科学

2021年4月22日 (木)

本・成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ② ダイナミック・ケイパビリティ(2019/3)・菊澤 研宗

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◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論


◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
ダイナミック・ケイパビチティは完成された理論ではない!
現在もまだ開発途中の論理である!

第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
1. 戦略経営論はポーターの「競争戦略論」からはじまった
状況の優位性を重視したポーターの「競争戦略論」
①  ファイヴ・フォース
● 供給企業の交渉力
● 買い手の交渉力
● 競争企業間の敵対関係
● 新規参入業者の脅威
● 代替品の脅威  
既存の業界を分析すればよいと!

②  3つの競争戦略
●コスト・リーダーシップ戦略
●差別化戦略
●集中戦略
これは理解の範囲内である!!

③  バリュー・チェーン
どのような競争戦略を展開すべきか??
企業の生産活動は??
●5つの主要な活動  購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス………
●4つの支援活動   全般管理、人事労務、技術開発、調達………
一番付加価値を出している部分を見出し、
それに基づいて競争戦略を決める!!

企業の戦略的行動が産業行動に依存すると言うポーターの議論は、
経験的に実証されなかった!!

固有資源の優位性を重視した「資源ベース論」
自社の固有資源が何か、明確に認識する!!
「VRIO」
●価値   
●希少性
●非模倣可能性  他社が模倣することが、不可能か困難か?
●組織  
最近は、組織の代わりに「非代替可能性」を用いることが多い!!
「VRIN」ブリンと呼ばれる!!

資源を組み合わせる組織能力を重視する、「ケイパビリティ論」
ケイパビチティは組織能力であると!!!
固有の資源自体より、資源の組み合わせのほうが良いと??
分かり易く、シャープの例を出している!!
液晶テレビが固有の資源で、それに選択と集中を行ってきた!
それが活動を硬直化させて、急激に変化する環境に対応出来ないと!!!
では、企業がこのような不条理を避け、環境の変化に対応し、
持続可能な競争優位を得るにはどうするか???

2. 「ダイナミック・ケイパビリティ論」の誕生と不条理の回避
ダイナミック・ケイパビリティ論???
固有の資源を調整し結合させて結合させている、既存のオーディナリー・ケイパビリティを、
環境の変化に対応させて再構成するより高度の能力(メタ・ケイパビリティ)の事である!

ダイナミック・ケイパビリティは3つの能力に区別される!
① 感知  現状を把握し、機械や脅威を感知する能力!
② 補足  機会を捕捉し、資源、資産、知識を再構成、再利用、再配置する!
③ 変容  資産、知識をオーケストレーションし、
               ビジネス・エコシステムを形成する能力!

オーケストレーションは、様々な楽器を調和させる、
オーケストラの指揮官のようにふるまう!
取引コストが高いために現状に留まろうとする不条理に陥る!
そうならないためには、変革に伴う取引コストを節約しながら、
資源、資産、技術を再構成、再利用、再配置して、
遺失利益や機会コストを節約する必要がある!
変化対応的な事故変革能力が、ダイナミック・ケイパビリティであると!!

ビジネス・エコシステムを生み出す「共特化の原理」
新しい発明や知識を創造した場合、
単独でビジネスを展開するのではなく、
材料調達から製造、販売に至るまでに様々な企業を巻き込んで、
ビジネス・エコシステム形成することが重要であると!!

3. ダイナミック・ケイパビリティに対する誤解
ダイナミック・ケイパビリティに対する最新の議論がある!!
● ダイナミック・ケイパビリティは「ルーティンのルーティン」ではない
結論的には、オーディナリー・ケイパビリティとダイナミック・ケイパビリティは、
本質的な違いは無いと!!
企業によっては、ダイナミック・ケイパビリティは必要不可欠ではないと!

● ダイナミック・ケイパビリティは「模倣可能なベスト・プラクティス」ではない
資源、資産、技術を再構成、再利用、再配置するダイナミック・ケイパビリティは、
企業特有の歴史を通して得られ、固有のモノである!
歴史を共有しない他社には、模倣されるものではないと!!

● ダイナミック・ケイパビリティは「経営者の認知論や心理学」ではない
ダイナミック・ケイパビリティ論を、経営者の認知論な心理プロセスや、
心理的な意思決定プロセス論として扱うのではなく、
イノベーションや企業家精神などの、非心理的なプロセスで、
経済発展を説明しようとする、

企業理論で展開されている!!  心理学ではない?????

第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
1. 垂直的統合問題とは

① 「水平的な方向」での巨大化
    同じ業界内で、水平的に巨大化する! 規模が大きくなると生産コストが下がる!
② 「多角的な方向」での巨大化
   「範囲の経済」があり、多角化することによって優位になる!
③ 「垂直的な方向」での巨大化
     部品調達から製造までの、流れの一部を統合して巨大化する!
企業の境界を決めるのに必要なのが、ダイナミック・ケイパビりティだと!!!

2. ケイパビリティで企業は巨大化する
垂直的統合を否定的に捉える
それに対して、ダイナミック・ケイパビリティ論がある!!

取引コストを無視してでも垂直的に統合する理由
① ゼロ・ベース  すべてがゼロから始まる!
② 非ゼロ・ベース すでにある状態が選択されてしまっている状態!

取引コスト節約原理のみでなく、
ケイパビリティに従って垂直的統合化運動を展開する可能性がある!
これがケイパビリティ論、オーディナリー・ケイパビリティ論であり、
ダイナミック・ケイパビリティが必要となる!!
① 環境変化に伴う脅威や機会を察知し
② 利益を生み出す機会を捕捉し、資源、ルーティン、知識を再利用・再配置し
③ 競争優位を確立するために企業内外の資源を体系的に再編し、変革する能力

● ゼロ・ベースの考察!
① 厚い市場状況では、企業は取引コスト節約で、市場か、組織か、提携かを選択できる!
② 薄い市場状況では、オーディナリー・ケイパビリティのもとに、
    組織内の既存のルーティンを利用するか、市場を介して他企業の経営者を利用するか、
    委託販売契約かを戦略的に選択出来る!
③ 極端に薄い市場状況では、ダイナミック・ケイパビリティのもとに、
企業は既存ケイパビチティを再構成、再配置するか、
そのようなケイパビリティを持つ企業を、

設立して新市場を創造するかを戦略的に選択出来る!

取引コスト論、ケイパビリティ論、ダイナミック・ケイパビリティ論の3つは、
相互に補完的であり、矛盾しないと!!!

アップル社のダイナミック・ケイパビリティの解説!
ハードもソフトもアップル社は作る!
販売に対する、オーディナリー・ケイパビリティは無かった!!
選択肢は3つある!!
① ダイナミック・ケイパビリティを用いて
    既存の資源や知識を再配置、再利用、再構成し、

    顧客に分かり易く説明し、販売するケイパビリティを再構築し、
    あえて直営店を展開する!

② そのような販売ケイパビリティをもつ流通業者が育つのを待つ!
③ 新しい流通会社を自ら設立し、新しい市場を積極的に創造する!
アップル社は①を選択する………
非常に薄い市場状況では、ダイナミック・ケイパビリティ・ベースの、
垂直的拡大路線戦略が有効であると!!!

3. ダイナミック・ケイパビリティで不条理を回避する
● 非ゼロ・ベースで考える!!
不条理をもたらす取引コストとオーディナリー・ケイパビリティ
自動車の販売例がある!
販売の方法は確立されている! ゼロからのスタートではない!!
この状況を変えるには、
現状維持が良いと考える人たちを説得しなければならないが、
それには多大な取引コストが発生する………
この取引コストがあまりにも高い場合、「処置不能状態」 
つまり不条理な状態が発生する………
合理的に失敗する……… 
この場合、取引コスト節約原理は採用してはならない????

ダイナミック・ケイパビリティによる不条理回避
既存の状態から変革するには、多大なコストが発生する!!
そのために、不条理に陥りやすい!!
垂直的統合問題や企業境界問題を解くには、
取引コスト理論、オーディナリー・ケイパビリティ論、
ダイナミック・ケイパビリティ論は、
相互に必要であり、補完的関係にあろと!!!

バーバリー社のダイナミック・ケイパビリティ
百貨店でバーバリーの販売店が消えて、マッキントッシュに変わった??
個人的には、ロンドンに行った時、バーバリーのコートを買った!!
あこがれていたコートである!! 
名刺入れは、お土産に貰ったが、10年以上使っている!!

直営店で販売すると!!
これはスペインで成功している!! 
売り上げもめちゃめちゃあるわけでもない!!

日本の消費者も動向も考えて、三陽商会に任せるより、販売に関する、
オーディナリー・ケイパビリティを再構成しよう知考えた??
三陽商会にとって固有の資源のバーバリーを失うことは、富士フィルムと同じである!
が、環境変化に伴う膨大な取引コストを回避するために、合理的に、
非効率な現状とオーディナリー・ケイパビリティを維持する不条理に陥った???


第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
1. 多国籍企業論の系譜
● 競争優位論
海外の市場が完全な競争状態にはない!!
完全競争均衡状態  プラスの利益を獲得している限り企業が参入し続け、
利益がゼロの時点で新規参入はストップする!
企業はそれゆえ、不完全競争状態にある海外市場がターゲットになる!
しかし海外は地場企業に比べて不利になる! 
現地の経済、政治、法律、差別的な待遇を受ける!!
その優位性を克服できれば多国籍企業になると!
その時の競争優位性として、4つをあげた!!
① 低コストで資源を調達できる
② 効率的に生産できること
③ 流通面で優れた能力を持つこと
④ 生産物自体で差別化できること

実際には国内で競争優位性のある製品を輸出した方が良いかもしれない!!
多国籍企業化行動を、輸出やライセンシングでなく、
自らの直接的な投資行動によって
競争優位性を実現しようとする取り組みで説明する!!

● 内部理論家
海外で事業を展開する場合、現地での市場取引、
技術提携の取引コストがあまりに高い場合、
直接投資し、海外に進出し多国籍化する!!

● 折衷理論
競争優位論と、内部理論家の折衷案である!
① 諸外国企業に対して、製品をめぐって優位性がある (所有優位)
② 対象国の立地上の優位性がある (立地優位)
③ 直接販売しても利益を生み出せる (内部化優位)
競争優位な製品を所有しているか?
利益をだすにはどこへ進出するか、
製品を輸出するか? ライセンシングするか? 
直接多国籍企業化するか?
決定する必要がある???

2. 企業の多国籍化とダイナミック・ケイパビリティ論
● 取引コスト理論」を超えて
企業は多国籍化するのかを、ダイナミック・ケイパビリティ論で解説する!

● 企業はいかに多国籍化するか?
国内で販売している既存の製品を海外で販売する場合、ケイパビリティ論、によると、
オーディナリー・ケイパビリティを海外に移転することになる!
① 固有のオークション保有していれば、子会社を設置し海外で直接製造販売する形で
    多国籍化できる!
② それをすでに保有している地場産業があれば、
    そこに自社製品の生産販売を委託する形で多国籍化することが出来る!
③ そのような企業を買収する形で多国籍化することもできる!!
    いずれかの方法で多国籍化できる………
いずれの方法も現地、社内の調整が大きく取引コストが大きい場合、
多国籍化しない不条理に陥る!
取引コストを避け、自社固有の製品を売らないのは、遺失利益になる!!
この場合」、環境の変化を捉えて
自社特有のオーディナリー・ケイパビリティを再構成、再利用する、

ダイナミック・ケイパビリティが必要になる!
多国籍化は、取引コストだけでなく、
企業のダイナミック・ケイパビリティによっても決定される!

● 多国籍企業をいかにマネジメントするか?
持続可能な多国籍企業は、ダイナミック・ケイパビリティに基づいて活動を行う!
① 現地は移転されたオーディナリー・ケイパビリティをめぐって、
    変化や脅威を感知する必要がある!  センシング:感知
② 変化に対して、オーディナリー・ケイパビリティを再構成、再利用する!
    既存の資源、資産、技術、知識である!  シージング:補足
③ 優位性を保つために変容する必要があるのか? 成功例のビジネスモデルや、
    オーディナリー・ケイパビリティを移転するかを問う!  
    トランスフォーミング:変容
1980年代の日本企業は、対応していたので成功していた??
このように適切な方向性を与える戦略を実行するために、
オーケストレーション・プロセスを指揮するのが、経営者の役割だと!!!

3. 多国籍化した日本企業の典型例としてのYKK
YKKは現場主義へと変容した!
海外減とで変化が起れば、積極的に吸収する!
ゼロから生み出すのではなく、マイナーチャンジを繰り返す!
変化対応的な自己変革能力、
現地の変化を認識し、そこに機会を見出し、
絶えず固有のオーディナリー・ケイパビリティを独自に改良、再構成する能力、
これがダイナミック・ケイパビリティであり、YKKの優位を生み出している!!


◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
ダイナミック・ケイパビリティ論の原点を超えた、
日本企業のためのさらに進んだダイナミック・ケイパビリティ論を示す!

1. 誤った資本主義理論とオーディナリー・ケイパビリティ
● 新古典派経済学的な資本主義経済パラダイム
新古典派経済学では、すべての企業は完全合理的であり、
利益を最大化するものと仮定する!
企業が利益を上げているなら、さらに投資を行い生産を拡大させる!
オーディナリー・ケイパビリティによっても、変化にも対応出来る!!
オーディナリー・ケイパビリティは、ダイナミック・ケイパビリティの機能も持つようだ………

● シュムペーターの新進批判  新古典派経済学の不条理
絶えず出て来るが、完全合理的ではすべてに企業は、
最大利益がゼロになり、完全競争均衡状態になる!
しかし、実際にはそうなった例はない!!
成功は、必ず追随者によって模倣され、
その模倣の成功はさらに模倣され、模倣が群れを成す!

起業家は他の企業に先がけて、常に次のイノベーションの機会をうかがい、
機会を捉えて実行し、再びイノベーションが出現し、模倣の群れが続く………
この世界は、常に不均衡で、不確実な競争状態にあると!!

● 正しい資本主義理論に向けて  不条理を超えて
不条理な状態??  不確実な状態??
利益最大化行動がどれが正しいか分かっていない??
その状態で、利益最大化原理に従い、オーディナリー・ケイパビリティによって、
形成されるルーティンにより行動するなら、合理的ではあるが、不条理に陥っている……

実際にはイノベーションを起こすより、確実に対処出来るものを行う!!
つまり」、コストカット、大量解雇、経費節減、給与カットを行う!
そうして硬直化する……… そうして環境不適応になり淘汰される!
このような不確実な状況ではどうするのか???

利益や内部留保を用いて、雇用を維持拡大で桐野か、
それゆえイノベーションを起こせるのか?

ここに企業家や経営者や企業の存在意識がある!!!

2. 正しい資本主義パラダイムとダイナミック・ケイパビリティ
● 均衡を破壊するダイナミック・ケイパビリティ
企業が均衡状態を脱するのは、内外の資源を再構成、再結合し、オーケストレーションして、
イノベーションを起こす能力、ダイナミック・ケイパビリティが必要になる!
その一方で、変化に伴うには多大な取引コストが発生する!!
取引コストが大きすぎて、何もしなければ、逸失利益が大きくなる!
取引コスト負担より、「逸失利益」節約を大きくなるように、
ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
ダイナミック・ケイパビリティ  逸失利益節約原理に従って、環境の変化に対応する!
オーディナリー・ケイパビリティ 既存の資源を無駄なく効率的にに利用して、利益を高める!

● 「共特化」を達成している日本企業
「規模の経済」「範囲の経済」ではなく「共特化の経済」の達成であると!
個別に利用しても大きな価値を生み出さない企業内外の特殊な資産同士を、
相互補完的に結合させることで、イノベーションが生み出される可能性があると言う、
「補完性の原理」である!!
ビッグカメラとユニクロ  「ビックロ」が例である!!

利益最大化原理に従う、
オーディナリー・ケイパビリティにもとづく行動に固執してはならないと!
それは失敗する………
不確実な状況では、利益を最大化する絶対的な解はない!!
オーディナリー・ケイパビリティを再構成、再構築して、
ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
既存の経営パラダイムに代わって日本企業が依拠すべき
新しいパラダイムの基礎となる考え方と!!

第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
1. 進化を生み出す2つのケイパビリティによる相互作用
環境が安定しているときは、企業はオーディナリー・ケイパビリティを用いて、
利益を最大化するように徹底的に技能的な効率化を求める!
「技能適合力」を高める!
環境が大きく変化しているときは、ダイナミック・ケイパビリティを発揮し、
危機を感知し、機会を捕捉し、既存の資源を、
再構成、再利用して環境の変化に進化的に適応する!
「進化適合力」を高める!!

要は企業が成功した時、満足せずに、危機を感知し、機会を捕捉し、既存の資源を、
再構成、再利用して環境の変化に進化的に適応っを行い続けなければならないと!!
「知の深化」と「知の探索」である!!

イノベーションを起こす!
オーディナリー・ケイパビリティにより徹底的に効率化を図る!
ふたたび環境が変化すると、ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
二つのケイパビリティの相互作用進化する!!!

2. ポパーの批判的合理主義的な知識の進化プロセス
難しい例えである!!
言語機能の階層関係を批判的合理主義的な知識進化論に応用している!
「4つの組図式」
P1→TS1→EE→P2

P1  現実世界と理論の矛盾
TS1  問題の暫定的な解決案
EE  批判的議論
P2  新しい問題提議

現実世界は絶えず進化、変化している!!
PiとP2は当然違ってくる………
違っていれば知識は成長し、問題の前進的移動が起っている!

PiとP2が同じであれば、現実が変化しているにもかかわらず、
知識は一定の状態を維持して、
現実社会とのギャップが広がり、淘汰される運命にある!!
言語レベルの話は、
分かり易く説明していると思うが、余計に分かり難い………

3.ダイナミック・ケイパビリティのもとで進化する企業組織
ダイナミック・ケイパビリティにもとづく企業進化論!!
OCがTSに対応し、EEがDCに対応する!

OC  オーディナリー・ケイパビリティ
TS  暫定的理論
EE  批判的議論
DC  ダイナミック・ケイパビリティ

既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)
と環境にとの間にギャップがあるのか、批判的に議論する能力が、
ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
そこにギャップがあり、脅威を感じると問題(P1)として認識される!
この問題(P1)を解決するために、
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
企業は変容し、進化適合力を高める! 付加価値が増す!!
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)で再び同じことを繰り返す………

絶えざる批判需要である!
その批判が機能すれば、比較的早い時期に問題が発見されて、解決される!
変化している状態が通常状態で、停止している方が異常だと!!
取引コストも少ないと思える………

ダイナミック・ケイパビリティを持ち合わせる企業組織では、
不条理、非効率、不正、短期志向の現状維持が合理的だという判断には陥らなと!!
オーディナリー・ケイパビリティがダイナミック・ケイパビリティにコントロールされる組織は、
進化的に環境変化に対応出来る可能性が高いと!!!

第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
1. ダイナミック・ケイパビリティはいかにして形成されるのか
問題対応による企業の対応!
①  批判的な態度を伝統とする企業群
       自らが不完全で限定合理的であることを自覚している比較的早い時期に変革を起こす!
②  批判的な態度を伝統としない企業群
       自らが完全で合理的とみなしその場しのぎで対応する!!

① の企業群が生き残る!
「批判」 どこまでが妥当で、妥当でないか、どこまで容認出来て、出来ないの限界を確定する!

批判を許さない、拒絶する「閉ざされた組織」は、ダイナミック・ケイパビリティが形成されない!
組織は退化し、淘汰されやすくなる!

自由と責任の原理にもとづく組織は、自律的で自由な行為に対して責任を取るような、
リーダーとメンバーからなる組織では、常に批判的な議論が可能となる!
内外の批判を積極的に受け入れる「開かれた組織」は絶えず進化し、変化に対応出来ると!!

2. ダイナミック・ケイパビリティによる組織の不条理回避
進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論にもとづく企業組織の動きがある!

既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)のもとにある製品を製造販売する!
その企業のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)によって知は深化し、
洗練され、企業は技能適応力を高める!
しかし変化が激しく、環境との間のギャップが発生する!
これを批判的に議論する能力が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
そこにギャップがあり、脅威を感じると問題(P1)として認識され、新しい知の探索が始まる!
この問題(P1)を解決するために、新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
企業は変容し、進化適合力を高める!
つまり不条理な状態には陥らない!

再びギャップが発見されれば、
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)で再び同じことを繰り返す………

これに対して企業が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC)を保有していなければ、
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)によって既存の製品が正当化され続け、
環境との間に問題(P1)が発生しても、その場でアド・ホックに対応するだけで、
問題は根本的に解決されず、新しい知の探索は起こらない!
このような企業では、単に同じ問題が発生し続けて、同じ問題が発生し続けて、
問題はより深く重くのしかかる!!
取引コストは大きくなり、現状が非効率で不正で短期志向であることを認識しても、
この状態を維持した方が合理的と言う不条理に陥る………
淘汰されることになる………
大企業、中小企業、ベンチャー企業でもダイナミック・ケイパビリティがなければ、
失敗する可能性がある………

3. ダイナミック・ケイパビリティによるイノベーションのジレンマ回避
前章と同じような解説である!!
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)を使って製品を製造販売する!
顧客の要求に応えて製品の品質レベルは高くなる!
しかし変化が激しく、環境との間のギャップ(P1)が発生する!
この場合、取引コストが膨大なものになる! 現状維持が合理的になる!!
その場合常に批判的に議論する能力が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
ギャップが大きく、脅威を感知し、早い時期に問題(P1)として認識され、新しい知の探索が始まる!

このギャップ(P1)を解決するために、
低レベルの新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
新たな解決策のもとで企業は、再び知を進化させて効率性を高め利益を増加させる!!
このプロセスには終わりがない!! 繰り返しになる!!!

ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)がないと、批判的な議論は展開されず、
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)にもとづく活動が正当化される!!
その場でアド・ホックに対応するだけで、問題の根本的解決にならずに、
再び同じ問題(P1)が発生し続けることになる、問題が移動するだけになる!
環境は常に変化し続けて、時間の経過とともに同じ問題(P1)はより深く重くのしかかる!!
解決策の取引コストは大きくなる!!

現状が非効率で不正で短期志向であっても、
この状態を維持した方が合理的と言う不条理に陥る………
問題をやり過ごしたり、見過ごしたりしているうちに、
新疆企業出現し、淘汰されることになる………
進化の原動力であるダイナミック・ケイパビリティがなければ、
大企業、中小企業、ベンチャー企業でも起こりえると!!

4. ダイナミック・ケイパビリティによって進化するトヨタ自動車
トヨタは企業城下町を形成している………
この下に膨大な中小企業、部品メーカーがいる!!
電気自動車の開発がある!!
今後はそれにより利益をださなければならない………
電気自動車になれば部品もガソリンより節約されて、
部品メーカーも整理しなければならない!
この取引コストに耐えれるのか??
アメリカは石油がある?? 中東もである!!
まだガソリン自動車の選択はある………
ヨーロッパは電気自動車に向いている………
まだガソリン自動車の需要はある?? 日本は???

● イノベーションのジレンマを回避するトヨタ自動車
トヨタは現代自動車に敗退するのではないかと言われた………
品質は劣るが、低価格で多数の消費者の要求に応じた自動車に、
ハイレベルな自動車のトヨタは対応できないのではないと!!

● 多様な利害関係者の声に耳を傾けるトヨタの経営陣
成功し巨大化すると、経営者は傲慢になり、
批判的な精神を忘れて、現実が見えなくなる!
トヨタは知的廉直さを保持し、オーディナリー・ケイパビリティにもとづく、
企業活動と現実社会との間にギャップが無いか常に批判的に分析し検討してきた!
ダイナミック・ケイパビリティを発揮している!
取り組みがある!!
〇 情報開示に努めている!
〇 株虫総会を他社が集中している時期を避けて、株主の声を聞こうとした!
〇 ニューヨーク証券取引所で株式を上場した!
〇 「インターネット・アドバイザー・ボード」の開催で、各国から批判的議論を展開している!
〇 労使会談も、経営者と執行役員が参加している!!!

● ダイナミック・ケイパビリティにもとづくトヨタの進化プロセス
「両利きの経営」
内外からの批判を積極的に受け入れ、危機を感知し、問題を捉えて、
解決するように、既存のオーディナリー・ケイパビリィを再構成・再構築し、
付加価値を高め、進化適応力を強化してきた!!!
「知の深化」「知の探索」をバランスよく行っている!!

ガソリンエンジン
ハイブリッドカー
電気自動車・燃料電池自動車
自動運転車

現状に満足しないで、ダイナミック・ケイパビリティにより、
変化に対抗して問題解決を図る!!
今後あるべき日本の企業の例であると!!!

おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論
優秀な日本にビジネスパーソンの多くは、
「ダイナミック・ケイパビリティ」という言葉を知っている!!
かく言う、私も知っている?????
日本人は真面目で不条理な現象や、
イノベーションのジレンマに陥りやすい性質を持っている!!
停滞している日本企業にとっても役に立つ議論であるので紹介している!!

 

成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ② ダイナミック・ケイパビリティ・菊澤 研宗

 

2021年4月21日 (水)

本・成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ① 日本企業(2019/3)・菊澤 研宗

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日本型組織ならではの「失敗の本質」があるように「成功の本質」も存在する。
ダイナミック・ケイパビリティこそ、成功した日本企業を特徴づける能力であり、
その保持が持続的な繁栄のために重視すべき「成功の本質」だ!


企業のケイパビリティ(能力)には、次の2つの種類がある。
① オーディナリー・ケイパビリティ(通常能力)
② ダイナミック・ケイパビリティ(変化対応的な自己変革能力)
このうち、「ダイナミック・ケイパビリティ」が、
成功した日本企業を特徴づける能力であり、
その保持が持続的な繁栄のために重視すべき「成功の本質」である。


・富士フイルム vs. コダック ── 日本企業が残り、米国企業が消えたのはなぜか?
・ソニー vs. 任天堂 ── 後発のプレステが、スーファミに勝利できたのはなぜか?
・YKK vs. 低価格メーカー ── 世界シェア40%の高品質メーカーが、
中国企業との戦いをあえて避けないのはなぜか?
これらの謎を解く鍵も、「ダイナミック・ケイパビリティ」が握っている。
日本型組織ならではの「失敗の本質」があるように、「成功の本質」も存在する。
まじめな日本企業が陥りやすい「パラダイムの不条理」を明らかにし、
「日本企業が進むべき未来」を明らかにする。


著者の本は、最近よく読んでいる!!
よく読んでいるだけに、少しづつでも理解している気がするが………
分かり易いのは、日本軍の不条理である!!
この本は企業である!! 成功例と失敗例がある!!
良く分かる解説であるが、出来るかどうかは分からない………
「ダイナミック・ケイパビリティ」に、取引コストの解説は特に何度も読んでいる!!
内容は下記の通りである!!  ① ②と分けて紹介する!!!



はじめに──日本企業にとっての成功の本質
序章 日本企業が進むべき未来
◆ 第I部 成功の本質としてのダイナミック・ケイパビリティ
第1章 既存技術の転用を可能にする──富士フイルムのダイナミック・ケイパビリティ
第2章 独自のビジネス・エコシステムを形成できる──ソニーのダイナミック・ケイパビリティ
第3章 イノベーションのジレンマを回避できる──YKKのダイナミック・ケイパビリティ
◆ 第II部 日本企業に眠るダイナミック・ケイパビリティ
第4章 日本的経営は絶滅も滅亡もしていない
第5章 日本企業の組織を特徴づける強いダイナミック・ケイパビリティ
第6章 株主主権論にもとづく米国流経営パラダイムを放棄せよ


◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論


はじめに──日本企業にとっての成功の本質
今日、大胆で革新的な考えは4つしかないと!
①  野中郁次郎教授が展開した「ナレッジ・マネジメント」研究
       企業がどのようにして新しい知識を創造し、効率的に活用するか
②  クレイトン・クリステン教授が展開した「イノベーションのジレンマ」研究
       優良企業が陥りやすい失敗をいかにして解決するか
③  ヘンリー・チェスブロー教授が展開した「オープン・イノベーション」
       社外の知識を可能な限り利用し、オープンに研究開発を展開する方法
④  デイビッド・ティース教授が展開している「ダイナミック・ケイパビリティ」研究
著者は、成功した日本の企業の本質を特徴つける能力!
それは不条理に陥りがちな日本企業にとって、非常に有効な議論と言う!


序章 日本企業が進むべき未来
1、ダイナミック・ケイパビリティと不条理
ケイパビリティ 能力には2種類ある!
① オーディナリー・ケイパビリティ 通常能力
② ダイナミック・ケイパビリティ  変化対応的な自己改革能力
著者は、ダイナミック・ケイパビリティで、
日本の不条理を回避出来ると考えている!!
著者の本には必ず出て来る、不条理である!!
組織は無知で、非合理で、非論理的で失敗するのではない???
逆に、合理的に失敗する???  
これを不条理と言う!!!

その解説がある!!
不条理1 個別合理的全体非合理
全体合理性と個別合理性が一致しない時、個々人は全体合理性を捨てて、
個別合理性を追求し、全体合理性を捨てて全体が非効率になって合理的に失敗するという不条理に陥る!

不条理2 効率的不正
正当性と効率性が一致しない時、個々人は正当性を捨てて効率性を追求し、
不正となって合理的に失敗するという不条理に陥る!

不条理3 短期合理的長期非合理
長期非帰納と短期的帰納が一致しない時、
個々人は長期非帰納を捨てて、短期的帰納を追求し、
その結果長期的に失敗する!!
この例は分かり易い!
上司が命じた仕事を出来ない部下がいる! 
この場合理由があり上司がやったとする!

短期的には早く仕事が出来て成果も分からないが、
部下が仕事が出来なくて長期的には失敗になる………

2. パラダイムの不条理
「パラダイム」の意味は??
特定の科学者集団が採用する共通の理論やそれを応用する共通の方法を意味する!
解決出来ない問題が多いと、行き詰まり危機になる???
その場合は新しいパラダイムが出来て、古いパラダイムは崩壊する………
しかし科学者は移行しない!! それは非合理的な行動である???

3. まじめな日本企業が陥りやすいパラダイムの不条理
パラダイムの不条理の例として挙げている!!
● 白兵突撃を繰り返した日本陸軍!!
ノモンハンでその非効率を理解しながら、直せなかった??
戦術が白兵突撃で教育していて、武器もそうなっている!
これを変更するには莫大なコストがかかる!!
戦争をしないで変革すると言う選択肢もあったと思うが………

● 艦隊決戦の夢を追った日本海軍!!
大鑑巨砲主義が終わったと感じていたが、
それを変えるとなると莫大なコストがかかる!
変革しない方が合理的であった!!

● 液晶テレビにこだわったシャープ
後で出て来る富士フィルムと違い、液晶テレビにこだわった?
世界を席巻していたが……… 
それにこだわり変革のコストの高さにそのまま続けた!
非合理ではなく、合理的に失敗した………

● フジテレビ
お笑いで権威主義に挑戦し、建前だけのテレビ世界を破壊し、本音で迫った??
それにこだわり過ぎて、パラダイムの変革が出来なかった………
それには多大なコストが発生する………

4. 「パラダイムの不条理」を回避する方法
日本のパラダイムの不条理を回避するには!
● 取り引きコストを節約する!
日産自動車の改革は、今話題のカルロスゴーンが行った!!
著者の本で知っているが、人望のある人間に改革は出来ない!
しがらみがありそれを解決するには多大なコストが発生する!!
これに耐えられないが、カルロスゴーンにはそれがない!!
つまり、取引コストを節約出来た!!

● 付加価値を高める!
「血の探索」と「知の深化」をバランスよく行う!!
知の探索を担うのが、ダイナミック・ケイパビリティ!!
知の深化を担うのが、オーディナリー・ケイパビリティ!!

知の深化を通じて、変革に伴う取引コストを下げるだけでなく、
環境の変化に対応して新しい「知の探索」を行い、
既存の技術や資産を再構成、再配置、再利用して、絶えず環境に適応して、
収入や売り上げを伸ばす! 付加価値を高めることになる!
付加価値は、損益計算ではないと!!

日本企業は今までにない環境変化に脅かされている!
少子高齢化で高齢者社会が進展するが、保険・年金で支出が多い!
少子化で税金が少なくなるが、高齢者で主出は増える!! 
ますます借金は増える!!
総付加価値を増やすしかないと!!
それは株主利益最大化ではなく、
株主、従業員、債権者、消費者の利益を考慮した経営であると!!
ダイナミック・ケイパビリティを発揮して、
既存の資産や、資源、知識を再利用し正しいことをする経営を行う!!
多分著者の解説は完全には理解しているとは思えないが………

◆第I部 成功の本質としてのダイナミック・ケイパビリティ
ドラッカー
「社会ですでに起っている変化(未来)を認識すること」
すでに起っている未来は、
すでに今起こっていることを意味する!!

平均的な企業は、未来にかかわる企業ではないと?? 過去の企業である!!
革新的な企業が、未来を反映していると!!
GAFAがそのような企業だと!!!

第1章 既存技術の転用を可能にする──富士フイルムのダイナミック・ケイパビリティ
1. デジタル・カメラに移行できなかったコダック
ライバルのコダックである!!
アメリカでは独占状態だった!! 
しかしデジカメがアメリカに入って来る!!
消費者が興味を持つ!! デジカメはフィルムが要らない!!
コダックは株主利益優先である!!
ゆえに利益を出すにはフィルムの方が良い!!
デジカメと共食いの可能性もある!!
その為に特許侵害で訴えたりもしたようだ………

2. 「第2の創業」を実行した富士フイルム
富士フィルムである!!!!
こちらも危機を感じている!!
この時、CEOはフィルム出身でなかった!!
業績悪化をオープンにして従業員と危機を共有した!!
幸いにも株主もプレッシャーはない!!
技術を多方面に使う!!
デジカメを造っていた!!
フィルムを液晶パネルに貼る!
化粧品!!
● イメージング・ソリューション部門 フィルム関係??
● ヘルスケア&マテリアルズ・ソリューション部門  医療品関係??
● ドキュメント・ソリューション部門??
成功例は良く書かれる!!!

3. 不確実な状況で求められるマネジメント能力
環境が不確実な状況では、可能な選択肢が多く、客観的に判断出来ずに、
リスクに対する好みで決まる!!
コダックはオーディナリー・ケイパビリティ 通常能力により、利益最大化を求めた!
不確実な状態では、確実な処理可能なコストカットを行い、失敗する!!
富士フィルムは、ダイナミック・ケイパビリティを駆使する!
企業に存在している、固有の資源、資産、知識、技術を再構成、再利用、再配置する!
不確実な状態で、このような能力を発揮したのが富士フィルムと言う!!
勝つには勝つ理由がある!!!


第2章 独自のビジネス・エコシステムを形成できる──ソニーのダイナミック・ケイパビリティ
1. ポーターの「競争戦略論」では説明できないソニーの勝利
ポーターの「競争戦略論」
① コスト・リーダーシップ戦略
    もっとも低いコストで勝負!!
② 差別化戦略
    製品の独自性!
③ 集中戦略
    特定の製品に集中し、優位を保つ!

ソニー、セガ、任天堂のゲーム戦略である!!
最終的にはソニーが勝利している!! 将来は分からないが………
この勝利は、ポーターの「競争戦略論」に当てはまらないと!!!

2. ゲーム業界のビジネス・エコシステム
興味がないので分からないが、あれだけソフトを開発できるものだとは思っていた!!
ゲーム業界は???
① ハード販売をめぐるハード会社とユーザーの取引関係
② ソフト開発をめぐるハード会社とソフト会社の取引関係
③ ソフト販売をめぐるハード会社とユーザーの取引関係
特殊な業界と言う!!
その中でのせめぎあいがある!!

3. ビジネス・エコシステムを自壊させた任天堂
任天堂の戦略! 直接アプローチ!!
ハードのゲーム機で出血しても、ソフトでカバーする!!
個別利益の最大化戦略は、関係者に無理を強いる!
読んでいると厳しい条件である!!
過剰な取引コストをユーザーは強いられる!!
不正コピーの取り締まりなどありし、返品の買い取りもある??
個別効率性を追求し、全体非効率に陥った!!!

4. ビジネス・エコシステムを構築したソニー
ソニーは、間接アプローチである!!
先行する任天堂にハードでは勝てないと!!
ゲーム業界に参入し、適応するために、ダイナミック・ケイパビリティを発揮した!
条件があるが、大手ソフト開発会社が、ソニーを選んだ!!
取り込んだソニーがしたたかだったのか?
プレイステーションも高性能である!!
後に任天堂が高性能を販売しても、もうソニーのビジネスモデルを確立している!

5. ビジネス・エコシステムが求められる理由
このソニーの成功に、ドラッカーの言う、
「すでに起っている未来」を見ることが出来る!
全ての人間が完全合理的であれば、
消費者は商品のすべてを完全に理解して識別出来るので、
低コストで優れた商品を開発、販売すれば、敵に完勝出来る!!
しかし人間は限定合理的であり、製品の持つ能力をすべて理解出来ない!!
たとえ優れた商品を開発しても、それを完全に理解出来ないし、価格が安くても、
顧客が魅力を感じるとは限らない………
企業側にも顧客側にも能力の限界がある!!
任天堂のように、合理的に失敗する!!

このような状況では、企業は発明、開発、生産、販売など、
様々な協力会社の力を借りる!
企業内の資源や技術、取引関係などを絶えず、
再構成、再構築、再配置する、
ダイナミック・ケイパビリティが欠かせないと!!!

第3章 イノベーションのジレンマを回避できる──YKKのダイナミック・ケイパビリティ
イノベーションのジレンマを回避できる???
日本はかって西欧に追いつこうとして、今、中国に追いかけられて、
抜かれているところもある??
優良な企業が、低性能の新進企業に淘汰されている!!
変化にかかる取引コストが高いので、現状に留まる方が合理的になる!!
この不条理を回避するのが、ダイナミック・ケイパビリティである!!!

1. 世界シェア40%でも安心できない理由
金額で40%である!!
が数量ベースで言えば20%と言う!!
かってはタロン社を目標に追いかけて、一貫生産で追いついたが、
今は中国などに追いかけられている!!
イノベーションのジレンマに陥っている!!
起こってしまった過去 目標に追いつこうとしている?
すでに起っている未来 目標となり追われ身になる???

2. YKKに迫るイノベーションのジレンマ
① 消費者が消費出来る性能水準が時間と共に上昇する!
③  高品質の製品は利益も高い! が、一般的な消費者が求めるものから離れる!
④  中国の技術レベルは低いが、いずれ顧客をつかむ可能性がある!

高級品、低価格品も造る!
しかし現状を維持したい勢力もある!
これを説得するには、コストがかかる!!
「一度ベンツに乗った人間は、軽自動車には乗れない」
それを説得できない日本企業は多い!
長期的視野を無視し、短期的視点を重視している!!
合理的に非効率的な現状を維持すると言う不条理に陥り、失敗する!!

3. YKKの変化対応的な自己変革能力
脅威のの中にあるチャンスを捉える!!
しかし既得権益者たちの説得、交渉、説得、取引コストをいかに節約するのか??
アジア諸国からの人材確保のために、タイの有名大学と提携している!
企業内の資源、資産、技術、知識を再構成、再構築、再配置しおて、
イノベーションのジレンマに陥らないようにする!!

「善の循環思想」
「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」
そう言う考えがある!!  アメリカファーストではない!!
変化、危機、脅威をいち早く感知し、そこに機会を見出し、
持続的に競争優位を確立するために変容する能力!!
ダイナミック・ケイパビリティがあり、それがYKKの強みである!!

◆第II部 日本企業に眠るダイナミック・ケイパビリティ
第4章 日本的経営は絶滅も滅亡もしていない
高度成長期の日本企業の成功がある!!
しかしバブル破綻で、日本式経営が疑問視された!!
アメリカ方式を取り入れる!!
米国コンサルティング・フォームの日本支店を利用する!!

1. 日本的経営はどのように変わったのか
いまだに関心を持つ人多い! 日本的経営が悪化させたのか?
その特徴は??
① 資金調達に金融市場ではなく、銀行からの融資が多い!
② 部品供給は系列化が中心で、特殊であいまいな関係である!
③ 終身雇用、新卒一括採用、年功賃金、年功序列昇進!!!
これらが本当に原因なのか?
否定されるべき事なのか???

2. 日本的経営がもつ二面性
日本は文化的には、開かれた世界で、社会的には閉じられた世界である!!
これが日本的な特徴になる??
堺屋太一が言う、日本はええとこ取りが出来ると!
中国からも、科挙、宦官、儒教は取り入れなかった!!
日本は常に、「外来」と「内発」、「よそ」「うち」となる!!
音楽が例に出されている!!
「執拗に繰り返される低音音型」
主旋律は変わらず、大陸から来た外来思想で、
明治以降はヨーロッパからの外来思想に変わり、
第二次世界大戦後は、米国からの外来思想に変わる!!
その主旋律は、執拗に繰り返される低音音型によって、
一部修正されて交じり合って響く!
日本には固有のモノがあるようだ………

3. 日本的経営がめまぐるしく変わる理由
日本は外来技術を取り入れている!!
ただええとこ取りをしても、日本固有のものがあり、
それは意識の底にある!!

日本企業は、日本的経営、成功を収めた企業は、
生存するために絶えず変化している!
ダイナミック・ケイパビリティが活用しやすいのではないか?
その企業には、真似のできない固有の能力があるのではないか???


第5章 日本企業の組織を特徴づける強いダイナミック・ケイパビリティ
1 .強いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴
● 強いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴は、柔軟な組織と言う!
① 職務権限を職務や地位に帰属させて、そこに人間を割り振る!
② 職務権限内容があいまいに規定されている!
③ メンバーが特定の職務権限を保有する期間が短い!
④ 職務権限の配分が私的に正当化されている!
職務権限があいまいなために、変革にコストが高くない!!
新しい生産システムや、生産技術によって生産性の上昇は高くなる!

● 弱いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴は、堅固な組織と言う!
① 様々な職務権限を各メンバーに帰属させる!
② 職務権限内容が明確に規定されている!
③ メンバーが特定の職務権限を保有する期間が長い!
④ 職務権限の配分が公的に正当化されている!
職務権限の厳密な再構成、再構築、再配置に多大なコストが発生する!
根本的な改革を避けようとする!!
変化に弱い!!!

2. 強いダイナミック・ケイパビリティをもつ日本型組織
● 米国型企業組織の市場主義的な特徴
① 米国企業では、各職務権限は人に帰属するのではなく、職務や地位に帰属している!
② 職務権限の内容が明確に規定され、細部までマニュアル化されている!
③ 契約期間は一般に2~3年で、問題なければ更新される!
④ 職務権限体系への取り組みは、ある程度公的に正当化される!
適度に堅固で適度に柔軟で、中程度のオーディナリー・ケイパビリティと、
中程度のダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
不完全に堅固な組織???
新しい生産技術に対しては、職務権限体系の厳密な再編が必要であり、
多大なコストが発生する!
その人材を確保するにも探索コストを伴う! 
それゆえ「知の探索」が不十分になり生産性の向上も限界がある!

● ドイツの企業組織の堅固な特徴
① ドイツ企業では、生産工程は綿密に分割され、
    工程ごとに専門能力を持つ人材が割り当てられる!

② 職務は厳密に分化され、その内容が明確に規定されている!
③ 各国家資格を獲得するには、ある程度の下積み期間が必要となるので、
    雇用期間は比較的長い!

④ 職務権限の配分は、国家資格にもとづいているという意味で、
    正当化されてる!

堅固な構造で「知の深化」が起り、
与えられた一定の資源を効率的に配分して利益を高める!
環境の変化に適応し「知の探索」をしながら労働生産性を高める資源配分組織ではない!
堅固な組織で、強いオーディナリー・ケイパビリティと、
弱いダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
国家資格により効率的に人的資源は配分される!
新しい生産技術の受け入れには常に消極的になる!
好況で需要が増大しても、いたずらに雇用を拡大させず、生産量も増加させない!
常に需要が供給を上回り、好況では待つ客が多く、不況では少なくなる!
マーケットが細分化されている!!
上流階級はベンツ、庶民はフォルクスワーゲンを買う………

● 日本型企業組織の柔軟な特徴
① 日本企業では、構造的にはある程度の階層的年功序列原理があり、
  これに権限が帰属され、メンバーが組み込まれる!!
② 職務は帰納的に明確に分化されていないし、その内容も明確に規定されていない!
③ 長期雇用が一般的であるが、数年ごとに配置転換され、その職務保有期間は短い!
④ 階層的年功序列原理の取り組みは、公的資格にもとづくものではなく、私的なものである!!
柔軟な組織で、弱いオーディナリー・ケイパビリティと、
強いダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
米独に比べて、権限もあいまいで、無責任で非効率なところがある!
が、新しい生産技術に対して、コストを伴うことなく、「知の探索」が行われる!
環境の変化に柔軟に適応出来る!
あいまいな企業間関係では、需要が高まると残業によって対応しようとし、
不況でも従業員はレイオフされずに、配置転換で対応すす!!

3. ダイナミック・ケイパビリティと利益率と生産性上昇率の関係
日独米の製造業利益率の比較!
          米国型          ドイツ型     日本型
強み        ある程度高い利益率    高い利益率    高い生産性
弱み        ある程度低い生産性上昇率 低い生産性上昇率 低い利益率
需要変動への対応  市場が対応        顧客が対応    従業員が対応

日本企業の強さの源泉がダイナミック・ケイパビリティにあり、
変化対応的な自己改革能力あると!!!

第6章 株主主権論にもとづく米国流経営パラダイムを放棄せよ
米国流経営パラダイムの導入には問題がある???
それを放棄せよと!!
株主利益最大化ではなく、付加価値増大を目指すべきだと!!

1. 株主主権論にもとづくマネジメントの限界
不正な会計、暴力団を用心棒として雇っている??
米国流のマネジメントがよりクリーンで効率的ではないかと??
中国企業に追いかけられて、リーマンショックが起る!
米国流の「株主主権論」と、日本的な組織的生産主義が結びついた!!
しかしこれが企業の不正を産んだのではなのかと???

2. なぜ不祥事や不正は起きるのか?
神戸製鋼や東洋ゴムの不正がある!!
日本の生産システムでは、
人間関係、企業間関係が相互に密接に関係する!

日本の非正規労働者が増加している! 
職人的技術者が少なって来ている!

無理な要求にに対して、忖度するのか???
不正を行ってでも、納入した方が、
コストがかからない!

関係各社に多大な迷惑をかける? 
これに多大なコストがかかる???

日本は担当者が移動になる!!
その時にこの不正が分かっても、
それを告発し修正する人間関係の取引コストが大き過ぎる!!
合理的に不条理に陥っている!!!

3. いかにして不祥事や不正を回避できるのか?
人間関係の取引コストを節約する???
飲み会、社員旅行、運動会も重要である!!
かっては社内結婚も多く、奥さんが理解があったが今はどうか??
上司が現場に足を運ぶことも必要である!!

それだけでは根本的解決にはならない!!
ミスマッチを解消する????
要は日本には「株主主権論」は合わない???
利益とは、売上―費用!!!!
利益を高めるには、売上を伸ばすか、費用を減らす!!!
売上を伸ばすには能力が必要である!!
能力が無くても出来ることは、
給与カット、リストラ、人員整理である!!

これでは国民経済は成長しない!! 
問題も多い!!!

4. 米国流の株主主権論は理論的にも問題がある
経営者は株主の代理人ではなく、企業家でなければならない!
絶えず経済を発展させる原動力であると!!
株主の代理人であり、株主のために金儲けするような経営者は、
著者が絶えず例に出す、アイヒマンのような他律的存在である!!
「命令されたから」「みんなやっているから」…………

ドラッカーは「顧客の創造」の経営者に求める!
「お客さんが欲しいものではなく、お客さんのためになるものをつくる」
イノーベーションを起こすような自律的な起業家精神を求める!!
革新的な技術は模倣されて利益は少なくなる!
しかし別のイノベーションが行われて利益を生み出す!
絶えず均衡への道を破壊しつつ成長し発展する!!
経営者は株主の金儲けの代理人ではなく、労働者から搾取する存在ではない!
破壊的なイノベーションを起こして雇用を拡大し、
絶えず経済を発展させる原動力であると!!

5. ミスマッチの解消のために
このミスマッチを解消するには、米国流経営パラダイムを放棄し、
日本企業の古層に眠る「ダイナミック・ケイパビリティ」を発揮し、
株主利益最大化ではなく、
付加価値最大化を目指す新しいパラダイムへとシフトする必要があると!!



成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ① 日本企業・菊澤研宗

 

2021年3月15日 (月)

本・佐藤優の挑戦状 地頭を鍛える60題(2019/8)・佐藤 優

60


いざ、教養の力試し!  
あなたの思考力と基礎知識を試す「新時代の頭の体操」を、

教養の怪物・佐藤優が厳選。時代を生き抜くための頭脳を磨け!

本書は、この地方上級公務員試験で過去実際に出題された問題から、
私自身が良問と認めた60問をピックアップし、
解答と私独自の観点からの解説を付記したものである。

また一般的な公務員試験の問題集とは異なる本書独自の特色として、
この60問を出題分野ごとに並べるのではなくジャンル横断的に、
なおかつ大体の難易度順に並べてある。

この中に「歯が立たない」という問題があれば、
即ちそれこそがあなたの「知識・教養の欠損」である。

解けないことを嘆くのではなく、
学び直しの機会を得た喜びを感じながら読み進めてもらいたい


読み始めると、書かなければ分からない問題が多い??
最初から正解が出たので、なんやと思ったらそうでもない!!
定年前に会社から、裏紙を貰ってきている!
役にたつ! 当然破って捨てるが…………
電卓まで出して来ている!!!
自分のアホさ加減がよく分かるが……
60問である! 何問正解か? それは計算しない!!
〇  正解!
●  間違い!
△  何となく正解
▲  知っている問題で解けなかった!


1 判断推理  暗号   〇
  こう言うのはよく本を読んでいるので分かる!
2 数理的推理  時計  〇
  中学生の問題! こう言うのは得意である!
3 政治  社会契約論  〇
  たまたま合った!
4 思想哲学  ギリシャ △
  ソクラテス、プラトン、ソクラテス………
5 経済  為替レート  ●
  銀行、証券には良く行っているが………
6 地学  地球環境   ●
  これは情けないが間違った!
7 判断推理  姉妹の順番  ●
  こう言うのは不得意である………
8 判断推理  12個の重さの分からない球を見つける! ▲
  この問題は知っている! 会社の優秀な先輩が翌朝解いた! 
9 世界史  1929年の世界恐慌の対策  〇
  世界の対策である!
10 現在文  純粋な研究? 学術会議の戦争協力になつながる???
   あなたがやらなくても誰かがやると!  ●
11 古文  和歌  ●
   こう言うのは無理!!
12 判断推理  順位決定  △
   たまたまである!!
13 資料解釈  アジアの輸出状況! 電卓が必要  〇
   時間がかかったが…………
14 地理  メキシコ湾流がある! 〇
   ヨーロッパの気候は、これが影響がある!
15 現在文  大人の教育  〇
   たまたまである!!
16 現在文  芸術とは?  ●
   これも無理である!!
17 数的推理  駐車場の駐車番号  ●
   今まで何を学んでいたのか??
18 数的推理  マス目に数字を当てはめる 〇
   KKDである! 論理的ではない………
19 文学・芸術  作家と作品  〇
   これは分かる!
20 数的推理  光の反射角  ●
   考え過ぎた………
21 数的推理  面績計算 〇
       この傾向はやったことがある! 得意である!
22 哲学・思想  中国  ●
   だいたい、韓非子とか孫子は読むが、荘子、老子、孟子、荀子?
   それより、蘇秦に張儀である!!
23 数的推理  カードの確率 〇
   これは分かったが………
24 判断推理  6人の仲を推測する  ●
   判断材料が少ない?
25 経済  国債! いずれ破綻か?  〇
   今の状況は??
26 日本史  明治維新  〇
   これは間違いたくない!!!
27 文学・芸術  ルネッサンス? ●
   ああ勘違い………
28 英文  マザーテレサの英文の訳! ●
   根気が………
29 現在文  哲学の現在  〇
   たまたまか??
30 数的推理  魔方陣  ●
   考え方はあっているが………
31 日本史  昭和恐慌  ●
   少し異議あり! この解説は重要なので長い!
   しかし必要な解説である!!
32 世界史  19世紀イギリス 〇
   ここも解説は長い! 分かり易い!!
33 数的推理  平行四辺形の数! ●
   長い間見ていない式が出て嬉しいが………
34 社会  難民  〇
   時事問題?
35 思想・哲学  実在主義  ●
   ここらは難しい………
36 数的推理  折紙にはさみを入れる? △
   KKDしかないのか?
37 社会  アラブの春  〇
   これは著者の本を読んでいるので当然正解である!!
38 文学・芸術  歌舞伎、文楽、能、狂言  △
   教養が無い!!
39 判断推理  ド・モルガンの法則  ●
   学生時代に戻るか?? 都合の良いことしか覚えていない!
40 化学  水の性質??  △
   これが〇出ないのが情けない!
41 政治  宗教活動である! 〇
   たまたまである!!
42 生物  肝臓である! 〇 
   人間、歳を取れば病気にも詳しくなるが………
43 地学  カンブリア紀の生物! ●
   生命の大爆発である! 大好きである!! なのに………
44 現代文  人の名前は?? ●
   管理は何でやるのか??
45 経済  会社組織  △
   今は有限会社はないが………
46 数的推理  旅人算? ●
   もっと真剣にやらなければ………
47 判断推理  エレベーターの乗り降り △
   KKDで答えを出す? これは出来る??
48 日本史  荘園、農地問題!  △
   学生時代の歴史の問題か??
49 地理  中東! 〇
   多分場所も知らない人間も多い??
50 判断推理  集合??  ●
   これも考え過ぎる!!
51 社会  日本の農業?  ●
   農は基本なのに??
52 数的推理  与えられた条件から引き出す! ●
   同じく考え過ぎ??
53 数的推理  一筆書きの定理を知っている!! △
   島から出ている道が奇数が2か所でなければ成り立たない!
  それで解いた!!
54  数的推理  四則演算? 〇
   KKDで答えを出した!
   答えが無い計算だったら出来ていない???
55 数的推理  ハンコの問題? ●
   理解出来なかった!!!
56 文学  イギリス文学?  ●
   無理です!!
57 日本史  室町幕府  △
   この時期は良く知っている!!
58 世界史  大航海時代! ●
   それらしい文章であるが、はっきり間違いは分かる!
59 化学  リサイクル? △
   幻想か??
60 数的推理  正五角形の二等辺三角形! ●
   疲れる!!


自分の無能さが良く分かる!!
頭の体操であるが、錯覚を利用してはいない!
△が多いが、これだろうろうと!!
つまり100%の自信があるわけではない?
80~95%ぐらいの自信である!
数的推理は解説を見ていると、懐かしい??
旅人算??? 
楽しく読めたが、根気が…………

 

佐藤優の挑戦状 地頭を鍛える60題・佐藤 優

 

2021年3月14日 (日)

本・危機の正体 コロナ時代を生き抜く技法(2020/8)・佐藤優

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密集と接触がタブー視されるニューノーマル(新しい日常)の時代、
変容する価値観をどう生き抜けばよいのか?
人とのつながりを断絶させた新型ウイルス。
国家機能は強化され、格差はますます加速し、富の多寡が感染リスクを左右する。
疾病がもたらす不条理を生き抜く知恵を近過去の歴史と思想から探る。


著者の本はよく読む!
悪い頭でも分かるように書いてくれている?
ただ何度も目にすることはやはり分かってくる!
賃金の大まかな内訳
◆ 衣食住とレジャーにかかるお金!
◆ 家族を再生産するお金!  教育費!!
◆ 労働者が勉強するお金!
これは何度も目にしているので、一応理解している???

がキリスト教になると分からない??
そのうち分かるようになるのか??
8月の発行である! 状況はますます悪くなっている!
感染の本では必ずと言ってよいほど「ペスト」が出て来る………
内容は下記の通りである!!


序 章 「新しい日常」を強いる権力の存在
第1章 リスクとクライシスの間で
第2章 食事の仕方に口を出す異様さ
第3章 繰り返されるニューノーマル 歴史で見る悲劇と全体主義
第4章 企業と教育界に激震 淘汰の時代がついに来た
第5章 コロナ下に起きた安全保障の異変
あとがき


序 章 「新しい日常」を強いる権力の存在
東村アキコ・東京タラレバ娘 シーズン2」の主人公は、
30歳でフリーター! 独身で実家住まい!
年収200万円無い! アンダークラスである!!
実家暮らしで、衣食住の心配がない!
だから「フリーターは気楽だ」
◆ お金はないけどコンビニのカフェラティ飲んで
◆ ネットで評判のコンビニ神スイーツ買って家へ帰れば
◆ あとはスマホで映画でも海外ドラマでも
◆ 好きなのを選んでテレビに飛ばしソファーに寝転がって観る
◆ 眠くなればそのまま寝る………
◆ もしかして私、結構幸せなのかも………
逆に言うと、これはコロナの緊急事態宣言の生活ではないかと!

国民に食べ方まで指示するのは、誰が何のの資格があって指示するのか?
日本はあくまでお願いベースである!

新自由主義で日本の終身雇用と年功序列に手を付け始めている!
非正規労働者を増やす!
テレワークが進む!
職務内容を明確にし、成果で評価する「ジョブ型」が導入される!
会社でぼっけとしていても金を貰えなくなる!!
企業も教育機関で教育してもらうようになる!!
大学が専門教育化する!

支給額は30万円か? 10万円か?
支給にラインを設けると恨みを買う………
しかしこの時、30万円だったら、政権は倒れていたと言う!
ここで大きな政府、小さな政府の話がある!
30万円は財務省の主張で、国債を発行しないで済むぎりぎりの金額だと!
それは平時の発想だと!
今は戦時の発想が必要であると!!
これを覆したのが公明党! 10万円支給にになる!
公明党は創価学会である! 弱者救済?????
連立離脱をちらつかせる???
著者は公明党を良く褒める????
しかし悪く言えば人気取りではないかと?
弱者救済なのか???
地域振興券?
あれやったの公明党です!
そう言われてムッと来たのを覚えている!

この時に、ある人が苦しいと言っているが税金納めているのか?
一律10万円である!
富裕層に、生活保護者にまで支給するのか??
そう言うことを言うこと自体問題だと! そう思う!
生活保護を受けていた人がその中から貯蓄していた!
それで支給を止めた話がだいぶ昔あったが………

「#検察庁法改正案の抗議します」
安倍総理も、どさくさに紛れてやろうとしたのか?
安倍総理を批判される!
経済活動が開始されればどうなるのか?

世界的権威の意見!!
◆ イスラエル ユヴァル・ノア・ハラリ 
「サピエンス全史」「ホモ・デウス」
コロナ後の世界を根本的な変化と捉える!
◆ フランス  エマニュエル・トッド 「帝国以後」
すでに起きた変化の加速であると!

新自由主義、国家と市民、監視、格差、グローバルをキーワードに、
著者の意見を述べる!!


第1章 リスクとクライシスの間で
かっては、ペストが流行した時は神に祈るしかなかった!
ユヴァル・ノア・ハラリ外見では、
人類は飢餓、疫病、戦争は克服されつつある?

SARSでは、罹患者数8439人、死者は812人!
コロナは6月末で、感染者1000万、死者数は50万人を超えている!
経済的損失は大きい! 人に物が移動出来ない!!

ハラリは、コロナを見て飢餓、疫病、戦争が克服出来ないと!
そう言う世界を考える? 今までと違う世界である!
コロナの感染を防ぐには??
◆ 全体主義的な監視  中国か? 個人は守られない!
    ITで居所を掴む! イスラエルもであるが、議会の承認はない!
    どちらかとと言うとテロ対応である! ハッキングしている!
    第二次世界大戦のゲットーの記憶がある!
    一旦こう言うことをやると、終息しても終わらない!
    第一次中東戦争で、プリンの作り方を制限した?
    いまだに続いていると!
    中国は徹底している!
    顔、心拍、血圧、体温の変化を見ている!
    個人の権利などみじんもない!
    コロナ前からであるが、コロナ後はもっとひどくなる!!!
◆ 市民の権限強化  
    成功例で、台湾、韓国を挙げている!
    が韓国は宗教がらみでクラスターが発生した!!
    見習えと言われないで良かったが………
    日本は同調圧力で、有効な感染防止になっている!!
◆ 国家主義的な孤立 ディストピア!
◆ 世界の結束    ユーポピア!

イタリアである!
初期は助けれる余裕があった国がある!
国境を節する、スイス、オーストリア、スロベニアは余裕があった?
がイタリアを救おうとしなかった!
(これはイタリアが中国に近く、
   中国人の入国を制限していない??)

これはEUが機能停止になり、新たな枠組みに転換する!
2008年のリーマンショックでは、アメリカが指導的立場を取った!
現在のトランプ政権はこれを破棄し、アメリカ一国主義に戻っている!
が、バイデン大統領は違うようであるが………
著者は、コロナをリスク以上クライス未満としている!!
フランスでは、都市封鎖が行われている!

が、トッドは1990年代からの政策の失敗であると!
トッドの意見が並ぶ!!
自由主義的な対応で、医療の予算を削っている!
つまり、自己責任、効率優先、コスパで判断するようになっている!
自身は感染が広がる前に別宅に移っている!
それを踏まえて、格差が感染の差になっている?
格差は新自由主義である!!
コロナで人、モノ、カネの流れが止まる!

新自由主義の反発がある!!
アメリカファースト、イギリスのEU離脱………
トッドはEUに批判的で、国際協調は国でやればよいと!
コロナ対策が比較的上手く行ったのは、ドイツ、韓国だと!
権威主義を経験している!!
欧米の場合はリベラルな個人主義である!
国との関係は、自分で考えることである「」!
トッドは人口学者である!!
ゆえに、人口構成を考える!
年代毎の割合である!
これがおかしいと、いびつな人口構成になり将来の人口がおかしくなる!!
スウェーデンは放置で抗体を造ろうとして失敗した………
感染者数が増加すれば、治療に優先順位が付けられる???
将来的に再生産、社会に貢献できない人間を選別する………
行く先は………


第2章 食事の仕方に口を出す異様さ
ソ連時代の官僚主義! ケーキのレシピは2種類!
丸いケーキはプラハ風のチョコレートケーキ!
四角のメレンゲの白いケーキ!

日本のコロナ対策!
大皿は避けて料理は個々に、対面でなく横並びに、
料理に集中し、おしゃべりは控えめに!
食事行くから良く分かるが、先日二人連れで食事していた!
食べる時にマスクを外して、、喋らずおとなしい!
それに比べて8人出来て(おそらく4人を2組予約)おとなしくして、
酒が入ると大声を出し始める!
ソ連と比較は無理があるのではないかと思うが………

専門家会議がある??
テレビに出て来る顔ぶれもよく見る顔になった!
非常時には行政権が強くなる!
この例として、「ペスト」を出している!
都市封鎖になる………
安倍総理の唐突な休校要請、休業要請、外出禁止要請について考えさせてくれると!
上手く行く時は上手く行く??
行政権が強くなるのは当たり前なのか??

安倍総理がコロナ騒ぎでのどさくさにやろうとしている!
検察庁法案か???
あまり良く分かっていない!!
お隣の韓国の法務大臣??
定年延長に、本人の賭けマージャン??

検察は行政機関である!
事務次官より検事総長の方が地位は高い!
政権が検察を従わせるには、指揮権発動しかない?
造船疑惑で指揮権を発動している………
今は出来なくなっている!!
韓国はやったが………
内閣が検察の人事に介入しようとした??

ロッキード事件で、田中角栄を逮捕する!
特捜神話である!!
2002年、著者は鈴木宗男事件に連座して逮捕される!
客観的な物的証拠に基づいていない!
知能犯は証拠を残さない!
そう言う前提で、自分でシナリオを書き証言させる!
が、著者はそれをしなかった!!!
鈴木宗男の会計担当の女性が事情を聴かれる!
乳がんの手術後である!
放射線治療が必要なのに認めるまで開放しない!
鈴木宗男がそれを知り、何でも認めて良いと!
釈放されるが、鈴木宗男が次に会ったのは葬式だった!
殺人やないか??
著者は512日ぶち込まれていて恨みがある???
でもウソを言う人間ではない!!!!!

2000年代は検察のやりたい放題だったと!!!
◆ ライブドアの堀江貴文
◆ 村木厚子の証拠改竄
◆ 小沢一郎の秘書の石川友裕
やりたい放題で検察神話は崩壊する!!
検察がリークして事件を発生させて、事件化する!
出来なくなったと思ったらまたやる!!
◆ カルロス・ゴーンの逮捕!
◆ IR収賄の秋元司議員の逮捕!
これは絶対に貰っている??
そう思うのが、検察が信頼できると洗脳されている??
検察は厳正中立か??
そうでもない!!!!!!!!!
著者は沖縄の例を挙げている!
沖縄の辺野古移設に反する人間は徹底的に弾圧する!
読んでいて香港、中国のことかと思うが…………
周庭(しゅう てい)アグネス・チョウの逮捕がある!

著者ならではの記事である!
検察OBの露骨な人事介入! OBに何の資格と権限があるのか?
(ミャンマーの軍部と同じか)
検察の利権とは??? よほどいいものなのか??

著者は、吉村大阪府知事の意見に賛同している!!
検察は巨大な国家権力をもっている!
この人事権は選挙で選ばれた国会議員の政府が持つのが健全だと!
最終的に検察を抑えるのは人事権が必要である!
民主主義の正義と、検察の正義は違う!!
今回、法案を断念したことで既得権が守られた?
が、賭けマージャンで辞任し大きな痛手を受けた!
痛み分けであるが、暗闘は続く………


第3章 繰り返されるニューノーマル 歴史で見る悲劇と全体主義
欲しがりません、勝つまでは?
大平洋戦争中、日本は新しい生活を押し付けた?
安倍総理も国民に押し付けている?
「新たな日常」
産業、教育、医療、介護、個人の生活!
在宅勤務、電子マネー、手洗い、検温………
著者は一度引いた眼で見ると?
個人的には引きまくっていますが………

大平洋戦争中の翼賛会下では?
◆ 欲しがりません、勝つまでは!
◆ 足らぬ足らぬは工夫が足らぬ!
◆ 生活即戦争!
大根や蕪の葉を利用する!
それは精神的に豊かなことだと!!

人の移動を制限する!
日本はやらなかった? 理由がある!
◆ それが裁判で違憲と言われる可能性がある?
◆ 法律に頼らずとも国民は自粛を守る!
これが翼賛の思想だと!!
自粛警察も大政翼賛会の下部組織みたいなものである!
マスク警察も登場する!

オーウェルの「動物農場」 これは面白い!
家畜たちが農場主を追い出す!
そして自分たちで農場を民主的に経営する??
「七戒」がある!!
◆ 二本足で歩くものは敵である!
◆ 四本足で歩くもの、翼を持っているものは味方である!
◆ 衣服を身につけない!
◆ ベッドで寝ない!
◆ 酒を飲まない!
◆ 他の動物を殺害しない!
◆ 動物は平等である!
民主主義が全体主義に変わっていく?
この小説では豚が知恵者でリーダーシップがある?
ところがである!
◆ ベッドで寝る?? シーツのあるベッドと書き換えられている!
◆ 二本足で歩く??
◆ 全ての動物は平等であるが、ある動物はもっと平等である??
◆ 豚は特別だと!!
ニューノーマルが、「動物農場」では困るが、その危険性はあると!

プラハの春である!
この話は、「ベラ・チャスラフスカ 最も美しく 後藤正治」が詳しい!
意思を貫いた三人の女性!
歌手、アナウンサー、ベラである!
感動的でもあったが………
プラハの春後の始末がある!
国民の目をそらす?
シオニストの陰謀??
ユダヤ人を悪喪にする??
レイシムズ? 人種主義を煽る!!
正常化はどうやるか???
市民に物質的補償を与える!!
市民が政治をしなくなる「欲望の王国」にする!
要は、政府に文句を言うな?
好き勝手は止めろ、規律を重視しろ………
「動物農園」に似ている!

疫病と宗教は?
著者なら出て来るのは、キリスト教と創価学会である!
創価学会は??? 日蓮である!!
「三災七難」??
「正法に背むき、
 また正法を受持する者を迫害することによっておこる災害」

七難には疫病のことが書かれている!
鎌倉時代は災害が多かった?
これを正法を信じないからだと!
自分の中にぶれない軸を持っていれば翼賛的な同調圧力に対して距離をおけると!

「ペスト」からキリスト教を考える!
カトリック 信仰と知性を調和させようとする??
プロテスタント すべてを信じるか、すべてを否定するか??
著者が難しいと?
著者の立場は、
「感染するかもしれない? それ以上でもそれ以下でもない」
それが情報に左右されない生き方になると!!

チェコの神学者 ヨゼフ・ルクル・フロマートである!
正常化が進む中で、弟子に亡命を禁じた?
信仰即行為であり、行為即信仰??
著者の解説は、一人ひとりが罪を認め、悔い改め、
今自分の置かれている場所で行動する!!!
心安らかに現実を認識する!!
あるがままの世界を見ることなのか??????


第4章 企業と教育界に激震 淘汰の時代がついに来た
新型コロナが、企業経営や雇用環境が一気に変化する!
テレワーク、リモートワークの在宅勤務である!
有名企業が在宅勤務を積極的に取り入れている!
日本の企業!!
       全企業の割合    従業員
大企業    0.3%        30%
中小企業   99.7%       70%
非正規雇用者 38.2%
コロナで失業 32348人(非正規雇用者は60%)
失業予備軍  423万人

経済が悪化する順番!
L➡G➡F??
ローカル➡グローバル➡ファイナンシャル??

◆ ローカル 
飲食店、ホテル、旅館、劇場、小売店………
不安定な働き方の人間! 閉店も多い!

◆ グローバル
自動車、電機………
海外に拠点を持ち、部品を調達している!
 
◆ ファイナンシャル
金融危機!!

職務を明確にして、報酬設定と柔軟な人材配置を実現する、
ジョブ型人事制度を導入!
ジョブ型雇用は、職務を明確にし、成果を評価しやすくする制度!
報酬設定と柔軟な人材配置を実現する!
在宅勤務とも相性が良い!!
成果型になれば、中高年には相当きつくなる!
有望なものは??
◆ 泉州一帯の繊維産業によるマスク!
◆ 農業、水産業!

新卒一括採用は無くなる!!
日本は4月入学である!
9月ではない!!
その理由がようやくわかった!!
徴兵制である! 徴兵検査の届け出が4月1日!
9月入学なら軍に取られてしまう?
一度決めると変えれない!!

今後の大学は、専門学校化する大学と、学術教育に力を入れる大学に分かれる!
簿記二級を取ることを義務付けている企業もある!
コロナで休校中の学校!
親の収入、地域による格差がある!

40代管理職の転職??
現在の高校生へのアドバイスがある!
手を抜かずに履修すること!
社会に出て役に立つ資格や技術が身につき、就職に強い大学を勧める!
事務職で、社内でしか通用しないスキルを身につけても意味がない!
何処に行っても通用する資格や特技を持つこと!
40代であれば転職を考えずにしがみつけと!
同等の給料では減になる!!

実例であるが、百貨店の40代のフロアーマネージャーがリストラに会う!
大前研一が言っていたが。この人たちの仕事は販売員の管理である!
よそに行っても使いものにならないし、
今更教育に金と時間はかけれない???


第5章 コロナ下に起きた安全保障の異変
日本の安全保障である!
河野太郎がイージス・アショア配備を断念した!
山口県と秋田県である!
住民に不安を与える?
システムの変更??
実際に役に立つのか? 金がかかっている!

これは自衛隊主導ではない!
官邸主導である?
トランプにアメリカの兵器を買えと言われている??
しかし今回、Noと言った………
そうすればどうなる??
◆ 代わりの兵器は???
◆ 敵基地攻撃能力を持つ!
これは問題になる!
自分ところは格も持っているのに非難される………

まず韓国が反応した!! 何でも反応する!!
日本が中距離弾道ミサイルを保有する気だと!!
北朝鮮の存在がある!!
北朝鮮は、早く経済政策を解除して欲しい!
著者の見立てでは、メッセージを送っているが受け取る側の問題もある!
ましてや日本の核保有は合憲である??
沖縄の辺野古がある!
果たしてこれしかないのか???
もうやめて、今のままで良いのではないか???
著者に叱られる………
どうなるのか? 著者は沖縄に対しては甘い?????
沖縄側の人間???
沖縄は差別されているのか???
そこにいない人間は分からないし、言うべきではないのか??
そう思うと街頭でビラを掲げているおじさんおばさんには感心する!
何でも反対である!
原発反対、辺野古反対、集団自衛権反対、孫は戦争にやらない!!


あとがき
著者はこの状態は、キリスト教が解決に役に立つ!
神学には神義論がある!
悪を三つに分ける!
◆ 形而上の悪 悪の本質や起源について考察する!
◆ 自然悪   天災、地変、感染症
◆ 道徳悪   戦争や貧困

良く分からない!!
コロナは自然悪である!
それに対する態度は道徳悪である!
新型コロナで行政権が優位になり、国家機能が強まっている!
命のためと言う大義名分がある!!
主観的で真面目な政治家、官僚ほど全力で働き、
自らの悪が見えないと!!!

 

危機の正体 コロナ時代を生き抜く技法・佐藤優

 

2021年2月26日 (金)

本・スポーツ遺伝子は勝者を決めるか? アスリートの科学 ②(2016/7)・デイヴィッド・エプスタイン

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第10章 ジャマイカ・スプリンターの「戦士・奴隷説」
第11章 マラリアと筋線維
第12章 ケニアのカレンジン族は誰でも速く走るのか?
第13章 世界で最も思いがけない(高地にある)才能のふるい
第14章 そり犬、ウルトラランナー、怠け者の遺伝子
第15章 不運な遺伝子ー死、けが、痛み
第16章 金メダルへの遺伝子変異
終 章  完璧なるアスリート
あとがき エリートアスリートは何歳から始めているのか?
謝辞
訳者あとがき
解説 エリートアスリートを生むのは「氏か育ちか」  福 典之
原注


第10章 ジャマイカ・スプリンターの「戦士・奴隷説」
ジャマイカは短距離の王者である!!
長距離はケニアか!!
人口300万人の小さな島が、
世界のスプリンターの製造工場になっている??

遺伝か?? 環境か??
実際は、島の北西部のトレローニー教区の出身である!
肥満に対する遺伝子の影響はわずかなものだと!
18世紀頃、ここに戦士の集団が住む!!
今日のスーパースターを生み出したのはこの戦士たちだと!
1600年代、ジャマイカに移送される奴隷が増える!
ガーナ、ナイジェリア辺りからである!!
マルーンと呼ばれたコミュニティに住む奴隷たちは
イギリスに反乱し講和を結ぶ?
自由を勝ち取る!!
奴隷の質を高めるような選択は行われていない?
このアスリートたちのDNAを調べる!
マルーンの子孫だと言う証拠はない!!
スプリンターの恵まれた遺伝子を受け継ぐ
カリブ海住民はあまりいないようだが………
とはいいてもいるが………
スプリントの能力に関する遺伝子は少ない??
影響があるかどうか分からない???

ジャマイカが世界のスプリンター製造工場である考えは??
青少年の陸上大会があり、熱中している!
このように、すべての子供が何らかの形でスプリントに参加している!
国をあげて才能を発掘するシステムが出来ている!
その選手の例がある!
競技でスピードが注目されると、意味があっているのか?
スカウトされる!
しかし遺伝子に意味がない事はない!
スプリントは、肌の色に関係無いと!!!
ではボルトンは???


第11章 マラリアと筋線維
ジャマイカ人は、ヨーロッパ人より腰幅が狭く、
身長に対して脚が長い!

低緯度の温暖な地域に直近の先祖を持つ人は、
一般に手足が長い??

ベルクマンの法則??
骨盤も狭い!!

アフリカ西海岸でマラリアが流行り、
スプリント系にパワー系に適した遺伝子変化と代謝変質が起きた??
マラリアから身を守るための遺伝子が増加し、
有酸素エネルギー産生能力を低下させる!
酸素依存度が低い速筋線維を増やすことになる!!
鎌状赤血球???
仮説が多いが、確認できていない!!
これ以上追及すると、人種問題が避けられない!
運動能力と知性の関係も疑われる!!
運動能力が高いと、知性が低い!!
アフリカ系になると言われる?


第12章 ケニアのカレンジン族は誰でも速く走るのか?
ジャマイカと全く関係ないケニアである!
ケニア奨学生アスリートプロジェクト  「KenSAP」
プログラムは無料である!
成績優秀な生徒は勧められる!!
ケニア人ランナーは、490万のカレンジン族である!
ケニアの人口の12%でトップランナーの3/4以上占める!
牛の略奪を行っている?
多い戦士は勇敢で運動能力が高いとされ、
複数の配偶者を手に入れれる!

遺伝子の問題になる!
が他にも同じ習慣を持つ地域もある………

カレンジン族でも走ったこともないのに、
認められてトップクラスになる例がある!!

アメリカに留学して、
座ってばかりに裕福な生活があったが、

カネを使い果たし、
陸上競技の奨学金を狙って成功する!!

KenSAPで選手を発掘する!!
短期間で才能を発揮した選手は多いようだ!!

持久系の才能をより多く発揮できるのはケニアか??  
カレンジン族か??
調査がある???
脚の長さに脚回りの寸法?
読んでいると、走るのが嫌になる??
ラ「ンニングエコノミー」
走る時に消費する酸素量!

細長い身体、狭い腰幅、細長い手足………
持久走に適している!

スーダンは???
内戦でスポーツどころではない?
2000年スーダン難民3,600人を里親に預ける!
結構活躍しているようだ!

NHLではカナダの選手が多い!
競技人数が多い??
長年に渡り長距離ではケニアの選手を助けている??
かっての長距離王国!
イギリス、フィンランド、アメリカは
豊かになり肥満が進む?

もう長距離に熱心ではない!
従って長距離ランナーになるのは???
忍耐力を持つ、
長距離に取り組む動機を持つ
「ハングリーな」ファイターや、

貧しい農民だけか???


第13章 世界で最も思いがけない(高地にある)才能のふるい
ケニヤで長距離の成功者は経済的にも成功できる!
動機付けがある!
才能があれば本格的なトレーニングを始めればよい!
けっして遅すぎる事はないと!!
かなり遅い時期からトレーニングを始めるのはジャマイカでもある!

ケニア出身の国際レベルのランナーはカレンジン族がほとんどである!
子供の頃からかなり長距離を走って通学している!
最大酸素摂取量が平均30%高い!

ケニアでは、三種類の人間がいる!
移動手段として走るもの!
トレーニングのために必死で走るもの!
まったく走らないもの!

しかしケニアでも学校の近くに家があり、
歩いてて通っていて成功した人もいる!
ケニアのトップクラスの子供たちは走らない!
暮らしが良くなり家が学校の近くになり、走らなくなる!

エチオピアとケニアに共通するものはなにか???
標高????
思いつきなのか??
では南米ペルー、ネパール、チベットはどうなのか???
南米ペルーはマチュ・ピチュを中心に伝令?
が走り回っていたようだが………

ケニアとエチオピアは近い!!
南米、チベット、ネパールは離れている!!
結局、地域で独特の高地対策が発達する!!
違いの解説があるが、微妙に違う!!
イタリアとカレンジン族の2時間8分で走るランナーの比較がある!
よく似たもののようだ………
要は、イタリア人にも可能性はあるが、そこまでしないだろう!
本気で探さないと!!
結局ケニア人が勝つだろうと!!
生活環境の差か???
 ケニア人の生活様式が、
 ランナーとしての資質を遺伝的に定着させたのだと!!

 人間の身体は、生理学者が理解しているより
 何年も先を言っている!

 心臓、肺、筋肉が連動して機能するメカニズムは
 複雑すぎて科学者にも理解できない!」

 資質、体型、環境、国籍がどうあれ、
 トップランナーが天から降ることはないと!


第14章 そり犬、ウルトラランナー、怠け者の遺伝子
血統がある!! 馬ではない!! そりを低い犬である!!
この交配には金がかかる??
早い犬はますます早くなる??

そりの犬は、餌に叱っても役に立たない!!
そりを引きたいという、内から湧き出る犬の欲求だと!!
ゾロと言う犬が出発点である!

レース経験があり、力強いハスキー犬を飼う余裕がなく、
雑種か不要な犬を引きとるしかない!

そういう中でゾロが生まれる!
66匹の子孫が生まれる!
働き者の犬を選んで交配させている!
ブリーディングによりレースに勝つ!
遺伝子の話が出てくる!!

マウスの実験がある!
いつまでも走り続けるマウスを交配でつくる!!
ランニング中毒になるマウスが出来る!!
「動機付けは進化しない? これらは動機付けが進化している」

パム・リード!
テニスから始まり、アイアンマン・トライアスロンに行く!
運動依存症??
NFL ハーシェル・ウオーカー!
引退後、テッコンドー、総合格闘技を行う!
だいたい腹筋が3500回、腕立て伏せが1500回??
きちがいか???

ある種の薬品は、満足感を得たり、依存症になりやすくなったりする!!
一卵性双生児、二卵性双生児の例がある!!
双子が好きだったのはナチス・ドイツ メンゲレか????
ドーパミン
リリタン
そんなに影響を与えるのかと思うが…………
だんだん神の領域に近づいている???

ケニアの子供たちに見られる、走って移動する実用性や、
よりよい生活への憧れは、身体活動レベルに大きな影響を与える!
遺伝子要因が大きく貢献している??
神が与えたのは才能ではなく、情熱か??
遺伝と環境のかかわりは混とんとしていて、
今日遺伝子の検査を行う実用性はあるのかと???


第15章 不運な遺伝子ー死、けが、痛み
才能ある選手が亡くなる!
遺伝情報にたった1か所のミスがあった??
糖尿病、高血圧などは運動が健康に効果がある!
逆に運動を行うことで突然死の可能性がある場合がある!
HCM 肥大型心筋症!!
家族に突然死が多く異常に気が付いている女性がいる!
子供に遺伝子検査を受けさせる!!
陽性である………
受けさせて後悔する!! 運動が制限される!
が今はよかったと思っている!!

2005年 シカゴ・ブルズ エディ・カリー
不整脈で欠場する!
遺伝子検査を受けるように依頼される!!
選手のことを思ってである! テレビの前で倒れられたたら困る!!!
40万ドルを50年間支払うと!!
しかし拒否する!
全ての情報を雇い主に知られたらどうなるのか???
個人情報なのか???

医学的リスクのある遺伝子を探し出しつつある!!
アルツハイマー病の患者???
遺伝子が関係している?? ApoE4型遺伝子??
こう言う遺伝子は他にもあるが、本人に知らせるべきか??

脳震盪にリスク、骨粗鬆症、アキレス腱断裂、痛みに影響を与える………
「アスリート遺伝子」を発見すると言う思い付きは達成出来るのか??
絵空事なのか???
たとえ一つでも発見できるのか?????


第16章 金メダルへの遺伝子変異
フィンランド エーロ・マンティランタ!
冬季オリンピックのクロスカウウンターの勝者である!
ヒーローである!!
1943年 6歳でドイツとソ連の戦争で難民になる!!
ラップランドでは誰しも必要に迫られてスキーをしている!
競技もすることなくスキーをしている!!
クロスカントリーで勝ち続ける!!
インスブルック、グルノーブルで勝つ!

祖父母がフィンランドに移り住んだ時から歴史が始まる!
血液の供給を変化させる遺伝子を受け継ぐ!!
自然ではあるが、血液ドーピングの疑いがかかる??
赤血球の産生が促進される!
疑いが晴れるのは20年後である!!

一族97人の血液検査を行う!!
代々受け継がれている!
しかしエーロは言う!
「丈夫な身体をしているから勝ったのではない!
 強い意志と精神力があったから勝った」
エーロ親族でスキーをやっていたのは2人!
どちらも好成績を収めている!!!
貴重な遺伝の例である?????


終 章 完璧なるアスリート
エーロ・マンティランタは「1万時間の法則」の例である!
ある特定地域、民族に異なる遺伝子が発見されると、
アスリートがハードな練習をしなくなる??
やっても無駄だと思ってしまう??

現実にスポーツの能力が、「遺伝」か、「環境」か??
もし世界中が一族の兄弟・姉妹であれば、
環境とトレーニングが決める!
同じくすべてのアスリートが同じトレーニングを行えば、
遺伝子が要因になる!

スティーブ・ジョブスは初めて妹にあった!
異なる環境で育ったが、よく似ているのに驚いた!
「環境」側から「遺伝」側に意見を変えたようだ!!
23種類の遺伝子多型の組み合わせを考える??
23種類だけでも、完璧な遺伝子を持ったアスリートはいない!
要は地球には存在しない!!

現代の競走馬が持つ遺伝子の半分以上が4頭の馬にたどり着く!
サラブレッドは何世代にもわたる交配の結果である!!

中国の姚明は掛け合わされた人間か?
長身の父母が選ばれて生まれた
が成功するかどうかは分からない!!
「平均への回帰」がある!!
姚明は、長身だったが、長身になる可能性は低い!!

人はそれぞれの身体に合ったトレーニング方法を求めて探し始めることだと!
「すべての人間は異なる遺伝子型を保有している!
 それぞれが最適の成長を遂げるには、
 それぞれが異なる環境に身を置かなければならない」
ハッピートレーニング!!!!!


あとがき エリートアスリートは何歳から始めているのか?
2013年 ベルリンマラソン!
男子 1位から5位までケニア
女子 1位、2位、4位がケニヤ

シカゴマラソン 
男子 1位から4位、8位、11位がケニア
女子 1位、2位がケニア

ニューヨークマラソン
男子 1位がケニア
女子 1位がケニア

全てカレンジン族である!!
1万時間の法則は、
相手がそれ以上練習していたらどうなるのか??

「非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学・マシュー サイド」
才能か? 練習か? 環境か??
どちらも読んだが、面白い!! 
どちらが正しいか判断できる力はない!!

練習は早いに越したことはない!!
ジャマイカはまず走ることを楽しみ、
上級生になると真剣にとレーニングする!
足の遅い選手は早くならないと!!
人はいろんなことをやって、その中から向いてるいものを選ぶ!
そうして集中的に練習する!
1万時間か??
遺伝子も分かっているのかと思う??
どう関係するのか???

個人的な遺伝情報に対して、
何処まで注意して、自由に知りうるべきか、

バランスは分からない!!
それにそれを知ってどうするのか???
自分ではなく子供に何に向いているか調べる??
結局は金と名誉か???


謝辞
世界の研究者、協力者に感謝している!
日本人もいる!!
遺伝と環境の両方が重要だと!!!


訳者あとがき
あなたの故郷は???
アフリカと答えるべきなのか???


解説 エリートアスリートを生むのは「氏か育ちか」  福 典之
野口みずき 「走った距離は裏切らない」
解説者は「走った距離は裏切る」?????
いわゆるオーバートレーニングか??

東アフリカを起源とする選手  中・長距離
西アフリカを起源とする選手  短距離

個人的意見だが、西アフリカは新大陸に近い!
ジャマイカなどである??
もし反対だったら、アメリカ、ジャマイカは長距離が強くなっていた????
しかし東と西を反対にしても同じ結果にはならない!

エリートアスリートを生むのは「氏か育ちか」??
蛙の子は蛙か???
親子鷹
しかし鷹が鳶を生む??? もあるが………

生まれながらにして向いている競技、トレーニングに対する適応、
ケガのリスク予測などが解明されれば、日本人の競技力向上に役に立つ!
夢がない………… 努力しないようになるのではないかと思うが………


原注

 

スポーツ遺伝子は勝者を決めるか? アスリートの科学 ②・デイヴィッド・エプスタイン

 

2021年2月25日 (木)

本・スポーツ遺伝子は勝者を決めるか? アスリートの科学 ①(2016/7)・デイヴィッド・エプスタイン

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特定のスポーツで特定の国の選手が強いのはなぜか?
運動能力に影響を与える遺伝子は存在するのか?
生物学的資質とトレーニングの関係とは?
気鋭のジャーナリストが世界各地でメダリストや研究者を取材し、
陸上競技、サッカー、野球、バスケットボール、テニス、スキー、
犬ぞりなどさまざまな種目を検証。
トップアスリートの肉体の秘密に迫る、スポーツファン、
アスリート必読の科学ノンフィクション。


「非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学・マシュー サイド」
を先に読んでいる!
才能ではなく、努力が大事だと!!
それに対抗するような本である!
面白過ぎる本である!!
遺伝子の細かなことは分からないし、
その働きが正しいとは分からない??
そう思って読んだ!
内容は下記の通りである!! ① ②に分けて紹介する!!



日本の読者へ
序 章 スポーツ遺伝子を探して
第1章 メジャーリーグ選手が女子ソフトボール選手に完敗  遺伝子によらない専門技能獲得モデル
第2章 二人の走り高跳び選手 (一万時間プラスマイナス一万時間)
第3章 メジャーリーグ選手の視力と天才少年・少女アスリートーハードウェアとソフトウェアのパラダイム
第4章 男にも乳首があるのはなぜ
第5章 トレーニングで伸びる選手の資質
第6章 スーパーベビー、ブリーウィペット、筋肉のトレーニング効果
第7章 体型のビッグバン
第8章 ウィトルウィウス的NBA選手
第9章 人間はみな黒人(とも言える) 人類の遺伝的多様性


第10章 ジャマイカ・スプリンターの「戦士・奴隷説」
第11章 マラリアと筋線維
第12章 ケニアのカレンジン族は誰でも速く走るのか?
第13章 世界で最も思いがけない(高地にある)才能のふるい
第14章 そり犬、ウルトラランナー、怠け者の遺伝子
第15章 不運な遺伝子ー死、けが、痛み
第16章 金メダルへの遺伝子変異
終 章 完璧なるアスリート
あとがき エリートアスリートは何歳から始めているのか?
謝辞
訳者あとがき
解説 エリートアスリートを生むのは「氏か育ちか」  福 典之
原注


日本の読者へ
2016年である! 日本のスポーツ選手の活躍を褒める!
野茂英雄、イチローから日本人選手の活躍をである!
田中将大、黒田博樹、松坂大輔、上原浩治!
女子ジャンプ 高梨沙羅!
サッカー 香川真吾!
その反面、大相撲の国際化を言う!
テニスは錦織圭である!!  大阪なおみはまだであるが………

日本がこれからなすことは、「才能発掘・育成」システムを確立する!
著者は博学なのか?? 日本人でも知らない??
「草の戸も 住み替わる代ぞ 雛の家」
松尾芭蕉である!!
意味は??? 新しく踏み出せということか???
東京オリンピックは延期であるが………


序 章 スポーツ遺伝子を探して
才能は天賦のものか???
努力・訓練か???

アメリカンフットボール ペイトンとイーライの兄弟は、
父からQBの遺伝子を貰ったのか?
コービー・ブライアント、ケン・グリフィー・Jrは??
2010年 イスラエルの400ⅿリレーに母娘で代表選手になった!
スポーツ遺伝子は、存在するのか??
「ヒトゲノム計画」
遺伝子の命令がどのように働くのか??
遺伝と環境は、具体的にどのように相互作用しているのか?
成績に対する貢献度はどのようなものか??

ジャマイカ人はひときわ優秀だった! 
スピード遺伝子を持ってきたのか・
ケニアからは持久力の遺伝子を持ってきたのか?
5人の選手が同じメニューで練習していたが、
異なるランナーに成長した!!
スポーツは天性のものか???


第1章 メジャーリーグ選手が女子ソフトボール選手に完敗  遺伝子によらない専門技能獲得モデル
実際にソフトボールはメジャーリーグ選手でも打てないと言う!
珠の速度は変わらない?? 球の大きさも番うが………
ピッチャーとバッターの距離が違う!!
18ⅿと15ⅿである! 感覚が違う??

ジェニー・フィンチ!! ソフト・ボールのエースである!!
メジャー・リーガーは、はじめバカにしていた!
バリー・ボンズは打てなかった!
アレックス・ロドリゲスは打席に立つのを拒否した!

高速で動く物体をどうとらえているのか??
打てるかどうかは、ひとえに将来予測能力にある!
女子バレー、フィールド・ホッケー、バスケット、サッカー………
一流選手は、一瞬で判断出来る! 状況を予測出来る!!
この能力は遺伝によるものなのか???
チェスプレーヤーを調べる!
チェスの駒を配置して、再現出来るかを確認する!!
マスタークラスは直ぐに再現出来た!!

30年後、チェスの駒を無作為において実験した!
再現出来なかった??? 優位性が無かった??
つまり、過去に見て来たパターンを参考にしている!
経験と言うことか???

チェス、ピアニ、外科手術、スポーツ選手の眼球の動きは、
経験により、有用なものと無用なものに即分けれる!!
1970年代、クリケットの選手に多くの写真を見せて、次を予想させた!
優秀な選手ほど予測出来た!!!
テニス、プロボクサー、バスケットボールのリバウンド!

エリートアスリートに必要な予測能力を、
生まれながら備えて入り人間はいない!

達人と初心者の違いである知覚能力は、
練習を通して得られたものなのだ!

最初から標準装備されたものでは無いと!
遺伝子を受け入れる余地はない???

1993年 音楽学院である!
30人の生徒を調査する!
結論は、天性の音楽的才能と思われていたものが、
何年にも積み重ねられた練習の結果だと!!
「一万時間の法則」 あるいは10年間???
これは絶対なのか???
個人の遺伝子差異を考慮すべきなのか???


第2章 二人の走り高跳び選手 (一万時間プラスマイナス一万時間)
スポーツで身体が大きいのは有利なのか??
1万時間の実験がある!
30歳の男性が、それまでゴルフなどしたことが無いに等しいが、
1万時間を目指してゴルフの練習をする!
PGAツアーに出ると!!
この結論は書かれていない!!!

チェスのプレーヤーを調べる!
訓練、練習方法にも問題があるが、
1万時間かかる??

がやはり個人差がある!
最低ラインのままの人間もいるし、
倍以上かかる人間もいる!

「非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学・
 マシュー サイド」

面白い例がある!! 
ハンガリーの教育者で、才能ではなく、努力が大事だと!!

三姉妹で、長女には5歳からチェスの教育をする!
父親はチェスの名人でもなんでもなく、母親はチェスを知らない!
次女、三女にも教育するが5歳になってから始める!
全員マスターになっている!
ただし姉妹である! 同じ遺伝子を持っている!!!

走り高跳びの選手である!!!
2004年 スウェーデンのステファン・ホルム!
4歳から始める!!
練習は考えている! すべては1万時間だと!!
アテネ・オリンピックで勝つ!!
2007年 ハバナのドナルド・トーマス!
そんなに練習なんかしてなかった!
たまたま跳んで注目された!!
違いは1万時間と、気楽にやっていたことである!
長いアキレスけんを持てば効率よく飛び跳ねれる!!
どう考えたらよいのか??
才能が有利なのか??
アスリートに対する研究は、1万時間も必要ないと!!

訓練の積み重ねによって個人差は減少するが、
被験者の分散は完全に消滅する研究は無い!!
個人差がある???
「持って生まれたハードウエア 及び 
 学習によって身に付けたソフトウェアの両方が重要」


第3章 メジャーリーグ選手の視力と天才少年・少女アスリートーハードウェアとソフトウェアのパラダイム
1993年 視力検査で将来伸びる選手は??
マイク・ピアッツァであり、新人王をとった!
要は視力が重要なようだ!
メジャーリーガーの視力は良い!!
視力が良くても予測するためのデータベースが必要である!

1978年 ドイツでテニスの選手を調べる! 8歳から12歳で106人!
基礎運動能力がテニスの技術習得に影響していると!
10年後 さらに100人多く調べるが、同じ傾向である!
当初に2人の選手が世界に知られる!
ボリス・ベッカーと、シュテフィ・グラフである!!
グラフは飛び抜けていたと!!
意志の強さ! 集中力の持続! 走る速さ………

最初の印象がある! 「行動」
ヒトより多く練習するだけでなく、質の高い練習をする!

2004年 オーストラリアがスケルトンの選手を発掘する!
世界から見れば、失敗を運命つけられた見世物に過ぎない!
しかしオーストラリア新記録を出し、世界選手権で優勝した!
タレントを発掘し、協議の転向も示唆する!
最適のスポーツに引き合わせる!!
ベルギーのフィールドホッケーのチームは平均1万時間以上練習を積み重ねている!
オランダより多い時間である!
オランダチームは優秀なアスリートを集めて世界に冠たる存在である!

チェスは12歳までに真剣に練習を始めなければものにならない!!
マイケル・ジョーダンはバスケット引退後、野球で成功しなかった!!
野球のニューロンが減衰していた?
トレーニングは早くから始めたほうがよい?
早い時期の専門家は不要だという意見もある!
特定のスポーツで将来性が見えたら練習量を増やす!!
タイガーウッズは1万時間のモデルと言われる………

遺伝子はどう作用するのか??

欠陥遺伝子はどうしようもない!
多くの遺伝子は人に致命的な影響を与えない!
1万時間も、遺伝子が全てでないと!!
練習時間の累積だけで物事が決まるなら、
競技で男女を分けるのか??


第4章 男にも乳首があるのはなぜ
性染色体は、女性がXX、男性がXYである!
女性が特別な記録を出す!!
東ドイツはドーピングで女性を男性化してしまった!
そうではなくて、実際に女性でありながら、男性の染色体を持つ女性がいる!
メチャメチャ言われたようだ! 要はインチキしていたと!!
奪われるものはすべて奪われた!
後にフィンランドの遺伝学者が解決する!
男性と女性を区別する遺伝子要因はあるのか??

女性は陸上の中距離以上で差別されたようだ!!
実験がある!
アメリカ人とオーストラリアのアボリジナルの子供のなげる力を比較する!
アボリジナルの方が、男女差が小さい!
要は、男女差がある!!

ゴリラはボスがハーレムをつくる!
人間もそのようだが、傷付け威嚇し、勝利者は複数の女をめとり子孫を残す!
アジア人男性の1600万人が同じY染色体を持つ!
これはチンギス・ハーンと考えられる??

女性の特長がある!
体操の選手がそうである!

2009年 世界選手権 女子800ⅿで優勝した選手は疑われた!!
精巣があるが卵巣も子宮もなく、テストステロンを分泌している!

性転換した男性がいる!
同じハーフマラソンを男として、女として走る!!
女性の方が遅い!!

男にも乳首があるのは必要ないが、害が無いのでそのままにしていると!!
遺伝子情報のわずかな差が、トレーニングの効果をもたらすかの違いになる??


第5章 トレーニングで伸びる選手の資質
中学生が最後に陸上400ⅿを走る! 
ダメな生徒と思われていたが………
結果クロスカントリーを勧められる!
急速に上達したが、誰もそうなるとは分からなかった!!

2011年 HERITAGE研究チーム!
健康、リスクファクター、運動、トレーニング、遺伝子!!
規則的なトレーニングで変化があるのか??
心臓の強さ、酸素消費量、コレステロール、
インシュリン、血圧は変わるのか??
DNAまで調べる!!
こう言うのは、双生児が対象になりやすい!!
貧しき者は貧しく、富める者はますます富む!

運動遺伝学で革命的な発見がある!
遺伝子がどう影響するのか??

「有酸素性時限爆弾」
トレーニングによって転嫁される爆弾???

HERITAGEプロジェクトは、個別化医療の実現!
何となくわかるが………

同じトレーニングで大きな差が出るのはなぜか??
著者らしい解説と例がある!!
有酸素性能力  トレーニングをしないでも取っている人間はいるのか?
最大酸素摂取量
ここらあたりになるとサイボーグの話に感じるが………
イギリスの女性がいる!
学業に専念し、スポーツは楽しむためにやっていた!
水泳には才能があった!!
世界を旅して、ネパールでトライアスロンの選手になる!
トップクラスの選手になる!
「みんな才能を持っているが、
 気が付かないこともある!

 いろいろやって見なければ、
 何に向いているか分からない」

体操の授業で見いだされた人間も多い?
バスケットを目指しながら陸上へ!
もっとも望ましい組み合わせは、もともと高い最大酸素摂取量を持ち、
トレーニングで急速に高くなる資質と言う!


第6章 スーパーベビー、ブリーウィペット、筋肉のトレーニング効果
新生児が生まれるが、普通と思えたが怪力である!
血筋???
要は怪力は遺伝する?? その遺伝子があるのか???
マウスで筋肉の停止を止める遺伝子を発見する!
ベルギーの乳牛と、イギリスのショートホーンを交配させる!
肉の量が異常に多い牛が生まれる!
ミオスタチン遺伝子!
正規に作動しなければ、筋肉の成長停止命令が出されない!
人間、犬とも偏移のある遺伝子である!
研究すればするほど、ミオスタチン遺伝子とスピードの
ある一定の組み合わせがある、種が発見された!
要は、筋肉種は作れるのか??
遺伝子ドーピング???
体に赤血球をつくされる導入遺伝子を運ぶ貧血治療薬!

筋肉増強にかかわる遺伝子がある??
繊細な話になる!!
筋肉はトレーニングで付くものなのか??
そう言う遺伝子の研究が行われる!
まずは病気の治療から始まるが………
筋線維の種類で、向き不向きのスポーツが分かる????


第7章 体型のビッグバン
1990年代 20世紀においてアスリートの体形にどのような顕著な変化があるのか??
世界的レベルの走り高跳びと砲丸投げの身長と体重を比較する!
砲丸投げが身長で6センチ、体重で60㎏多い!!
同じく20種類以上のアスリートを調べる!
「平均的な体形」の周辺に集中し、狭い範囲に収まるが、
その後はあらゆる方向に飛び散る?
「体形のビッグバン」

過去30年である! 平均身長の変化?
女子体操選手  160㎝から145㎝へ!
バレー、ボートは高くなっている!

NFLは、身長が1cm、体重が3㎏多いと、45,000ドルの収入増になる!
水球、カヌー、カヤックの選手の腕は長くなる!
バスケット、バレーは銅が短く、脚が長くなっている!
プロボクサーは、長い腕と短い脚を備えている!
短距離の選手は、400ⅿの選手より身長が低く、体重に軽い!
NFLのランニングバックは身長が低くなっている!

技術が変化が体形を変える!!
走り高跳び  背面飛びにより 平均身長が10㎝伸びた!
女子マラソンは身長が低いほうがよい!
イギリスのポーラ・ラドクリフは173㎝である!
2004年 アテネオリンピックは150㎝の野口みずきだった………

選手の体を調べる!
女性は骨盤も調べる!
GIANT 人体計測形質の遺伝学的調査
体重に影響を与える遺伝子?
DNA変異体??
FTO遺伝子 脂肪量と肥満に関する遺伝子
脂肪も問題になる!!

個々人の速筋線維と遅筋線維の比率が潜在的な筋肉成長に影響を与えている?
瞬発系、パワー系のアスリートの体格は、
競技生活を始める前と終わる時は変わらない?
持久系アスリートは、よりがっしりしている?

「すべての人間が異なる遺伝子型を保有している!
 最適の成長を遂げるには、
 それぞれが異なる環境に身をおかなければならない」

アスリートは開発されつくした???
世界記録を打ち破って来た時代は過ぎたのか…………


第8章 ウィトルウィウス的NBA選手
デニス・ロッドマン! 有名な人間である!!
高校卒業まではワルである!!
高校卒業してから175㎝から203㎝になる!
再びバスケットボールを始める!
21歳まで組織だったチームでまともにプレーできなかった男が、殿堂入りを果たす!
スコッティ・ベッピン、マイケル・ジョーダンの3人はは200㎝を超える!
NBAは世界で大男を探す!
クロアチア、セルビア、リトアニア………

しかし160㎝から170㎝で活躍している選手もいる!!
とはいっても並外れたジャンプ力があるが………

アームスパン 両手を伸ばした時の端から端までの長さ!
NBAの選手は長い?
203㎝で227㎝とかいう例が多い!!
中国の姚明!  225㎝である!
清朝の高い両親から生まれた!
計画的と言う!
身長は50%が遺伝で、20%は環境と言う!

一卵性双生児!
片方は愛情深い家庭で育ち、片方は虐待され狭い部屋で育った!
成人した時、8㎝の身長差があったが、体形は似ていた???
まだ身長に関する遺伝子は分からない??
一卵性双生児は同じ大きさにならない!
が小さいほうは成人する頃は同じ身長になる!!

遺伝子と環境の組み合わせは無限にある!
NBAの白人選手と黒人選手のアームスパンは個人の方が長い?
アフリカゾウはインド象に比べて耳は薄っぺらい!
放熱するためだと!!
地域によって体形の差はあるようだ!!
手の短めの祖先は熱を保ちやすいので、
北の寒冷地でも子孫を残す可能性が高かった!

こう言う調査は、人種差別になる可能性がある!
実際に、例えば黒人が劣っていると考えたい人間もいる?????


第9章 人間はみな黒人(とも言える) 人類の遺伝的多様性
調査にはあらゆる人種、地域が必要である!!
しかしそれは問題があるようだ?
20年以上かけてDNAを収集した!
マサイ族、イスラエルのドゥルーズ族、シベリアのハンティ族、
シャイアン、デンマーク人、フィンランド人、日本人、韓国人………
ナイジェリアの特定の場所が双子が多かったのを調べる!

調べると、やはり「アフリカ単一起源説」になる???
人がチンパンジーと分かれたのは500万年前!
人がアフリカを出たのは9万年前と言う!!
アフリカ人には、スポーツのおいて優れた遺伝的優位性があるようだ!
読んでいるとドーピングは無くならなと思う!
ヨーロッパ系の人の10%はドーピングに引っかからない??

遺伝子の調査である!
薬理遺伝学?? 同一の薬品での反応の差? 
そう言うものも調べる??

読んでいると、良くやると思う!!
遺伝子、DNAをそんな風に調査するのかと??
短距離のスピードに影響を与える遺伝子??
「現在の最高の遺伝子検査機はストップウオッチ」だと!!
つまり、そんな細かなことまで分からないと!!

 

スポーツ遺伝子は勝者を決めるか? アスリートの科学 ①・デイヴィッド・エプスタイン

 

2021年2月24日 (水)

本・非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学 ②(2010/5)・マシュー サイド

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第二部 心のパラドックス
第五章 プラシーボ効果
第六章 あがらないためには
第七章 野球の儀式と鳩、そしてスポーツマンが勝利後に憂うつになる理由
第三部 深い考察
第八章 目の錯覚と透視眼
第九章 ドーピング シュワルツェネッガーマウス そして人類の将来
第十章 黒人はすぐれた走者?


第二部 心のパラドックス
第五章 プラシーボ効果
■ いわしの缶詰
鰯の頭も信心から………
〇 エドサン・エドワーズ イギリスの三段跳びの選手
スポーツバッグの奥にイワシの缶詰が入っている!
オイルサーディンか???
栄光でも私利でもない! 神の言葉を広める………
イワシはどうも信仰のためにある!!
これほど信仰心が深い!!

〇 モハメド・アリ
「アラーがついてくださるのに負けるわけがないだろう」

宗教的信仰に強力な効果がある!!

しかしエドワーズは引退後、信仰に疑いを持つ??
背教????
無神論者に生まれ変わったが、現役の宗教的力は認めている!!!


■ 気力でのり切る
一流とそれ以外を隔てるもの!
真実ではないが、とほうもなく効果的だと信じられる能力である!

1944年イタリア、アンツィオでアメリカは負傷者の数が多い!!
モルヒネの代わりに食塩水を注射する!
これを麻酔が効いたと同じように感じる!
手術にも耐える!!
数十人の負傷者が救われる!!

1980年代 それ以外にもスイスで麻酔無しで手術している!!
1500例と言う! 

1972年 ピンク色と青色の偽薬を与える!!
興奮剤か鎮静剤と言っている!!
この実験の結果がある!!
色が効果とつながりある!
赤   活気を与える
青・白 落ち着かせ心を鎮める

赤・オレンジ  興奮作用がある
青       鎮静作用がある

「高い薬は効く!!」
医師、パッケージ、広告、色、侵襲性、儀式など関係ない!!
重要なのは患者が信じることであると!!!


■ プラシーボとしての宗教?
信仰自体が、現実の具体的な健康便益をもたらす!!
宗教的信念から医学的に恩恵を被る!
ユダヤ教、キリスト教、仏教、イスラム教、ヒンズー教、世界中の精霊!
神の癒しの力を信じる!!
最も熱心な信者が恩恵を受ける???
プラシーボ効果が働いている!!
信じる者は救われる!!
「神は祈る人の価値に応じて行動するのではなく、
 神がそうしてくれると信じる祈る人の想いに応じて行動する」
と聖書は述べているらしい!!
神を偽薬に代えれば、プラシーボ効果の定義である!!

カール・マルクスは宗教を「民衆の阿片」と呼んだ!!
それはほぼ正しい!!
宗教は民衆の偽薬だと!!!


■ スポーツにおけるプランシーボ効果
プランシーボ効果は、信仰そのものである!!
「自分を信じる」
「ベストをめざして手に入れる」
「敗北を信じない」
「至高の力を活用する方法」
信じる者は救われる!!!

スポーツ界は宗教を無視していた………
が、突如注目の的になった………

韓国選手は、祈りはストレスと不安に対処した!!

パフォーマンス・プラシーボとは??
「負ける可能性など考えたことなど無い! 
 我々は勝つし、それをはばむことは出来ないと思っている」
「最善を期待する奇妙な力が与えられて、
 望みの結果を生み出す状態つくることが出来る」
「熱烈に信じる楽観的なシナリオを生み出す力が備わっている」

疑念を抱くほどほど危険な事はない??
ほんとうのプロは、上手くやれると信念がある!
自己不信には耳を傾けない!!
試合開始までのリラックスがある!
最後は「きみが勝つ! きみが勝つ!」
しかし相手も同じように独自のプラシーボ効果を享受している!!


■ 不合理な楽観主義
〇 アーセン・ベンゲル
非合理な楽観主義を欠く一流選手はいない!
合理的な疑いを心から取り払う能力なしに、
最大限の力を発揮できたスポーツマンもいない!

〇 タイガー・ウッズ
自信が圧倒的である!!

証拠を信条に合わせてつくる、
非凡な能力を人間は持ち合わせている!


■ 二重思考
「敗北の良い部分だけ取り出す」
一流のプレイヤーは、望ましくない証拠を取り除いて、
自分の能力にたいする過大な信念を維持する方法を身につける!!
相反する信条を上手くさばいて、
プラシーボ効果を最大限に引き出さなければならない!

二重思考???
二つの矛盾した信念を同時にもち、その両方を受け入れる力!
不都合になった事実はすべて忘れて、必要な時に引っ張り出す!
これらが必要不可欠なのだ!!!

〇 ニック・ファルド ゴルファー
「自身の弱点と失敗の可能性を現実的に分析し、決断する!
 ひとたび決断すると、ショットが決まらないことに、
 なんの疑いも持っていないかのように、ショットを実行する」


■ 哲学的結論
パフォーマンス・プラシーボが実験される!
100人の被験者を二つに分ける!
グループA 思ったより早く課題を終えらると信じさされる!
グループB 機体に水を差す………
グループAは、はるかに早く課題を終えた………
非合理的な信条でも、十分な確信を持っていれば、パフォーマンスを高めれる!!
勝利者は、人生の奇妙なゲームの中で、勝つ不都合な方法を見つけている………


第六章 あがらないためには
■ シドニーの屈辱
著者は2000年、シドニーオリンピックの緒戦、大敗する!!
何故なのか?? 「あがった?????」
万全の準備をしていただけに………


■ ホワイトシャークが溺れる
バスケットボールでは、「レンガに当たる」
ゴルフは「イップス」
学究的な分野では「クラッキング」と呼ぶ!!

あがるのは、音楽家、政治家、俳優、芸術家、外科医、画家………
あがるのは誰にでもあるのか??
〇 グレッグ・ノーマン ゴルフ!!
1996年のマスターズの記録!!
思わぬ事が起こった……… 結局あがって負けた!
〇 クリス・ウエバー 1993年のNCAAの決勝戦であがった!
〇 ジミー・ホワイト 1994年の世界スヌーカー選手権の決勝であがった!
〇 スコット・ノーウッド 1991年ス―パーボールであがった!!
〇 トッド・マーチン  1993年ウインブルドン選手権シングル準決勝戦であがった!
もっとあるとは思うが………


■ 二脳物語
顕在記憶
潜在記憶
脳システム????

顕在記憶システムから潜在記憶システムへの遷移は利点がある!
第一 熟練者は複雑なわざを構成する部分を滑らかな一つのかたまりにまとめれる!
第二 技能より高度な側面、作戦や戦術に集中している!

注意が足りない事ではなく、注意しすぎる???
よく分からな章である!!


■ 心理的転換
〇 1989年 スコット・ホーク
マスターズ優勝をかけたトーナメントで45センチのパットに挑む!
考えて考えて外す……… 「あがりのホーク」

〇 ウインブルドン グラフVSノボトナ
有利だったノボトナが負けた………

あがるとは、潜在システムのままであるべき環境で、
脳が顕在的監視システムに切り替わって生じる神経の誤作動である!
意図的なものでは無く、とにかく起こってしまう!
抜け出すことは困難であると!!
熟練者だけが、あがる能力がある!!


■ 二重思考ふたたび
〇 2002年ソルトレイクシティーの女子スピードスケート!
暗示をかける!!
「ただのスピードスケート………」

「オリンピックで金メダルを取ることが重要である」
「それがあがる反応をもっとも引き起こしやすい信条だと」

「そのプレーにすべてがかかっているときに、なんでもないようにふるまう」
あがらない人間は、技を会得している!


第七章 野球の儀式と鳩、そしてスポーツマンが勝利後に憂うつになる理由
■ 迷信
ジンクス??
一流選手の癖がある??  ジンクス???
〇 試合前に鶏料理を食べる!
〇 ラグビー 遠征では必ず運転手の隣に座る!

「人間の迷信の基礎を理解するには、鳩の行動を見るのから始める」
本人が何か効力があると信じると、効力を持つ可能性がある?
要は、信じる者は救われる???


■ アンチクライマックス
アテネオリンピックで勝てずに、北京に目標を変えた!!
その為にどれほどの努力をしたか??
北京で不幸が訪れた………
勝ったのだ!!!
勝って見て思う!! 「え、これだけ」
贅沢である!!
そんな経験してみたいが………
「希望をもって旅することは、行先に到着するよりも良いものだ」
DNA配列が、自然淘汰で勝利を収めるとみじめな思いをするように計らった??
次の目標に向かう為………


第三部 深い考察
第八章 目の錯覚と透視眼
■ 錯覚と現実
聞くことと、見ることは、この世の世界と大まかにしかつながっていない!
知識は知覚に組み込まれている!
「知覚には概念が浸透している」


■ 透視眼
熟練者と非熟練者の違いは、熟練者の方が周囲で起きていることから、
情報を引き出すのに長けている!
消防士が火事にどう対応すればよいのか分かる??
医学の写真からの推論!
産まれたばかりのヒナの雄雌の判断!
一流のスポーツ選手は、見えないものが見える??
熟練者の注意リソースを解放する能力?
知覚、動作の自動化に見受けられる!
解放された精神的リソースを他に向けれる!!
しかし注意の「帯域幅」がいっぱいになったら知覚はどうなるのか?


■ 不注意による見通し
バスケットの試合の時に、パスの数を数えている人間は、
ゴリラが乱入しても気が付かない!
注意に過剰な負荷がかかると、実際に目の前の出来事が知覚出来ない???


■ 死の見落とし 飛行機事故 101人の犠牲者
要は着陸時に脚が下りているかどうか分からない!
下りればライトが点灯する! が点灯しない!
本当に足が下りていないのか???
ライトの故障か??
これにとらわれて、自動操縦をうっかり解除する?
墜落である!!!
みんながライトに集中した! 外して掃除して又取り付ける!
自動操縦が解除されたことを知らなかった………
どんな高度な警報システムも、
乗員の使える注意リソース以上の効果はもたらさない?

新しく、機長や副操縦士たちの明確なタスク委任手続きになる!!


第九章 ドーピング シュワルツェネッガーマウス そして人類の将来
■ ハイジ・クリーガー
東ドイツのドーピングである!
これにつては、「フランケンシュタインの誘惑」でやっていた………
この実例が書かれているが………
アメリカ、ソ連に次いでメダルが多い!
人口も多くない! 当時からサイボーグと言われていたと思うが………
女性の砲丸投げである!!
選ばれて、身体改造を行い欧州選手権で金メダルを取った!!
身体はガタガタになり、引退後失業者の仲間入りをする!
読んでいると、人体実験かと思われるほどメチャメチャである!!
ドーピング計画立案者は、有罪判決を受ける!
ハイジ・クリーガーは有罪判決には満足する!


■ 禁止するしかないか?
溝口敦の本に、詐欺師のインタビューがあった!!
自信を持って言う!
「私たちの方が先行している」

ドーピングも同じである!
「検査者から逃れるのは、赤子の手をひねるようなものだ」
「科学は検査車たちより早く動いている」

薬物による不正行為を無くすために、合法化もあるが、容認されない!
安全なものを合法化する???
つまり身体に影響ない薬物である!!
正直者と、そうではない者と足場をそろえれる………
そもそも人間の能力を人工的な手段で捜査するのは間違いであるのか??
少しの能力、寿命を伸ばすのであれば、禁止できるのか???
スポーツ界は薬物問題であるが、
本来の能力を技術によって変えるのは許容出来るのか?
これは人類の未来の物語である!!


■ 遺伝子改良
当然、遺伝子の改良の話になる!!
現在は治療のための遺伝子療法である!
しかしもう遺伝子ドーピングが登場している??
遺伝子操作は、奨励されるべきか? 容認されるべきなのか?
使用により、人間性を奪い、品位を疑問死すべきか??
スポーツの強化手段を利用することと、
競技場外で使うのに倫理的な違いはあるのか?

遺伝的な強化に対する反対論は、それが気味が悪いし、
DNAの細部に介入することが、
傲慢に見える考えは、見当外れではないかと!!
生活を向上させ、苦しみを軽減する安全な遺伝子介入は、
受け入れても良いのではと!!!


■ またしてもゼロサムゲーム
強化手段の是非は、スポーツ界と、それ以外とでは全く違う!
スポーツ界では、安全な強化策を取るのは、公正でより害がない!
実生活では、人の生活をよくすることが出来る!!
時代は自然淘汰からバイオテクノロジーの介入になっている!
この恩恵を受けたい………


■ クリーガーが迎えた幸せな結末
同じ境遇の女性と幸せに暮らしている!
相手は男性のようになったので、いまだに男性ホルモンを注射しているが………


第十章 黒人はすぐれた走者?
■ 稲妻(ライトニング・ボルト)
黒人が活躍しているスポーツがある!
陸上にバスケット、アメリカンフットボール………
陸上100m競争は、黒人がほとんどである!
短距離は、アフリカ西部沿岸諸国にルーツを持つ一部の人間!
長距離は、アフリカ東部の人間である!!
それで黒人が長けていると言えるのか??
一般化したがるのは、人類研究者の悪いところだと!!


■ 誤った一般化
黒人の分布???
長距離が早いのは、ケニヤである!
国の狭い地域、エルドレッドに集中している!
黒人すべてが強いのではない!!

短距離は、祖先をアフリカ西部に持つ黒人に限られる!
アフリカ系アメリカ人と、ジャマイカ人である!
つまり黒人全体に当てはまるわけではない!!
世間には、白人、北米先住民と黒人は異なる生物的タイプト見ている?


■ 遺伝子多様性
地球上のすべての人間が同じ遺伝子を持っている!!
菜のある遺伝子は、、85%は同じ人口集団中の個人間に存在し、
7%が人種間に存在する!
何かの原因で、一つの集落だけが生き残っても、世界の遺伝子は残される………
長距離が早いのは、遺伝的な優位を持っているからか?
そうではないが、ケニアを調査すると、
2000年かけて、自然淘汰と性淘汰によって陸上スタミナを持つ部族が形成されたと!


■ スポーツ界のインディ・ジョーンズ
研究のためにDNAを採取する!!
それが、白人スーパー陸上選手の新種を育成するのに使う!!
そう思われる………
ケニヤのエルドレッドが閉鎖的であると考えるが、
そうではなかった!!

血が濃いくなっていたわけではない?
現在では、エチオピアなどが伸びて来ている!
ケニアの強さは、どうも遺伝子ではなかったようだ!
「社会経済要因」ではないか??

20世紀初頭、北欧が強かった!!
30年後はオーストラリア人か???
ケニア人が続き、エチオピアに北アフリカ人が追っている!
遺伝子が何の役割も果たしていない!!


■ 遺伝子でなければ………… 何なの?
では何なのか???
高地に住んでいる!!!
高地と言うのではあれば、ネパールやペルーはどうなるのか??
子供の頃から走っているので身体が、有酸素運動が優位になっている!
世界的ランナーの成功に、若者が続こうとする!
伝統的なケニアの食事が、走るための栄養を含んでいる!
選手育成の制度がある!
これらを合わせると強力なものになる!


■ 短距離走はどうだろう?
ACTN3と言う特定の遺伝子の変異がある!
これが98%のジャマイカ人が持っている!
しかし82%のヨーロッパ人も持っている!
短距離に実績のあるケニヤ人も、
ジャマイカ人より高い「短距離」遺伝子を持っている!

遺伝子では説明が付かない!!
文化的なものか??
人種的なものがあり、スポーツの世界で成功することが経済的に有利になる!
つまり成功への近道である!!
ジャマイカではエリート選手のトレーニングに施設が発達している!!
成功が貧困からの脱出になる!!
バスケットボールにアメリカンフットボールは黒人の割合が多い!!


■ 「黒人」のスポーツ成功の意義
カール・フォン・リンネ
人種間に生物学的な差がある!!
黒人は劣る!!
〇 黒人は力が強く運動に長けているが、頭は鈍い!
  オリンピックベルリン大会では黒人を選ぶことでインチキしたと!
〇 黒人重量上げのチャンピオンは、白人女性と戯れたことが問題になる!
〇 アリは黒人が知的に不足しているというステレオタイプを叩き潰した!
〇 アメリカンフットボールのQBも黒人の選手が出て来た!

黒人の運動場の優秀性は無害な科学的な誤りではなく、
強力で有害な歴史を持った思想に見える!!


■ ステレオタイプの脅威
実験でも黒人への差別がある!!
名前を黒人ぽくすると、面接でも差別される!!
日本でも、中韓の名前では差別がある!
ところが、スポーツの世界では逆転する!!
「ステレオタイプの脅し」
思い込みで白人と黒人は差があると!!
白人と黒人に試験を受けさせる!
知的能力を測ると言えば、白人が上になるが、
知的能力とは関係ないと言うと、同じになる!!
成功と失敗に人種的なパターンの遺伝学的な根拠があると言うのは、
そんな事はない!!


■ 訳者解説
遺伝的に決まる「才能」は無い! 努力だと!!
生まれつきの才能と言う概念が間違っている!

努力は大事だが、努力だけですべてが解決するわけではない!
努力で同じように報われるわけではない!

 

非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学 ②・マシュー・サイド

 

2021年2月23日 (火)

本・非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学 ①(2010/5)・マシュー サイド

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この世には遺伝的に決まる「才能」なんてものはない、すべては努力と運だ。
英連邦の元卓球王者である著者が、スポーツの世界を核として、
自身のエピソードやほかの選手たちの話を交え、才能と努力について考察する。


楽しい本である!! 認めない人は多いと思う!!
が説得力はある!!
練習する動機付けは????
継続は力なり!!
継続する力も才能ではないのかと思うが………
内容は下記の通りである!! ① ②と分けて紹介する!!!



第一部 才能という幻想
第一章 成功の隠れた論理
第二章 奇跡の子?
第三章 傑出への道
第四章 神秘の火花と人生を変える気がまえ


第二部 心のパラドックス
第五章 プラシーボ効果
第六章 あがらないためには
第七章 野球の儀式と鳩、そしてスポーツマンが勝利後に憂うつになる理由
第三部 深い考察
第八章 目の錯覚と透視眼
第九章 ドーピング シュワルツェネッガーマウス そして人類の将来
第十章 黒人はすぐれた走者?

 

第一部 才能という幻想
第一章 成功の隠れた論理
■ 自伝バイアス
著者は大物である!! 卓球のチャンピオンである!!
著者が成功の理由を上げている!!
〇 子供の頃に卓球台を買ってもらった!
〇 兄が同じく練習好きで、一緒に練習した!
〇 先生が熱心であった!
〇 「オメガ」 小さなクラブがあった! 24時間オープンである!
後で出て来るケニヤの村に集中している!!
著者の近辺も、小さな領域であるが、そう言う例はある!
先に行った有利さがある!!


■ 実力主義の幻想
著者は自分の経験と同じことをすれば、有力な選手になっていた!
スポーツの世界は実力主義???
成功するのは、才能と努力である???

成功にとって機会が必要条件だが、十分条件なのか??
「人の天性の能力が遺伝によってもたらされ、
 形態や身体的特徴と同じ制約下にある!
 違いを生み出す唯一の因子は、
 たゆまぬ実行と精神の努力である仮説は受け入れられない」
〇 ロジャー・フェデラー  DNAにテニスが刻み込まれている!
〇 タイガ-・ウッズ    ゴルフのために生まれた!
〇 マラドーナ       サッカーの技術を脚に入れて生まれた!
才能はみんな思っているようなものなのか???


■ 才能ってなんだろう?
ドイツの高名なアカデミーのバイオリニストを
三つのグループに分ける!
第一 傑出したグループ?
第二 優秀だがトップにはなれない?
第三 能力の低いグループ?
違いは何か??
経歴とかの違いはない!!
違いは真面目に練習してきた累計時間だと!!!
目的性のある練習だけだと!!

バイオリン学校の校長が言う!
「若き音楽家を見れば才能があるかどうか分かる!
 偉大さを運命づけられた若き音楽家を傑出した存在に仕立てる!」
果たして練習量は同じか? 練習の違いが分かるのか??
神童はいるのか??? 
実際は天文学的な量の練習をしただけなのか?

〇 ジャック・ニクラウス  練習無しでゴルフが上手くなった人はいない!

10年以上の集中的な練習が必要である!
1万時間以上とも言う!
チェス、数学、テニス、水泳、長距離………

自分の可能性を否定する!
「語学の才能がないから」
「数学向きの頭ではない」
「身体がスポーツについて行かない」
少しぐらいの練習であきらめる人間が多い???

機会の重要性! 練習の重要性!!!
カナダのジュニアアイスホッケーの選手!
一月、二月、三月生れがやたと多い!!
アイスホッケーは年齢制限があり、
参加資格は1月1日で年度が切られる!

従ってほど1年違う選手が同じ試合に出ることになる!!
ヨーロッパのユースサッカー、
アメリカのユース野球、
1年差があれば、先に生まれた子供に目が行く!!
期待される……… 期待されない方は熱心ではなくなる!
日本では4月1日生れである!!
4月1日生れは早行きになり、不利になるのと同じか??
機会、チャンスは平等なのか???
神様は気まぐれなのか???


■ 才能は過大評価される
数字を何桁記憶できるかの実験がある!
平均的な記憶力の持ち主が、対象である!!
無数の練習時間、徹底した訓練、
技術と形式の習得、孤独な集中が変えてしまった?

「練習による記憶の改善には限界がないように見える!!」
専門家の驚異的な能力は、生得的な天才ではなく、
何年もの献身的な技能である!

技能の領域を超えるとすぐに消える………
要は訓練によって記憶力は付く………


■ 心眼の極意
タッチセンサ入りのパッドをたくさん付けた画面の前に座る!
点灯すれは触り、次に備える!
イギリス最高の卓球選手が挑戦する!
結果はチームで反射神経が一番鈍い???
しかし際立ったことがある!!
5年間、練習付けである!!

テニスの選手は、
細かい動きのパターンや体勢からヒントを得て、
そこから情報を引き出す!

これらは、生まれつきそなわった能力ではない!
無数の練習を経た後に技術は可能になる!
要は、成功のカギを握るのは才能ではなく練習だと!!!


■ 知恵は力なり
1996年、チェスの世界チャンピオンと、コンピューターが試合をする!
結果この時はチャンピオンが勝った!
毎秒3手しか検索できない人間と、
何万手を計算できるコンピューターに勝ったのか?

現実社会の意思決定!
医療
消火活動
軍指揮官
その時の状況で決断している??
第六感、超能力!!  長い経験と深い知識がいると!!
長年に渡り、意思決定には知識は重要で無いと思われていた!
知識より才能、
優れた汎用推論能力と論理的な力の方がよい意思決定者をつくる??

企業のマネージャーも、明敏な頭脳と論理の力で問題を解決できる能力があれば、
経験など関係ない!!
そうでは無いと!!
良い意思決定を行うには、経験から得られたパターンを解読し、
大量の情報を圧縮しなければならない!
これは教えれない!! 練習でこそ実現出来ると!!!

15ヵ月後、チェスの世界チャンピオンとコンピューターが戦い、
チャンピオンは負ける!

コンピューターの知識の集積があった???


第二章 奇跡の子?
■ 神童の神話
〇 モーツァルトは天才か?? 天才と言われている!!
が本当にそうなのか???
少年演奏家、少年作曲家としては??
作曲も他の作曲の編集に過ぎないと!!
大成してからの曲と何ら共通性はない!!
「大器晩成型」とも言う!!
1万時間ルールの例外ではなく、立派な見本である!!
最も勤勉な作曲家の一人で、
息の長い多大な努力なしでは成功していない!!

〇 タイガーウッズ!!
父親から英才教育、スパルタ教育を受けている!
90センチ離れたところからのパットを連毒70回決めてもまだである!!
10代半ばで、1万時間を超えていた………
自分からやりたいと!!  強制されたものでは無いと!!

〇 ウィリアム姉妹!!
才能が評価された時は、数千時間の練習を積んでいた!
「練習できることがありがたかった」

〇 モニカ・セレシュ
「練習とか訓練が好きだった」

〇 デヴィッド・ベッカム
若くしてボールをけり続けた!
「ひたすら頑張るのが信念だった」

ただ1万時間にこだわり、
5歳の頃から練習させるのがよいのか??

動機も問題である!!
不純な親の動機ならどうなのか???
神童は非凡な遺伝子など持っていない!!
非凡な育ち方をしていると!!!


■ 三姉妹の物語
これは面白い!!!
ハンガリーの教育者である!!
才能ではなく、努力が大事だと!!
1968年 長女出産 スーザン
1974年 次女出産 ソフィア
1975年 三女出産 ユディット

長女には5歳からチェスの教育をする!
客観性のある競技である!
芸術ではない!!
父親はチェスの名人でもなんでもなく、
母親はチェスを知らない!

次女、三女にも教育するが5歳になってからである!
〇 スーザン  
12歳で16歳以下の世界女性選手権を制する!
2年を待たず、世界最高の女性プレーヤーになる!
以来性別を問わない世界選手権を3度制覇する………
〇 ソフィア
5歳で11歳未満の女子ハンガリー選手権を制する!
この本の時点で、男女を問わず史上第5位と評価されている!
〇 ユディット
10代前半で新記録を樹立し、
世界的に史上最強の女子プレーヤーと評価されている!

世間は才能が導いた結果だと判断した………
神童だと!!
それは氷山の錯覚だと!!!!


■ 人間計算機
計算に長けた神童を、百貨店のレジ係と競わせる………
結果は14年のキャリアがあるレジ係が勝つ!!
計算能力は才能より練習だと!!
人間計算機は数字の語彙にどっぷりつかって生きていたが、
その他の人がひるんで電卓使うのとは違う!!

「数学の神童は生まれつきではなく、つくられる」
「生まれ持った数学の能力にちがいがあるという証拠はない」

チェスの三姉妹の父親は、発展途上国から養子迎えて、
三姉妹の再現がなるが持ちかけられた!!
父親はその気になったが、母親がそのエネルギーは無いと!!
しかし認めない人間はいる!
たまたま三人の才能ある娘の恵まれただけだと!!!


第三章 傑出への道
■ 練習の力(と無力)
練習が簡単で楽な時に比べて、むつかしい時こそ力が発揮される!
必要な練習時間は10年で1万時間以上!
無駄にしないためには集中が必要である!
少しばかり手の届かないところにある目標に向けて努力する!
その繰り返しである!!!


■ 加速習得
フィギアスケートのジャンプである!
いかに難度の高いジャンプに挑戦するのか??
目的性訓練による「加速習得」
一流とそれ以下の選手の違いは、練習の種類だと!

現在の能力を超えるジャンプを練習しなければならない!
その為に最も多く転んでいる!
目的性訓練とは少し力が及ばなくて実現できない目標を目指すこと!
繰り返し失敗することだと! 進歩は失敗の上に築かれる!!

荒川静香が出て来る!!
5歳から2006年までに2万回以上転んだと推定されている!
2万回の尻もちから金メダルは生まれた???
現実にこの決勝では選手が転んだ!
転ばなかった荒川が金メダルを取った!!


■ カプリン・マジックとバスケットボール
ブラジルのサッカーの強さは??
フットサル???
ブラジル全土に復旧している!!
そして一流選手はフットサル出身である!!
フットサルはボールに触れる時間が多い!
臨機応変に望める!!
ブラジルの強さは、経済にも遺伝子にもない!
フットサル競技場にあると!!!

バスケットでは「エキストラ」と言う練習がある!!
練習に役立っている!!
成功化しているシステムは、目的性訓練の原理を制度化している!
より優れた選手と練習するだけで、習得を加速できる場合がる!
環境と機会は成功に深く関係している………


■ 脳の変化
ただの1万時間では不十分か??
それより目的性訓練である!!
集中と貢献は重要だが、それ以外のものが必要なのか??
脳の順応制は目覚ましいが、柔軟性には驚かされる!

〇 伝説のゴルファー  サム・スニード
「すでにうまく出来ることを練習したいと思うのは、楽だし楽しい!
 ドライバーショットを飛ばすのはチップショットやピッチショットより楽しい!
 が、ハンデを減らす効果はない!
 成功のためにどれだけの対価を払う気があるかと言う問題に戻る?」
現状より上に進む努力をしなければ、何時間かけても上達しない!
目的性訓練は変化させる力がある!
これは何に対しても当てはまる!!
卓球、テニス、サッカー、バスケットボール、フットボール、タイピング、
医学、数学、音楽、ジャーナリズム、スピーチ………


■ イノベーションの構造
創造的イノベーション!  
〇 ベリーロールに対して背面飛び!
〇 卓球のサーブ!
〇 砲丸投げの身体の回転!

これらは傑出性と同じで目的性訓練の苦難から産まれた!

〇 ピカソ  
天才は遺伝的なものなのか?
若き頃には、目やさまざまなポーズの人体を辛抱強く描いて青年時代を過ごした!
失敗は後年の作品への知識に繋がる!
創造性の10年ルール、科学的創造性は
「勤勉な取り組みによる機能」

〇 ビートルズ
10年にわたる集中的なコラボレーションを経て、中期と呼ばれる時期に入った!
〇 ミケランジェロ
これほど熟達するまでにどれほど熱心に取り組まなければならなかった!
人々が知ったなら、さほどすばらしいとおもってくれまい!!

目的性訓練が個人を変え、同時に個人を変える手段を変化させる!
第一段階 専門家が目的性訓練を行う
第二段階 他の人間がこれらのイノベーションを手に入れ訓練の効果を増す
第三段階 新たなイノベーションに繋がる


■ フィールドバックループ
著者の卓球での体験がある!
何事もフィードバックは不可欠である!
三姉妹のチェスの訓練!
歴史的ゲームを盤上に再現して訓練する!
グランドマスターとの違い、
その手がゲームに持つ意味、選んだ理由を自問する!
フィードバックは、知識の獲得へと駆り立て、
これがなければどれだけ練習を積んでもその境地に達しない!


■ ゴルフに学ぶ
ジャック・ニクラウス!
「練習でもはっきりしたイメージを浮かべずに打ったことは一度もない」
ボールのコース、軌道、かたち、地面に落ちる感じが明確にイメージ出来る!!
それは一般の人が生涯をかけて得た練習をしのぐぐらいショットの練習をしている!
フィードバックされている!
訓練にフィードバックを取り入れ、フィードバックの質を向上させ、
更なる改良をもたらすれんしゅうを考案する!
そうすれば力と精度を向上させれる!
進化は、生存と繁殖の「フィードバック」でテストされ、新たな変異を許し、
それが又テストされる……… 数億年かけて進化する!
我々は数千時間で、名人に進化出来る………


■ 教訓の適用
スポーツにおける目的性訓練の原理から得られた見識が、
スポーツ以外で適用できるか?

医療制度である!
開業医に貴重な診断の機会を多く与える!
診断精度が上がるようだ………


■ ゼロサムゲーム
スポーツは勝ちがあると負けがある!
目的性訓練で、職場の生産性と給料が上がった場合は?
自分を改善したと同時に、周囲の人も改善した!
「WIN-WINゲーム」である!
人間は思い込みがある!

全ての人に1万時間ルールを押し付けるのではなく、
目的性訓練をつつましく導入すべきだと!
無数の人の可能性を見出せると!!
チェスの三姉妹の例があるが、認められたわけではない!
「傑出性才能説」が相変わらず幅をきかせている!!
練習がかってよりはるかに重要と思われないのか??


第四章 神秘の火花と人生を変える気がまえ
■ 神秘の火花
〇 シャッキー・オニール
高校生の時にNBAのキャンプに参加し、とても無理だと感じた!
「今は無理だ、あとでな」
母親に言われる!
「あとがあると思うな」

〇 マーティン・シーン
非暴力抵抗運動の新聞記事を見て衝撃を受ける!

〇 カーリー・サイモン 
アメリカ合衆国出身の女性シンガーソングライター、ミュージシャン
自分の吃音を、ボーイフレンドが可愛いと言った時………

〇 ヴィーナス・ウィリアム
妹のセリーナの声援を受けた時!

成功や失敗に向かわせるカギとなる要素は、動機にある!
何千時間の目的性訓練の積み重ねが、傑出性への道をどこまで進めるの最終的に決定する!
新たな予測もしなかった方向に向かわせるエネルギーの突然の爆発は何処から来るのか?
一貫したテーマや原因を見出すのは不可能だと!!


■ 動機上のゆさぶり
アメリカの実験!
数学のテストで、解けない問題である!
テスト前に、ある人物のレポートを読む!
その人物の誕生日が、受験者の半分と同じにしている………
誕生日が同じ受験者は、より長く時間をかけてやろうとした!!
ほとんど気づかれないささやかなつながりである!!
意識しないで、つながりを持ちたいと言う、
基本的動機が人間にはそなわっている!

〇 韓国の朴セリ、1998年LPGA選手権で優勝する!!
以降韓国選手がLPGAに参加する人数が増える!

〇 ロシアの17歳のテニス選手 アンナ・クルニコワ
ウインブルドンで準決勝に進出する!
ベスト100に入る選手が増える!!

ひとつの成功が沢山の花を実らせる!!
動機が力がある!!
傑出性の獲得は長期に渡るプロセスである!

朴セリに刺激を受けて韓国の少女たち!
5年経っても、努力しようとする人間と、しない人間がいるのは何故なのか?
継続できる人間と、出来ない人間がいるのはなぜか???
動機をいかに継続するのかと言う、もっと深遠な問題は??
心理学的メカニズムと、信念や自信や感情が与える影響を追求する!!


■ 才能神話ふたたび
才能神話は???
ニューヨークで150人の5年生と6年生を調査する!!
〇 知性は遺伝子による??  「固定した気がまえ」
〇 知性は努力より変えられる?「成長の気がまえ」

〇 知性は遺伝子による??  「固定した気がまえ」
失敗を自らを過小評価のせいにする! 
「僕はあまり利口じゃない」
「覚えるのはもともと苦手」
「こう言うのは得意じゃない」
投げ出してしまい、効果的なやり方を使えない!

〇 知性は努力より変えられる?「成長の気がまえ」
失敗したとも思っていない!!
「固定した気がまえ」の生徒より優れていたわけではないのに、
 高い実績を上げた!

成績の差は、それぞれの信条若しくは気がまえだちと!!!
「固定した気がまえ」の生徒は失敗を恐れ、
 創造性を奪われて、難題を避けようとする!!

〇 荒川静香は2万回以上転んだが、何故耐えられたのか?
失敗していながら、何故努力を続けられたのか??
転倒を、上達しつつある証拠と捉えた!
失敗を、学習し、成長し、適応する機会をもたらすものだと!

〇 マイケル・ジョーダン
「9000回以上シュートをミスした! 
   300回ぐらい負けた! 勝利を決めるシュートを26回外した!」
「失敗を受け入れなければならない」
「精神的なタフさと勇気は、身体的な強みにはるかにまさる」

成功は失敗の上に成り立つ!!
大変な努力を1万時間続ける!!
その間中、転び続けなければならない………

「固定した気がまえ」 凡庸さの獲得向き!
「成長の気がまえ」  傑出性の獲得向き!
目標に達しなくても、「成長の気がまえ」を保つべきだと!!!


■ 言葉の力
褒め方の違い!!
「頭が良いのね」
「ほんとうによくがんばったね」 成績が上がる!!

才能志向の誉め言葉!!
「たちまち覚えたね、なんて頭がいいんだ!」
(早く覚えられなかったら、頭が良くないのか)
「その絵はすばらしい、この子はピカソの再来だと!」
(頑張って書かないほうがよい、ピカソではないのだから)
「すごく優秀だね、勉強しないのにAを取ったんだから」
(下手に勉強したら、優秀だと思われなくなっちゃう)

では努力ではなく、才能を褒めるにはどういうう言い方がよいのか?
苦労せずに何かかをやり遂げた場合である!
「簡単過ぎたわね、時間を無駄にしてごめんなさい!
 ほんとうにためになることをやりましょう」

多くの教育者は、水準を下げれば成功体験が与えられて、
自尊心を高めそれが成果を上げると!!
それはどうかなと!!!!


■ 傑出性の拠点
テニスアカデミーがある!!
ここは決して才能を賞賛しない!
練習による変化を褒める!!
傑出性練習説!
「情熱をもって追及される試みは、
 結果にかかわらず成功に満ちた成果を生む!

 努力こそが成果を生む!!
 最良の練習で、夢をかなえ、目標を達成し、
 スポーツにしろ人生においても、

 彼らの能力水準に到達する助けになれると信じている」

アンドレ・アガシ、マルティナ・ヒギンス、マリア・シャラポアらを輩出している!
問題は短命であることだと!!
その為には、努力志向のほめ言葉を常に繰り返すことだと!

北京の卓球の施設!
イギリスの自転車チーム!
「世界に通用するパフォーマンスは、気がまえから生まれる」

ある実験で、別の学校でも行うと生徒に話す!
その生徒が話を聞きたがるかの知れない!
そして正解した問題数を書く欄を設ける!
努力を誉められた生徒は、ほとんど正直に書いた!
が、知能を褒められた生徒は、40%が偽った!
彼らは成績のよさが重要だった………


■ 才能至上主義の末路
話はガラッと変わる!!!
エンロンである!! 破綻している!
長きにわたり、投資家を騙してきた??
破綻には破綻の理由がある!!
1997年 経営コンサルタント会社 マッキンゼーが、報告書を発表する!
「ウォー・フォー・タレント  人材育成競争」
実業界で最終的に成功と失敗を決めるのは、才能であると!!
「天性のアスリート、もっとも強力な天与の賽を備えたものに賭けること」
「とくにその個別分野に経験がなくとも、
 一見能力以上の地位に昇進させるのをためらってはならないと」
「実業界の成功は、才能の気がまえが必要」
「あらゆる水準においてすぐれた才能を持っているという、
 深く根ざした信条が、競争相手をしのぐ」

エンロンのスキリングは面接で自分のことを、発狂するぐらい賢いと!!
実際に社内は才能あるとみなされた人間は、どの部署でも移動出来た!!
エンロンの戦略は、不備がある!!
① マッキゼ―の間違った前提をもとにしていた!
② 特殊な文化をつくりあげた? 才能を称える文化!
固定した気がまえ奨励し、定着させた??
固定した気がまえ持った人間は、自分の欠点を認めなかった!!
言い訳にもならないが、エンロンも最初は騙す気はなかった?
才能のみにどっぷ漬かった人間は、厄介な状況になり、
自己イメージが脅かされると、対応できないし、補修も受けようとしない!
間違いを認めず、嘘をつく!!!


■ 物置小屋
卓球を始めたばかりの少年がいる!
物置小屋で卓球をやっている!
ただし利点は24時間使えると!!
そうして最先端のセンターに連れて行かれる!
一流のコーチ、専門のサポートスタッフ、トレーニングに合わせた学校教育!
夢が実現したが………
が、現実は才能を褒められる!!
腕が落ち始める………
が現実にはコーチが精神面に問題があると見抜き、成長している!
気がまえがすべてだと!!!!!

 


非才! あなたの子どもを勝者にする成功の科学 ①・マシュー サイド

 

2021年2月22日 (月)

本・失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織 ②(2016/12)・マシュー・サイド・有枝 春(訳)

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第4章 難問はまず切り刻め
第5章 「犯人探し」バイアス
第6章 究極の成果をもたらす マインドセット
終章  失敗と人類の進化
エピローグ
謝辞
注記



第4章 難問はまず切り刻め
8 「一発逆転」より「百発逆転」
イギリスのスポーツ史上最大級の偉業がある!
自転車競技である!
成功の秘訣は?? 「小さな改革の積み重ね」

話は変わって、開発途上国への援助がある!
これは必用なのか???
どちらとも言えないようだ………
援助の一つに、教科書の無料配布がある!
これは効果がなかった………
信じられない話だが、教科書が英語だった………
それより別のアプローチがある!
駆逐薬の配布を行う!
寄生虫による病気が大きかったようだ! 
これは劇的に改善される!
検証も行われている!!
壮大な構想より、小さな改善点を探す!!
マジャール・ゲインである!
その積み重ねが重要と言う!!

F1メルセデスの成功は??
小さな改善の積み重ねと言う………
レッドブル・ホンダはどうなのか???

ランダム化比較試験(RCT)は今やどこでも採用されている!
グーグルの検索ページの青色がある!
この青色種類がある?? 何が良いのか???

ホットドッグの早食い競争がある!!
これに日本人が優勝する!!
普通の日本人である!
ただどう食べたらよいかをアプロ―チする!
① 半分に割る
② 食べ方を考える?  パンに水を付ける?? 植物油を混ぜる??
③ ペース配分を考える??
④ 噛み方、飲み込み方を考え、腰を振りのどに入り易くする??

ホットドックの早食いに、小さな改善点・マジャール・ゲインが使える!!
何でも使えるのではないかと!!!


第5章「犯人探し」バイアス
9 脳に組み込まれた「非難」のプログラム
イスラエルと、リビア航空機である!
1973年 エジプトからイスラエルへ旅客機侵入する!
悪いことは重なる??
イスラエルはファントム戦闘機を発進させる!
誤解の悲劇である!
108人が亡くなる!
「非難の心理」
「イスラエル軍が旅行者を108人を殺害」
「無責任な旅客機の操縦士が着陸の指示を無視」

何かミスが起これば「担当者の不注意だ!!」
「怠慢だ!!」
「失敗は学習のチャンス」と思わなければならない!!!

旅客機のコックピットの情景!
フランス人2人に、リビア人が1人!
要は旅客機も何処か分からない??
その中で、イスラエル戦闘機をエジプト軍と誤認した??
ファントムとミグである???
間違うか????
ファントムが強制着陸を指示している!!
味方機なのに何故だ??
銃撃されてイスラエルと気が付く!
誤解していなければ解決していた事件である!
この責任は??
① 撃墜したイスラエル空軍!
② 間違ったリビア航空機!
③ エジプトの空港??

懲罰は効果があるのか???
病院の看護婦のグループがある!
激しい規律のチームがある!
比較する!!
激しい規律のチームは、ミスの報告は少ないが、実際ミスは多い!
批難傾向が薄いチームは、ミスの報告は多いが、実際ミスは少ない!
「責任を課すことと、非難することはまったく別だ」
不当に避難すると、重い懲罰を科せば科すほどミスは埋もれる!
失敗から学ばずに、ミスは繰り返される!

クビは問題を解決しない!!
「失敗したら激しく非難するぞ」
「問題を起こしたら、スケープゴードにするぞ」
そう言うメッセージを与えるだけだと!!

懲罰文化と放任文化???
まず本当に何が起こったのか調べる!
そう言う姿勢で部下は責任追及を恐れず、意見を言える!!
誰の責任かで無く、処遇を判断する立場の人間を、
スタッフは信頼しているのか??
その立場の人間が非難するだけでは、職務怠慢である!!
非難も自分のミスになると、口をつぐむ傾向にある!!

プロジェクトにおける非難の6段階!
① 機体
② 幻滅
③ パニック
④ 犯人探し
⑤ 無実の人間を処罰
⑥ 無関係な人を報奨

非難の衝動は、ごく一般的な事務所でもあると!!
公正な文化では、失敗から学ぶことが奨励される!
早計な批判は止めること!
「真の無知とは、知識の欠如ではない! 
 学習の拒絶である!」

10 「魔女狩り」症候群 そして、誰もいなくなった
2007年 イギリス・ロンドンで小さな少女が殺される!!
犯人は分からない??
批判されたのはソーシャルワーカーで、
辞職を求めるマスコミがいる!
自分が正義だと思っている!!
これでまともに仕事するようになるだろうと!!
実際は大量辞職に繋がり、余計に状況が悪くなった!!
過剰な自己防衛である………
そんな例は多いのではないか???
非難したり訴えたり裁判にかければ、
責任感を強く持つようになる??

実際は、逃避する可能性の方が強い!!!

登場回数の多い航空機である!
1989年 バーレーンからロンドン・ヒュースロー空港までの飛行である!
着陸時のトラブルであり、着陸は成功した!!
史上最悪の事故になりかけていた………
そして機長は訴えられる!!
その飛行日程が書かれている………
どちらかと言えば、トラブルの連続である!!
その中で無事に着陸したが………
「誰かが罰せられるべきだ」
よくある話である!!

有罪判決で、罰金25万円か、45日間の懲役である!
判事はそもそも裁判にならないと考えていた!!
最悪の結果になる!!
機長が自殺する………
この航空機会社の罪は?????
「司馬遼太郎・人は他人の批判をするとき、みな道徳家になる!!」

第6章 究極の成果をもたらす マインドセット
11 誰でも、いつからでも能力は伸ばすことができる
デイビッド・ベッカムのフリーキック!
マイケル・ジョーダンのシュート!
どちらも失敗から成功している!
失敗から学ばない傾向を克服する方法は??

2010年 ある実験が行われる!
「固定型マインドセット」 知性や才能は固定している!
   自分の能力を過小評価して、失敗を自分の知性のせいにする!
   企業では、ミスを恐れて報告しない!
「成長型マインドセット」 知性も才能も成長する!
   失敗していると考えずに、やる気を維持して、方法を改善する!
   企業では誠実で協力的な組織文化が浸透しており、
ミスに対する反応も健全である!!

やりぬく力!!
ウェストポイント!
徹底的に鍛えられる!!
「ビーストパラック(魔のキャンプ)」
「ビースト(魔物)」
知力、体力、意志の力を見定める!
脱落者は多い………
少し足らなければどうなるのか???
そこで「グリッド・スコア」である!!
やりぬく力であり、それが重要である!!
他にも当てはなるようだ!!

ここで日本が例に出される!!
起業失敗の恐怖が大きいのは日本だと!!
国別ランキングでも下位である!
しかし数学の成績は良いと………
数学も努力で成績は上がると!!


終章 失敗と人類の進化
12 失敗は「厄災」ではない
古代の神話、宗教、迷信などの形で独特の世界観がある!
批判は許されなかったが、ギリシャ時代に変わる!!
「初めに神々が万物を明らかにするのではない!
 我々が自身の探求によって
 時とともに学び、知識を深めていくのである」

ソクラレス、プラトン、アリストテレス、ピタゴラス、ユークリッドらを輩出する!!
その時代は終わり、人類の進化は一度止まっている???
1620年 ベーコンは人類の利益になる実験は無かったと!!
人間は一度決めるとその意見を支持する! 反証があっても見ない??

ガリレオは反証の機会も与えられなかった??
キリスト教の学者は望遠鏡を見ようともしなかった!!

現在も17世紀と変わらない!
社会科学について直感的な意見をすることが多い!
社会的問題は、何の裏付けの無い方が説得力がある!!

失敗に対する考え方を変える!
「間違えたら恥ずかしい!」
ではなく、恥ずかしいものでもなく、
汚れたものでも無い!!

互いの挑戦を称える! 
実験、検証、根気、勇敢に批判を受けるもの、

自分の仮説を過信せず、
真実を見つけ出そうとする者を賞賛すべきだと!!

全てを「失敗ありき」で設計せよ!
① 判断を間違えたことがあるか?
② 自分が間違った方向に進んでいることを知る手段はありますか?
③ 客観的データで自分の判断を問う機会はあるか?
全部いいえの人は、学習していない!!

究極の失敗型アプローチ 事前検視??
プロジェクトが終わってからでなく、失敗を想定して学ぶ!!
プロジェクトは大失敗して、その理由を無くなるまで発表する!!
マージナル・ゲイン、リーン・スタートアップ、RCT、事前検視………
さまざまな手法がある!!
成長型マインドセットを持ち続ければ、進化のプロセスを力強く進める………


エピローグ
最初のパイロットの夫のインタビューがある!
子供も大きくなっている!!


謝辞
参考文献の紹介がある………

 

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織)②・マシュー・サイド・有枝春(訳)

 

2021年2月21日 (日)

本・失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織(2016/12)・マシュー・サイド・有枝 春(訳)

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誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。
だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが
「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。
オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、
医療業界、航空業界、グローバル企業、
プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす!
英タイムズも絶賛!  22カ国刊行の世界的ベストセラー、ついに日本上陸!


この本面白い!!  楽しい!!!
なるほどと思わせる事が並んでいる!!
引き込まれるように読んだ!!!
内容は下記の通りである!! ① ②に分けてアップする!



第1章 失敗のマネジメント
第2章 人はウソを隠すのではなく信じ込む
第3章 「単純化の罠」から脱出せよ


第4章 難問はまず切り刻め
第5章 「犯人探し」バイアス
第6章 究極の成果をもたらす マインドセット
終章  失敗と人類の進化
エピローグ
謝辞
注記


なぜ、「10人に1人が医療ミス」の実態は改善されないのか?
なぜ、燃料切れで墜落したパイロットは警告を「無視」したのか?
なぜ、検察はDNA鑑定で無実でも「有罪」と言い張るのか?
オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、
医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツリーグなど、
あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす!


第1章 失敗のマネジメント
1 「ありえない」失敗が起きたとき、人はどう反応するか
医療と航空業界がリンクする!!
子供が二人の夫婦の妻が手術する!!
簡単な手術である????
が気管支の問題で、まわりが忠告しているにも関わらず、
それを聞かないで死亡させる!
忠告もベテランの医師は言う事を聞かない!!
思い込みである!!

亡くなった後である!!
〇 避けようがありませんでした!
〇 こう言う事は時々起こるのです!
〇 原因は分かりません!
〇 最善を尽くしましたが、状況を変えれませんでした!
〇 大変残念です!  最善を尽くしました!!
マニュアルが有りそうである!!!

話は変わって航空業界になる!!
航空業界は、新たな課題が毎週のように生じる!
不測の事故はいつでも起こりうると言う認識がある!!
だから過去の失敗に学ぶ努力を絶やさない!
2013年 3640万機の民間機が30億人運んで事故で亡くなったのは210人!
欧米のジェット機は240万フライトで1回である!
IATA加盟の航空会社では、830万フライトで1回と言う!

医療過誤は10人に1人とも言う!
なぜそんなに多いのか??
理由としては??
① 処置の複雑さ!
② 資金や人手不足!
③ とっさに判断を迫られる!
しかし本当の原因はもっと奥深いところにある!!

人は失敗を隠す!!
2014年、韓国の大型旅客船の転覆事故に対して、
朴槿恵大統領は、事故調査も始まっていない時に、船長を犯人とした!!

クローズド・ループ現象???
クローズド・ループは、失敗や欠陥が放置されて進歩に繋がらない!
オープン・ループは、失敗が適切に処理されて進歩に繋がる!
クローズド・ループに瀉血の治療法がある!
実際は効果がなく、有害な場合もある!
ただ検証をしていないので、半分治れば、半分も治った???
半分しか治らないではない!!
なにもしなければ自然治癒で治るかもしれないと!!!

妻を亡くした夫はパイロットである!
何があったのか知りたいと思う!!
医師が真相を隠す????
① 些細なことです!
② よくあるあることです!
③ 患者に言っても理解できませんよ!
④ 患者が知る必要などないじゃないですか?
⑤ 複雑な問題が起こった!
⑥ 技術的な問題が生じた!
⑦ 不測の事態だった!

しかし医師が真相を明らかにしたほうが、遺族が納得する!
裁判費用に補償も下がる!
夫は諦めない!!
古い例になるが、B17の事故に心理学者が調査する!
役割が違うレバーが2つある!
同じ形なので緊急時に間違ったようだ!  事故が多かった!
形を分かるように変えると事故は減ったようだ!!
航空業界は失敗から学ぶ伝統があるようだ………

2 「完璧な集中」こそが事故を招く
ユナイテッド航空173便である!!
着陸時車輪が間違いなく降りているのか分からない!
つかなければならないランプが付いていない!!
機長はベテランであり、確証が欲しかった!
旋回して確認の時間を稼ぐ!
その為に燃料不足になる可能性があった!
機長はそれを指摘されている!
にもかかわらずに旋回し続けて、ようやく燃料不足に気が付く!!
何故なんだ???  思い込みなのか?
機長の腕は優れている!!
山の間に不時着し、10名が亡くなった!
直ぐに調査が行われる………

あることに集中すると、他の事が見えなくなる!
車輪の事に集中して、燃料に気が回らない!!
社会的上下関係は、会話にさまたげになる!!
上のものは聞かない???
ましてパニック状態になり、時間が突然麻痺する!!

失敗から学ぶことは最も「費用対効果」がよい!!
「すでに自分で正しい答えが分かっている失敗」
 医療ミス!!

「答えが分からない失敗」 
   意図的に起こす???

第二次世界大戦 アメリカの爆撃機の何処の装甲を強化すればよいか???
天才数学者が調査する!
帰って来た爆撃機は何処を撃たれているか?
尾翼とコックピックには銃撃されていない!!
穴だらけの部分を装甲する!!
が天才は違う!!
そもそも帰って来た爆撃機しか調査していない!
調査していない爆撃機の状況は分からない!!
逆に考えて、撃墜されたの爆撃機はコックピットに尾翼を撃たれたのか?
穴だらけの部分は、撃たれても致命的ではないと!!
注意深く考え、物事の奥にある真実を見抜く力が必要である!

3 すべては「仮説」にすぎない
USエアウェイズ1549便の危機!
エンジン2基が停止する!!
ハドソン川に着水した!!
クルー・リソース・マネジメント????
CRM???
失敗があって、成功が生まれる!
科学は常に仮説である!

面白い例がある!
天地創造は紀元前4004年!!
それ以前の化石などは、神様のいたずらである!
要はどんな証拠も反証できる???

鰯の頭も信心から………
優越コンプレックス???
あらゆる人間の行動は、自分を向上したいと言う欲求から産まれる」
何でも当てはまる??
ノストラダムスの大予言と同じで、どうとでも解釈出来る??
仮説を立証して科学は進歩する!!
間違いを教えてくれるフィードバックがなければ進歩しない!!

これまで消えて行った科学理論!
外送理論、エーテル設、地球空洞設、フロギストン説………

バージニア・メイソン病院の挑戦!!
日本のトヨタに学ぶ!!
組み立てラインで問題が起こるとラインを止めて原因を追究する!
患者の害になることについては即座に報告する!
しかし隠ぺい体質、上下関係が邪魔するが、一件のミスが全てを変える!
死者が出るが、病院は逃げずに対応する!
謝罪文を公式に発表し、遺族に受け入れられる!!!
それ以後劇的に変わり、ミスの報告をするようになる!
「私に問題があるかのしれない」と言えるのか??

妻を亡くした夫は報われたのか?
医療事故の報告を出来るだけ多くの目に触れるようにした!
夫の元に医師からの感謝のメールも入る!!


第2章 人はウソを隠すのではなく信じ込む
4 その「努力」が判断を鈍らせる
アメリカで11歳の女の子が強姦されて殺された!
よくある話で、警察が犯人を捕まえる!
身体障害者で自白させた??? 拷問である!!!
証拠は本人の強要された自供である!!
後味が悪い………

司法制度には、
「犯罪者を有罪にする」
「見実の容疑者を無罪放免する」
「過剰のミス」
「不足のミス」
冤罪は司法におけるミスであるが、これをフィードバックする気は無いようだ!!
「無実の人間が有罪判決を受けることなどあり得ない!
 心配ご無用、そんなことは物理的に不可能だ!」
「司法制度は完全無欠で、異議を唱えることこそ思い上がりだ」

1984年、DNA鑑定が発見される!
300人が冤罪だった………
何故これほど冤罪が多い!!

最初の強姦の殺人犯である!
冤罪であった………
それでも警察は誤りを認めない!
「人たちが間違ってました」
「失敗は認めれない」
またノストラダムスの大予言である!!
カルト教団の教祖が予言を外した!!
どうでもいい???
当たらなくとも、私たちを救った!!
当たっていれば死んでいる???

自分の信念が間違っていた???
否定して自分に都合の良い解釈をする!

死刑反対と賛成の実験がある!
どちらのグループも筋金入りである!
見事な反対と賛成の研究報告書がある!
何の効果もなく、一層強固な反対派、賛成派になる!!
どちらも自分の都合しか考えない!
「認知的不協和」???
モンタナ州でのレイプ犯である!
検察は証拠を捏造する??
DNA鑑定で無実になる!
それでも間違いを認めない!!
屁理屈の連鎖である!!
州検事の言い分が並んでいる??
読んでいると情けなくなる!!
最終的には350万ドルの賠償金を払っている!

警察も犯人逮捕には努力する!
が冤罪の人間を逮捕したらと思うと………
失敗を認めない!
① DNA鑑定そのものを疑う!
② 証拠の精液は容疑者以外のものだと!
③ 被害者は他の男性と性行為して、
  その後容疑者とコンドームをして性交した!

早くに対応していれば問題も少ない????

5 過去は「事後的」に編集される
「隠すことなど無い」と信じる人ほど上手くウソを隠す!!!
病院の例である!
① 最善を尽くしましたが、期せずしてこう言う事が起こるんです
② 何故情報公開が必要なんですか? 患者が亡くなるのは時間の問題です!
③ 詳細を伝えても、余計つらい思いをするだけです!
④ 患者自身の責任です! 

学者たちが、連邦準備制度理事会議長に公開書簡を送る!
金融政策である!!
結果は、後付けの大当たり??
どうとでも解釈出来る???
表が出ても勝ち???  裏が出ても勝ち???
頭脳明晰な学者は名声を保とうとする………
失敗を認めない!!
最も失敗から学ばないのは、失なうものが多いトップと言う!!

株の売買がある!!
外発的な動機より、自尊心を守りたいという、
内発的な動機の方に支配されやすい!
負け株を持ち続けて損をすることになる!!
要はミエである????

若き医者の話である!
手術中にあることに気が付く!
患者がアレルギーで手袋に反応しているのではないか???
しかし執刀医は聞かない! 上下関係か??
院長と理事長を呼び出そうとする! 止めるためにである!
ここで執刀医は悪態をつきながら手袋を変えた………
結果は若き医者の言う通りだった!!
つまり、それまでにも殺していかもしれない………

ソ連の科学はおかしくなる!
一人のメンデルの法則を否定した科学者・ルイセンコがいる!
スターリンに取り入り都合の悪い理論を排除する!
それまでのソ連の科学力を陥れる!!
農法を提案して混乱の元を造る!!
中国でも取り入れられる!!
間隔を空けて苗を植えずに密集で植える??
検証されずに取り入れたために、
2000万人から4000万人が餓死したと!

現在もある話なのか????

最後に言った言わない話がある!
ブッシュ大統領が言ったとされる言葉がある!!
どう調べてもそんなことは言っていない!!
これを非難する! 自分は間違いないと!!
結局謝るが………

ロンドンのテロで改札で射殺されている人間がいる!
実際は無実である!
がまわりにいた人間は証言した!
服装、蚊札を飛び越えようとした? 逃げようとした??
後付けの証言であると!!!!!!


第3章「単純化の罠」から脱出せよ
6 考えるな、間違えろ
ユニリーバの高圧噴射ノズルの問題がある!
これを最終的、生物学者に依頼する!!
そして成功する苦労がある!
失敗から学ぶのには二つの要素が必要と言う!
① 適切なシステム
② マインドセット

進化は自然淘汰、選択の繰り返し、累積淘汰………
企業は生き残る者もあれば、潰れるものもある!
自由市場と計画経済の違い?
計画経済であれば淘汰はない!
誰も失敗しないということは、誰でも成功する!!
市場経済は小さな失敗を経て進化している!!

「研究+科学論理→新たなテクノロジー→実用化」
紡績機の改良がある!
これは科学者の改良ではない!
職人の知恵が改良した!
蒸気機関の成功も、直感的、実践的な知識で作った!
原理は、今一分かっていなかった??

例えば株の予想がある!!
上がり下がりがある!!
後付けで解説されても、何故先に分からなかったのかと???
結果論で言われても………
スポーツ界の評価も同じようなものである?
勝てば持ち上げられて、負ければ何を言われるか分からない??

一つの例がある!!
どこからでも、ファイルにアクセス出来るシステムを、
プログラマーが開発した!

実際にソフトは沢山あるが使われていない!

IT企業の開発がある!
二人の意見が違う!
「トップダウンVSボトムアップ」
完璧に作るまで販売できない!!
それより販売してからユーザーの声を拾ったほうが良い!
検証と軌道修正の繰り返しと言う!
フィードバックである………

ソフトウェア開発は最初から完成形を目指さない方が良いと!!
商品を早めに展示、販売し、欠点を探し、修正したほうが良いと!!
『リーン・スタートアップ』
失敗型のアプローチ??
「フェイルファスト」 「スクラム」………

アフリカのエイズ治療の方法がある!
選択肢1 外科治療
選択肢2 抗レトロウイルス療法
選択肢3 母子から胎児への感染予防
選択肢4 避妊具配布
選択肢5 性労働者への高リスク群への教育

費用効果からは、高リスク群への教育のようだ???
実際に検証し、データを分析しなければならない………
活動には経費が必要である???
それも重要である???

7 「物語」が人を欺く
アメリカの実験がある!! スケアード・ストレート・プログラム
何度も警察に厄介になっている17人のティーンエイジャーを刑務所に連れて行く!
ここで脅される!!
囚人は好意的に脅している???
こんなところに来るなと!!
この実験は成功なのか???
成功と判断される!!
マスコミも取り上げる!!

また瀉血の治療例がある!
治ったら瀉血のおかげ、治らなかったなら病気が重かった??

ランダム化比較試験(RCT)が問題の白黒をつけてくれる!!
ある企業が、デザインを変えたら売り上げが伸びた!!
伸びたのはデザインなのか?
それともライバル会社がつぶれたからか??
原因、介入手段、結果を分離して曖昧な要素を排除して、客観的に判断する!

20年後のティーンエイジャーのその後がある!
更正したかに見える??
世間は成功を確信していた………
がアンケートに全員が答えていない!!
調査の結果、効果がなく、再犯率も上がっている!!
怖くないと言って、罪を犯す人間もいる!!
これに対して反論がある!!
データを信じない!
それよりこれが正しいと信じている!!

19歳の女性がレイプされて殺される!!
精液が残っている………
17人のティーンエイジャーが警察を訪問してから25年が経つ!
この時の少年がDNA鑑定で浮かぶ!!
アンケートでは更生したと自分で言っている??
訪問した刑務所で25年服役する……… 皮肉か???

 

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織 ①・マシュー・サイド・有枝 春(訳)

 

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