科学

2022年1月15日 (土)

本・人生に必要な教養は中学校教科書ですべて身につく 12社54冊、読み比べ ②(2020/7)・佐藤優・池上彰

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第4章 理科 日常が科学で成り立っていると知る
第5章 数学 コトの真偽を見極めるための土台
第6章 国語 中学の教科書は現代文教材の「完成形」
第7章 英語 ひたすら音読して、「中三レベル」をキープする
第8章 道徳 自分と他人の「スタンダード」を知る
あとがき


第4章 理科 日常が科学で成り立っていると知る
〇 iPS細胞迄カバーする
メンデルの法則!!
これは興奮した! 優勢、劣勢遺伝子???
書かれていないが、この実績は後に発見した科学者が、
メンデルを発見して、自分の功績にせずに事実を発表した!
良い話である!!
遺伝子組み換え???
チャンと何処が悪いか、説明出来るのか??
「印象論」「感情論」ではいけないと!!

iPS細胞も分かっている人間は少ない??
だから読めと!!
抜粋を読んでいて、なるほどと思ったが………

〇 「火を噴く大地」「動き続ける大地」を学ぶ
地震のメカニズムがある??
P波、S波……
速い遅いの揺れが来る!!
日本列島のプレートは??

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死火山、休火山、活火山と教えられた!
今は無意味のようだ………
死火山が噴火した? もはや分類は???
富士山は休火山と教えられたが………
もし噴火したら、日本壊滅か???
火山灰である…………

恩恵は宝石か???
役に立つ鉱物は多いが、均一ではない?
偏っている!!
火山からは温泉もある!!
熱水には貴金属が含まれている!!
火山の脅威と恩恵は、裏表である!!

〇 「放射線」もきちんと教える
東日本大震災でさんざん放射能の影響が言われた………
地学、原子力、放射線の記述が増える!!
原発の解説もある!!
化石燃料?
太古の生物、植物の後継である???
放射能はどれだけ許容できるのか??
震災後、御用学者が言いまくっていた!
「これぐらい何ともない、もっと浴びている人間もいる」

技術的な解説もある!
◆ C+O₂→CO₂  原子は変化しない!
◆ ウラン92では半分に割れて別の原子に変化し、大きなエネルギーを発する!

ベクトル、グレイ、シーベルト、外部被ばく、内部被ばく…………
レントゲン、農作物の品種改良にも使われる!!
しかしレントゲンは「医療被曝」になる!
日本ではレントゲン撮影は当たり前であるが、世界はそうではない!!
が、がん治療と違い、心配するほどのことではないと!!

〇 私たちは「星の子供」 そのココロは?

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水金地火木土天海冥!
惑星である!

ティティウス・ボーデの法則!
これは面白かったが、授業ではない!
地球と火星の間に惑星がある???
ただし小惑星群である???
ロマンがあった???

冥王星は、惑星から準惑星に格下げになった???
小惑星は、ハヤブサで有名なった?

宇宙は138億年前に誕生し、太陽系は46億年前に誕生した??
第二の宇宙は見つかるか??
だいたい、0℃~100℃でしか液体で存在しえない!
太陽からよほど良い位置でなければならないし、硬い岩盤質の表面がいる!
宇宙は輪廻転生のなのか??

〇 理科を生かせるこんな仕事
◆ 気象予報士
◆ 絶滅した生物のイラスト
◆ 医師
◆ 宇宙飛行士 訓練が書かれているが、これを読んでなろうとするなら本物だ!!
いずれも簡単にはなれない!!!

〇 危険から身を守るための教育
自分だけは大丈夫??
逃げるのは難しい??
そう思うことが間違いだと!!

地名が表す特徴!
◆ 沼、池、潟、洲、川  水が豊富、地盤は軟弱!!
◆ 谷、沢、窪、久保  谷の地形、周囲より土地が低い!
◆ 釜、釜  津波に侵食されている!
◆ 須賀  水流に侵食されていて津波で、出来た場所だと!
◆ 落合  川と川がぶつかるところ
◆ 溜池  もろな感じ!

〇 理科にも出てくる「持続可能な社会」
温暖化の問題がある!
ここ100年で急激に変化している!
長い時間、億年かけて変化している!!

「フードマイレージ」
生産地から工場、店、自宅まで商品は運ばれる??
食糧輸送量×輸送距離=フードマイレージ!
弁当は、エネルギーの塊である!!
いつも思うが、フランスから水を輸入して美味しいと飲んでいるアホがいる!!
要は「地産地消」になると思うが………
大量の資源、エネルギーを解決するために、安全な科学技術を発展させる必要がある!!


第5章 数学 コトの真偽を見極めるための土台
〇 「なぜ学ぶのか?」の説明責任を果たす
なんで負の勉強をするのか??
とにかく覚えれと!!
今は、最低限の説明が、全編にあると!
富士山は、3776m、小笠原海溝マイナス9780m!

古代中国の数学書 「九章算術」
246題の数学の問題と、答え、解き方がまとめられている!
「第八章 方程」
ここで方程式の解き方がある! 方程式の語源である!!

「小町算」
小野小町が絡む???
◆ 小野小町のように美しい数式という意味
◆ 小野小町の下に九十九夜通いつづけた深草少将を偲んで
◆ はまってしまうと結構おもしろくて時間のたつのも忘れてしまうので、
こんなものに没頭すると知らないうちにおばあさんになってしまうぞという意味。
小野小町の歌「花の色はうつりにけりないたづらに、我が身世にふるながめせしまに」から……

1□2□3□4□5□6□7□8□9 = 100
1+2□34―56+78+9 = 100
1+2X3□4X5□6+7+8X9 = 100
小野小町の時代に、+―×÷があったのか???

〇 文字式でマジックの種を解明する
Math Navi ブックより……
◆ 整数を一つ思い浮かべる N
◆ それに5を足す     N+5
◆ 2倍する        (N+5)X2=2N+10
◆ 4をひく        2N+10―4=2N+6
◆ 2で割る        (2N+6)÷2=N+3
◆ はじめに思った数をひく N+3―N=3
結果は3にしかならない!!!

9時に発表が始まり、11時55分に終わる! 175分!
9クラスの発表で15分の発表、後退の時間は??
◆ 15X9=135 175―135=40 40÷8=5 5分!
◆ 19X9+8ⅹ=175 8ⅹ=175―135=40 40÷8=5 5分
楽しい回答である……

〇 「社会とつながる」数学
「保険料」 どうやって決まるのか???
保険屋も儲けなければならない!
その為には、露権料と支払いの収支を考える!!
入って来る以上は払えない!!
保険料は、運用しているがマイナスもあり得る!!
死亡率も計算に入れる!
人口構成もある!!
働きだした頃は、保険と言うとおばさんである!!
新入社員、結婚、出産とその度に保険を狙う!
しかし今は学卒の女性が主体である!!
商品の説明をするのに学が必要であると!!
時代は進んでいる!!

車の渋滞??
それにより、12兆円が無駄になっている!
渋滞でCO₂が40%増えると!
数学を使って渋滞を解消する??
要は、数学は強力な武器になる!!
商品の売買でも効果的な商品配置ができる!
性別、時間帯、購入品に購入価格!!
ただし店も利用するので注意が必要だと!!

黄金比!!!!!
証券会社の担当者が説明に来た???
株の上下も黄金比による!
流石アホらしくなって相手にできなかったが………

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黄金数は、二次方程式 X² − X − 1 = 0 の正の解である??
1.6180339887………

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正五角形でも証明できる???
AD:CDである!!
ここまですらすら読めると、学び直しの必要は無い???

〇「消えた3・14」の真実 
アルキメデス!!
正九十六角形をつくる!
3X10/71<π<3X1/7
3.14084<π<3.14285
現在は10超けたまで計算出来る!!
コンピューターの性能比べ???

ゆとり教育??
ここで円周率3だけが叩かれる!
とりあえず3で、3.14を教えると!
そう教えられた!! なんせ3.14で計算に時間がかかったことを覚えている!

最後も難しい!
未消化のままだと丸暗記になる??
数学の教科書は、読解すべきだと!!!


第6章 国語 中学の教科書は現代文教材の「完成形」
〇 論理も感性も磨く、最も重要な「教科書」
日本語の読解力は義務教育をマスターすれば卒業だと!!
作品は良質と言う!!
そうそうたる顔ぶれである!!
教科書には必ず最後に課題が載っているので、これに真剣に向かう!
そうすれば理解度は深まると!

〇 編集部は、著者に何を求めるか
昔読んだ本がある! アイザックアシモフの科学エッセイだったと思う!
月である!
惑星の衛星は、惑星の引力の方が大きい!!
が、月は別だそうだ!! 太陽の引力影響の方が大きい!!
ここから兄弟説があったと思う!

月の起源を探る!
◆ 分裂説  「親子説」
◆ 共成長説 「兄弟説」
◆ 捕獲説  「他人説」
現在では、いずれも否定されている!
◆ 巨大衝突説 他人説みたいなものである???

国語?? 理科か???
コンピューターシミュレーションで裏付けられる!

ソーシャルメディア???
情報が見れるようになった……
が、それが正しいかは確認の必要がある!
情報発信の責任もあると!!

〇 太宰と漱石に、ちょっとツッコミ
外せない作品なのか???
走れメロス!!!!!
実は走っていなかった??? 小説ではないのか??
出発は薄明の頃………
刑場まで10里とあるので、40Km!
日没まで10時間!
時速4Km???
山賊に会うか、川の氾濫か????

坊ちゃんである!
面白味を感じなかったが………
嫉妬の世界史か???

〇 「大根おろし」と「おでん」の違いは?
コピーライター 糸井重里!
大根からの連想??
大根おろし、みそ汁、根菜………
おでんは?? 発想が違うと??
どれだけ失敗のことを知っているか??
知識が無ければ、発想も出来ない?

相手や目的に応じた話し方をする??
当たり前である!!

表意文字と表音文字!
表意文字  マヤ文字、ヒエログリフ文字!
新しい事柄が増えるに従い、増加出来ない?
漢字は表意文字と表音文字を表している、珍しい言語だと!
漢字は一字一字が意味を持ち、熟語として組み合わせて翻訳語が出来たと!
◆ 芸術  art
◆ 科学  science
◆ 文化  culture
◆ 社会  society
幕末は日本の学者が沢山翻訳され、それが中国にも採用されている!!
優秀だったんだろう………

意味を考えることも楽しい?
教科書には生きた知識の宝庫であると!!


第7章 英語 ひたすら音読して、「中三レベル」をキープする
〇 英語のコミュ力が鍛えられる実用版
カムチャック半島で、ヒグマに襲われて命を落とした写真家の記事だある!
中学3年の教科書の最後に出てくる!!
凄い!!! とても無理である!!

中学の英語は、会話力、コミュニケーション能力重視である!!
外国人に道を尋ねられる???
そう言う内容でもある!!
昔は、Ken Takakuraの表示が、Takakura Kenとなっている!!

〇 「怪しい英文」は一掃された
怪しい英文??? つくった英語???
冠詞の違い?
◆ Sato     佐藤
◆ a Sato   佐藤とか言う人
◆ the Sato  何かしでかした佐藤???

ジョークがある!!
ホテルのフロント??
「Call me taxi」
「OK、Mr、Taxi」 タクシーさん???

How are you?
これも時と場所によると!!

〇 ひたすら読んで血肉にする
外国語の習得は「読む、聞く、話す、書く」の4技能である!
読解力が重要だと!

大卒者の英語は、卒業時がピークでその後は下降線である!
40で中二レベルになる!それを中三レベルに引き上げてキープする!
それには中学の教科書が最適だと??
騙されたと思って、隅から隅まで読んでみることだと!!!
果たして何人それが出来るのか???


第8章 道徳 自分と他人の「スタンダード」を知る
〇 「性善説」に立ち「価値中立的」なストーリーを語る
道徳??  修身???
何か利用されやすい??
日本人は素晴らしい???
杉原千畝、八田與一らがいる!!
戦前の修身を過大評価した??
現在は、性善説に立脚し、価値中立的な教科書だと!!!

宗教科を設置していると、道徳は免除される?
そんな馬鹿な??
日本人の習慣??
◆ 礼儀、挨拶
◆ 地域の祭りの大切さ
◆ 日本人の習慣、こうふるまうのが当たり前?

教科書になった道徳を読むのも意義がある!!

〇 「リアルな現実」を問う教科書もある
万引きの話がある!!
引き込まれている! 非常にリアルである!
その立場になったら断れるか???
こう言う内容でも、万引きは絶えない!!

ドラッグである!!たった1回の使用で依存症になる!
無数の虫が這い出して来る???
退院後も顔から虫がはい出てくると、顔をカミソリで切る………
リアルである!!

宗教も重要になるはず!!
王貞治の回想がある??
帰化の問題である!
自らの問題に、自ら結論を出している!!

ある教科書である!! 考えて作られている!
◆ 1年 いろんな話を並べる
◆ 2年 難問だけど解決可能な問題を掲示する
◆ 3年 万引き、いじめ、ドラッグ………
〈学校図書〉

〇 「愛国的」にエッジの効いた教科書もあった
教科書も自画自賛になる??
ただしこの人たちは、自らの信念で活動した!
日本に命じられてやったのではない???
◆ ウズベキスタンの桜
25,000人の捕虜がウズベキスタンに送られた!
強制労働である! 
1991年 ウズベキスタン独立!
初代大統領は、記念プレートを劇場に設置する!
「極東から強制移送された数百名の日本国民が、劇場の建設に参加し、貢献した」
捕虜ではなく、日本国民と!!
これは日本国民であり、政府がやったことではないと!

◆ コンスタンチン君 命のリレー
外交関係がない時ではなかったと!
チャンと記述しろと???

◆ 台湾統治! 教育の重要性!
日本人の先生6人が殺されるが、その後も教壇に立つ!
この事件で「台湾には教育が必要だと」
多くの日本の優秀な人材が台湾に行く!!
統治の政党制に繋がりかねない???

◆ 真珠湾攻撃の安倍晋三総理の演説!!
和解!!!

◆ 同じく、長岡市(山本五十六)と、ホノルル市の交流!
白一色の花火、白菊!
これを真珠湾で打ち上げる!!

◆ 杉原千畝、八田與一!!
杉原千畝、は日本は評価せずに干した!
が、成功には100人の母がいる???

◆ ここには無いが、インドネシア独立戦争に参加した日本兵!
頭が下がるが、日本国が命じた分けではない!
最初は脱走兵扱いだった………
3,000人が参加、1,000人が死亡、1,000人が帰国、1,000人が現地に残る!
慰霊碑を立ててくれているが、朝鮮人がいて、名前を書き換えさせた国がある!!
これは教えるのは必要だと思うが………
道徳か、公民か???

〇 ポストモダンが止まらない
ポストモダン??
大きな物語ではなく、小さな差異に着目する!
都道府県にゆかりのある人物リスト???
中部は戦国武将!!
◆ 長野県  真田信繁
◆ 山梨県  武田信玄
◆ 新潟県  上杉謙信
◆ 岐阜県  織田信長 愛知県でか
◆ 静岡県  徳川家康 愛知県では
◆ 茨城県  徳川光圀

と思えば?
◆ 三重県  吉田沙保里
◆ 千葉県  鈴木大地
◆ 東京都  澤穂希
◆ 岐阜県  高橋尚子
◆ 岡山県  有森裕子
◆ 栃木県  渡辺貞夫
◆ 沖縄県  島田叡 沖縄戦の県知事
座右の銘は、「断じて敢行すれば鬼神も之を避く」

分類にこだわっているのか??
何か意味があるのかと????

〇 こんなコンテンツが載っている
何を学ぶのか??
◆ 自分自身を見つめる鍵
自主、自由と責任、節度と責任、向上心、個性の伸長、希望と勇気、
強い意志、真理の探究、創造
◆ 人との関わりを見つめる鍵
思いやり、感謝、礼儀、友情、信頼、相互理解、寛容
◆ 集団や社会との関わりを見つめる目
損法精神、公徳心、公平、公正、社会正義、社会参画、公共の精神、
勤労、家族愛、家庭生活の充実、学校生活、集団生活の充実、
国の伝統と文化、国際理解、国際貢献
◆ 生命や自然 崇高さについて考える鍵
生命の尊さ、自然愛護、感動、畏怖の念、よりよく生きる喜び

教科書に載っている話は??
◆ アイヌの世界観
◆ ハゲワシと少女
◆ 選挙は「税金を使う人」を選ぶ
◆ 命の選択 延命処置は???
◆ パラリンピック招致の最終プレゼンテーションのスピーチ
◆ 何のために仕事するのか
◆ 千年先のふるさとへ
「いのちの石碑」
ここまで津波が来たと!!
「失敗学のすすめ 畑村洋太郎」
津波について書いている!!
各所にここまで水が来た記録がある!
これは良いことである!
津波が来ると、ガスなどを消して何を置いても高台まで逃げろと!!
東北の震災では、逆に見物に来て亡くなった人もいる???

最後に、池上彰の言葉がある!!
◆ 「週刊こどもニュース」 
子どもの話に耳を傾け、考え、知りたいことを知る!
◆ 傲慢な上司がいる! 手柄は自分、ヘマは部下???
そんなことでしかストレス発散出来ない人だと!
◆ 対話では効くことが重要だと!
誰しも自分の話うを聞いて欲しい!!
これらは道徳か???(池上彰)


あとがき  佐藤優
新型コロナの対策がある!
「何人も、公共の福祉に反しない限り、居住、移転及び職業選択の自由を有する」
唯一の例外が公共の福祉に関する場合である!
感染した疑いのある人を一定期間隔離できる!
特定の国からの入国を禁止する!!
それが可能であるが、日本はそれをしない??
◆ 佐藤 日本人にとって当たり前の習慣が、外部にはあたりまえでない!
◆ 池上 礼儀正しさ、誰一人自分の意見を持たず、周囲につ沿っているように見える
◆ グローバルスタンダードからすれば、明らかに異質と言う

これは「翼賛」に通じると!!
それを分かるためにも、中学教科書レベルの知識を身に付け、
自分の頭で考えることが重要だと!!

他の本では、そうは言っても必ず「憲法違反」と言う、憲法学者が出てくると!
これも書いて欲しいが………
日本学術会議?? これも書いて欲しい………

 

人生に必要な教養は中学校教科書ですべて身につく 12社54冊、読み比べ ②・佐藤優・池上彰

 

2021年12月14日 (火)

本・知の越境法 「質問力」を磨く ②(2018/6)・池上彰

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第4章 異境へ、未知の人へ
第5章 「越境」の醍醐味
第6章 越境のための質問力を磨く
終 章 越境 左遷論
おわりに


第4章 異境へ、未知の人へ
1 使える「ゆるやかな演繹法」
著者の取材の経験がある!
◆ アメリカ リンカーン大統領の像
◆ 北朝鮮  金日成の像
◆ セルビアの難民  ハンガリーが拒否! 
難民はドイツへ行きたい!
セルビアで難民認定を受けると、セルビアに定住したくない!
難民キャンプに入るのは、女子供で男はドイツに向かう!
その為に難民キャンプに入らない! あとで家族を呼び寄せる!!
こう言う扱いを受けてもアフガニスタンにいるよりましだと!!
◆ パナマ運河とスエズ運河 新・パナマ運河で大きな船が通れると!!
これにはシェールガスが関係する! 
タンカーがパナナマ運河を通る必要がある!

取材の方法には、「帰納法」と「演繹法」があると!
「帰納法」 とりあえず現地に行って徹底的に調べる!
「演繹法」 あらかじめ立てた仮説を検証する!

ジョージア かってのグルジア!!!
何故ジョージアと言うのか??
まず神話がある!
ゲオルギウスと言う英雄!
これを八岐大蛇の神話と結びつける!!
ゲオルギウスがグルジアになる!
イギリスはドイツから王を迎える!
ゲオルギウス??これを英語読みに代えて、ジョージ!!
ジョージ2世の時、アメリカの植民地に州の名前を付ける!
王にちなんでジョージア州!!


2 この人びとに惹かれる
著者が知の巨人と言う人間は???
◆ 南方熊楠 生物学者、人類学、考古学、宗教学………
◆ 立花隆  地の巨人である
◆ 佐藤優  ちょっと二人とも儲けすぎ??
◆ 柳田邦男 真面目と言う感じ!
◆ 筑紫哲也 遊び心があると!
◆ 桐生悠々 日本が爆撃させれば負けている!
◆ 石橋湛山 小日本主義、大陸、朝鮮半島からの撤退を言う!

経済学  子供の頃に格差を知る! 資本論を学ぶ!!
本当のジャーナリストの条件!!
権力に左右されずに、おもねることなく、調べた事実を伝える!!


3  人こそ異境である
著者が印象に残る人々は??
◆ 著者が評価するダライ・ラマ! 気さくな人だと!!
日本に来てもマスコミは後で中国の報復を恐れて取材しない!
気骨あるマスコミ関係者は、取材する!
◆ ニトリ社長似鳥昭雄  立志伝の人である!
誤解を利用する!
◆ ファミリーマート社長 上田準二 山形大学
伊藤ただしの試験を受ける??? 伊藤忠である!
面接時何を読んだか聞かれた時、「走れメロス」を言う!
馬鹿にしているのかと言われ言い返す! 文芸作品の重要性を!
これで合格した?? 英語を覚えて駆けあがる!!
◆ 西武 堤兄弟  確執がある!
清二のことを書いている! アイデアマンだと!
有楽町西武、筑波西部、つかしん…………
失敗だったようだ!! つかしんの例がある!
人口の池を作ったが、魚を放流すると死ぬ!!
水道水をそのまま入れいる!


第5章 「越境」の醍醐味
1 守られているものは弱い
2015年 電通の女性社員が自殺する!
メチャメチャ真面目なのか?
過去にも自殺者が出ている!
社長辞任に追い込まれるが、それで済む問題では無いと!
働き方改革の問題で安倍政権は、
左派的な意見も取り入れているようだ!
これは「国策捜査」になったようだ!
佐藤優みたいである!!
一つ出て来ると他にも出て来る!! パワハラだらけか???
電通も守られていなくなり焦りがある………
そうかといって社員に当たるのはどうなのか??

日本は業界が横並びである!
護送船団方式? かっては余裕があった!!
◆ 農業  米は守られている! 野菜は強い!!
◆ 銀行  潰れないと言われたが、ビッグバンで余裕が無くなる!
◆ 航空機 かってはあこがれの職業だった? 格安航空機でJALは潰れる!
◆ 自動車業界  本田が4輪車に乗り出そうとするは、通産省が反対する!
適正な競争を指導しようとする! これにあくまで自由競争で反対する!
当時は自動車の色も赤では許可がいった???

そう言うことで郵政改革になったのか???


2 歴史への越境、歴史からの越境
江戸時代 農民は搾取されていた???
五公五民? どうもそうではなかったようだ?
縄文時代と弥生時代の区別はあやしくなってきている???

個人的には、本能寺の変の解釈?
関ケ原の合戦の解釈が、従来思っていたのと違うところも多い………

歴史の解釈が色々出て来る!! 歴史と現在を結びつける!!
◆ 西洋史の出口治郎  ライフネット生命の社長 西洋史である!
日本生命出身で、当時は時間がありひたすら本を読んだ!
◆ 塩野七生  ローマ人の物語
◆ 加藤陽子  ロシア革命はユダヤ人が多かった?? 
        独裁者の出現を恐れる?
それでトロッキーではなく、スターリンを選んだ?
当時はおとなしい人間だった??
山県有朋は政治と軍を掌握されるのを恐れて、統帥権を作った???
政治に軍が支配されないように、統帥権を作った!
恐れたのは、西郷隆盛みたいな人間だと!!
◆ 日露戦争の勝利! 日英同盟である!
情報を日本に教えたようだ! 日本に有利になるように………
特にバルチック艦隊である!
石炭の積み荷を邪魔したようだ!

しかしその後は情報軽視の夜郎自大になったと!!!


3 南スーダンと戦後日本の共通項
国の名前????
◆ リベリア 解放奴隷が国に帰る! 
    自由な(リベラル)国からリベリアに!
◆ 「~リア」 ナイジェリア、アルジェリア……… 
    植民地であるので勝手につけられた?
◆ 「~スタン」 一応民族の国である! 
    ウズベキスタンはウズベク人! 
◆ アフガニスタンはアフガン人!
◆ がパキスタンはパキスタン人はいない? 
    宗教でインドと分かれる! 国名は募集された??
◆ バングラディシュはベンガル人の国!!

失うものが多いと保守化すると!!
だから紛争地では物を与える!!
平和につながると!!!
著者は、情報の引き出しを多く持つ!!
情報のない人間には難しい………


第6章 越境のための質問力を磨く
1 愚かな質問はない、愚かな答えがあるだけだ
記者時代に官僚にも数多く会っている!!
存在な人間は多いが、スキャンダルなどで姿を消す!
逆に気さくな人間も多い! こう言う人は出世する!

ジャーナリストは質問が仕事である!
答えにくい質問をする??
アップルパイコンテストで優勝したおばさんに、おめでとうと言う!
その後で聞く!
そのパイに添加物は使用していないのか??

◆ 質問は臨機応変に! 資料を調べておくが現場では見ない!
◆ アイスブレイク? 氷を破る? 緊張をほぐす!!
◆ 人の話を聞く時は、斜め45度で座る! それで本音が聞ける!
◆ 分かり難い説明をし始めると、隠し事がある?
◆ 瀬島龍三  著者が一番手強かった相手だと??
保阪正康、半藤一利がよく書いている!
佐々淳行は、はっきりスパイだと言う!
東京裁判でソ連側の証人である!
決して本音を言わないと??
◆ おだてて答易くする! リスペクト光線??


2 想定外の質問を投げかける
リヒテンシュタインは公国である!
後継ぎに問題があれば対処できるようにしてあるようだ!
実際ナチスドイツに協力しようとした議会を開催させなかった!

ネパールは後継者の問題で王制を廃止した!
それでブータンは王制を止めた!
首相を公選にして、リハーサルまでやって国民を納得させ、
首相を選び、自らは王を退く!
いわゆる象徴王になった???

有働由美子とのインタビューがある!
この人のことは好きでは無いとので興味はない??


終 章 越境 左遷論
1 「事実」が揺らいでいる
越境の醍醐味は??
① 知らないことを知る 「無知の知」
② 知らないことを知って、停滞を破る
③ 離れているものどうしに共通点を見出す ジョージア??
④ 知らないことを知ることで多数の視点を持つ

まず乱読をする! 新聞である!
今はフェイクニューでごまかされる??
そうならないためには、検証が必要だと!
検証もせずに面白いからと広める??
佐藤優が言うには、売れるからこう言う記事を乗せると!!


2 ムダなことが後で生きてくる
子どもの質問がある!!
・動物も夢を見るの
・氷が冷たいのは何故
・電車は何故線路の上を走るのか
そう言われると説明できない??

トヨタとメルセデスの売り方!!
◆ トヨタ  人の信頼を得て初めて車は売れる!
◆ メルセデス 車の性能は言わなくても良い! 
    それより暮らしの豊かさを説明する!

難しい話は置き換える?
それだけの知識がなければ出来ないが………

左遷は越境と考える!
「自発の越境」ではなく「受け身の越境」である!!
これをチャンスと捉える!
視点を変えるチャンスだと!!
そう言う例はよく知っているようだが………

素人が革命を起こす! ワカモノ、バカモノ、ハグレモノ………
「映画 シン・ゴジラ」 
誰も行きたくないので、ハグレものをほり込む!
素人が革命を起こす!
テレビ界ではそれがある!
プロがいなくて自由な発想がある!
・大橋巨泉と前田武彦の競演
・噂のチャンネル
・スター誕生
・11PM
・おれたちひょうきん族
・オールナイトフジ
他にもたくさんあるようだ!

ネスカフェ・アンバサダーが売れる!
新事業を始めるのに、優秀な人間は出してもらえない!
余計な人間であると!!
だから成功した?????
ワカモノ、バカモノ、ハグレモノ………

地方で外国人の観光アドバイザーを雇う!
そうすると全く違う視点から開発する!
既成概念にこだわらない発想が必用だと!!!!!


おわりに
人生では高い壁に行く手を拒まれる場合がある!
これを超えるのではなく、横に移動と言う方法もある!
そこで道が見つかる可能性もある!!
それを越境と言う!!
人生には越境も必要と言うことか???

 

知の越境法 「質問力」を磨く ②・池上彰

2021年12月13日 (月)

本・知の越境法 「質問力」を磨く ①(2018/6)・池上彰

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世界で起こる問題を誰もが分かる言葉で解説し、
総選挙後には政治家への突撃取材でお馴染みの池上彰。
しかし、その八面六臂の活躍も、NHK時代の〝左遷〟から始まった!
記者としてのキャリアを順調に積み重ねてきたが突如、
「週刊こどもニュース」キャスターへの異動を命じられる!
それでも腐らず、複雑なニュースを小学生にも分かるように噛み砕く語り口が好評を得て、
ついに国民的番組に押し上げる!
この成功体験から、分かりやすさは武器になり、
専門を持たないことは分野の垣根を越える強みだと気づき心機一転、
フリージャーナリストの道へ――
異動、転身とは、現状を脱し新天地に飛び込むという意味で「越境」であり、
積極的な行為だ!
幾多の領域を跨いで学び続ける著者が、その効用と実践法を説く越境のススメ!


著者の本はよく読んでいる!
なのでくどいほど何度も書いている場合がある!!
個人的体験であるが、話していても分かっているんかと思う時がある!
たいがい分かっていないし、聞いていない??
著者はそこらあたりを分かるので、余計に言う!!
それを、何度も言いやがってと言う人間もいる???
著者の経験が語られる! 読んでいて面白い!!
NHKの内情も分かり楽しい!!!
自腹で勉強している!!
身銭を切らなければ自分のものにならないと!!
内容は気の通りである!! ① ②と分けて紹介する!!



はじめに
第1章 「越境する人間」の時代
第2章 私はこうして越境してきた
第3章 リベラルアーツは越境を誘う


第4章 異境へ、未知の人へ
第5章 「越境」の醍醐味
第6章 越境のための質問力を磨く
終 章 越境 左遷論
おわりに


はじめに
佐藤優を見ていると、越境しまくっている!
漫画にヤクザドラマまで良く時間があるなと思うぐらい見ている!!
速読は分かるが、速見は出来るのか???
日本統一は31巻もあるようだし………
著者の博学な知識は、越境したと!!!
受け身の越境は、左遷か??? それともチャンスか?
自発的な越境は??

著者は隣りへの越境を勧める??


第1章 「越境する人間」の時代
1 「知の越境者」が求められている
著者は子供の頃から新聞記者になりたかった???
NHK入社後は、松江、呉、東京の社会部に10年勤務する!
「首都圏ニュース」を5年、「週刊こどもニュース」を11年やりその後、
解説委員になりたかった!
が、解説委員には何か一つ専門分野がいると!!!
著者はそんなものはない???
NHKも逃がした魚は大きいと!!
著者は決断する???
54歳でNHKを辞める!
自分の強みは、ある程度の専門分野を持ち広範囲な知識が有ることだと!!
それを生かす!!!
トランプ大統領誕生で、世界はどう動くか??
アメリカ、ヨーロッパ、中東、アジア、中南米、アフリカと関係が分かる人間が必要になる!
専門バカには分からない!!
著者はトランプ大統領をディールが好きだと判断する!
つまり儲けたらいいので、哲学が無いと!!
李登輝総統の台湾民主選挙を中国が威嚇する!!
これに対して何故か知らない人間が、若者が多い!
そこで「そうだったのか現在史」を書く!
参考資料は100冊を超える!

「セレンディピティ」???
幸運のめぐりあわせ?? 待てば海路の日和ありか???

著者の本で覚えたこと!!
子供の頃に民主主義人民共和国が分からなかった????
えらく長いなと思った??
大統領と首相がいるのは???
そう言うことも教えて貰った!!
選挙があるからと言って民主主義なのか???
佐藤優が言う、ロシアの選挙!
悪い奴、うんと悪い奴、とんでもない悪い奴から選ぶ???

北朝鮮は小選挙区制で、一人しか立候補しない!!
信任投票になる! Xを入れれば立会人が見ている!
危険をする!!! どちらも命の保証は無い?? 
100%の投票率になる!! 民主主義国家の見本である?????

2 政治と経済の越境
世界のグローバル化が進む………
いままで気にならなっかた事もニュースになる!
2005年にNHKを辞めている!
南スーダンで書き換えがあった???
戦闘を衝突とした???
戦闘なら即引き上げである!!!
2017年に所定の目的を果たしたと撤退になる!!
太平洋戦争の転進と変わらないが………

インフレーションには2種類ある? お金を刷ればインフレになる??
◆ コストプッシュ・インフレ 生産のコストが上がるとモノの値段も上がる!
◆ デマントプル・インフレ  物が少ないのに需要があがる!

ニクソンショック??
ドルと金の交換の停止!!
石油ショック!
石油が武器になる??
イスラム原理主義の台頭???
歴史は単独ではなく、複雑に絡み合っている!!!


第2章 私はこうして越境してきた
1 逆境は独学で切り抜ける
著者の履歴が書かれている!!
NHKと新聞社か迷い、NHKを受ける!!
そう言えば半藤一利もそんな話があったが…………
合格したが、最低ラインだったようだ!!
当初はデスクが著者の原稿をチェックする!
デスクは社員を鍛える!
書き直しを命じる???
ところが何も言わずに訂正を言う!
訂正すると余計に悪くなったと??
ゴミ箱に直行の場合もある!!
今だったら、パワハラになる!!

仕事場は斜めの関係だと!!
佐藤優も同じようなことを言っていた!
斜め上の応援団!!
名刺で仕事をするなと!!
座右の銘か?????
通信部記者、捜査1課担当、田中金脈問題への応援………
社会部で気象問題、消費者問題、エイズ問題、火山の噴火から地震問題と!
教育問題(いじめ)に皇居通いの日が続く!!


2 自分の足りないものを点検し、補う
キャスターを務めて、発声練習もする!
とことんやるかと!!

こどもニュースの担当者になる!
やった内容は??
◆ 高速増殖路もんじゅ
◆ ボスニア・ヘルツェゴビナの内戦
◆ アパルトヘイト
◆ インフレ
◆ 長良川河口堰問題
◆ ルワンダ難民
◆ 憲法9条と自衛隊

子ども相手の番組と馬鹿にするなかれ!!
大人も怪しい知識が多い???
この本では出ていないが、この番組は著者が子供の質問にたじたじになるのを期待された!
そりゃ辞めるわな!! パワハラやないか???
辞めてから民放各社から声がかかる!
この番組をみんな見ている???
これをまとめて「小学生の大疑問100」をNHKではなく講談社が発行する!
これがヒットする! ただし印税は入らない! NHKに協力費が入る!
著者はNHKで敵も多かった???
「半藤一利 日本のいちばん長い日」も印税は入らなかった??
「そうだったのか 現在史」を書き、アメリカ、中国などを書く!
中国に日本人留学生がみんな読んでいたと!!!

著者は自分の弱い部分を鍛える!
アジア、金融論、外国為替………
ここで講師の品定めを行う!!

自費で海外に行く!
イラン、イスラエル、パレスティナ、ヨルダン、サラエボ、
南アフリカ、ギリシャ、クリミア半島………
ウクライナの紛争を読んでいる????


第3章 リベラルアーツは越境を誘う
1 画期的アイデアが生まれる背景
リベラルアーツは、専門の世界に入る前に、いろんなことを身につける!
越境になる!!
文科省の役人は世間を知らない!!
それでいて自分は賢いと思っている!!
要は必要ないと!!
これには日本学術会議が反論した?

日本のノーベル賞受賞者!!
若いうちから研究して理論を組み立てる!
それが証明されるのは30~40年後と言う!
そうしてノーベル化学賞を貰う!!
それが役に立つか言うとそうでもない!!
「不確定性原理」
位置と運動量を同時に測定できない??
そうではなさそうである………

今日本の危機である!
研究費に金をかけているのは中国!!
日本はかけていない??
実際には役に立たないことも多いが、研究は必要だと!!
いつか役に立つ時が来る………


2 すぐ役立つものは、すぐに陳腐化する
リベラルアーツの起源は??
ギリシャ、ローマ時代は肉体労働は奴隷に任せ、
自由人は「自由七科」と言う、教養を身につける!
文法、修辞学、論理学、算術、幾何、天文学、音楽!
欧米との違いがある!
日本の大学は、教養課程を無視した!
今度は企業が文句を言った??
分数が出来ない??? 常識のない人間が増えた???
欧米では音楽を大事にする!!
英語教育では、藤原正彦が言っている!
英語だけ喋れて内容のない人間だと、余計に馬鹿にされると!!

日本人はパーティーでも仕事の話しかしない!
文化の話しなんか出来ないと!!
アメリカは実用的なことを教えない!
企業は即戦力を求めるが、すぐ役立つものは、すぐに陳腐化すると!!
ゆとり教育がある!
学習塾に完全にやられたと!!
3,14を3でいいと!
最初は3で教えて、正しく教えるようだった!!
ゆとり教育が全て間違っていたわけでは無いと!!
しかしこれは一部の人間にはヒットしたのではないか??
大多数には当てはまらない

 

知の越境法 「質問力」を磨く ①・池上彰

 

2021年12月12日 (日)

本・見抜く力――びびらない、騙されない ③(2021/1)・佐藤優

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第2章 「考える力」が身につく育て方
〇 家庭教育がカギになる
◆ お金は「貯め方」でなく「使い方」を教える
子どもの基礎的な教育は??
□ 動物を育てる! 生と死を感じさせる??
□ 身内が亡くなった時に葬儀に連れて行く
□ 1000円をどう使うか? それも教える!
□ 貯めることは教えるのは危険だと
□ 動物園で餌を買ってやるのは良い
□ 他人の物まで、ジュースなど買わないこと
□ スマートフォンやタブレットとどう向き合うか??
自分で選んでるつもりでも、勧められているだけか?
□ 紙の百科事典を通読する!

◆ 保育園に入れる意義
スクールカースト???
そんなものがあるのか???
今は、勉強や運動が出来る子ではなく、コミュニケーション能力の高い子が、
スクールカーストの上位にいる!!
対人能力を身につけさせるために保育園に入れるのは良いと!!
他人に害を与えたとき、子供を叱る!!

子どもの適性を見ながら、いかなる環境で育て、教育を与えるか、
これは親の悩みである!
子どもに「中の上」「頭抜けた力」をつけさせる学習方法は???

◆ 人生の代理経験をたくさんせよ
子どもに教育費を与えられない!!
子ども二人をエリートにするのには、年収2500万円必要だと!
そんなにかけれる人間は限られる!
著者が言う!!
金をかけれないなら、社会に出て確実に生かせる知識と、
その知識を使いこなす術が身につくように仕向ける?
その為には、名作と言われる映画を見せ、様々なテーマの本を読ませる!
すぐに役立たない教養ほど、生涯にわたって子どもを支え導いてくれる??
今稼いでいない親が果たして出来るのか???

◆ 国語・算数・英語 子どもが頭抜ける学習方法
小学校で大切なのは、国語と算数!
「早回し」で学ばさせる!!
読んだ内容について「書く課題」を与える!!
感想文とは違う!
① 引用 
② 要約 
③ 敷衍 自分で分かり難い言葉などを自分で分かり易く説明する!

数学は中学が易しすぎる???
そのしわ寄せが高校に来ると?
算数も早回しが必要だと!
著者は公文式を勧める!!

英語は早回してはいけない!
母国語をちゃんと確立してから行う??
英語も公文式が有効だと!!
書くトレーニングの時間を取れる!

小学校から本をたくさん読む!
語彙や論理的思考を鍛えるためである!
英語が楽になる!!
英語も高校にしわ寄せがきていると!!

◆ 世界のエリートはどんな本を読んでいるのか
イギリスのイートン・カレッジが勧める本のリストがある!
読んだのは、シャーロックホームズ、007、ファウンデーション、
アラバマ物語、野生の呼び声、スパイキャッチャー………
あまり読んでいない??
日本人であるから????

古典から現代作品まで幅広く読ませようとしている!
トップエリートの育成は、文系教育をおろそかに出来ない!
娯楽小説が多いのは、大衆に支えられなければ民主主義社会のリーダーは務まらないと!!


〇 親から子へバトンを繋ぐ
◆ 我が子に理念と信念を伝える
千房である!!
後継者の長男が亡くなり、三男が継ぐ!
学生時代にアメフトをやっていた!
勉強せずに親父に怒られる!
以来心を入れ替える!
大学卒業後、野村證券に入社して14年務める!
長男が亡くなり後を継ぐ!!
親父の元受刑者を雇用をするCRSの柱にする!
父の背中を見て育った! 何よりの教育か??

人が生き残る力を得るために大切なことは、
良い先輩、大人を見分ける力を持つことだと!
小学校から30代前半でである!
親、教師、企業の上司が見返りを求めず子供、生徒、後輩を指導するのは、
贈与の連鎖が縦で起こることだと!
その中に入ると、スキルや生きる力がアップする!


〇 大学で学ぶべきこと 
◆ 「高校時代の勉強が頭に残らない」という問題
著者は人生で1回は受験を経験すべきだと!
志望校は無理してランクの高い大学に入ることは無いと!
後が苦労する!! 自分の力の8割、出来れば7割を目指す!
私立の半分は、推薦かAO方式である!
面接が重視されるが、コミュニケーション能力が高い人間は、
難関大学の入試をくぐり抜けることになる!
学生の学力不足が言われる!!!
著者がトップクラスの私立大学の授業を受け持ち、歴史の問題を100門出す!
たいがい平均45点で、ショック療法でけなす!
すると奮起して90点ぐらいは取る!

文科省が「高大接続改革」を唱えている!
受験のための勉強なので、頭に残らない!!
文系の学生にも数学を教える必要がある!!
著者は「分離融合」をまずやるべきだと!!

◆ 数学に弱い文系エリート
早稲田大学で政治経済学部の一般入試で数学を必須にした!
要は数Ⅰ、数Aが必要だと!
新興の中高一貫校では、中学で数学の才能が無いと見ると、
早慶を狙う形で文系3科目に特化させ、数学は勉強しなくても単位を狙えるようにする!
数学に欠損がある人になり、苦労する!
だから数学が必要と言うメッセージになると!!

◆ 教養を身につけるには、専攻以外の学問分野も学べ
政治学と経済学について文理融合の観点から言えば、
最近は行動経済学も心理学との親和性が高くなっていると!
要は、自分の専門分野だけではダメだと!!
戦後の目標はアメリカだった!
しかし今は自分で考えなければならないと!
解答は見つけ出す、「たくましい知性」が必要だが、
頭の回転が速い人が持っているとは限らない!!
早稲田大学が目指すのは、たくましい知性だと!!

記憶力と情報処理能力の高い若者を集める?
これは発展途上国だと!
教養を身につけるために「教養のマニュアル・教科書」
それを貰おうとするのは一番ナンセンスだと!!

19世紀初頭、ナポレオンは総合大学を解体し、
フランス型のポリテクニーク、専門学校化して実学的で技術的な知識をつけさせる?
プロイセンは抵抗する!!
そして総合大学を残した!

事実と認識と評価についてきちんと分けて考えられることが、大学教育では重要!
文理融合が必要だと!!
同志社大学が「総合知」根ざした教育を目指している!
サイエンスコミュニケーター養成の授業で使うのは?
□ アリストテレス
□ 太平記  天文学と占星術の違い??
□ 科学革命の構造
よく分からない???
法政大学も目指している………

◆ 授業はあくまで母国語で
大学の授業は??
□ 英語で教育する!
□ 基本的には母国語で行い、短期留学と長期留学を組み合わせる!

企業に役所が求める人材は??
勤勉さと誠実さ!! これはきちんと勉強していれば身につくと!
学生時代に「本業である学業」で何をやって来たかは、
今後の「本業である仕事」で何をやるかと強い相関関係があると!!


〇 新しい形の就職
◆ 英語以外の語学を身につけよう
と言うと今は中国語か???
知り合いが中国から作業員を工場に入れている!
そこの担当者は、勉強もしたが中国語が喋るようになっている!
もっとも英語は喋れないが………

中学から学び始める!
一貫校に行けば時間的余裕をそれに充てる??
そんなことは無い!!  遊ぶ………
方法は著者が書いてくれているが、とてもじゃないが………

中国語以外ではロシア語を勧める!
旧ロシア圏で通用する!!
東南アジアの国の言葉、インドネシア、マレーシア、ベトナムも有望だと!
日本企業の現地法人で働く!
国内なら20年後のポストに1年目から就ける??
物価も安いし、高級住宅にメイド付きで住める??
日本に帰ってから起業しても良いと!!


〇 コラム  犯罪に巻き込まれないための教育
「ドラマ・新ミナミの帝王」 千原ジュニア主演である!
世の中にはびこる悪事がある!
特殊詐欺に遭うのは高齢者か??
他人事と思っている人間ほどかかりやすい!!
萬田銀次郎!! 竹内力が印象深い!!
それより「難波金融道」の方が好きだった!
こう言うドラマは、著者は役に立つと!
疑似体験できると!! 手口がよく分かる???
読んでいても生々しい!
バイトテロ???
主に飲食店や小売店の従業員が、勤務先の商品や什器その他の備品を使用して、
いたずら・悪ふざけを行う様子をスマートフォンなどで撮影し、
TwitterやYouTubeなどのソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)に
投稿して炎上する現象を指す日本の造語!
そんなものがあるのか??

個人的な話である!!
若かりし頃、車に乗っていた人間に声をかけられた1
食器だったが、余っているので売りたいと!!
当然買うわけはないが、言ってしまった!
「中には本物があるかもわからないのでは?」
そこらじゅうから声が上がった!
「お前みたいなやつがおるから、そい言う商売が流行るんや」
何も言えませんでした!!!

何年か経って親父とお袋に食事券を渡した!
行く途中に、同じような目に遭った!!
よほど田舎者と思われた!!
親父も人が悪い1
「ちなみにいくらで売る気や」 と聞いたら1万円と言われたそうだ!
引っかかるのは人間が甘いのか???


おわりに
著者は、経済エリートとの付き合いが無い!
今はマルクス経済学が重要だと!!
が今やマルクス派は風前の灯か
企業や大学のトップ、その道の第一人者からは多くのことが学べる!
就活の企業選びも、トップの考えが重要である!!
副読本としては役に立つと!!!

 

見抜く力 びびらない、騙されない ③・佐藤優

 

2021年12月11日 (土)

本・見抜く力――びびらない、騙されない ②(2021/1)・佐藤優

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第1章 リーダーになる人に知っておいてほしいこと
〇 人の上に立つということ
◆ 責任を負える範囲で独断専行せよ
「作戦要務令」 著者が薦める!
「統師綱領」
独断専行を勧める? 権限を明確に理解した上で迅速に活動する!
何も悪いことを勧めているのではない!!

◆ 実は怖い「草食動物」の嫉妬をマネジメントせよ
人間の感情 リーダーは嫉妬から逃れられない!
女編である??
嫉妬は無くならないので、管理する!!
草食動物  官僚
肉食動物  政治家

草食動物  官僚が攻撃に出ると死ぬまで戦う!
著者は外務省でノートが無くなった?
手帳をシュレッダーにかけられた人もいる??
嫉妬のマネジメントは上司に任せる!
一緒に食事して貰う!
ダメならその上司に頼む!
それもダメなら転職か??
それより追い出した方がよい!!!

◆ 嫉妬に身を焦がす部下と一緒にメシを食べよ
安倍総理は、就任前に「山内昌之 嫉妬の世界史」を読んだ………
嫉妬のマネジメントで最適な師は、銀座のチーママだと!
ホステス間の嫉妬を上手く処理していると!!
会食をすることによって信頼関係を築く?

堀江貴文事件の発端は、検察への1通のメールだと!!
子会社の社長で、メシも誘ってくれなかった?? 理由である!

小渕総理は、遅れたときに先にカレーを食べた記者を覚えていた!
嫉妬している人間に注意せよと!!
その際叱るのではなく、一緒に飯を食うことが重要だと!!
嫉妬は恐ろしいと!!

◆ 損得計算を越えた「品の良さ」が人を惹きつける
「和を以て貴しとなす」
ウクライナ東部にはロシア兵はいない???
兵士が上官の作った空気の中で、自主的に休暇を取って参加している?
忖度なのか??

ソ連時代、投票率は99%を超えている!
候補者は一人で、Ⅹを入れれば分かる!
北朝鮮と同じである!
がソ連は1%がⅩを入れている??
ここが北朝鮮との違いである!!

黒い空気 波風が立つことを恐れ、口をつぐませてしまう!
これに流されない人は、損得計算を越えた「品の良さ」を備えていて、
そこに惹きつけられる!!

菊澤研宗!
日本のエリートは、損得計算が早く、黒い空気を読んで忖度する!!
損得計算と価値判断の結果が違う場合は?
山本五十六はアメリカと戦争しても勝てないと分かっていた!
が、戦争した………
これを空気によるものとの意見があるが、軍人としても正しい価値判断をしたと!
なぜ負けると分かっている戦争を行ったのか??
個人としての意見と、連合艦隊司令長官としての役目がある!!

損得計算を越えた判断は??
□ パナソニックの松下幸之助
□ 大リーグから帰って来た広島黒田博樹投手

ロジックを好む人は??
□ 舛添要一の公私混同 合法的不適切はあると!
□ アイヒマンは命令に従っただけだと!! だから無罪だと???

◆ 「客観的に評価をして最適な選択ができる」は幻想だ
経済合理性を追求する!
損得計算では無く、価値判断力を身につけるべきだと!
菊澤研宗!
主観的であればあるほど「責任」がある!!

イスラエルは「悪魔の弁護人システム」を、失敗から取り入れる!
第4次中東戦争で判断を誤る!
モサドは攻めてくると判断したが、政府はそうは取らなかった???
その反省から、すべての人が正しいと判断したことを、
リタイアした情報機関のプロフェッショナル4.5人が反対の対処方法を作成する!
この二つを、役人ではなく、選挙で選ばれた首相が選ぶ!!
責任の所在をはっきりさせる???
「映画 ワールド・ウォー Z」
はじめ中国発症のウイルスがインドに変えられた!!
情報が流れたが、9人までは信じない!
その場合、10人目は違うこと言わなければならない!
真実だと信じた????
これは「悪魔の弁護人システム」か???

トップの決定は価値判断でなければならない!
非合理な選択はつきものであり、その責任はトップが取ると!!
リーダーの責務であると!!!


〇 部下をどう育て、評価すればいいのか
◆ あなたの部下はどのタイプか
東日本大震災 「原子力安全の論理」
内容は??
「安全とは主観的な判断に過ぎない」
「絶対の安全は存在しない」

危機に直面したときの人間の対応!
① やるべきことをきちんとやる人
② やるべきことをまったくやらないか、不充分にしかやらない人
③ やってはいけないことをやる人
④ やってはいけないことをやらない人
危機の時には、② ③になる!
結局危機の対応は人であると!!
リーダーは①と④の部下を育成すべきだと!!
しかし④はどうなのか???

◆ 部下の品性を見抜いて褒めよ
北畠親房
人を選ぶときは、まず品性、次に実績、3番目に身分で選べ!!

菊澤研宗
損得計算??
個人発表があるが、一人は間違いに気がつきながら、
用意した40枚のスライドを使い発表する!!
間違いに気が付いてスライド10枚で発表する!
どちらが褒められるべきか??
正直さを選んだ人間を褒めるべきだと!
うわべだけ見ないことだと!!!

慰安婦問題!!
1965年の日韓合意で済んでいると!!
著者の例えは今一である!
補償期間が一日切れた電気器具は直すのか??
大手ではおそらく直さない!!
これが1ヶ月なら??
だから日本が金を出すことは何も問題が無いと!!
なので「和解・癒し財団」に10億円寄付した!
それで終わるはずだったのに、文在寅大統領は潰した!
最初からまとめる気が無かった!!

◆ 見抜く力をつけるには、本と映画で感化力を高める
著者が言う、本と映画は疑似体験に役に立つ!!
中国の野望!  ベトナムに侵攻する!!
この架空戦記であった!!
□ 中国がフランス大使を呼び付けて脅す!!
ロシアは中国寄りである! イギリスはアメリカ寄りである!
□ 別の本ではサイバー攻撃で新幹線が事故を起こしまくる!
どちらもあり得る話である!!

著者が薦める映画?
1944年 「かくて神風は吹く」
北条時宗が言う!
「極限まで努力しないと、神風は吹かない、努力が神風を呼び寄せる」
北朝鮮も同じか??

お化け、天皇は科学的には特別ではないと!
が、それを越えた奥深さがある!!
芸術もか???
感染拡大後、疫病退散にご利益がある妖怪アマビエの絵が人気になった!
厚労省もキャラクターに使ったが、税金の無駄使いとは言われなかった………

◆ 悪事に巻き込まれないための教育
著者はソ連での経験から、商社マンを褒める!!
トラブルを起こすのは新聞記者、外交官、学校の先生!!
読んでいると馬鹿らしくなってくるが………
そう言えば、岡部伸もトラブって、著者が助けに行ったと??
商社は教育をしている??

交渉で日本は譲歩したとき、欲を出しハードルを上げて失敗する!
これはKKDの世界で、自分で学ばなければならないと!
著者は企業で重要なのは、下士官クラスだと!
その養成が重要だと!!

◆ 部下の強みを発揮させる仕組み作り
アサヒビールである!!
「SWOT分析」  
Strength(強み) Weakness(弱み) Opportunity(機会) Threat(脅威)
SWOT分析とは、
さまざまな要素をS(強み)・W(弱み)・O(機会)・T(脅威)の4つに分類して、
組織や自己の置かれた環境を分析する!
SとWは内部の環境
OとTは外部の環境
WとTを克服するより、SとOを伸ばす方を優先する!
退職した社員も受け入れる!!
面白い例えがある!!
金太郎飴軍団と桃太郎軍団!!
金太郎軍団は同じ人間で成り立つ!!
桃太郎軍団は、猿、キジ、犬で成り立つ!
決して仲は良くないが、それをマネジメントする!
分かり易い例えである!!!
アサヒビールはグローバルに展開している!
日本は人口減で縮小するので、グローバルに展開である!
その為には、外人も使う! 桃太郎軍団が必要だと!!

◆ 言語も文化も宗教も違う部下たちを束ねる秘訣
日本たばこである!
グローバルに展開している!
ローカルのマーケットについては各国に任せている!
JTインターナショナルは何10ヶ国の人間がいる!
同じ基盤は、数字とロジックで作る??
言語的なロジックと非言語的なロジックの数字も大切だと!!


〇 部下もまた、リーダーを育てる
◆ 年の離れたパートやバイトが若い社員を育てる
スーパーのヤオコー??
関西人にはなじみがない!!
埼玉を中心に160店舗を展開している!!
従業員が生き生きと働いている!!
自ら創意工夫する! 家族的か??

若い社員を店長に登用している!
Plan(計画)・Do(実行)・Check(評価)・Action(改善)
PDCAサイクルである!
経験を重ねて人は成長する!
全員参加に、個展経営を打ち出す!
店舗もAIによらない、従業員による配慮がある…………

◆ ドロップアウトした人たちを受け入れるということ
お好み焼の千房である!!
元受刑者の就労支援を続けている!
昭和48年の創業である!
忙しすぎて雇うのも身元も確認していない!
その中に受刑者もいたと!
業績がアップしたら知名度も上がり、法務省から元受刑者の就労依頼があった!
社長が反対を押し切った!!

嫌がらせメールが1通来たが、後は応援メールだったようだ!!!

◆ 嘘をつき、ルールを破る部下に課すこと
問題はある! 何も受刑者と言うことではない!
嘘をつかない、ルールを守る、素直になる!
金銭出納帳を日記代わりにつけさせる!
それで分かることも多い??
16歳の女性から手紙を貰う!
「人生を覆すような出会いもあれば、人生を変えるような出会いもある」
更生しようとする………

が、更生の期待が大きい分、潰れる人間もいる!!
著者の知り合いにギャンブル依存症で100億円以上金を使い込む!
誰かすぐに分かるが………
親しいみたいである………

◆ サポートすることで社員たちも成長できる
今の「因(原因)」を変えて行けば、未来の「果(結果)」を変えれる!
未来が変れば過去も変わる!!

トラブルが起こるのは織り込み済み、その中からリーダーが成長していく!
出来た社長である! 今度千房に行こう!!!

〇 コラム  国家を担う人材をどう育てるか
防衛大学校の國分良成学校長!
防大には、幹部自衛官を要請する目的がある!
防大では3つの大学で教えている感じがすると!
① 一般大学
② 体育大学
③ 人格者を養成する宗教系の大学
防大はエリートを養成している!!

当初は理系だけでスタートした!
大事なのは、科学的思考と、理念先行に陥らないある種のリアリズムだと!
寮生活をしているので同期の中が良い!
卒業後も絆が強い!
先輩や後輩はごまかせても同期はごまかせない???
何をごまかすのか???
国家を担う人材を育成するのは、国益を同のように血肉化させるかが重要だと!!


〇 ビジネスを見極める
◆ トップブランドを維持するために
企業の例がある!!
アサヒビール スーパードライである!
ブランドの価値は、毎年上げ続けなければ、必ず陳腐化する」
「物性価値」 商品やサービスの機能や品質による物理的な価値
「情緒価値」 商品をどう感じるのかの気持ちや満足度
消費者の好みを先取りすると!!

◆ 全国展開か、ローカルブランドか
□ シューマイの崎陽軒! シューマイ弁当がある!
現役時代、会議で東京に行った帰りに、この弁当を2つ買い食べる同僚がいた!
よくやると思ったが………
崎陽軒はローカルブランドを目指す!
大分県 平松知事の「一村一品運動」があった!
知事に「ローカルなものこそ、インターナショナルになる」
平松知事はロシアに行った時に、エリツィンに会い「一村一品運動」を話す!
興味を持つのではないかと?

全国展開した時に類似商品が出て、価格競争に巻き込まれる?
ローカルブランドで成功している企業は?
□ 神戸プリン
□ 東京ばな奈
□ 白い恋人
□ 赤福
企業に合ったやり方があると!!

◆ 大人気商品の中身を変えるべきか、変えないべきか
シュウマイ弁当は今は夕方によく売れる!
夜の家での食事である!
この商品の中身を変える! 苦情が殺到する??
□ 唐揚げをエビフライに変える  3年で元に戻す
□ レンコンの含め煮を玉子焼きに変える  これは変えれた
□ アンズをサクランボに変える  5年で元に戻す
弁当のご飯は蒸している?? お客様は神様です!!!

◆ 多角化するなら「本当の役目」は何か考えること
SOMPOホールディング
損害保険の概念??
安心、安全、健康!!
「真の競争相手は、絶えず変化する顧客ニーズだと」
望むものは何かを把握する!!
そこで安心、安全、健康を提案する!
人口が減り、自動運転やカーシェアリングが普及し、
若者の車離れが進んでいる時代である!

ブルー・オーシャンとは?
「競争相手が比較的少ない場所」
すき間産業か???
介護にサイバーセキュリティが保険と繋がっていた!!

ものわかりが遅い!! それは悪くないと!!
人でも思想でも、本当によく分かるまで信じてはいけない!
ものわかりが遅いことより、鵜呑みにしたり、分かったふりをする方が怖い!!


〇 学ぶべきこと
◆ 英語の発音が悪くても問題ない
「リカレント教育」
フルタイムの就学と、フルタイムの就業を一定期間ごとに繰り返す!
近年その大切さも理解されて、大学も実践的な講座が増えている!
外務省は充実した海外研修制度がある!
語学力の向上が目的である!
かってヴェルサイユ会議でフランス語が理解出来なかった?
対面で話する時は相手も合わしてくれるが、国際会議では無理である!
その反省がある!!

企業、商社は実践主義である!
アカデミックな語学より、情報を取ってくる方が重要だと!
例えば、市場とかで値段交渉すると、生きた英語が使えるようになる!
著者もロシアで、ダブ屋との会話で鍛えられた??

◆ リカレント教育の活用方法
著者の母校、同志社大学はリカレント教育に取り組んでいる!
国際的に活躍するビジネスパーソンは低学歴で悩む!
修士が必要?
日本の場合、なかなか働きながらでは取れない! 
これを6年で取れるようにしている!

教育の基本は、フェイス・トゥ・フェイスだと!
今後の大学は学識を身につける教育だけではなく、
社会に役に立つ人物を要請することだと!
リカレント教育だと!!
同志社は、受講者も絞り込んで、人間関係を構築できる範囲で行っている!!

◆ 私の時間管理術6大ルール
1 情報はすべて1冊のノートに  
2 スケジュールは2年手帳に  
3 1日を振り返り、記録する  改善の余地を見つける
4 1日4時間はインプットを  
5 明日できることは今日やらない やることの緊急度を決める
同じような本がある!
「中西輝政 明日でもいいことは今日やるな」
6 足りない時間はお金で買う  友達感覚では効果が薄い!


〇 社会情勢を見極める
◆ 極端に変動しやすくなった国際情勢
2015年 イラン核合意!
2018年 アメリカ トランプ大統領 合意から離脱!
極端に変動しやすくなった国際情勢と言う!
国際関係は、お国柄がある!
ロシアに中央アジアは、極度に理不尽な要求は無いが、
たくさんの人が介入する!

◆ 電気自動車がテロの資金源を挫く
ロシアは日産がお気に入りである!
政治的に難しくとも、民間企業の活動で、
その国の生活が良くなれば関係が良くなる!
ヨーロッパ各国は、2030年、遅くとも2040年には電気自動車にしたい!
それにより石油依存から抜け出したいと!!
中東の石油はテロ資金になっている??
石油に依存しないでテロ資金が防げる???

◆ 生活保主主義の浸透で注目される介護職
バブル崩壊後に就職期に当たったのが「失われた世代」
アラフォー世代で、この世代が親の介護の時期に近づいている!
ニートも多い!
100万を超える生活保護自給対象者が発生する??
この先キャリアに関わらずにできる仕事は介護だと!
AIには無理である!!
「シンギュラリティ」
AIが自らの能力で爆発的に拡散することは無いと!
ただし社会が確実に変わっていく………

◆ 自動運転はどこまで広がるか
「トロッコ問題」
3人の子供の命を助けるために、1人の老人を犠牲に出来るのか??
「映画 アイロボット」
池に落ちた車に子供と警官が乗っていた!
警官は子供を助けろというが、救助のロボットは確率から刑事を救う?
全部AI、自動運転化されれば自動車部品メーカーは大打撃を受ける!
社会が許容するのか???

◆ GAFAが滅ぶ日は遠からず来る
「AIネイティブ」
ものごころついた頃から、スマホやタブレットがある!
GAFAは、自分たちのサービスを消費して欲しい!
AIネイティブになって欲しい!
それがリバタリアン(完全自由主義者)による資本主義が長続きしない理由だと!
資本主義は細く長く搾取する!
リバタリアンにGAFAが世界のリスクになっている!
著者は、いずれ滅ぶと!!
GAFAが提供するのは生産物の売り買いする正常な資本主義からはあり得ない?
モノを売っていないのにスマホ漬けにして搾取していると!!

世界の有力者は資本主義を延命させるためにもGAFAを滅ぼさなければならないと!
それが分かっているのが、カナダのトルドー首相に、
特に理解しているのは、フランスのマクロン大統領だと!

賃金の大まかな内訳は? 著者の本では最近必ず出てくる!!
□ 衣食住とレジャーにかかるお金!
□ 家族を再生産するお金!  教育費!!
□ 労働者が勉強するお金!

しかし現在では格差で、学費も借金しなければならないと??
では稼げない人はどう言うのか??
結婚、子ども、家、車で1億円と言う!
全部諦めたら、このコストから解放される………
労働して報酬を得て消費することを放棄するという宣言は、
プロレタリアートで無くなるという意味である!!
そう言うことを扱った作品もあると!
女性作家である!!!

 

見抜く力――びびらない、騙されない ②・佐藤優

 

2021年12月10日 (金)

本・見抜く力 びびらない、騙されない ①(2021/1)・佐藤優

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先の見えない時代、相手の本心や本当のようなウソの情報を「見抜く力」が求められている!
情報のプロとして外交の最前線で活躍し、特捜検察にも屈しない交渉のプロである著者が、
どんな相手や情報にもビビらずに、冷静に対処するための極意を伝授する!
攻撃的な相手、足を引っ張ろうと近づいてくる相手にどう接すればいいのか?
人を見極め、情報や数字を正しく読み取りたい人、
わが子を他人や情報、常識に振り回されない大人に育てたい人は必読だ!


著者自身の経験がものを言う!!
相変わらず博学である!
特に会社での、パワハラ対策は役に立つ!
内容化下記の通りである!! ① ② ③と分けて紹介する!!



はじめに
第1章 他人・常識・情報に振り回されない7つの極意


第2章 リーダーになる人に知っておいてほしいこと


第3章 「考える力」が身につく育て方
おわりに


はじめに
塩野七生が書いていたが、「どんな悪法も始められたときは善意に基づいている」
ユリウス・カエサルである………
コロナの対策も、何も広げようとしたわけではないと!
アベノマスクも馬鹿にされたが、考えた人間はそれなりに考えている??
やったことが何もすべて上手く行くとは限らない!

コロナ騒ぎで格差を広げたと!!
① 階級間の格差
② ジェンダー間の格差
③ 地域間の格差
これらは今までからあったようである!!
人の本質を見抜くのにも、
言葉、利害・表情、服装、持ち物、口癖から本質、本音をあぶり出す!
そのためには目が重要だと!!

この本は、企業経営者、大学の学長、最新の研究者などの対談を活用している!
著者が良く言う、本や映画は役に立つと!
経験者のノウハウは参考にしなければならない!!
感覚や神経が研ぎ澄まされるときは、いい訓練ができる!
今こそ見抜く力を研ぎ澄ますチャンスだと!!


第1章 他人・常識・情報に振り回されない7つの極意
極意1 攻撃的な人の本音を見抜く
〇 「言い返す」「感情的になる」はNG
人間、社会人となれば嫌な相手とも付き合わなければならない………
攻撃的な人には2つのタイプがある!
◆ 瞬間湯沸かし器
◆ 戦略的に怒鳴る人 こちらが問題だと!
著者は基本的には相手しない! 「はい、わかりました」
要はパワハラだと!! マウンティングを取ろうとする!
相手より優位に立ちたいと!!!
こう言う相手とは、相手の利害関係、利益を見抜く!
感情的にならずに冷徹であること!
こう言う人間は攻撃的でごり押しをする!
思わずひいてしまうが、付き合いたくないので次はない???

〇 厄介な嫉妬から身を守る方法
組織で1人登用すれば、5人の敵が出来ると見るべきだと!
恨みを買わないために、社長自ら人事はやらない!
人事部長に任せる! 人事部長は2~3年で移動すると!
口に気を付ければある程度の摩擦は避けられると!

第一に刺激せず、乱暴な言葉遣いをせず、聞き上手になること・
「~ですね」「~ですか」
オウム返しが有効!!

〇 相手の本音が見抜けない3つの理由
◆ 本音を知るのが怖い 知らない方が楽だと!
◆ 怒りや嫉妬  自分が損をする!
◆ 社会人の付き合いは利害関係が伴う  それが無ければまじめに仕事していない?
相手の本音を見抜くには、相手の利害がどこにあるか突き止める!!


極意2 相手の情報が正しいか見抜く
〇 この質問で他人の嘘は見抜ける
中国について話になる!
人口を聞く?? 10億と言えばあとは聞かなくてよい!
著者の例えではイギリスのサッカーの応援の話があった!
ユニオンジャックが振られていた??
これは嘘!! 

物事は、事実、認識、評価を分けて考える?
面会の約束の相手からキャンセルの連絡があった!
◆ 事実 新型コロナかも知れない?
◆ 認識 自分に気を使ってくれた? いやな仕事から逃げる手か?
◆ 評価 そう言うことなら次回に? それで終わりか?
事実、認識、評価は別のカテゴリーだと!!

〇 細部の綻びを見逃してはならない
虚栄心からインドに言ったと嘘をつく!
バレる??
◆ ビーフカレーを食べた?
◆ 空港はどこを使ったのか?
直ぐにばれる!!
プロのスパイは、こう言う失敗はしない!
が、路線バスで番号まで言い、実際に乗った経験が言えなければ分からない!!

個人的な話!
神戸の阪神元町駅で絡まれて、駅長出せと!
そう言う話をお客さんの前でした! お客さんが乗り出した??
元町駅は助役がいて駅長はいない!
ここで駅長と言えば何を言われたか分らない?
信用も無くしている!!
その時は、想像でええ加減なことを言うなと思った!!

〇 正しい情報は「人」が持っている
著者の経験である!
アメリカの情報で、エリツィンが死亡、再起不能になった!
それを調べるが、健在だと!!
結局、エリツィン邸でおかしな動きがありそう判断された!
つまり最後は人間から聞かなければ分からないと!!
アメリカはミスが多い!
イスラエルなどは情報で間違うと国が亡びる!
だから真剣だと!!
アメリカは間違っても、初期費用が余計にかかるだけで、圧倒的な力で押し切れる!

日本は北朝鮮情報も、かなり掴んでいると!!

〇 ニコニコしながら近づいてくる「焼き畑型」人間
相手を見極める??
「焼き畑型」人間?? 調子が良い!!
ただしテイク&テイクの人間である!
信用出来ない相手の話に乗らないと!!!


極意3 表情・服装・持ち物・口癖で人物を見分ける 
〇 本心は目に表れる
コロナで対面コミュニケーションが変わる!
マスクで表情が読めないと!
サングラスをかけると目が見えない!!
表情は無意識に目に出ると!
「目を読む力」「目で発信する力」が必要になると!!

服装、持ち物にもバランスがある?
アンバランスは危ないと!!
ユニクロにロレックス???

絶対が多い人は危ない!!
話に自信と裏付けがない証拠だと!
注意する常套句は??
◆ 一般論として
◆ あまり
◆ どちらかと言えば
◆ いまのところ
◆ とりあえず
◆ 調子はどう?
これもそうかなと?? 基本的には!!

息を吐くように、嘘を言う! 先天的な才能を持ち、天性の詐欺師??
そう言う人間がいる!!
カリスマセールスマンや宗教家に紙一重の人間がいる??
こういう人たちには勝てない!!
関わらずに、逃げるが勝ちである!!


極意4 常識に騙されない
〇 政府首脳でさえ騙される
人はデマや嘘を信じるのか?
① 知識不足
② 権威に対する過度の信頼
③ 深層心理を操作する
④ おかしいと思っても声を挙げれない空気

著者が良く例える話である!
北朝鮮の弾道ミサイル!
サリンを弾頭につけている??
サリンは熱に弱い?
耐熱性のサリンが出来たのか??
政治家、官僚は文系出身が多く、こう言う場合の知識にかける!
それを指摘する場合も、相手のプライドを傷つけないで質問する!
文系の人間も、科学や物理の基礎的知識が必要だと!!
① 知識不足!

〇 不可解なメッセージはこうしてできあがった
Jアラート
実効性は無いようだが………
イスラエルのシステムをそのまま取り入れている!!
まだ根拠があった???

〇 権威に対する信頼が目を曇らせる
1980年代 ソ連大使館は常に盗聴されていた!
が対策も講じている!
アクリルの箱があり、その中で会話する!
このアクリルの中で著者はラジオを持ち込むと聞こえる!
電磁的な遮蔽に対する基本概念は高校の物理で学ぶ??
本省の権威が言うことなら間違いないと!!!
②  権威に対する過度の信頼!

〇 深層心理を操作する「錬金術師」
STAP細胞??
満面の笑みで記者会見である!
著者は錬金術だと???
錬金術は人間の深層心理が操作して支配することだと!!
研究室の全員に「そうだ」と信じさせる心理操作に成功したとき、錬金術は成功する!
③  深層心理を操作する!

「トップは下から上がってくるデータが客観的だと信じても、
実際はそうはいかないケースが多い」
「方向性がおかしいと気づいても、反対するとそんなので、
やましい沈黙、今さら変えれない、という空気が発生している!
それを読み取り、何事もなかったように変更されずに進行する!
たいていの人は責任を取りたくないので、損得計算で、合理的に不正を行う」
④  おかしいと思っても声を挙げれない空気!


極意5 自分に騙されない
〇 合理的に判断したのに、大失敗する理由
著者の本はよく読んでいる!
その時に推薦本がよく出てくる!!
菊澤研宗を推薦していた!
ガタルカナルだったと思う!
それ以来何冊か読んでいる!
非合理でもなく、合理的に失敗する!!
「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」 防衛大学校の教授
「組織の不条理 日本軍の失敗に学ぶ」 菊澤研宗

交渉においては多大な時間や労力が生じる!
会計には表れない「取引コスト」が生じる!
それを考慮すると、非効率で不正な現状を維持隠蔽した合理的だと!!

「限定合理性」
あらゆる情報を手に入れられないために、限定的な情報の中で、
正しいと信じられる判断を合理的に行う!
合理性を追求した先に不条理があり、企業に大きなマイナスをもたらす!
失敗例がある!!
◆ シャープ   液晶ビジネス
◆ パナソニック プラズマテレビ
◆ アメリカのコダック  フィルムビジネス

〇 限られた情報の中で正しい選択をするには
「大和心」 反意語は「唐心」
大和心は、見えるものだけではなく、見えないものを評価する!
誠実、正しい行動、それを評価に入れる!!

著者の盟友 東郷和彦!!
祖父は東郷茂徳! 人間の能力の区分?
◆ 能力が高く、士気も高い
◆ 能力が高く、士気は低い
◆ 能力が低く、士気も高い
◆ 能力が低く、士気も低い

能力が高く、士気は低いは、マイペース型である!
能力が低く、士気も低いは、何もしないからまだよい!
能力が低く、士気も高いは、一番悪い!
いくらでもいると!!!

忠誠心に置き換えると、
忠誠心が高く、士気は低い人は、不正をしかねないと!
誠実な人を見抜かなければならないと!!
能力だけでは………

〇 客観的でも公平でもないAIの判断に従ってしまう
「新井紀子 AI VS 教科書の読めない子どもたち」
AIに大学入試の過去問を学習させて、東大合格に挑戦する!
要はAIは万能ではなく、自分の頭で考えらない世代の登場が問題になる!
Amazonで古書を買う!
一度買う、検索すれば、あなたにお勧めのと連絡が入る!
この本を買った人はこんな本も買っています!
もうええと思ってしまうが………
SNSなどの中毒者は、考えなくてもユーチューブも次に見る案内が来る!
こう言う世代は非論理を論理的と判断する!!
結論は読解力こそAIに代替されない能力だと!!

10~20年後の無くなる仕事
銀行の新規口座開設担当者、証券会社の一般事務員、保険事務員………
残る仕事は??
整備などの監督者、歯科矯正士、消防防災の監督者、危機管理責任者………


極意6 数字に騙されない
〇 「日本人の読解力が急落した」は本当か
PISA 学習到達度調査
日本の順位が落ちていると!
日本人の読解力が急落した??
2015年から試験方法が紙からタブレット方式に変わったのが理由??
タブレット方式は前に戻って見ることが出来ない?

それぞれの国の事情がある!!
順位だけ見てはいけない?
中国は出来る地域だけ参加している??
エストニアやシンガポールは小国でグローバルに展開するしかないと!
日本は1億の人口があり、内需も産業も盛んである!
PISAの指標に沿わなくても生き残れる!


極意7 騙されていい場合もある
〇 「もったいない」根性が意欲に繋がる
◆ スポーツジムは会費を払う方がよいのか?
行き度に支払った方が得なのか?
◆ ビジネス書は図書館で借りるより、自腹を切った方がためになる!
◆ 一貫校に進学させたほうが良いわけではない? 
が、子供を受験に向かわせるためには騙された方がよい??
自分を騙すことは、人に騙されない心構えに繋がると!!!

 

見抜く力――びびらない、騙されない ①・佐藤優

 

2021年4月22日 (木)

本・成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ② ダイナミック・ケイパビリティ(2019/3)・菊澤研宗

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◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論


◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
ダイナミック・ケイパビチティは完成された理論ではない!
現在もまだ開発途中の論理である!

第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
1. 戦略経営論はポーターの「競争戦略論」からはじまった
状況の優位性を重視したポーターの「競争戦略論」
①  ファイヴ・フォース
● 供給企業の交渉力
● 買い手の交渉力
● 競争企業間の敵対関係
● 新規参入業者の脅威
● 代替品の脅威  
既存の業界を分析すればよいと!

②  3つの競争戦略
●コスト・リーダーシップ戦略
●差別化戦略
●集中戦略
これは理解の範囲内である!!

③  バリュー・チェーン
どのような競争戦略を展開すべきか??
企業の生産活動は??
●5つの主要な活動  購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス………
●4つの支援活動   全般管理、人事労務、技術開発、調達………
一番付加価値を出している部分を見出し、
それに基づいて競争戦略を決める!!

企業の戦略的行動が産業行動に依存すると言うポーターの議論は、
経験的に実証されなかった!!

固有資源の優位性を重視した「資源ベース論」
自社の固有資源が何か、明確に認識する!!
「VRIO」
●価値   
●希少性
●非模倣可能性  他社が模倣することが、不可能か困難か?
●組織  
最近は、組織の代わりに「非代替可能性」を用いることが多い!!
「VRIN」ブリンと呼ばれる!!

資源を組み合わせる組織能力を重視する、「ケイパビリティ論」
ケイパビチティは組織能力であると!!!
固有の資源自体より、資源の組み合わせのほうが良いと??
分かり易く、シャープの例を出している!!
液晶テレビが固有の資源で、それに選択と集中を行ってきた!
それが活動を硬直化させて、急激に変化する環境に対応出来ないと!!!
では、企業がこのような不条理を避け、環境の変化に対応し、
持続可能な競争優位を得るにはどうするか???

2. 「ダイナミック・ケイパビリティ論」の誕生と不条理の回避
ダイナミック・ケイパビリティ論???
固有の資源を調整し結合させて結合させている、既存のオーディナリー・ケイパビリティを、
環境の変化に対応させて再構成するより高度の能力(メタ・ケイパビリティ)の事である!

ダイナミック・ケイパビリティは3つの能力に区別される!
① 感知  現状を把握し、機械や脅威を感知する能力!
② 補足  機会を捕捉し、資源、資産、知識を再構成、再利用、再配置する!
③ 変容  資産、知識をオーケストレーションし、
               ビジネス・エコシステムを形成する能力!

オーケストレーションは、様々な楽器を調和させる、
オーケストラの指揮官のようにふるまう!
取引コストが高いために現状に留まろうとする不条理に陥る!
そうならないためには、変革に伴う取引コストを節約しながら、
資源、資産、技術を再構成、再利用、再配置して、
遺失利益や機会コストを節約する必要がある!
変化対応的な事故変革能力が、ダイナミック・ケイパビリティであると!!

ビジネス・エコシステムを生み出す「共特化の原理」
新しい発明や知識を創造した場合、
単独でビジネスを展開するのではなく、
材料調達から製造、販売に至るまでに様々な企業を巻き込んで、
ビジネス・エコシステム形成することが重要であると!!

3. ダイナミック・ケイパビリティに対する誤解
ダイナミック・ケイパビリティに対する最新の議論がある!!
● ダイナミック・ケイパビリティは「ルーティンのルーティン」ではない
結論的には、オーディナリー・ケイパビリティとダイナミック・ケイパビリティは、
本質的な違いは無いと!!
企業によっては、ダイナミック・ケイパビリティは必要不可欠ではないと!

● ダイナミック・ケイパビリティは「模倣可能なベスト・プラクティス」ではない
資源、資産、技術を再構成、再利用、再配置するダイナミック・ケイパビリティは、
企業特有の歴史を通して得られ、固有のモノである!
歴史を共有しない他社には、模倣されるものではないと!!

● ダイナミック・ケイパビリティは「経営者の認知論や心理学」ではない
ダイナミック・ケイパビリティ論を、経営者の認知論な心理プロセスや、
心理的な意思決定プロセス論として扱うのではなく、
イノベーションや企業家精神などの、非心理的なプロセスで、
経済発展を説明しようとする、

企業理論で展開されている!!  心理学ではない?????

第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
1. 垂直的統合問題とは

① 「水平的な方向」での巨大化
    同じ業界内で、水平的に巨大化する! 規模が大きくなると生産コストが下がる!
② 「多角的な方向」での巨大化
   「範囲の経済」があり、多角化することによって優位になる!
③ 「垂直的な方向」での巨大化
     部品調達から製造までの、流れの一部を統合して巨大化する!
企業の境界を決めるのに必要なのが、ダイナミック・ケイパビりティだと!!!

2. ケイパビリティで企業は巨大化する
垂直的統合を否定的に捉える
それに対して、ダイナミック・ケイパビリティ論がある!!

取引コストを無視してでも垂直的に統合する理由
① ゼロ・ベース  すべてがゼロから始まる!
② 非ゼロ・ベース すでにある状態が選択されてしまっている状態!

取引コスト節約原理のみでなく、
ケイパビリティに従って垂直的統合化運動を展開する可能性がある!
これがケイパビリティ論、オーディナリー・ケイパビリティ論であり、
ダイナミック・ケイパビリティが必要となる!!
① 環境変化に伴う脅威や機会を察知し
② 利益を生み出す機会を捕捉し、資源、ルーティン、知識を再利用・再配置し
③ 競争優位を確立するために企業内外の資源を体系的に再編し、変革する能力

● ゼロ・ベースの考察!
① 厚い市場状況では、企業は取引コスト節約で、市場か、組織か、提携かを選択できる!
② 薄い市場状況では、オーディナリー・ケイパビリティのもとに、
    組織内の既存のルーティンを利用するか、市場を介して他企業の経営者を利用するか、
    委託販売契約かを戦略的に選択出来る!
③ 極端に薄い市場状況では、ダイナミック・ケイパビリティのもとに、
企業は既存ケイパビチティを再構成、再配置するか、
そのようなケイパビリティを持つ企業を、

設立して新市場を創造するかを戦略的に選択出来る!

取引コスト論、ケイパビリティ論、ダイナミック・ケイパビリティ論の3つは、
相互に補完的であり、矛盾しないと!!!

アップル社のダイナミック・ケイパビリティの解説!
ハードもソフトもアップル社は作る!
販売に対する、オーディナリー・ケイパビリティは無かった!!
選択肢は3つある!!
① ダイナミック・ケイパビリティを用いて
    既存の資源や知識を再配置、再利用、再構成し、

    顧客に分かり易く説明し、販売するケイパビリティを再構築し、
    あえて直営店を展開する!

② そのような販売ケイパビリティをもつ流通業者が育つのを待つ!
③ 新しい流通会社を自ら設立し、新しい市場を積極的に創造する!
アップル社は①を選択する………
非常に薄い市場状況では、ダイナミック・ケイパビリティ・ベースの、
垂直的拡大路線戦略が有効であると!!!

3. ダイナミック・ケイパビリティで不条理を回避する
● 非ゼロ・ベースで考える!!
不条理をもたらす取引コストとオーディナリー・ケイパビリティ
自動車の販売例がある!
販売の方法は確立されている! ゼロからのスタートではない!!
この状況を変えるには、
現状維持が良いと考える人たちを説得しなければならないが、
それには多大な取引コストが発生する………
この取引コストがあまりにも高い場合、「処置不能状態」 
つまり不条理な状態が発生する………
合理的に失敗する……… 
この場合、取引コスト節約原理は採用してはならない????

ダイナミック・ケイパビリティによる不条理回避
既存の状態から変革するには、多大なコストが発生する!!
そのために、不条理に陥りやすい!!
垂直的統合問題や企業境界問題を解くには、
取引コスト理論、オーディナリー・ケイパビリティ論、
ダイナミック・ケイパビリティ論は、
相互に必要であり、補完的関係にあろと!!!

バーバリー社のダイナミック・ケイパビリティ
百貨店でバーバリーの販売店が消えて、マッキントッシュに変わった??
個人的には、ロンドンに行った時、バーバリーのコートを買った!!
あこがれていたコートである!! 
名刺入れは、お土産に貰ったが、10年以上使っている!!

直営店で販売すると!!
これはスペインで成功している!! 
売り上げもめちゃめちゃあるわけでもない!!

日本の消費者も動向も考えて、三陽商会に任せるより、販売に関する、
オーディナリー・ケイパビリティを再構成しよう知考えた??
三陽商会にとって固有の資源のバーバリーを失うことは、富士フィルムと同じである!
が、環境変化に伴う膨大な取引コストを回避するために、合理的に、
非効率な現状とオーディナリー・ケイパビリティを維持する不条理に陥った???


第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
1. 多国籍企業論の系譜
● 競争優位論
海外の市場が完全な競争状態にはない!!
完全競争均衡状態  プラスの利益を獲得している限り企業が参入し続け、
利益がゼロの時点で新規参入はストップする!
企業はそれゆえ、不完全競争状態にある海外市場がターゲットになる!
しかし海外は地場企業に比べて不利になる! 
現地の経済、政治、法律、差別的な待遇を受ける!!
その優位性を克服できれば多国籍企業になると!
その時の競争優位性として、4つをあげた!!
① 低コストで資源を調達できる
② 効率的に生産できること
③ 流通面で優れた能力を持つこと
④ 生産物自体で差別化できること

実際には国内で競争優位性のある製品を輸出した方が良いかもしれない!!
多国籍企業化行動を、輸出やライセンシングでなく、
自らの直接的な投資行動によって
競争優位性を実現しようとする取り組みで説明する!!

● 内部理論家
海外で事業を展開する場合、現地での市場取引、
技術提携の取引コストがあまりに高い場合、
直接投資し、海外に進出し多国籍化する!!

● 折衷理論
競争優位論と、内部理論家の折衷案である!
① 諸外国企業に対して、製品をめぐって優位性がある (所有優位)
② 対象国の立地上の優位性がある (立地優位)
③ 直接販売しても利益を生み出せる (内部化優位)
競争優位な製品を所有しているか?
利益をだすにはどこへ進出するか、
製品を輸出するか? ライセンシングするか? 
直接多国籍企業化するか?
決定する必要がある???

2. 企業の多国籍化とダイナミック・ケイパビリティ論
● 取引コスト理論」を超えて
企業は多国籍化するのかを、ダイナミック・ケイパビリティ論で解説する!

● 企業はいかに多国籍化するか?
国内で販売している既存の製品を海外で販売する場合、ケイパビリティ論、によると、
オーディナリー・ケイパビリティを海外に移転することになる!
① 固有のオークション保有していれば、子会社を設置し海外で直接製造販売する形で
    多国籍化できる!
② それをすでに保有している地場産業があれば、
    そこに自社製品の生産販売を委託する形で多国籍化することが出来る!
③ そのような企業を買収する形で多国籍化することもできる!!
    いずれかの方法で多国籍化できる………
いずれの方法も現地、社内の調整が大きく取引コストが大きい場合、
多国籍化しない不条理に陥る!
取引コストを避け、自社固有の製品を売らないのは、遺失利益になる!!
この場合」、環境の変化を捉えて
自社特有のオーディナリー・ケイパビリティを再構成、再利用する、

ダイナミック・ケイパビリティが必要になる!
多国籍化は、取引コストだけでなく、
企業のダイナミック・ケイパビリティによっても決定される!

● 多国籍企業をいかにマネジメントするか?
持続可能な多国籍企業は、ダイナミック・ケイパビリティに基づいて活動を行う!
① 現地は移転されたオーディナリー・ケイパビリティをめぐって、
    変化や脅威を感知する必要がある!  センシング:感知
② 変化に対して、オーディナリー・ケイパビリティを再構成、再利用する!
    既存の資源、資産、技術、知識である!  シージング:補足
③ 優位性を保つために変容する必要があるのか? 成功例のビジネスモデルや、
    オーディナリー・ケイパビリティを移転するかを問う!  
    トランスフォーミング:変容
1980年代の日本企業は、対応していたので成功していた??
このように適切な方向性を与える戦略を実行するために、
オーケストレーション・プロセスを指揮するのが、経営者の役割だと!!!

3. 多国籍化した日本企業の典型例としてのYKK
YKKは現場主義へと変容した!
海外減とで変化が起れば、積極的に吸収する!
ゼロから生み出すのではなく、マイナーチャンジを繰り返す!
変化対応的な自己変革能力、
現地の変化を認識し、そこに機会を見出し、
絶えず固有のオーディナリー・ケイパビリティを独自に改良、再構成する能力、
これがダイナミック・ケイパビリティであり、YKKの優位を生み出している!!


◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
ダイナミック・ケイパビリティ論の原点を超えた、
日本企業のためのさらに進んだダイナミック・ケイパビリティ論を示す!

1. 誤った資本主義理論とオーディナリー・ケイパビリティ
● 新古典派経済学的な資本主義経済パラダイム
新古典派経済学では、すべての企業は完全合理的であり、
利益を最大化するものと仮定する!
企業が利益を上げているなら、さらに投資を行い生産を拡大させる!
オーディナリー・ケイパビリティによっても、変化にも対応出来る!!
オーディナリー・ケイパビリティは、ダイナミック・ケイパビリティの機能も持つようだ………

● シュムペーターの新進批判  新古典派経済学の不条理
絶えず出て来るが、完全合理的ではすべてに企業は、
最大利益がゼロになり、完全競争均衡状態になる!
しかし、実際にはそうなった例はない!!
成功は、必ず追随者によって模倣され、
その模倣の成功はさらに模倣され、模倣が群れを成す!

起業家は他の企業に先がけて、常に次のイノベーションの機会をうかがい、
機会を捉えて実行し、再びイノベーションが出現し、模倣の群れが続く………
この世界は、常に不均衡で、不確実な競争状態にあると!!

● 正しい資本主義理論に向けて  不条理を超えて
不条理な状態??  不確実な状態??
利益最大化行動がどれが正しいか分かっていない??
その状態で、利益最大化原理に従い、オーディナリー・ケイパビリティによって、
形成されるルーティンにより行動するなら、合理的ではあるが、不条理に陥っている……

実際にはイノベーションを起こすより、確実に対処出来るものを行う!!
つまり」、コストカット、大量解雇、経費節減、給与カットを行う!
そうして硬直化する……… そうして環境不適応になり淘汰される!
このような不確実な状況ではどうするのか???

利益や内部留保を用いて、雇用を維持拡大で桐野か、
それゆえイノベーションを起こせるのか?

ここに企業家や経営者や企業の存在意識がある!!!

2. 正しい資本主義パラダイムとダイナミック・ケイパビリティ
● 均衡を破壊するダイナミック・ケイパビリティ
企業が均衡状態を脱するのは、内外の資源を再構成、再結合し、オーケストレーションして、
イノベーションを起こす能力、ダイナミック・ケイパビリティが必要になる!
その一方で、変化に伴うには多大な取引コストが発生する!!
取引コストが大きすぎて、何もしなければ、逸失利益が大きくなる!
取引コスト負担より、「逸失利益」節約を大きくなるように、
ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
ダイナミック・ケイパビリティ  逸失利益節約原理に従って、環境の変化に対応する!
オーディナリー・ケイパビリティ 既存の資源を無駄なく効率的にに利用して、利益を高める!

● 「共特化」を達成している日本企業
「規模の経済」「範囲の経済」ではなく「共特化の経済」の達成であると!
個別に利用しても大きな価値を生み出さない企業内外の特殊な資産同士を、
相互補完的に結合させることで、イノベーションが生み出される可能性があると言う、
「補完性の原理」である!!
ビッグカメラとユニクロ  「ビックロ」が例である!!

利益最大化原理に従う、
オーディナリー・ケイパビリティにもとづく行動に固執してはならないと!
それは失敗する………
不確実な状況では、利益を最大化する絶対的な解はない!!
オーディナリー・ケイパビリティを再構成、再構築して、
ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
既存の経営パラダイムに代わって日本企業が依拠すべき
新しいパラダイムの基礎となる考え方と!!

第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
1. 進化を生み出す2つのケイパビリティによる相互作用
環境が安定しているときは、企業はオーディナリー・ケイパビリティを用いて、
利益を最大化するように徹底的に技能的な効率化を求める!
「技能適合力」を高める!
環境が大きく変化しているときは、ダイナミック・ケイパビリティを発揮し、
危機を感知し、機会を捕捉し、既存の資源を、
再構成、再利用して環境の変化に進化的に適応する!
「進化適合力」を高める!!

要は企業が成功した時、満足せずに、危機を感知し、機会を捕捉し、既存の資源を、
再構成、再利用して環境の変化に進化的に適応っを行い続けなければならないと!!
「知の深化」と「知の探索」である!!

イノベーションを起こす!
オーディナリー・ケイパビリティにより徹底的に効率化を図る!
ふたたび環境が変化すると、ダイナミック・ケイパビリティを発揮する!
二つのケイパビリティの相互作用進化する!!!

2. ポパーの批判的合理主義的な知識の進化プロセス
難しい例えである!!
言語機能の階層関係を批判的合理主義的な知識進化論に応用している!
「4つの組図式」
P1→TS1→EE→P2

P1  現実世界と理論の矛盾
TS1  問題の暫定的な解決案
EE  批判的議論
P2  新しい問題提議

現実世界は絶えず進化、変化している!!
PiとP2は当然違ってくる………
違っていれば知識は成長し、問題の前進的移動が起っている!

PiとP2が同じであれば、現実が変化しているにもかかわらず、
知識は一定の状態を維持して、
現実社会とのギャップが広がり、淘汰される運命にある!!
言語レベルの話は、
分かり易く説明していると思うが、余計に分かり難い………

3.ダイナミック・ケイパビリティのもとで進化する企業組織
ダイナミック・ケイパビリティにもとづく企業進化論!!
OCがTSに対応し、EEがDCに対応する!

OC  オーディナリー・ケイパビリティ
TS  暫定的理論
EE  批判的議論
DC  ダイナミック・ケイパビリティ

既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)
と環境にとの間にギャップがあるのか、批判的に議論する能力が、
ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
そこにギャップがあり、脅威を感じると問題(P1)として認識される!
この問題(P1)を解決するために、
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
企業は変容し、進化適合力を高める! 付加価値が増す!!
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)で再び同じことを繰り返す………

絶えざる批判需要である!
その批判が機能すれば、比較的早い時期に問題が発見されて、解決される!
変化している状態が通常状態で、停止している方が異常だと!!
取引コストも少ないと思える………

ダイナミック・ケイパビリティを持ち合わせる企業組織では、
不条理、非効率、不正、短期志向の現状維持が合理的だという判断には陥らなと!!
オーディナリー・ケイパビリティがダイナミック・ケイパビリティにコントロールされる組織は、
進化的に環境変化に対応出来る可能性が高いと!!!

第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
1. ダイナミック・ケイパビリティはいかにして形成されるのか
問題対応による企業の対応!
①  批判的な態度を伝統とする企業群
       自らが不完全で限定合理的であることを自覚している比較的早い時期に変革を起こす!
②  批判的な態度を伝統としない企業群
       自らが完全で合理的とみなしその場しのぎで対応する!!

① の企業群が生き残る!
「批判」 どこまでが妥当で、妥当でないか、どこまで容認出来て、出来ないの限界を確定する!

批判を許さない、拒絶する「閉ざされた組織」は、ダイナミック・ケイパビリティが形成されない!
組織は退化し、淘汰されやすくなる!

自由と責任の原理にもとづく組織は、自律的で自由な行為に対して責任を取るような、
リーダーとメンバーからなる組織では、常に批判的な議論が可能となる!
内外の批判を積極的に受け入れる「開かれた組織」は絶えず進化し、変化に対応出来ると!!

2. ダイナミック・ケイパビリティによる組織の不条理回避
進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論にもとづく企業組織の動きがある!

既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)のもとにある製品を製造販売する!
その企業のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)によって知は深化し、
洗練され、企業は技能適応力を高める!
しかし変化が激しく、環境との間のギャップが発生する!
これを批判的に議論する能力が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
そこにギャップがあり、脅威を感じると問題(P1)として認識され、新しい知の探索が始まる!
この問題(P1)を解決するために、新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
企業は変容し、進化適合力を高める!
つまり不条理な状態には陥らない!

再びギャップが発見されれば、
新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)で再び同じことを繰り返す………

これに対して企業が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC)を保有していなければ、
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)によって既存の製品が正当化され続け、
環境との間に問題(P1)が発生しても、その場でアド・ホックに対応するだけで、
問題は根本的に解決されず、新しい知の探索は起こらない!
このような企業では、単に同じ問題が発生し続けて、同じ問題が発生し続けて、
問題はより深く重くのしかかる!!
取引コストは大きくなり、現状が非効率で不正で短期志向であることを認識しても、
この状態を維持した方が合理的と言う不条理に陥る………
淘汰されることになる………
大企業、中小企業、ベンチャー企業でもダイナミック・ケイパビリティがなければ、
失敗する可能性がある………

3. ダイナミック・ケイパビリティによるイノベーションのジレンマ回避
前章と同じような解説である!!
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)を使って製品を製造販売する!
顧客の要求に応えて製品の品質レベルは高くなる!
しかし変化が激しく、環境との間のギャップ(P1)が発生する!
この場合、取引コストが膨大なものになる! 現状維持が合理的になる!!
その場合常に批判的に議論する能力が、ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)である!
ギャップが大きく、脅威を感知し、早い時期に問題(P1)として認識され、新しい知の探索が始まる!

このギャップ(P1)を解決するために、
低レベルの新しいオーディナリー・ケイパビリティ(OC1:TS1)が形成され、
新たな解決策のもとで企業は、再び知を進化させて効率性を高め利益を増加させる!!
このプロセスには終わりがない!! 繰り返しになる!!!

ダイナミック・ケイパビリティ(DC:EE)がないと、批判的な議論は展開されず、
既存のオーディナリー・ケイパビリティ(OC0:TS0)にもとづく活動が正当化される!!
その場でアド・ホックに対応するだけで、問題の根本的解決にならずに、
再び同じ問題(P1)が発生し続けることになる、問題が移動するだけになる!
環境は常に変化し続けて、時間の経過とともに同じ問題(P1)はより深く重くのしかかる!!
解決策の取引コストは大きくなる!!

現状が非効率で不正で短期志向であっても、
この状態を維持した方が合理的と言う不条理に陥る………
問題をやり過ごしたり、見過ごしたりしているうちに、
新疆企業出現し、淘汰されることになる………
進化の原動力であるダイナミック・ケイパビリティがなければ、
大企業、中小企業、ベンチャー企業でも起こりえると!!

4. ダイナミック・ケイパビリティによって進化するトヨタ自動車
トヨタは企業城下町を形成している………
この下に膨大な中小企業、部品メーカーがいる!!
電気自動車の開発がある!!
今後はそれにより利益をださなければならない………
電気自動車になれば部品もガソリンより節約されて、
部品メーカーも整理しなければならない!
この取引コストに耐えれるのか??
アメリカは石油がある?? 中東もである!!
まだガソリン自動車の選択はある………
ヨーロッパは電気自動車に向いている………
まだガソリン自動車の需要はある?? 日本は???

● イノベーションのジレンマを回避するトヨタ自動車
トヨタは現代自動車に敗退するのではないかと言われた………
品質は劣るが、低価格で多数の消費者の要求に応じた自動車に、
ハイレベルな自動車のトヨタは対応できないのではないと!!

● 多様な利害関係者の声に耳を傾けるトヨタの経営陣
成功し巨大化すると、経営者は傲慢になり、
批判的な精神を忘れて、現実が見えなくなる!
トヨタは知的廉直さを保持し、オーディナリー・ケイパビリティにもとづく、
企業活動と現実社会との間にギャップが無いか常に批判的に分析し検討してきた!
ダイナミック・ケイパビリティを発揮している!
取り組みがある!!
〇 情報開示に努めている!
〇 株虫総会を他社が集中している時期を避けて、株主の声を聞こうとした!
〇 ニューヨーク証券取引所で株式を上場した!
〇 「インターネット・アドバイザー・ボード」の開催で、各国から批判的議論を展開している!
〇 労使会談も、経営者と執行役員が参加している!!!

● ダイナミック・ケイパビリティにもとづくトヨタの進化プロセス
「両利きの経営」
内外からの批判を積極的に受け入れ、危機を感知し、問題を捉えて、
解決するように、既存のオーディナリー・ケイパビリィを再構成・再構築し、
付加価値を高め、進化適応力を強化してきた!!!
「知の深化」「知の探索」をバランスよく行っている!!

ガソリンエンジン
ハイブリッドカー
電気自動車・燃料電池自動車
自動運転車

現状に満足しないで、ダイナミック・ケイパビリティにより、
変化に対抗して問題解決を図る!!
今後あるべき日本の企業の例であると!!!

おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論
優秀な日本にビジネスパーソンの多くは、
「ダイナミック・ケイパビリティ」という言葉を知っている!!
かく言う、私も知っている?????
日本人は真面目で不条理な現象や、
イノベーションのジレンマに陥りやすい性質を持っている!!
停滞している日本企業にとっても役に立つ議論であるので紹介している!!

 

成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ② ダイナミック・ケイパビリティ・菊澤 研宗

 

2021年4月21日 (水)

本・成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ① 日本企業(2019/3)・菊澤研宗

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日本型組織ならではの「失敗の本質」があるように「成功の本質」も存在する。
ダイナミック・ケイパビリティこそ、成功した日本企業を特徴づける能力であり、
その保持が持続的な繁栄のために重視すべき「成功の本質」だ!


企業のケイパビリティ(能力)には、次の2つの種類がある。
① オーディナリー・ケイパビリティ(通常能力)
② ダイナミック・ケイパビリティ(変化対応的な自己変革能力)
このうち、「ダイナミック・ケイパビリティ」が、
成功した日本企業を特徴づける能力であり、
その保持が持続的な繁栄のために重視すべき「成功の本質」である。


・富士フイルム vs. コダック ── 日本企業が残り、米国企業が消えたのはなぜか?
・ソニー vs. 任天堂 ── 後発のプレステが、スーファミに勝利できたのはなぜか?
・YKK vs. 低価格メーカー ── 世界シェア40%の高品質メーカーが、
中国企業との戦いをあえて避けないのはなぜか?
これらの謎を解く鍵も、「ダイナミック・ケイパビリティ」が握っている。
日本型組織ならではの「失敗の本質」があるように、「成功の本質」も存在する。
まじめな日本企業が陥りやすい「パラダイムの不条理」を明らかにし、
「日本企業が進むべき未来」を明らかにする。


著者の本は、最近よく読んでいる!!
よく読んでいるだけに、少しづつでも理解している気がするが………
分かり易いのは、日本軍の不条理である!!
この本は企業である!! 成功例と失敗例がある!!
良く分かる解説であるが、出来るかどうかは分からない………
「ダイナミック・ケイパビリティ」に、取引コストの解説は特に何度も読んでいる!!
内容は下記の通りである!!  ① ②と分けて紹介する!!!



はじめに──日本企業にとっての成功の本質
序章 日本企業が進むべき未来
◆ 第I部 成功の本質としてのダイナミック・ケイパビリティ
第1章 既存技術の転用を可能にする──富士フイルムのダイナミック・ケイパビリティ
第2章 独自のビジネス・エコシステムを形成できる──ソニーのダイナミック・ケイパビリティ
第3章 イノベーションのジレンマを回避できる──YKKのダイナミック・ケイパビリティ
◆ 第II部 日本企業に眠るダイナミック・ケイパビリティ
第4章 日本的経営は絶滅も滅亡もしていない
第5章 日本企業の組織を特徴づける強いダイナミック・ケイパビリティ
第6章 株主主権論にもとづく米国流経営パラダイムを放棄せよ


◆第III部 ダイナミック・ケイパビリティの理論的基礎
第7章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の戦略経営化
第8章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の巨大化
第9章 ダイナミック・ケイパビリティによる企業の国際化
◆第IV部 ダイナミック・ケイパビリティが生み出す新パラダイム
第10章 新古典派経済学的な米国流経営パラダイムを超えて
第11章 新たな経営パラダイムを生む「進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論」
第12章 進化論的ダイナミック・ケイパビリティ論による不条理回避
おわりに──日本企業のためのダイナミック・ケイパビリティ論


はじめに──日本企業にとっての成功の本質
今日、大胆で革新的な考えは4つしかないと!
①  野中郁次郎教授が展開した「ナレッジ・マネジメント」研究
       企業がどのようにして新しい知識を創造し、効率的に活用するか
②  クレイトン・クリステン教授が展開した「イノベーションのジレンマ」研究
       優良企業が陥りやすい失敗をいかにして解決するか
③  ヘンリー・チェスブロー教授が展開した「オープン・イノベーション」
       社外の知識を可能な限り利用し、オープンに研究開発を展開する方法
④  デイビッド・ティース教授が展開している「ダイナミック・ケイパビリティ」研究
著者は、成功した日本の企業の本質を特徴つける能力!
それは不条理に陥りがちな日本企業にとって、非常に有効な議論と言う!


序章 日本企業が進むべき未来
1、ダイナミック・ケイパビリティと不条理
ケイパビリティ 能力には2種類ある!
① オーディナリー・ケイパビリティ 通常能力
② ダイナミック・ケイパビリティ  変化対応的な自己改革能力
著者は、ダイナミック・ケイパビリティで、
日本の不条理を回避出来ると考えている!!
著者の本には必ず出て来る、不条理である!!
組織は無知で、非合理で、非論理的で失敗するのではない???
逆に、合理的に失敗する???  
これを不条理と言う!!!

その解説がある!!
不条理1 個別合理的全体非合理
全体合理性と個別合理性が一致しない時、個々人は全体合理性を捨てて、
個別合理性を追求し、全体合理性を捨てて全体が非効率になって合理的に失敗するという不条理に陥る!

不条理2 効率的不正
正当性と効率性が一致しない時、個々人は正当性を捨てて効率性を追求し、
不正となって合理的に失敗するという不条理に陥る!

不条理3 短期合理的長期非合理
長期非帰納と短期的帰納が一致しない時、
個々人は長期非帰納を捨てて、短期的帰納を追求し、
その結果長期的に失敗する!!
この例は分かり易い!
上司が命じた仕事を出来ない部下がいる! 
この場合理由があり上司がやったとする!

短期的には早く仕事が出来て成果も分からないが、
部下が仕事が出来なくて長期的には失敗になる………

2. パラダイムの不条理
「パラダイム」の意味は??
特定の科学者集団が採用する共通の理論やそれを応用する共通の方法を意味する!
解決出来ない問題が多いと、行き詰まり危機になる???
その場合は新しいパラダイムが出来て、古いパラダイムは崩壊する………
しかし科学者は移行しない!! それは非合理的な行動である???

3. まじめな日本企業が陥りやすいパラダイムの不条理
パラダイムの不条理の例として挙げている!!
● 白兵突撃を繰り返した日本陸軍!!
ノモンハンでその非効率を理解しながら、直せなかった??
戦術が白兵突撃で教育していて、武器もそうなっている!
これを変更するには莫大なコストがかかる!!
戦争をしないで変革すると言う選択肢もあったと思うが………

● 艦隊決戦の夢を追った日本海軍!!
大鑑巨砲主義が終わったと感じていたが、
それを変えるとなると莫大なコストがかかる!
変革しない方が合理的であった!!

● 液晶テレビにこだわったシャープ
後で出て来る富士フィルムと違い、液晶テレビにこだわった?
世界を席巻していたが……… 
それにこだわり変革のコストの高さにそのまま続けた!
非合理ではなく、合理的に失敗した………

● フジテレビ
お笑いで権威主義に挑戦し、建前だけのテレビ世界を破壊し、本音で迫った??
それにこだわり過ぎて、パラダイムの変革が出来なかった………
それには多大なコストが発生する………

4. 「パラダイムの不条理」を回避する方法
日本のパラダイムの不条理を回避するには!
● 取り引きコストを節約する!
日産自動車の改革は、今話題のカルロスゴーンが行った!!
著者の本で知っているが、人望のある人間に改革は出来ない!
しがらみがありそれを解決するには多大なコストが発生する!!
これに耐えられないが、カルロスゴーンにはそれがない!!
つまり、取引コストを節約出来た!!

● 付加価値を高める!
「血の探索」と「知の深化」をバランスよく行う!!
知の探索を担うのが、ダイナミック・ケイパビリティ!!
知の深化を担うのが、オーディナリー・ケイパビリティ!!

知の深化を通じて、変革に伴う取引コストを下げるだけでなく、
環境の変化に対応して新しい「知の探索」を行い、
既存の技術や資産を再構成、再配置、再利用して、絶えず環境に適応して、
収入や売り上げを伸ばす! 付加価値を高めることになる!
付加価値は、損益計算ではないと!!

日本企業は今までにない環境変化に脅かされている!
少子高齢化で高齢者社会が進展するが、保険・年金で支出が多い!
少子化で税金が少なくなるが、高齢者で主出は増える!! 
ますます借金は増える!!
総付加価値を増やすしかないと!!
それは株主利益最大化ではなく、
株主、従業員、債権者、消費者の利益を考慮した経営であると!!
ダイナミック・ケイパビリティを発揮して、
既存の資産や、資源、知識を再利用し正しいことをする経営を行う!!
多分著者の解説は完全には理解しているとは思えないが………

◆第I部 成功の本質としてのダイナミック・ケイパビリティ
ドラッカー
「社会ですでに起っている変化(未来)を認識すること」
すでに起っている未来は、
すでに今起こっていることを意味する!!

平均的な企業は、未来にかかわる企業ではないと?? 過去の企業である!!
革新的な企業が、未来を反映していると!!
GAFAがそのような企業だと!!!

第1章 既存技術の転用を可能にする──富士フイルムのダイナミック・ケイパビリティ
1. デジタル・カメラに移行できなかったコダック
ライバルのコダックである!!
アメリカでは独占状態だった!! 
しかしデジカメがアメリカに入って来る!!
消費者が興味を持つ!! デジカメはフィルムが要らない!!
コダックは株主利益優先である!!
ゆえに利益を出すにはフィルムの方が良い!!
デジカメと共食いの可能性もある!!
その為に特許侵害で訴えたりもしたようだ………

2. 「第2の創業」を実行した富士フイルム
富士フィルムである!!!!
こちらも危機を感じている!!
この時、CEOはフィルム出身でなかった!!
業績悪化をオープンにして従業員と危機を共有した!!
幸いにも株主もプレッシャーはない!!
技術を多方面に使う!!
デジカメを造っていた!!
フィルムを液晶パネルに貼る!
化粧品!!
● イメージング・ソリューション部門 フィルム関係??
● ヘルスケア&マテリアルズ・ソリューション部門  医療品関係??
● ドキュメント・ソリューション部門??
成功例は良く書かれる!!!

3. 不確実な状況で求められるマネジメント能力
環境が不確実な状況では、可能な選択肢が多く、客観的に判断出来ずに、
リスクに対する好みで決まる!!
コダックはオーディナリー・ケイパビリティ 通常能力により、利益最大化を求めた!
不確実な状態では、確実な処理可能なコストカットを行い、失敗する!!
富士フィルムは、ダイナミック・ケイパビリティを駆使する!
企業に存在している、固有の資源、資産、知識、技術を再構成、再利用、再配置する!
不確実な状態で、このような能力を発揮したのが富士フィルムと言う!!
勝つには勝つ理由がある!!!


第2章 独自のビジネス・エコシステムを形成できる──ソニーのダイナミック・ケイパビリティ
1. ポーターの「競争戦略論」では説明できないソニーの勝利
ポーターの「競争戦略論」
① コスト・リーダーシップ戦略
    もっとも低いコストで勝負!!
② 差別化戦略
    製品の独自性!
③ 集中戦略
    特定の製品に集中し、優位を保つ!

ソニー、セガ、任天堂のゲーム戦略である!!
最終的にはソニーが勝利している!! 将来は分からないが………
この勝利は、ポーターの「競争戦略論」に当てはまらないと!!!

2. ゲーム業界のビジネス・エコシステム
興味がないので分からないが、あれだけソフトを開発できるものだとは思っていた!!
ゲーム業界は???
① ハード販売をめぐるハード会社とユーザーの取引関係
② ソフト開発をめぐるハード会社とソフト会社の取引関係
③ ソフト販売をめぐるハード会社とユーザーの取引関係
特殊な業界と言う!!
その中でのせめぎあいがある!!

3. ビジネス・エコシステムを自壊させた任天堂
任天堂の戦略! 直接アプローチ!!
ハードのゲーム機で出血しても、ソフトでカバーする!!
個別利益の最大化戦略は、関係者に無理を強いる!
読んでいると厳しい条件である!!
過剰な取引コストをユーザーは強いられる!!
不正コピーの取り締まりなどありし、返品の買い取りもある??
個別効率性を追求し、全体非効率に陥った!!!

4. ビジネス・エコシステムを構築したソニー
ソニーは、間接アプローチである!!
先行する任天堂にハードでは勝てないと!!
ゲーム業界に参入し、適応するために、ダイナミック・ケイパビリティを発揮した!
条件があるが、大手ソフト開発会社が、ソニーを選んだ!!
取り込んだソニーがしたたかだったのか?
プレイステーションも高性能である!!
後に任天堂が高性能を販売しても、もうソニーのビジネスモデルを確立している!

5. ビジネス・エコシステムが求められる理由
このソニーの成功に、ドラッカーの言う、
「すでに起っている未来」を見ることが出来る!
全ての人間が完全合理的であれば、
消費者は商品のすべてを完全に理解して識別出来るので、
低コストで優れた商品を開発、販売すれば、敵に完勝出来る!!
しかし人間は限定合理的であり、製品の持つ能力をすべて理解出来ない!!
たとえ優れた商品を開発しても、それを完全に理解出来ないし、価格が安くても、
顧客が魅力を感じるとは限らない………
企業側にも顧客側にも能力の限界がある!!
任天堂のように、合理的に失敗する!!

このような状況では、企業は発明、開発、生産、販売など、
様々な協力会社の力を借りる!
企業内の資源や技術、取引関係などを絶えず、
再構成、再構築、再配置する、
ダイナミック・ケイパビリティが欠かせないと!!!

第3章 イノベーションのジレンマを回避できる──YKKのダイナミック・ケイパビリティ
イノベーションのジレンマを回避できる???
日本はかって西欧に追いつこうとして、今、中国に追いかけられて、
抜かれているところもある??
優良な企業が、低性能の新進企業に淘汰されている!!
変化にかかる取引コストが高いので、現状に留まる方が合理的になる!!
この不条理を回避するのが、ダイナミック・ケイパビリティである!!!

1. 世界シェア40%でも安心できない理由
金額で40%である!!
が数量ベースで言えば20%と言う!!
かってはタロン社を目標に追いかけて、一貫生産で追いついたが、
今は中国などに追いかけられている!!
イノベーションのジレンマに陥っている!!
起こってしまった過去 目標に追いつこうとしている?
すでに起っている未来 目標となり追われ身になる???

2. YKKに迫るイノベーションのジレンマ
① 消費者が消費出来る性能水準が時間と共に上昇する!
③  高品質の製品は利益も高い! が、一般的な消費者が求めるものから離れる!
④  中国の技術レベルは低いが、いずれ顧客をつかむ可能性がある!

高級品、低価格品も造る!
しかし現状を維持したい勢力もある!
これを説得するには、コストがかかる!!
「一度ベンツに乗った人間は、軽自動車には乗れない」
それを説得できない日本企業は多い!
長期的視野を無視し、短期的視点を重視している!!
合理的に非効率的な現状を維持すると言う不条理に陥り、失敗する!!

3. YKKの変化対応的な自己変革能力
脅威のの中にあるチャンスを捉える!!
しかし既得権益者たちの説得、交渉、説得、取引コストをいかに節約するのか??
アジア諸国からの人材確保のために、タイの有名大学と提携している!
企業内の資源、資産、技術、知識を再構成、再構築、再配置しおて、
イノベーションのジレンマに陥らないようにする!!

「善の循環思想」
「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」
そう言う考えがある!!  アメリカファーストではない!!
変化、危機、脅威をいち早く感知し、そこに機会を見出し、
持続的に競争優位を確立するために変容する能力!!
ダイナミック・ケイパビリティがあり、それがYKKの強みである!!

◆第II部 日本企業に眠るダイナミック・ケイパビリティ
第4章 日本的経営は絶滅も滅亡もしていない
高度成長期の日本企業の成功がある!!
しかしバブル破綻で、日本式経営が疑問視された!!
アメリカ方式を取り入れる!!
米国コンサルティング・フォームの日本支店を利用する!!

1. 日本的経営はどのように変わったのか
いまだに関心を持つ人多い! 日本的経営が悪化させたのか?
その特徴は??
① 資金調達に金融市場ではなく、銀行からの融資が多い!
② 部品供給は系列化が中心で、特殊であいまいな関係である!
③ 終身雇用、新卒一括採用、年功賃金、年功序列昇進!!!
これらが本当に原因なのか?
否定されるべき事なのか???

2. 日本的経営がもつ二面性
日本は文化的には、開かれた世界で、社会的には閉じられた世界である!!
これが日本的な特徴になる??
堺屋太一が言う、日本はええとこ取りが出来ると!
中国からも、科挙、宦官、儒教は取り入れなかった!!
日本は常に、「外来」と「内発」、「よそ」「うち」となる!!
音楽が例に出されている!!
「執拗に繰り返される低音音型」
主旋律は変わらず、大陸から来た外来思想で、
明治以降はヨーロッパからの外来思想に変わり、
第二次世界大戦後は、米国からの外来思想に変わる!!
その主旋律は、執拗に繰り返される低音音型によって、
一部修正されて交じり合って響く!
日本には固有のモノがあるようだ………

3. 日本的経営がめまぐるしく変わる理由
日本は外来技術を取り入れている!!
ただええとこ取りをしても、日本固有のものがあり、
それは意識の底にある!!

日本企業は、日本的経営、成功を収めた企業は、
生存するために絶えず変化している!
ダイナミック・ケイパビリティが活用しやすいのではないか?
その企業には、真似のできない固有の能力があるのではないか???


第5章 日本企業の組織を特徴づける強いダイナミック・ケイパビリティ
1 .強いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴
● 強いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴は、柔軟な組織と言う!
① 職務権限を職務や地位に帰属させて、そこに人間を割り振る!
② 職務権限内容があいまいに規定されている!
③ メンバーが特定の職務権限を保有する期間が短い!
④ 職務権限の配分が私的に正当化されている!
職務権限があいまいなために、変革にコストが高くない!!
新しい生産システムや、生産技術によって生産性の上昇は高くなる!

● 弱いダイナミック・ケイパビリティをもつ組織の特徴は、堅固な組織と言う!
① 様々な職務権限を各メンバーに帰属させる!
② 職務権限内容が明確に規定されている!
③ メンバーが特定の職務権限を保有する期間が長い!
④ 職務権限の配分が公的に正当化されている!
職務権限の厳密な再構成、再構築、再配置に多大なコストが発生する!
根本的な改革を避けようとする!!
変化に弱い!!!

2. 強いダイナミック・ケイパビリティをもつ日本型組織
● 米国型企業組織の市場主義的な特徴
① 米国企業では、各職務権限は人に帰属するのではなく、職務や地位に帰属している!
② 職務権限の内容が明確に規定され、細部までマニュアル化されている!
③ 契約期間は一般に2~3年で、問題なければ更新される!
④ 職務権限体系への取り組みは、ある程度公的に正当化される!
適度に堅固で適度に柔軟で、中程度のオーディナリー・ケイパビリティと、
中程度のダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
不完全に堅固な組織???
新しい生産技術に対しては、職務権限体系の厳密な再編が必要であり、
多大なコストが発生する!
その人材を確保するにも探索コストを伴う! 
それゆえ「知の探索」が不十分になり生産性の向上も限界がある!

● ドイツの企業組織の堅固な特徴
① ドイツ企業では、生産工程は綿密に分割され、
    工程ごとに専門能力を持つ人材が割り当てられる!

② 職務は厳密に分化され、その内容が明確に規定されている!
③ 各国家資格を獲得するには、ある程度の下積み期間が必要となるので、
    雇用期間は比較的長い!

④ 職務権限の配分は、国家資格にもとづいているという意味で、
    正当化されてる!

堅固な構造で「知の深化」が起り、
与えられた一定の資源を効率的に配分して利益を高める!
環境の変化に適応し「知の探索」をしながら労働生産性を高める資源配分組織ではない!
堅固な組織で、強いオーディナリー・ケイパビリティと、
弱いダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
国家資格により効率的に人的資源は配分される!
新しい生産技術の受け入れには常に消極的になる!
好況で需要が増大しても、いたずらに雇用を拡大させず、生産量も増加させない!
常に需要が供給を上回り、好況では待つ客が多く、不況では少なくなる!
マーケットが細分化されている!!
上流階級はベンツ、庶民はフォルクスワーゲンを買う………

● 日本型企業組織の柔軟な特徴
① 日本企業では、構造的にはある程度の階層的年功序列原理があり、
  これに権限が帰属され、メンバーが組み込まれる!!
② 職務は帰納的に明確に分化されていないし、その内容も明確に規定されていない!
③ 長期雇用が一般的であるが、数年ごとに配置転換され、その職務保有期間は短い!
④ 階層的年功序列原理の取り組みは、公的資格にもとづくものではなく、私的なものである!!
柔軟な組織で、弱いオーディナリー・ケイパビリティと、
強いダイナミック・ケイパビリティを持った組織である!
米独に比べて、権限もあいまいで、無責任で非効率なところがある!
が、新しい生産技術に対して、コストを伴うことなく、「知の探索」が行われる!
環境の変化に柔軟に適応出来る!
あいまいな企業間関係では、需要が高まると残業によって対応しようとし、
不況でも従業員はレイオフされずに、配置転換で対応すす!!

3. ダイナミック・ケイパビリティと利益率と生産性上昇率の関係
日独米の製造業利益率の比較!
          米国型          ドイツ型     日本型
強み        ある程度高い利益率    高い利益率    高い生産性
弱み        ある程度低い生産性上昇率 低い生産性上昇率 低い利益率
需要変動への対応  市場が対応        顧客が対応    従業員が対応

日本企業の強さの源泉がダイナミック・ケイパビリティにあり、
変化対応的な自己改革能力あると!!!

第6章 株主主権論にもとづく米国流経営パラダイムを放棄せよ
米国流経営パラダイムの導入には問題がある???
それを放棄せよと!!
株主利益最大化ではなく、付加価値増大を目指すべきだと!!

1. 株主主権論にもとづくマネジメントの限界
不正な会計、暴力団を用心棒として雇っている??
米国流のマネジメントがよりクリーンで効率的ではないかと??
中国企業に追いかけられて、リーマンショックが起る!
米国流の「株主主権論」と、日本的な組織的生産主義が結びついた!!
しかしこれが企業の不正を産んだのではなのかと???

2. なぜ不祥事や不正は起きるのか?
神戸製鋼や東洋ゴムの不正がある!!
日本の生産システムでは、
人間関係、企業間関係が相互に密接に関係する!

日本の非正規労働者が増加している! 
職人的技術者が少なって来ている!

無理な要求にに対して、忖度するのか???
不正を行ってでも、納入した方が、
コストがかからない!

関係各社に多大な迷惑をかける? 
これに多大なコストがかかる???

日本は担当者が移動になる!!
その時にこの不正が分かっても、
それを告発し修正する人間関係の取引コストが大き過ぎる!!
合理的に不条理に陥っている!!!

3. いかにして不祥事や不正を回避できるのか?
人間関係の取引コストを節約する???
飲み会、社員旅行、運動会も重要である!!
かっては社内結婚も多く、奥さんが理解があったが今はどうか??
上司が現場に足を運ぶことも必要である!!

それだけでは根本的解決にはならない!!
ミスマッチを解消する????
要は日本には「株主主権論」は合わない???
利益とは、売上―費用!!!!
利益を高めるには、売上を伸ばすか、費用を減らす!!!
売上を伸ばすには能力が必要である!!
能力が無くても出来ることは、
給与カット、リストラ、人員整理である!!

これでは国民経済は成長しない!! 
問題も多い!!!

4. 米国流の株主主権論は理論的にも問題がある
経営者は株主の代理人ではなく、企業家でなければならない!
絶えず経済を発展させる原動力であると!!
株主の代理人であり、株主のために金儲けするような経営者は、
著者が絶えず例に出す、アイヒマンのような他律的存在である!!
「命令されたから」「みんなやっているから」…………

ドラッカーは「顧客の創造」の経営者に求める!
「お客さんが欲しいものではなく、お客さんのためになるものをつくる」
イノーベーションを起こすような自律的な起業家精神を求める!!
革新的な技術は模倣されて利益は少なくなる!
しかし別のイノベーションが行われて利益を生み出す!
絶えず均衡への道を破壊しつつ成長し発展する!!
経営者は株主の金儲けの代理人ではなく、労働者から搾取する存在ではない!
破壊的なイノベーションを起こして雇用を拡大し、
絶えず経済を発展させる原動力であると!!

5. ミスマッチの解消のために
このミスマッチを解消するには、米国流経営パラダイムを放棄し、
日本企業の古層に眠る「ダイナミック・ケイパビリティ」を発揮し、
株主利益最大化ではなく、
付加価値最大化を目指す新しいパラダイムへとシフトする必要があると!!



成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学 ① 日本企業・菊澤研宗

 

2021年3月15日 (月)

本・佐藤優の挑戦状 地頭を鍛える60題(2019/8)・佐藤 優

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いざ、教養の力試し!  
あなたの思考力と基礎知識を試す「新時代の頭の体操」を、

教養の怪物・佐藤優が厳選。時代を生き抜くための頭脳を磨け!

本書は、この地方上級公務員試験で過去実際に出題された問題から、
私自身が良問と認めた60問をピックアップし、
解答と私独自の観点からの解説を付記したものである。

また一般的な公務員試験の問題集とは異なる本書独自の特色として、
この60問を出題分野ごとに並べるのではなくジャンル横断的に、
なおかつ大体の難易度順に並べてある。

この中に「歯が立たない」という問題があれば、
即ちそれこそがあなたの「知識・教養の欠損」である。

解けないことを嘆くのではなく、
学び直しの機会を得た喜びを感じながら読み進めてもらいたい


読み始めると、書かなければ分からない問題が多い??
最初から正解が出たので、なんやと思ったらそうでもない!!
定年前に会社から、裏紙を貰ってきている!
役にたつ! 当然破って捨てるが…………
電卓まで出して来ている!!!
自分のアホさ加減がよく分かるが……
60問である! 何問正解か? それは計算しない!!
〇  正解!
●  間違い!
△  何となく正解
▲  知っている問題で解けなかった!


1 判断推理  暗号   〇
  こう言うのはよく本を読んでいるので分かる!
2 数理的推理  時計  〇
  中学生の問題! こう言うのは得意である!
3 政治  社会契約論  〇
  たまたま合った!
4 思想哲学  ギリシャ △
  ソクラテス、プラトン、ソクラテス………
5 経済  為替レート  ●
  銀行、証券には良く行っているが………
6 地学  地球環境   ●
  これは情けないが間違った!
7 判断推理  姉妹の順番  ●
  こう言うのは不得意である………
8 判断推理  12個の重さの分からない球を見つける! ▲
  この問題は知っている! 会社の優秀な先輩が翌朝解いた! 
9 世界史  1929年の世界恐慌の対策  〇
  世界の対策である!
10 現在文  純粋な研究? 学術会議の戦争協力になつながる???
   あなたがやらなくても誰かがやると!  ●
11 古文  和歌  ●
   こう言うのは無理!!
12 判断推理  順位決定  △
   たまたまである!!
13 資料解釈  アジアの輸出状況! 電卓が必要  〇
   時間がかかったが…………
14 地理  メキシコ湾流がある! 〇
   ヨーロッパの気候は、これが影響がある!
15 現在文  大人の教育  〇
   たまたまである!!
16 現在文  芸術とは?  ●
   これも無理である!!
17 数的推理  駐車場の駐車番号  ●
   今まで何を学んでいたのか??
18 数的推理  マス目に数字を当てはめる 〇
   KKDである! 論理的ではない………
19 文学・芸術  作家と作品  〇
   これは分かる!
20 数的推理  光の反射角  ●
   考え過ぎた………
21 数的推理  面績計算 〇
       この傾向はやったことがある! 得意である!
22 哲学・思想  中国  ●
   だいたい、韓非子とか孫子は読むが、荘子、老子、孟子、荀子?
   それより、蘇秦に張儀である!!
23 数的推理  カードの確率 〇
   これは分かったが………
24 判断推理  6人の仲を推測する  ●
   判断材料が少ない?
25 経済  国債! いずれ破綻か?  〇
   今の状況は??
26 日本史  明治維新  〇
   これは間違いたくない!!!
27 文学・芸術  ルネッサンス? ●
   ああ勘違い………
28 英文  マザーテレサの英文の訳! ●
   根気が………
29 現在文  哲学の現在  〇
   たまたまか??
30 数的推理  魔方陣  ●
   考え方はあっているが………
31 日本史  昭和恐慌  ●
   少し異議あり! この解説は重要なので長い!
   しかし必要な解説である!!
32 世界史  19世紀イギリス 〇
   ここも解説は長い! 分かり易い!!
33 数的推理  平行四辺形の数! ●
   長い間見ていない式が出て嬉しいが………
34 社会  難民  〇
   時事問題?
35 思想・哲学  実在主義  ●
   ここらは難しい………
36 数的推理  折紙にはさみを入れる? △
   KKDしかないのか?
37 社会  アラブの春  〇
   これは著者の本を読んでいるので当然正解である!!
38 文学・芸術  歌舞伎、文楽、能、狂言  △
   教養が無い!!
39 判断推理  ド・モルガンの法則  ●
   学生時代に戻るか?? 都合の良いことしか覚えていない!
40 化学  水の性質??  △
   これが〇出ないのが情けない!
41 政治  宗教活動である! 〇
   たまたまである!!
42 生物  肝臓である! 〇 
   人間、歳を取れば病気にも詳しくなるが………
43 地学  カンブリア紀の生物! ●
   生命の大爆発である! 大好きである!! なのに………
44 現代文  人の名前は?? ●
   管理は何でやるのか??
45 経済  会社組織  △
   今は有限会社はないが………
46 数的推理  旅人算? ●
   もっと真剣にやらなければ………
47 判断推理  エレベーターの乗り降り △
   KKDで答えを出す? これは出来る??
48 日本史  荘園、農地問題!  △
   学生時代の歴史の問題か??
49 地理  中東! 〇
   多分場所も知らない人間も多い??
50 判断推理  集合??  ●
   これも考え過ぎる!!
51 社会  日本の農業?  ●
   農は基本なのに??
52 数的推理  与えられた条件から引き出す! ●
   同じく考え過ぎ??
53 数的推理  一筆書きの定理を知っている!! △
   島から出ている道が奇数が2か所でなければ成り立たない!
  それで解いた!!
54  数的推理  四則演算? 〇
   KKDで答えを出した!
   答えが無い計算だったら出来ていない???
55 数的推理  ハンコの問題? ●
   理解出来なかった!!!
56 文学  イギリス文学?  ●
   無理です!!
57 日本史  室町幕府  △
   この時期は良く知っている!!
58 世界史  大航海時代! ●
   それらしい文章であるが、はっきり間違いは分かる!
59 化学  リサイクル? △
   幻想か??
60 数的推理  正五角形の二等辺三角形! ●
   疲れる!!


自分の無能さが良く分かる!!
頭の体操であるが、錯覚を利用してはいない!
△が多いが、これだろうろうと!!
つまり100%の自信があるわけではない?
80~95%ぐらいの自信である!
数的推理は解説を見ていると、懐かしい??
旅人算??? 
楽しく読めたが、根気が…………

 

佐藤優の挑戦状 地頭を鍛える60題・佐藤 優

 

2021年3月14日 (日)

本・危機の正体 コロナ時代を生き抜く技法(2020/8)・佐藤優

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密集と接触がタブー視されるニューノーマル(新しい日常)の時代、
変容する価値観をどう生き抜けばよいのか?
人とのつながりを断絶させた新型ウイルス。
国家機能は強化され、格差はますます加速し、富の多寡が感染リスクを左右する。
疾病がもたらす不条理を生き抜く知恵を近過去の歴史と思想から探る。


著者の本はよく読む!
悪い頭でも分かるように書いてくれている?
ただ何度も目にすることはやはり分かってくる!
賃金の大まかな内訳
◆ 衣食住とレジャーにかかるお金!
◆ 家族を再生産するお金!  教育費!!
◆ 労働者が勉強するお金!
これは何度も目にしているので、一応理解している???

がキリスト教になると分からない??
そのうち分かるようになるのか??
8月の発行である! 状況はますます悪くなっている!
感染の本では必ずと言ってよいほど「ペスト」が出て来る………
内容は下記の通りである!!


序 章 「新しい日常」を強いる権力の存在
第1章 リスクとクライシスの間で
第2章 食事の仕方に口を出す異様さ
第3章 繰り返されるニューノーマル 歴史で見る悲劇と全体主義
第4章 企業と教育界に激震 淘汰の時代がついに来た
第5章 コロナ下に起きた安全保障の異変
あとがき


序 章 「新しい日常」を強いる権力の存在
東村アキコ・東京タラレバ娘 シーズン2」の主人公は、
30歳でフリーター! 独身で実家住まい!
年収200万円無い! アンダークラスである!!
実家暮らしで、衣食住の心配がない!
だから「フリーターは気楽だ」
◆ お金はないけどコンビニのカフェラティ飲んで
◆ ネットで評判のコンビニ神スイーツ買って家へ帰れば
◆ あとはスマホで映画でも海外ドラマでも
◆ 好きなのを選んでテレビに飛ばしソファーに寝転がって観る
◆ 眠くなればそのまま寝る………
◆ もしかして私、結構幸せなのかも………
逆に言うと、これはコロナの緊急事態宣言の生活ではないかと!

国民に食べ方まで指示するのは、誰が何のの資格があって指示するのか?
日本はあくまでお願いベースである!

新自由主義で日本の終身雇用と年功序列に手を付け始めている!
非正規労働者を増やす!
テレワークが進む!
職務内容を明確にし、成果で評価する「ジョブ型」が導入される!
会社でぼっけとしていても金を貰えなくなる!!
企業も教育機関で教育してもらうようになる!!
大学が専門教育化する!

支給額は30万円か? 10万円か?
支給にラインを設けると恨みを買う………
しかしこの時、30万円だったら、政権は倒れていたと言う!
ここで大きな政府、小さな政府の話がある!
30万円は財務省の主張で、国債を発行しないで済むぎりぎりの金額だと!
それは平時の発想だと!
今は戦時の発想が必要であると!!
これを覆したのが公明党! 10万円支給にになる!
公明党は創価学会である! 弱者救済?????
連立離脱をちらつかせる???
著者は公明党を良く褒める????
しかし悪く言えば人気取りではないかと?
弱者救済なのか???
地域振興券?
あれやったの公明党です!
そう言われてムッと来たのを覚えている!

この時に、ある人が苦しいと言っているが税金納めているのか?
一律10万円である!
富裕層に、生活保護者にまで支給するのか??
そう言うことを言うこと自体問題だと! そう思う!
生活保護を受けていた人がその中から貯蓄していた!
それで支給を止めた話がだいぶ昔あったが………

「#検察庁法改正案の抗議します」
安倍総理も、どさくさに紛れてやろうとしたのか?
安倍総理を批判される!
経済活動が開始されればどうなるのか?

世界的権威の意見!!
◆ イスラエル ユヴァル・ノア・ハラリ 
「サピエンス全史」「ホモ・デウス」
コロナ後の世界を根本的な変化と捉える!
◆ フランス  エマニュエル・トッド 「帝国以後」
すでに起きた変化の加速であると!

新自由主義、国家と市民、監視、格差、グローバルをキーワードに、
著者の意見を述べる!!


第1章 リスクとクライシスの間で
かっては、ペストが流行した時は神に祈るしかなかった!
ユヴァル・ノア・ハラリ外見では、
人類は飢餓、疫病、戦争は克服されつつある?

SARSでは、罹患者数8439人、死者は812人!
コロナは6月末で、感染者1000万、死者数は50万人を超えている!
経済的損失は大きい! 人に物が移動出来ない!!

ハラリは、コロナを見て飢餓、疫病、戦争が克服出来ないと!
そう言う世界を考える? 今までと違う世界である!
コロナの感染を防ぐには??
◆ 全体主義的な監視  中国か? 個人は守られない!
    ITで居所を掴む! イスラエルもであるが、議会の承認はない!
    どちらかとと言うとテロ対応である! ハッキングしている!
    第二次世界大戦のゲットーの記憶がある!
    一旦こう言うことをやると、終息しても終わらない!
    第一次中東戦争で、プリンの作り方を制限した?
    いまだに続いていると!
    中国は徹底している!
    顔、心拍、血圧、体温の変化を見ている!
    個人の権利などみじんもない!
    コロナ前からであるが、コロナ後はもっとひどくなる!!!
◆ 市民の権限強化  
    成功例で、台湾、韓国を挙げている!
    が韓国は宗教がらみでクラスターが発生した!!
    見習えと言われないで良かったが………
    日本は同調圧力で、有効な感染防止になっている!!
◆ 国家主義的な孤立 ディストピア!
◆ 世界の結束    ユーポピア!

イタリアである!
初期は助けれる余裕があった国がある!
国境を節する、スイス、オーストリア、スロベニアは余裕があった?
がイタリアを救おうとしなかった!
(これはイタリアが中国に近く、
   中国人の入国を制限していない??)

これはEUが機能停止になり、新たな枠組みに転換する!
2008年のリーマンショックでは、アメリカが指導的立場を取った!
現在のトランプ政権はこれを破棄し、アメリカ一国主義に戻っている!
が、バイデン大統領は違うようであるが………
著者は、コロナをリスク以上クライス未満としている!!
フランスでは、都市封鎖が行われている!

が、トッドは1990年代からの政策の失敗であると!
トッドの意見が並ぶ!!
自由主義的な対応で、医療の予算を削っている!
つまり、自己責任、効率優先、コスパで判断するようになっている!
自身は感染が広がる前に別宅に移っている!
それを踏まえて、格差が感染の差になっている?
格差は新自由主義である!!
コロナで人、モノ、カネの流れが止まる!

新自由主義の反発がある!!
アメリカファースト、イギリスのEU離脱………
トッドはEUに批判的で、国際協調は国でやればよいと!
コロナ対策が比較的上手く行ったのは、ドイツ、韓国だと!
権威主義を経験している!!
欧米の場合はリベラルな個人主義である!
国との関係は、自分で考えることである「」!
トッドは人口学者である!!
ゆえに、人口構成を考える!
年代毎の割合である!
これがおかしいと、いびつな人口構成になり将来の人口がおかしくなる!!
スウェーデンは放置で抗体を造ろうとして失敗した………
感染者数が増加すれば、治療に優先順位が付けられる???
将来的に再生産、社会に貢献できない人間を選別する………
行く先は………


第2章 食事の仕方に口を出す異様さ
ソ連時代の官僚主義! ケーキのレシピは2種類!
丸いケーキはプラハ風のチョコレートケーキ!
四角のメレンゲの白いケーキ!

日本のコロナ対策!
大皿は避けて料理は個々に、対面でなく横並びに、
料理に集中し、おしゃべりは控えめに!
食事行くから良く分かるが、先日二人連れで食事していた!
食べる時にマスクを外して、、喋らずおとなしい!
それに比べて8人出来て(おそらく4人を2組予約)おとなしくして、
酒が入ると大声を出し始める!
ソ連と比較は無理があるのではないかと思うが………

専門家会議がある??
テレビに出て来る顔ぶれもよく見る顔になった!
非常時には行政権が強くなる!
この例として、「ペスト」を出している!
都市封鎖になる………
安倍総理の唐突な休校要請、休業要請、外出禁止要請について考えさせてくれると!
上手く行く時は上手く行く??
行政権が強くなるのは当たり前なのか??

安倍総理がコロナ騒ぎでのどさくさにやろうとしている!
検察庁法案か???
あまり良く分かっていない!!
お隣の韓国の法務大臣??
定年延長に、本人の賭けマージャン??

検察は行政機関である!
事務次官より検事総長の方が地位は高い!
政権が検察を従わせるには、指揮権発動しかない?
造船疑惑で指揮権を発動している………
今は出来なくなっている!!
韓国はやったが………
内閣が検察の人事に介入しようとした??

ロッキード事件で、田中角栄を逮捕する!
特捜神話である!!
2002年、著者は鈴木宗男事件に連座して逮捕される!
客観的な物的証拠に基づいていない!
知能犯は証拠を残さない!
そう言う前提で、自分でシナリオを書き証言させる!
が、著者はそれをしなかった!!!
鈴木宗男の会計担当の女性が事情を聴かれる!
乳がんの手術後である!
放射線治療が必要なのに認めるまで開放しない!
鈴木宗男がそれを知り、何でも認めて良いと!
釈放されるが、鈴木宗男が次に会ったのは葬式だった!
殺人やないか??
著者は512日ぶち込まれていて恨みがある???
でもウソを言う人間ではない!!!!!

2000年代は検察のやりたい放題だったと!!!
◆ ライブドアの堀江貴文
◆ 村木厚子の証拠改竄
◆ 小沢一郎の秘書の石川友裕
やりたい放題で検察神話は崩壊する!!
検察がリークして事件を発生させて、事件化する!
出来なくなったと思ったらまたやる!!
◆ カルロス・ゴーンの逮捕!
◆ IR収賄の秋元司議員の逮捕!
これは絶対に貰っている??
そう思うのが、検察が信頼できると洗脳されている??
検察は厳正中立か??
そうでもない!!!!!!!!!
著者は沖縄の例を挙げている!
沖縄の辺野古移設に反する人間は徹底的に弾圧する!
読んでいて香港、中国のことかと思うが…………
周庭(しゅう てい)アグネス・チョウの逮捕がある!

著者ならではの記事である!
検察OBの露骨な人事介入! OBに何の資格と権限があるのか?
(ミャンマーの軍部と同じか)
検察の利権とは??? よほどいいものなのか??

著者は、吉村大阪府知事の意見に賛同している!!
検察は巨大な国家権力をもっている!
この人事権は選挙で選ばれた国会議員の政府が持つのが健全だと!
最終的に検察を抑えるのは人事権が必要である!
民主主義の正義と、検察の正義は違う!!
今回、法案を断念したことで既得権が守られた?
が、賭けマージャンで辞任し大きな痛手を受けた!
痛み分けであるが、暗闘は続く………


第3章 繰り返されるニューノーマル 歴史で見る悲劇と全体主義
欲しがりません、勝つまでは?
大平洋戦争中、日本は新しい生活を押し付けた?
安倍総理も国民に押し付けている?
「新たな日常」
産業、教育、医療、介護、個人の生活!
在宅勤務、電子マネー、手洗い、検温………
著者は一度引いた眼で見ると?
個人的には引きまくっていますが………

大平洋戦争中の翼賛会下では?
◆ 欲しがりません、勝つまでは!
◆ 足らぬ足らぬは工夫が足らぬ!
◆ 生活即戦争!
大根や蕪の葉を利用する!
それは精神的に豊かなことだと!!

人の移動を制限する!
日本はやらなかった? 理由がある!
◆ それが裁判で違憲と言われる可能性がある?
◆ 法律に頼らずとも国民は自粛を守る!
これが翼賛の思想だと!!
自粛警察も大政翼賛会の下部組織みたいなものである!
マスク警察も登場する!

オーウェルの「動物農場」 これは面白い!
家畜たちが農場主を追い出す!
そして自分たちで農場を民主的に経営する??
「七戒」がある!!
◆ 二本足で歩くものは敵である!
◆ 四本足で歩くもの、翼を持っているものは味方である!
◆ 衣服を身につけない!
◆ ベッドで寝ない!
◆ 酒を飲まない!
◆ 他の動物を殺害しない!
◆ 動物は平等である!
民主主義が全体主義に変わっていく?
この小説では豚が知恵者でリーダーシップがある?
ところがである!
◆ ベッドで寝る?? シーツのあるベッドと書き換えられている!
◆ 二本足で歩く??
◆ 全ての動物は平等であるが、ある動物はもっと平等である??
◆ 豚は特別だと!!
ニューノーマルが、「動物農場」では困るが、その危険性はあると!

プラハの春である!
この話は、「ベラ・チャスラフスカ 最も美しく 後藤正治」が詳しい!
意思を貫いた三人の女性!
歌手、アナウンサー、ベラである!
感動的でもあったが………
プラハの春後の始末がある!
国民の目をそらす?
シオニストの陰謀??
ユダヤ人を悪喪にする??
レイシムズ? 人種主義を煽る!!
正常化はどうやるか???
市民に物質的補償を与える!!
市民が政治をしなくなる「欲望の王国」にする!
要は、政府に文句を言うな?
好き勝手は止めろ、規律を重視しろ………
「動物農園」に似ている!

疫病と宗教は?
著者なら出て来るのは、キリスト教と創価学会である!
創価学会は??? 日蓮である!!
「三災七難」??
「正法に背むき、
 また正法を受持する者を迫害することによっておこる災害」

七難には疫病のことが書かれている!
鎌倉時代は災害が多かった?
これを正法を信じないからだと!
自分の中にぶれない軸を持っていれば翼賛的な同調圧力に対して距離をおけると!

「ペスト」からキリスト教を考える!
カトリック 信仰と知性を調和させようとする??
プロテスタント すべてを信じるか、すべてを否定するか??
著者が難しいと?
著者の立場は、
「感染するかもしれない? それ以上でもそれ以下でもない」
それが情報に左右されない生き方になると!!

チェコの神学者 ヨゼフ・ルクル・フロマートである!
正常化が進む中で、弟子に亡命を禁じた?
信仰即行為であり、行為即信仰??
著者の解説は、一人ひとりが罪を認め、悔い改め、
今自分の置かれている場所で行動する!!!
心安らかに現実を認識する!!
あるがままの世界を見ることなのか??????


第4章 企業と教育界に激震 淘汰の時代がついに来た
新型コロナが、企業経営や雇用環境が一気に変化する!
テレワーク、リモートワークの在宅勤務である!
有名企業が在宅勤務を積極的に取り入れている!
日本の企業!!
       全企業の割合    従業員
大企業    0.3%        30%
中小企業   99.7%       70%
非正規雇用者 38.2%
コロナで失業 32348人(非正規雇用者は60%)
失業予備軍  423万人

経済が悪化する順番!
L➡G➡F??
ローカル➡グローバル➡ファイナンシャル??

◆ ローカル 
飲食店、ホテル、旅館、劇場、小売店………
不安定な働き方の人間! 閉店も多い!

◆ グローバル
自動車、電機………
海外に拠点を持ち、部品を調達している!
 
◆ ファイナンシャル
金融危機!!

職務を明確にして、報酬設定と柔軟な人材配置を実現する、
ジョブ型人事制度を導入!
ジョブ型雇用は、職務を明確にし、成果を評価しやすくする制度!
報酬設定と柔軟な人材配置を実現する!
在宅勤務とも相性が良い!!
成果型になれば、中高年には相当きつくなる!
有望なものは??
◆ 泉州一帯の繊維産業によるマスク!
◆ 農業、水産業!

新卒一括採用は無くなる!!
日本は4月入学である!
9月ではない!!
その理由がようやくわかった!!
徴兵制である! 徴兵検査の届け出が4月1日!
9月入学なら軍に取られてしまう?
一度決めると変えれない!!

今後の大学は、専門学校化する大学と、学術教育に力を入れる大学に分かれる!
簿記二級を取ることを義務付けている企業もある!
コロナで休校中の学校!
親の収入、地域による格差がある!

40代管理職の転職??
現在の高校生へのアドバイスがある!
手を抜かずに履修すること!
社会に出て役に立つ資格や技術が身につき、就職に強い大学を勧める!
事務職で、社内でしか通用しないスキルを身につけても意味がない!
何処に行っても通用する資格や特技を持つこと!
40代であれば転職を考えずにしがみつけと!
同等の給料では減になる!!

実例であるが、百貨店の40代のフロアーマネージャーがリストラに会う!
大前研一が言っていたが。この人たちの仕事は販売員の管理である!
よそに行っても使いものにならないし、
今更教育に金と時間はかけれない???


第5章 コロナ下に起きた安全保障の異変
日本の安全保障である!
河野太郎がイージス・アショア配備を断念した!
山口県と秋田県である!
住民に不安を与える?
システムの変更??
実際に役に立つのか? 金がかかっている!

これは自衛隊主導ではない!
官邸主導である?
トランプにアメリカの兵器を買えと言われている??
しかし今回、Noと言った………
そうすればどうなる??
◆ 代わりの兵器は???
◆ 敵基地攻撃能力を持つ!
これは問題になる!
自分ところは格も持っているのに非難される………

まず韓国が反応した!! 何でも反応する!!
日本が中距離弾道ミサイルを保有する気だと!!
北朝鮮の存在がある!!
北朝鮮は、早く経済政策を解除して欲しい!
著者の見立てでは、メッセージを送っているが受け取る側の問題もある!
ましてや日本の核保有は合憲である??
沖縄の辺野古がある!
果たしてこれしかないのか???
もうやめて、今のままで良いのではないか???
著者に叱られる………
どうなるのか? 著者は沖縄に対しては甘い?????
沖縄側の人間???
沖縄は差別されているのか???
そこにいない人間は分からないし、言うべきではないのか??
そう思うと街頭でビラを掲げているおじさんおばさんには感心する!
何でも反対である!
原発反対、辺野古反対、集団自衛権反対、孫は戦争にやらない!!


あとがき
著者はこの状態は、キリスト教が解決に役に立つ!
神学には神義論がある!
悪を三つに分ける!
◆ 形而上の悪 悪の本質や起源について考察する!
◆ 自然悪   天災、地変、感染症
◆ 道徳悪   戦争や貧困

良く分からない!!
コロナは自然悪である!
それに対する態度は道徳悪である!
新型コロナで行政権が優位になり、国家機能が強まっている!
命のためと言う大義名分がある!!
主観的で真面目な政治家、官僚ほど全力で働き、
自らの悪が見えないと!!!

 

危機の正体 コロナ時代を生き抜く技法・佐藤優

 

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