名言格言

2020年7月 6日 (月)

本・孫子・勝つために何をすべきか ②(2003/10)・谷沢 永一・渡部 昇一

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八、 九変篇  逆説的発想の戦い方
九、 行軍篇  布陣法及び敵情察知法
十、 地形篇  地形に応じた戦い方
十一、 九地篇  状況に応じた戦い方
十二、 火攻篇  火攻めの原則と方法
十三、 用間篇  情報活動
エピローグ


八、 九変篇  逆説的発想の戦い方
● 無理、無駄な争いはしない 【命を君に受け、軍を合わせ衆を聚むれば】
無理するなということのようだ!!
実際に戦争に行っている山本七平の体験である!!
自分たちの士官が叩き上げだったようだ!!
そう言う人間は命令が来ても直ぐに行わない!
情勢を判断する!!
無謀な作戦を拒否出来るのか???
インパール作戦も司令官3人が反対する!!
それでも実行された!!!
下士官は士官学校出の将校を馬鹿にしていたと!!!


● 他人をあてにするのは愚かなり  【吾が以て待つ有るを恃むなり】
1940年、バトルオブブリテンでドイツは負けている!!
この当時、ドイツの負けを見通すには、神の目が必要である!!  
日本にも何人かいたようだが……
しかし、「バスに乗り遅れるな」である!!
真珠湾攻撃は1941年12月である!!
この間に何を考えていたのか???
終戦もドイツの勝利を当てにしている??
希望的観測で判断している!!
具体的な根拠は何もない!!  ドイツ頼りで戦争を始めた!!


九、 行軍篇  布陣法及び敵情察知法
● 生きるか死ぬかのときの判断  【半ば済らしめて之を撃たば】
「宋襄の仁」 ええかっこしい??
戦後日本は、韓国中国に技術を教えている!!
競争社会でそう言う事をすると、「宋襄の仁」になる!!
日本は、争いを好まない君主タイプが出世する!!
今後は孫子タイプが出世する!!


● 素人の意見を無視しない  【鳥起つは、伏なり】
公家の大江匡房が源義家を批判する!!
合戦の方法を知らないと!!
義家は素直に受け入れて、教えを請うた!!
それで、鳥が飛び立ったので伏兵の存在を察した!!
公家で素人であるが、耳を傾けなければならないと!!

総量規制の土田正顕を批判する!
著者たちは素人であるが、言うことを聞いていないと!!!


十、 地形篇  地形に応じた戦い方
● 部下をいたわりながらも、命令できるか  【卒を視ること嬰児のごとし】
話は飛んでいる???
家庭内暴力である!!
甘やかしているからだと!
命令権の確立が必要であると!!
家庭内暴力である!! 教師に親に命令権が必要だと!
しかし親の暴力、虐待はどうなのか??
変に誤解される出来事か………


● 敵を知らなければ、己の立場も分からない  【彼を知り己を知れば】
著者が良く書いている、アメリカは人民はいなく、皆の衆だと!
日本はこちらが誠意を尽くせば、向こうも応えててくれると思っている?
説明せずに分かってくれると思っている???
捕虜虐殺、南京事件も一方的に言われている!!
アメリカには、皆の衆に絶えず説明を行わなければならないと!

中国は、この孫子の国である!
日本の中国通と呼ばれる人間は信用出来るのか??
出来ないのではないか??
ハニートラップにも引っかかる!!
向こうは日本をよく研究している!!
差別、人権を言って中国、朝鮮半島に好きにやられている!!
相手はそう言う国なのだと!!!
低く出れば高く出る国である!!!


十一、 九地篇  状況に応じた戦い方
● 敵を内部から混乱、分裂させる方法  【利に合いて動き】
丸山真男お名前が出て来る!!
著者たちはよく言わない!!
階級間で争わさせる!!
日本の中間層をファシズムの担い手と決めつけて、
そうでない人間との分断を図る!!

個人的意見であるが、左翼、知識人は今一信用出来ない!!
いうことに何かウラがある!!
大江健三郎もそうであるが!!!
絶えず政権への不満がある!!
テレビのコメンテーターは信用出来るのか?????


● 相手がもっとも大切にしているものは何か  【兵の情は速やかなるを主とす】
アメリカは石油が日本の弱点だと見抜いていた!
アメリカは人命を大切にするが、艦船などは造ればよいと!
日本は軍艦を大切にして、人命はどうでもよいと!!
現在のアメリカの大切なものは、株価であると!!!


● 迷信は禁じなければならない  【祥を禁じ疑を去れば】
武田信玄は偉い!!
出陣のとき白い鳥が現れる!
「瑞祥だ瑞祥だ」と騒いだが、撃ち落とした!
次の出陣に現れなかったらどうするのか?

縁起を担ぐ?? 
日本は出陣の日に縁起を担ぐ!!
過去の良い日に合わせる???
終戦時、長野に大本営を移す!
長野、信濃、信州、神州………
あきれ果てるが………
こう言うのが日本は多い!!!


● 危機に直面すれば団結する  【呉人と越人とは相悪むも】
「呉越同舟」 仲が悪う呉越でも、船が沈みそうになったら協力する!!
第二次世界大戦は「ファシズムVSデモクラシー」
どこがデモクラシーの国なのか???
チャーチルはスターリンを警戒していたが、ルーズベルトはお人好しと言う!
日本の知識人は、これを鵜呑みにしている!!!


● 将たるものは、秘密主義でゆく  【能く士卒の耳目を愚にして】
真珠湾攻撃も桶狭間の奇襲も、むやみやたらを公開しない!!
「将軍のなす務めは、心静かでかつ人に知られないように奥深く行われ」
すべてを知らせれない! そう思うよに兵を向ける………


● 相手の考えをどう推察するか  【諸侯の謀を知らざれば】
「三国同盟」
ドイツはイギリスを屈服させれない!
ストックホルムの小野寺公使である!
終戦前にもソ連参戦について打電しているが無視されていた!!

太平洋戦争時は原住民は協力してくれない!!
日露戦争時は、協力してくれた!!

上杉謙信、武田信玄の目的は分かっているが、出来ないことも分かっている!
秀吉は黒田官兵衛を掴んだので、中国攻略に自信を持てた!!!


● 報酬はたっぷり与えよ  【無法の賞を施し】
戦後の平等主義!!!
同じ時間だけ働くと内容の差はともかく同じ給料を貰える!!
青色ダイオードの特許料は多過ぎると思うが、ちゃんと支払うべきだった!
著者は競争の原理の本も出している!
今の日本を見ていると、同一賃金とかそう言う政策が多い!!
これは正しいのかと!!!

能力主義の時代には破格の扱いを!!


● 始めは処女のごとく、後は脱兎のごとく  【始めは処女のごとくして】
〇 始めは処女のごとく
  しずしず攻めて敵を油断させる!!
〇 後は脱兎のごとく
  瞬間速度の素早い対応

早く攻める!! スピードが命である!!
ミニッツとマッカーサーは日本侵攻のルートで対立する!!
マリアナ沖海戦で、日本の機動艦隊は壊滅している!!
サイパン島を落としてから直接日本を狙う最短ルートがある!
マッカーサーはフィリピン攻略である!!
これは、「アイ・シャル・リターン」のため丸出しである!

ミニッツの案通りに作戦が実行されれば、フィリピンが戦場になっていなかった!


十二、 火攻篇  火攻めの原則と方法
● もっとも効果的な攻撃方法とは  【火攻に五有り】
アメリカは日本を開戦前から、中国本土から爆撃機を飛ばして役払う計画だった??
しかし当時の爆撃機では、無理だったのではないか?
そう言う計画がすでにあったと! 怖い話である!!
実際にB29で火の海になった………


● 勝負にこだわり本来の目的を見失うな  【火を以て攻を佐くる者は明なり】
遺留?????
1 所持品などを置き忘れること
2 死後に残すこと

戦いに勝っても、功を修めなければ凶であると!!
中国を攻めて、各地を陥落させても功を修めなかった?
これは凶だと!
ベトナム戦争のアメリカも功を修めれなかった………


● 一時の感情で行動を起こすな  【主は怒りを以て師を興すべからず】
「利に合いて動き、利に合わずして止む」
怒ってはダメである!
軍縮会議で、抑えられと怒る!
それが統帥権干犯問題を言い出す!

鉄道王ハリマンが南満州鉄道を一緒にやろうと言った!
小村寿太郎がこれに怒って、出来なくなった!
松岡洋右も「外務大臣も知らないに何を言っているのか」
怒りと言うよりメンツの問題である!!

明治の日本人は怒らなかった??
冷めた怒りが維新を可能にした!!
日本は一時の感情で、行動を起こしている??


十三、 用間篇  情報活動
● 情報収集に費用を惜しんではならない  【人に取りて、敵の情を知る】
スパイに金を惜しんではならないと!!
暗号解読………
エニグマにウルトラか???
ミッドウェー海戦のミッドウェー島の浄水機が故障の電報にひっかかった………
この本ではないか、大島浩駐独大使の暗号は解読されていた!
日露戦争時の、明石元二郎がいるが、優遇されたわけではない?


● 情報のキーマンを育成せよ  【間を用うるに五有り】
スパイは必要であると!!!
プライベートの力も重要であると!!
公とプライベートの差がある!


● プライベートな情報網を持てるか  【反間は厚くせざるべからざるなり】
スパイを厚く報いる!
しかし二重スパイの可能性も考えなければならない!!
ここ数百年は、アングロサクソンが勝っている!!
ソ連、ドイツ、昔のスペインもユダヤ人を追い出している!
戦前は軍部がテロに走ったための、財界の情報を使えなかった?
大金持ちも必要なのか???


エピローグ
孫子は「宋襄の仁」になるなと教えている!!
現在は漢文の授業は少なくなっている!
孫子も読まれなくなった????

 

孫子・勝つために何をすべきか ②・谷沢永一・渡部昇一

 

2020年7月 5日 (日)

本・孫子・勝つために何をすべきか(2003/10)・谷沢 永一・渡部 昇一

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『孫子』が長く読み継がれる理由、それは『孫子』が単なる兵法書にとどまらず、
人々の心と行動を見すえ、勝負の哲学にまで高めていることにある。
人の世は常に競争であり、勝負の連続だ。
また勝負である以上、勝たねばならない。
本書は、『孫子』に影響を受けた二人が、『孫子』の戦術をもとに、
戦いに勝つための原理原則について熱く語りあった本である。
競争社会で生き残る智恵が身につく一冊。


この二人の対談は、言いたいことを言う!!
実名も出す!! 出された方は反撃出来ないのか??
佐藤優も実名を出す!!
もし言い返すともっと叩かれるのか??
孫子の解説である!!
内容説明に、ヨーロッパの中世に、
日本の太平洋戦争に戦国時代を持ってきている!!
大変分かり易いが、二人の偏見とも言える主張もあるが………
偏見ではないが………
内容は下記の通りである!! ①、②に分けてアップする!!



プロローグ  「孫子」の醍醐味とは
一、 計篇   戦う前になすべきこと、心がけるべきこと
二、 作戦篇  最小の犠牲で最大の効果をあげる策の基本
三、 謀攻篇  戦わずに勝つための手段
四、 形篇   戦いの姿
五、 勢篇   「形」を「動」に転ずること
六、 虚実篇  「実」で相手の「虚」を衝く
七、 軍争篇  戦闘の心得


八、 九変篇  逆説的発想の戦い方
九、 行軍篇  布陣法及び敵情察知法
十、 地形篇  地形に応じた戦い方
十一、 九地篇  状況に応じた戦い方
十二、 火攻篇  火攻めの原則と方法
十三、 用間篇  情報活動
エピローグ


プロローグ  「孫子」の醍醐味とは
まだ学生の頃、兵法書というのは凄いものだと思っていた!
読めば戦いに勝てると!!
「戦争論」とかより、孫子、呉子は知っていた!!
読んでみて直ぐに諦めた!! 
理解できるほど人間が出来ていない!!!
それから解説書を何冊か読んでいる!!
山本七平の解説は分かり易かったと思う!
自分の実体験に基づいている………
合従連衡!! 
この時、蘇秦に「揣摩の術」があったと??

相手を思うがままに操る方法である???
それはそれとして、
中国兵法には畏怖、あこがれがあるようだ……

最初に出て来るが、女官を使って演習をする!!
舐めていた徐幹を斬り、ピリッとさせた!!
兵は指揮官の言う事を聞かなければならないと!!

山本七平が書いていたが、朝鮮侵攻時、朝鮮は秀才の司令官!!
知識も豊富である!!
それに対して日本の武将は叩き上げが多く、知識もない!!
が、僧などがいて孫子などを聞かせて教育していたと!!
耳学問になるが、実戦と組み合わせて独特の戦術・戦略を持つ!!
結果は日本の勝利である?????
孫子は政治家・経営者に読ませたいと!!
人生とは競争で成り立っている!!


一、 計篇   戦う前になすべきこと、心がけるべきこと
● 戦いは軽々しく始めるべきではない 【兵は国の大事】
まず太平洋戦争である!
参謀本部の若手にとっては、バクチであった???
5つの統治の基本!!
道 国民が同じ気持ちで参加してくれるのか?
天 タイミング
地 環境的条件
将 指導者
法 組織、制度、運営

日露戦争では??
道 ロシアの脅威に誰もが戦わなければと思った!
天 日英同盟
地 ヨロ―ッパから来るハンディ
将 維新の生き残り
法 可能な限り備えた

太平洋戦争では??
道 何故戦争するか分からない
天 追い込まれて始めた
地 石油を売ってくれる国戦争する
将 日本は統括する人間がいない
法 三国同盟に陸軍との和が大切ということで賛成に回った

戦いには旗印が重要である!!
織田信長は「天下布武」
太平洋戦争では、「デモクラシーの戦い」を掲げた!
デモクラシーVSファシズム???? 
ドイツはレーベンスラウム、日本は大東亜共栄圏???
ソ連もデモクラシーだった?????


● 正直なだけでは生き抜けない  【兵は詭道なり】
兵は詭道なり そう言って先輩に騙されたことがある?
平和なものだった……  実害は何もない!!

騙す、詭道と作術のは境界がない!
面白い例があるが、ちょっと違う気がする??
日本は例えば、証券会社の社長を大蔵大臣にはなれない!!
実際はそう言う人間の方が詳しい!!
藤巻武史は国会議員だったが、この人なんかも良い人選と思うが……

思い上がりが軍人にはある!!
清廉潔白な自分たち軍人が政治を正し、改革する???
今となればアホの極致である!!

能力は誇示しすぎず、隠しすぎず!!
出る釘は打たれるか???

「佚を以て労を待つ」
味方の鋭気を十分養っておいて、疲れた敵兵にあたらせる。
織田信長がそうだと!!
信玄、謙信に対しても補給が伸び切るのを待っている!!


● 冷静な算盤で考える  【廟算】
騙す???
「算多きは勝ち、算少なきは勝たず」
毛利元就の『謀多きは勝ち、少なきは負ける』
がある!!

冷徹な現実主義者である!
信長も敵に勝てる兵力を集めて戦った!!
桶狭間の合戦の奇襲攻撃は2度としなかった!!
日露戦争も、ロシアの艦隊に勝てる軍艦を揃えた!!

しかしこれを出来なかった人間にも勲章を与えて、
本来与えなくても良い人間にも与えている!!
要は、冷静に見ていない??
計算出来なかった人間が評価され、出来る人間が評価されない!!

外務省の開戦前夜の失態も隠されている????


二、 作戦篇  最小の犠牲で最大の効果をあげる策の基本
● 目的のためには金を惜しまない  【日に千金を費やして、十万の師挙がる】
要は、勝つためには金を惜しむな!!
ガタルカナルで戦艦伊勢、金剛となっている!!
金剛、榛名 霧島、比叡ではないか??
伊勢ではない!!
軍艦を出し惜しみしていると!!
レイテ沖でも引き返した! 
本音は逃げたと言われるが、艦を大切にしたと!!
自分が艦長で艦を沈めたら恥になる???
使い所を間違い、沖縄特攻になり、単に消耗しただけだと!!!


● すべての勝負はスピードが肝心  【兵は拙速を聞く】
だらだらと長引く戦争は駄目である!!
シナ事変も軍部が勲章を欲しがったから長引いた??
半年で収まらなかった??
日本にも売国奴が多くいた!!
共産主義者とも言う!! 中国との戦いをなびかせたい!!
その為に政府にもそれらしく提言して講和に持って行かれない!
ハル・ノートもソ連のスパイが書いたと!

逆に言えば、長引かせることが勝利に結びつく!!
現在の日本の批判になる!!
住専、総量規制の大蔵省である!!


三、 謀攻篇  戦わずに勝つための手段
● むやみな戦いをせず勝つ法則  【戦わずして人の兵を屈す】
共産圏は孫子を読んでいる!!
著者たちの左翼の批判は相当根深いものがある!!
未だに共産主義を信じているのかと???
共産主義は相手の崩壊を待つ!!
むやみやたらと戦わない???
その割には、影しい闘争もしている………


● 城攻めをしてはならない  【攻城の法】
日本の硫黄島を城に例える!!
硫黄島は全島要塞化した!!
これにアメリカは艦砲射撃に空襲で破壊尽くしたと思ったようだが生きていた!
アメリカの死傷者が日本を上回った戦いである!!
要塞というものはそれほど難しい!!
秀吉の城攻めは例外なのか??

しかし日本のアホな参謀がいる! サイパン島である!
「マリアナ地区は、たとえ海軍航空がゼロになっても敵をたたきだせる。
 計算では1キロあたり3,3門あればよいところへ、軽砲5門配置される予定」
何処から出た計算なのか?? 


● 敵を知り、己を知れば負ける事はない  【勝を知るの道】
敵を知らず、己を知らずば勝つ事はない!!
よくそう言って楽しんだ!!
アメリカは日本を研究して、オレンジ計画を作成した!
語学も研究している!
日本は敵性語だと言って教育しようとしなかった!
大本営参謀 堀栄三がアメリカを研究する!
タワラ、マキンと落ちていく!!
慌てて対策を考える!!  
それでペリリュー、硫黄島、沖縄と戦えた!
サイパンは間に合わない!!

要は日露戦争の時はロシアを研究した!!
太平洋戦争はアメリカを知ることを放棄していた?
山本五十六に大和魂が日本にはある
と言った小学生がいる!
アメリカにも「フロンティア・スプリット」があると!!
アメリカを軟弱と言って侮っている人間が多かったと!!

日本もアメリカも補給が重要である!!
アメリカは日本のロジェステックを攻撃したが、日本は軍艦ばかり狙った?


四、 形篇   戦いの姿
● 優れた人物は目立たないところにいる  【不敗の地に立ちて、敵の敗を失わざる】
目に付きやすい功績は、真の功績にあらず!!
銀行強盗を撃退した??
それよりも下見に来た泥棒に、ここには入れないと思わせた人間が最高の存在だと!!
斬ったハッタで、おれが勝たした??? 
そうではないと!!!


● 勢いに乗ることが勝利の鉄則  【積水を千仞の谿に決するがごとき】
戦いには勢いというものがある!!
太平洋戦争も最初の勢いは凄かった!!
ヒトラーはバトルオブブリテンで負けて勢いが止まった??
独ソ戦も、モスクワを攻撃しなかったので勢いが止まった!!
幕末の薩長も、鳥羽伏見の戦いでは勢いがああた!!
徳川の先鋒、譜代の井伊と外様の藤堂が裏切る………
藤堂は分かるが………


五、 勢篇   「形」を「動」に転ずること
● 節目は瞬時に行う  【激水の疾くして石を漂わす】
激水の疾くして石を漂わす!!
真珠湾攻撃である!!
負けたから欠点が見えるが、すごい攻撃だった……
後知恵になるが、戦艦部隊も連れて行って艦砲射撃すればどうなのか??
勢いが全てか???


● 敵を誘き出して撃つ  【善く敵を動かす者は】
賤ヶ岳の柴田勝家は、秀吉に誘き出されたという!!
佐久間盛政が突出し過ぎたという話もある!!
ドイツとの戦いに日本を巻き込む!
成功するが、チャーチルの誤算は日本が強すぎたことだと!!


六、 虚実篇  「実」で相手の「虚」を衝く
● 目に見えない、無形の力を持つ強さ  【兵を形するの極は、無形に至る】
日露戦争は、ユダヤ資本の資金が日本を勝たせた!!
第二次世界大戦は、ドイツの敵を応援した!!
アメリカにはユダヤ人が多く住む!!
日本も税金を安くして、ユダヤ人などが住む国にすべきだと!!


● 変化に対応できる柔軟性  【兵の形は水に象る】
秀吉の備中高松城攻めがある!!
それまでに、三木城、鳥取城と落としている!!
ここで水攻めを考える!!
土木工事である!!
この時、足守川の水は緩やかに貯まるが、大雨が降る!!
天祐というべきか??
「司馬遼太郎・新史太閤記」
黒田官兵衛が思う! 
この男に付いて行けば、天下を取れるのではないか??


七、 軍争篇  戦闘の心得
● 戦うための基本は物資の調達である  【輜重無ければ則ち亡び】
「輜重輸卒が兵ならば蝶々蜻蛉も鳥のうち」
日本はロジェステックの考えがない!!
現地調達が日本の原則か??
ガタルカナルも補給を考えていなかった………
極めつけはインパール作戦か?
これは映像でも見ているし、本でもよく読んでいる!!
珍しく、牟田口廉也の実名が出て来ない???
日本陸軍は懐疑的は発言は封じられる?
日本陸軍の痼疾と言う!!


● 人目のつかないところで迅速に動く  【其の疾きこと風のごとく】
風林火山を調べてみた!!!
故其疾如風、其徐如林、侵掠如火、不動如山、
難知如陰、動如雷霆

故に其の疾きこと風の如く
其の徐(しず)かなること林の如く
侵掠(しんりゃく)すること火の如く
動かざること山の如く
知りがたきこと陰の如く
動くこと雷霆(らいてい)の如し

「知りがたきこと陰の如く」
これが一番重要と言う!!
作戦を秘密にする、人目のつかないところで動くことが重要だと!
信玄に孫子を教えたのは、舌耕と言う全国を回っている徒がいる!
彼らが教えたようだが………

 

孫子・勝つために何をすべきか ①・谷沢永一・渡部昇一

 

2020年4月28日 (火)

本・サバイバル組織術 ②(2019/7)・佐藤 優

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第六章 軍と革命の組織学
第七章 昭和史に学ぶ
第八章 女性を縛る「呪い」
第九章 生活保守主義の現在
第十章 現場で役に立つ組織術
あとがき


第五章 軍と革命の組織学
個人の組織の価値観をどれだけ内在化しているか??
① 同調型 自分と組織を一体化している!
② 儀礼型 表面上は従っている
③ 逃避型 組織から離れようとしている
④ 反抗型 組織と離れている
⑤ 革新的 反抗しているが、組織を評価もしている

「野間宏・真空地帯」がテキストである!
実際に戦場に行っている!!
目的が見通せない組織は、生産性はゼロかマイナスで、やる気もゼロかマイナス!
こう言う組織では、儀礼的になるか、逃げるか、反抗する??
務所帰りであり、生きて帰れない南方に行かされることになる!
この時に逃亡すれば刑務所に入れられる!
そうすれば命だけは助かる??
ソ連は人件費節約で、死ぬ運命になる………
要は軍隊内の不条理があり、こんなものかなのと思ってしまう………
しかし企業内でも多かれ少なかれあるのではないか?
生き死にに関係ないだけで………

「五味川純平・人間の条件、戦争と人間」になる!!
ノモンハンの戦いはソ連も被害はひどかった!!
それなのに負けた負けと言って批判されている3人!!
五味川純平、司馬遼太郎、半藤一利????

「信じるなよ、男でも、女でも、思想でも、ほんとうによく分かるまで!
 わかりがおそいことは恥ではない! 後悔しないためのたった一つの方法だ」
「威勢のいい奴がいたら、そいつ名何をするか、どんなものの言い方をするのか、
 食べ方や、ことばや、することに裏表がありゃしないか良く見分ける」
汚い手段を取れば、目的迄汚くなってくる!!
大切なのは、人を見極めることだと!!!
この章、軍の話ではあるが生々しい!!

第六章 昭和史に学ぶ
昭和の軍の組織についてである!!
日清戦争は1894年、太平洋戦争は1945年!
わずか50年余りの命である??
ノモンハンで初めて近代戦を経験した!
要は昭和の軍人は近代戦を経験していない!!
山本五十六は日露戦争に参戦している!
東條英機は実戦経験はない!

戦争が無く、軍の官僚化が起こる!!
事務能力の高い人間、成績の良くメモを取るのが上手い人間、
図上演習が上手く、上手にパフォーマンスできる人間!!
戦争を含む行政官に過ぎない!!!!  瀬島龍三????

「統帥綱領」「作戦要務令」
想定されない事項では、うまくやれ!! 
現場の暴走が始まる!!
企画立案、実行、評価を自分で行う!! 大成功にしかならない!
企業の粉飾決算も、うまくやれである!
官僚化した日本軍はすさまじい受験社会である!!
昭和前期は大正時代に育てた人材を消費した時代である!
高度な人材を前線に送り無駄死にさせた???
その中で外務省は負けると分かったので人材を温存したようだ!
早くからヨーロッパに研修に出した!!
語学も重要である!!
戦後、外務省出身の首相が続いたのは偶然では無いようだ………

大平洋戦争!!
陸軍の暴走と言われる!!  海軍善玉説は崩壊した??  保阪正康、半藤一利である!!
著者は陸軍の戦略は曲りなりにも分かる??
海軍が分からないと!!
島を占領してもロジェスチックの考えがない!
陸海軍の仲は悪いが、陸軍が空母を造る!!  どうも潜水艦も造っている!!

ノモンハン事件では航空戦があった!
日本は勝ったと言われている????
実際にパイロットの腕は良い!!
もっとも格闘戦で、個人の腕が重要視される!!
が個人で無く、チームの戦いになっている!!
それでも個人戦にこだわった???
ドイツでは日本円は使えない!! 信用が無い!!
そこでスイスで使った?? アメリカがそれを回収して日本上陸後に使う気だった!!
総合的なインテリジェンスで遅れを取っている???

「小説・日米戦争未来記」
公開情報をベースに書いたようだ!! それでも先を読んでいたようだ!
そこには「未来学」「地政学」がある!
地政学は変わらない!! 大変動でもない限リ地球は変わらない!!

類似的思考??
本来別々であるものに類似性を見出す!!
日本人はこれが苦手である!
相手の気持ちを、論理を探ることは重要である!

昭和の歴史を学ぶことは、失敗から成功への種子を見つける!
そして失敗を未然に防ぐ!!!

第七章 女性を縛る「呪い」
安倍政権「女性が輝く社会」
もう十分に輝いているのでは???
「ガラスの天井」
女性の組織内での昇進や能力開発を不当に阻む「見えない障害を言う」
男性優位の文化があり、それを意識しないでの改革は失敗する!!
積極的な方法として管理職を一定の割合で女性にする!
大学の合格率を男女半々にする??

論理の面で男性有利は信じられていない?? 建前では………
しかし無意識と言うか心の奥底ではどうなのか??
「私という運命について」が教材である!
家がある!
女は30前後までか??  子供を産み家庭を育てる!
この世の中を存続させるのは、女性である!!
何か個人的には差別していると思われる人間である!!
読んでいて実感出来ない話が多い………

第八章 生活保守主義の現在
「生活保守主義」
社会や国家より、自分の生活が何よりである! 余裕がない??
「逃げるは恥だが役に立つ」「東京タラレバ娘」 テレビドラマがテキストである!
「高橋和巳・我が心は医師にあらず」
60年代の高度成長期は、家庭の充実を選んだ!!
現在は??? 貧困への恐怖がある!
飢餓に結びつく貧困は無いが、大卒でも年収200万円以下!
有配偶者率1/4を切っている!
60万を超える40歳以上の引きこもり!
「平均的な生活」からの脱落を恐れている!

自己責任の時代になっている!!
就職、結婚………
生活を金で計算する!! そうすれば同居の方が安くつく!
夜の生活は別である???

安倍政権の本音は女性の活用として、介護・医療を考えている??
生活保守主義へに逃げるための手段か??

女の結婚時期は3度ある????
22~23歳で、 同級生結婚!
30歳前    職場結婚
30歳
人間で、生きていて、死んでいないことが条件である!

「村田沙耶・コンビニ人間」は時代の先を行っている!!
そう言う風な読み方もある???
読んでいて思ったのは、世の中を知らな過ぎるのではないか??
自分のことである!!
本を読んで類似性を感じることも少なくなった………
時代から取り残されている???

第九章 現場で役に立つ組織術
「酒を飲まなくても、仕事が出来ればハンディにならない」
「理不尽な上司に対しては正論でぶつかれ」
実際は役に立たない格言である!!

組織を生き抜くためには??
著者の経験では、人物を見分ける最大の武器は「直観」
一般論として信用できる人間の条件は??
① 会話??  話題にする内容の知識を探る!!
② 持ち物??  安物のスーツに高級品??  ロレックスやエルメス???
こちらが見ているのと同じく、相手も見ている!
言語、非言語???  目は口程に物を言う………

上司は選べないが、師は選べる1!
師は基本的には一人に絞る方が良い!!
ただ、もっと優れた師に出会えばどうする??
悩ましいが変えない方がよい??

人脈はA・B・Cに分ける!!
【Aボックス】
5人内! 連帯保証人になっても良い??
何でもお願いできる!!
【Bボックス】
20人から100人
専門的な情報源にアクセス出来て、本当のことを教えてくれる!
【Cボックス】
2000人から3000人!  何かの折に連絡が付く相手!

酒の問題がある!
飲めない人は不利である!!
これは良く分かる!!
酔った時に秘密の話を話す??? 
個人的な話になるが、鮭はあまり好きではない!
しかし酒飲みと誤解されている! 身体があるので時間が長いとやはり飲んでいる!
著者が例を出しているが、外交官で酒は飲めないが、仕事上ウオッカを一気に飲んだ!
それで親しくなり信頼関係が出来た???

では酒の効用は??
酒は素面を保つために、ノンアルコールも混ぜる!!
韓国や中国では、私の次ぐ酒を飲めないのか??
酒の上で得た情報を翌日確認してはいけな!!!!!
酒の席で喋ったことは覚えておくこと!
さらに高度なものは、酔ったふりをして余計なことを本当と思わせる??

上司と戦ってはいけない???
潰される!!! 上司が代わっても、反抗する人間と思われる!
こう言う時は、著者の言う「斜め上の応援団」が必要である!
個人的な話になるが、部長と揉めていた時期があった!!
その時にかっての上司、その時の支店長が電話してきた!!
いろいろ言われたが、意地はるなと!!
お前もお前じゃと言われたが………  心強かったのを覚えている!!

部下の叱り方???
教えられたのは、褒める時はみんなの前で、しかるときは1対1で!!
あまりしからない方が良いようだ!! 
最近はしかられることに慣れていない???
上司は部下を選ぶ??  
最大限の能力を出すには、部下は使いやすく能力がある人間が欲しい!!
叱って育てより、その方が実績を上げれる???
そう言う態度も必要か??

プレゼンテーションは2種類!
パフォーマンスと説得の為とある!!
方法が違ってくる??

贈り物がある!!
「フランスのマルセル・モース 贈与論」が出て来る!!
人間タダで貰うと負い目を感じる??
これを利用しているのが、中国!!!
戦時賠償を取らずに、日本の負い目を感じさせいる!!
孫子の国である!!!
1500円の食事を10回より、15000円の食事1回の方が印象に残る!
それは間違いない!!  実体験で分る!!

負の感情をいかにコントロールするのか??
嫉妬や怒りである!!  ではどうするのか??
自ら経験する!
代理体験をする! 経験談を聞く! 小説・映画も参考になる!!
言葉の使い方???
レトリック、ユーモア、アイロニー!!
「お前ウソをつくな!」 ではなく「お互い正直にやろう」

嫉妬は厄介である!
エリートには、自分が一番と思える場所を作る???
合理的な実力主義と、メンバーのそれぞれを肯定し負の感情を抑制するシステムを
バランスよく備えた組織が、生き残る!!

あとがき
組織は二種類ある!!
コミュニティーと、アソシエーション!!
この本は、アソシエーション・結社を扱っている!!
そして組織論と文学を結び付けている!


サバイバル組織術 ②・佐藤優

 

 

2020年4月27日 (月)

本・サバイバル組織術 ①(2019/7)・佐藤 優

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組織には個人を潰す力がある。生き延びるにはどうしたらいいか? 
理不尽な人事、職場のいじめ、女性と仕事、予期せぬクライシス―!
外交の現場、国家権力との対決といった数々の修羅場をくぐり抜けてきた著者が、
自らの切実な体験と該博な知識をもとに、日本の組織の正体を暴く。
テキストとなるのは、夏目漱石『坊っちゃん』、城山三郎『官僚たちの夏』、
『忠臣蔵』、『逃げるは恥だが役に立つ』など小説やドラマなど。
物語に隠された「組織の内在論理」が鮮やかに分析される。
さらには昭和史を「失敗と成功の教訓の宝庫」として読み解く一章も。
「上司と戦ってはいけない」、「人事は最も危険な仕事」、「人脈はABCに分類せよ」など、
怖いほどリアルな、目からウロコのアドバイスも満載。


組織の掟、官僚の掟ら著者の本は多い!
よく読んでいる方である!! 大変楽しい!!
組織の中でどう生き残るのか??? 著者は逮捕されて人間を見た???
もはや引退しているので、直接は関係ないが、過去に当てはめると楽しい!!
特に印象に残っているのは、斜め上の応援団である!!!
内容は下記の通りである!!



第二章 いかに組織を生き抜くか
第三章 人事の魔力
第四章 極限のクライシス・マネジメント
第五章 忠臣蔵と複合アイデンティティ

第六章 軍と革命の組織学
第七章 昭和史に学ぶ
第八章 女性を縛る「呪い」
第九章 生活保守主義の現在
第十章 現場で役に立つ組織術
あとがき


第一章 いかに組織を生き抜くか
著者は良く言っている!
優れた文学作品はシュミレーション体験として役に立つ!!
そんな事は無いが、国に冤罪で逮捕されると、著者の本が役に立つ??

そう言う事で、夏目漱石の「坊ちゃん」「門」を選んでいる!
夏目漱石は「こころ」が面白かった!! 
それは別として、選んだ作品は、組織に調和できない人間だからだと!!

組織の中の個人!!!
Ⅰ ハイパー     仕事が楽しく、生産性が高い
Ⅱ ワーカホリック   仕事が楽しくなく、生産性は高い
Ⅲ バーンアウト   仕事が楽しくなく、生産性も低い
Ⅳ マイペース    仕事が楽しいが、生産性が低い

このなかで最も組織を生き抜くのに望ましいのは、
Ⅳ マイペース   仕事が楽しいが、生産性が低い  と言う!!
しかしそれには特別なスキル、貯金が必要だと!

個人的にはⅣの準マイペース型で、仕事は楽しいが、生産性も低くはないと???
自己分析している!! 関係ないが………
Ⅲ バーンアウト  仕事が楽しくなく、生産性も低い
これがリストラ要因になる!!
しかしそうしても状況が変わらなければ、いくらリストラしても、次の候補者が出ると!!

坊ちゃんは自分をモデルにしている??
そうではなさそうである!! 
漱石はトップエリートで、坊ちゃんは中層のテクノラートの違いがある!!
そんなことは知らなかったが、東京大学と東京帝国大学は、平民と貴族との差があった!
この時、漱石は東京大学ではなく、東京帝国大学に入学している!
日露戦争に勝利し、「組織と個人」の問題が顕在化した時代である!
組織で軋轢を起こして出て行った坊ちゃん!
組織の中で自分を殺して神経衰弱になる、宗助!!
そう言う読み方があるとは、思いもしなかった!!

第二章 人事の魔力
開戦前の軍は、金と人事を握れば何でも出来る!!
同じことである!!
ポストに執着するのは、金、権力、評価を握る!
「城山三郎・官僚たちの夏」が教材である!!
主人公は人事が大好きである!!
「人間は自分を過大評価する」傾向がある!!
右肩上がりの時代では、人事に不満があっても結果が出るから不満は出ない!
が、ひとたび悪くなると、こいつの人事でそうなった!!!

抜擢人事には抜擢されない人間の恨みを買う!!
官僚は国家に雇われている!! 国ではない!!
政治家は国民が選ぶ!!  官僚は成績で選ばれる!
官僚の思い上がりがある??

当時の通産省は力がある!
三文字と五文字の省がある!!
外務省、大蔵省………
省庁の再編で五文字の省庁が出来た!!
農林水産省、国土交通省………
大蔵省は財務省で三文字のままである!!
通産省は経済産業省の名前を変えたが、今の安倍政権を牛耳っている!
「官僚たちの夏」を参考に、安倍政権を読み解く参考になる!

組織、人事には人を生かすことも殺すことも出来る!
その魔力にはまっている!
が、いずれ関係ない人だと無視される!!
「いつも全力で走るやつ以外は問題外」
「無定量、無際限に働く」
ブラック企業なのか?
結局有為な人材を使い潰し、組織を疲弊させる!

著者の経験談である!
担当させる人間が決まっていたのに、意見を聞かれて答えた!
結果、担当が代わることになった!!
恨みは買う!! 重なると恨みは大きくなる!!

第三章 極限のクライシス・マネジメント
二つの危機管理!!
リスク・マネジメント   悪いことの起こる可能性! 計量化出来る!

クライシス・マネジメント 予測不可能な危機! 自然災害………
これはアナロジー、類似性で対処する!
災害対策であの時はこうしたが………

著者がお勧めの本がある!
「原子力安全の論理・佐藤一男」
クライシスに直面した人間のタイプがある!
① やるべきことをきちんとやる人
② やるべきことをまったくやらないか、不十分にしかやらない人
③ やってはいけないことをやる人
④ やってはいけないことをやらない人

②と③が問題になる!
危機には「やってはいけないこと」を見分ける!
自分の能力、事態を見極める!
それが第一歩であると!!

「山崎豊子・不毛地帯」が教材である!!
壹岐??  瀬島隆三がモデルである???
戦後、裁判が終了し、商社に引っ張られる!
この男は買いだ!!  今まで投資した日本国の金から行っても買いだ!!
旧陸軍のエリート中のエリートである!!

著者は検察に取り調べを受けている!!
佐藤優の本はよく読んでいる!
不毛地帯で二人取り調べられる!!
この状況は面白い??
組織に切り捨てられる! そうでない者との差は何か???
ここで壹岐の名前が出て取り調べられる!
著者自身の経験と取り調べがダブって来る!!
ここにも壹岐に対する反感、嫉妬がある??

著者の経験であれば、逮捕されて人間を見てしまった!!
頼りになるのは、学生時代の友人たちだったと!
利害関係のある人間は裏切りかねない!
現に著者は裏切られている! 何人かは裏切らなかったが………
「義理をかく、人情をかく、恥をかく」
恩義のある人を裏切り、感情を殺し、嘘をつき、裏切り者の恥辱を受けても居直る!!
きわどい場面をしのげる!!
もっとも生死にかかわる場面でしか使えないが………
人生でクライシスと言う場面は何度も無い!!
普通はリスク・マネジメントで充分であると!!

第四章 忠臣蔵と複合アイデンティティ
「複合アイデンティティ」
西洋の組織ではキリスト教会に求める!
① 監督制  上意下達  カトリック
② 長老制  プロテスタントのカルヴィン派
③ 会衆制  ピューリタン
違いがある!!
日本では、江戸時代の藩に求める!
体制がかっての日本的経営に似ている!
トップに殿様がいる!
家老、重臣、階層に分かれた武士!
世襲で能力にではない! 
人事は家格と年功序列、終身雇用より安定的な世襲雇用である1
このトップを失ったらどうなるのか??
「忠臣蔵」がテキストである!!
いじめられたのでかっとなって殺そうとして切腹された恨みを果たす忠義の物語???
では無く、切れやすい上司が暴走し、壊滅した組織が再生の道を探る物語???
刀を抜いた浅野内匠頭はとどめを刺さなかったことを批判されている!!

赤穂浪士は忠義の対象が違う!!
家を中心に考えると次の主君に仕えればよい??
現主君との個人的関係ととらえれば主君の仇を討ちたい!!
堀部安兵衛がそうである??

「複合アイデンティティ」
① 浅野藩士  浅野家家中のメンバーとしての組織人
② 長矩と言う殿様個人に仕える家来
③ 武士
そう言うアイデンティティがある!!
大石内蔵助のリーダーシップがある!
桃太郎型リーダーシップ??
犬、サル、キジをまとめる!! 何故キジなのか???
長矩の無念、武士の面目、浅野家再興………
それぞれの目標で遺臣をまとめる!
集団を動かすとき、ギリギリの場面では大義名分がものを言う!
利害では動かない!!

討ち入り後の処分も分かれる!!
〇 義挙と褒める???
〇 法を犯した犯罪者??? テロリスト??
〇 吉良が浅野を殺したのではない! それなのに浅野を許してはどうなる!
  次に上杉の報復があった場合どうする??
結局切腹となる!!
正義と言うより、自己犠牲ではないか??
人を動かすとき、最も力を発揮するのは、命令や強制でもなく、利益誘導でもない!
人の振る舞いを見て、影響を受け、自分も何かやらなくてはならないと感化ではないかと!!

 

サバイバル組織術 ①(2019/7)・佐藤 優

 

2020年4月 8日 (水)

本・40代でシフトする働き方の極意(2017/12)・佐藤 優

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仕事、お金、家族、そして健康――。
いろいろな面で人生の転換点となる40代をいかにすごし、
その先の人生後半戦につなげていくべきか。
外務省で国事に奔走するも国策捜査に巻き込まれ、
その後作家として成功を収めるなど激動の40代をすごしてきた著者が、
無理しない、でもあきらめない生き方の極意を伝授する。

佐藤優の組織で働くための処世術である!!
佐藤優の本で印象深かったのは、斜め上の応援団を持てと言っていた!!
この話大変良く分かった! 自分にも経験がある!
直属の部長と揉めていた!!
その時、味方と言うわけではないが、支店長がカバーしてくれた!
要はもうこれ以上揉めるなと!!
その内に部長が居なくなって、自分も課長になった………
これも一つの斜め上の味方になっている!
内容は下記の通りである!!

まえがき
第1章 40代からの「働き方」
第2章 40代からの「発想力」
第3章 40代からの「リーダーシップ」
第4章 40代からの「人脈と友人関係」
第5章 40代からの「時間の使い方と学び方」
第6章 40代からの「人づき合い」
第7章 「豊かな50代」は40代のすごし方で決まる


まえがき
現在の40代は大変である!
バブル崩壊後に、成人し、就職氷河期を乗り越えてくている!!
格差があり下方になる人が多い!! 自己責任と言う!
しかし、100人で1,2人なら自己責任だが、何十人といる場合はそうではないのではないか??
社会構造には問題がある???
著者は生き残る努力をすることが重要と言う!
会社に潰されず、人間関係に過度の緊張をもたらさず、上手に生き残る方策を記している!
仕事、勉学、恋愛、家族関係に悩んでいる人に役立つ具体的方策を記している!!!

第1章 40代からの「働き方」
日本の企業の状況!!
・30代半ばから競争が激しくなり、45歳で競争のめどが一応つく!
50歳までが部長への競争になる!!
40歳で会社に残る以外の選択肢もある??? それを意識させる??
自分で40歳になったら、会社、それ以外の選択肢を考える!!
・本当の意味での「働き方改革」を考える!!
・現実を見据える?? 評価されていないと言っても仕方がない!!
・漫然と40代を過ごすと50台になってから何も出来ない!!
・60歳から定年延長があるが、60歳から65歳までは雑用係である!!
退職金は、年功序列と終身雇用の日本型制度の中で生まれた特殊な制度である!

・転職のリスクを過小評価しない!!
・地方の企業に行くのも良い!!
・しかし、うまい話には要注意である!!

問題点を教えてくれる!!
・40代になると、子供と住居のどちらを選ぶのか???
・教育費に金をつぎ込めば、家は持てない!
・シングルを貫くことは相応の覚悟がいる! 金はいくらでも出て行く!!
・結婚は人生最大のセイフティネット! 結婚を考えるなら40代は直ぐに考える!
 シングルマザーでも良いのでは??
・老後の生活を考える!!  頼りになるのは、親、金、友人だけである!!
・シングル同士で共同生活をするのも、一つの方法である!!

第2章 40代からの「発想力」
自分が会社から何を求められているのか??
経験は会社でしか役に立てなくする! 他では通用しない???
職場とは違う場を持つ!!
飲みに行っても、ゴルフも会社の延長である!!
職場と違う場を持つ!!
・市民大学講座、大学の公開講座を受ける!
・公文式の数学を学ぶ!
・数学が出来ない学生が多い! これは試験の問題もある!
・論理力、論理的でないといちいり部下に説明しなければならない!!
・ゲームは頭を柔らかくする!! どうかな??
・語学力、語学を習うことは自分の新しい能力発見になる!
・「専門検索エンジン」がある! 有益情報に出会える???
・ビルゲイツなどに誰でもなれるわけではない?? 
 型破りな発想は、型を身に付けて出来る???

第3章 40代からの「リーダーシップ」
チームリーダーとしてやること!!!
・「適切な部下、メンバーを選ぶ」  問題ある部下を見極める!
・「自己愛型人間やサイコパスには要注意!!
・嫉妬のメネジメント?? 褒めるときはみんなの前で、叱るときは1対1!!
 今はどちらも1対1と言う! 大勢の前で褒めると嫉妬を買う???
・若い人を叱っても良いことはない!! そういう教育を進める上司はいかがなものか?
・圧をかけられることも重要だと!!
・閉鎖的な組織の論理に惑わされない!
・これからは相談型上司が理想!
・朝令暮改型上司は嫌われる??
・サーバント、奉仕型リーダー、相談型リーダーも良い!
 引率型リーダーではないと思うとこのタイプも良い!!
・世代のジェネレーションギャップがある!! これをまとめるのは苦労が多い!
 目線の重要さ! 部下との共通の目線を持つ???

第4章 40代からの「人脈と友人関係」
著者は逮捕されて人間と言うものを見た!!
著者の考えがある!!
・会社の人間関係は、砂上の楼閣?? 確かに言える!!
・逆境で本当のつながりが見える??
・立場に応じた付き合い方がある!  そういう人脈が役に立つ!
 秘書とかいろいろある??
・理解して付き合えるのは150人?? でも本当の人脈は10人までか??
・付き合い方のタブー???
 司馬遼太郎が書いていた! 大久保利通である!
 福地桜痴に言う! 「俺に取り入れと!」 自身、島津久光に取り入るために「碁」を習った??
 初動が大切である!!! 大物にはタブーがある!! 終わらせるときのことも考える!!
・SNS、LINE?? 時間を取られていないか??  どちらもやっていない!!
・利害のない友人、アバウトなところが良い!!
・「フィリア」 相手の個性を尊重し、対等に付き合う!! もっとも重要なものか??

第5章 40代からの「時間の使い方と学び方」
自分の経験から言ってもよく分かる!!
・自分時間を造る!! 仕事のペースを工夫する!
・本を探して2時間も3時間も探す! そういう場合は諦めて新しく買う!!!
 「機会費用の損失」を常に意識する!! 膨大な時間の無駄を造っている!!
・デジタル機器を遮断する!  自分時間を造る1
 SNSがある! かってに送っておいて返事がないと怒る!!
 ストーカー?? 時間泥棒である!!
・勉強をする!! まず読書か?? 「失敗の本質」を勧めている!!
 学生時代は、古典を読めと言われたが………
 英会話の勉強も良い!!!
・小説も良いと言う! 人間を観察できる!!
 行く土地の本を読み、現実と歴史を理解する??
 犯罪小説を読み、犯人の心情を理解する??
 個人的には海外に行く時は、その国の本を読むことにしている!!
・生涯学習のカリュキュラムを作る!  学ぶ方法はいくらでもある!
 著者は、歴史、経済、サイエンス、健康、マネープランと言う!!
・学びの満足感と達成感が人生を豊かにする!!
 付き合いの飲み会に、風俗、キャバクラ、競馬、パチンコでは満足感を得られるのか??

第6章 40代からの「人づき合い」
人つき合いは考える! 人の良いのは考えものである!!
・40代にはメンターが必用! お手本が必要になる!!
 あまりかけ離れたメンターは必要ない!!
 参考に出来るものがある、専門的な分野でかまわない!!
 良き師に出会うには、「素直さ」が必要である!!
 著者が影響を受けた人間がいる!! 塾の先生に、外務省の東郷和彦!!
・その前に人生の方向性を決める!! 今後は格差が広がる! 
・競争から降りるのも一つの方法である!! たかが部長程度で勝利者か???
 飲み会やゴルフも楽しむために行く!!  社縁ではなく、地縁である!!!
 知り合いにいるが、幅広い付き合いがあるのでゴルフも半年で50回行っている!
 会社の人間は、メンバーを集めるのに苦労している??
 人生いろいろである!!!
・ケンカがある!! 最近の大人はケンカの仕方を知らない??
 上手にケンカ出来る人間が生き残る!
・ウソがばれないようにする!! 正誤性を確認して置く!! これは良く分かる!
 自分のことだがここらは慎重にやったつもりである!
・組織と戦うときは局地戦でしか戦えない!!
・ケンカに強い人は攻めより守りを固める!!
・それより一番強いのは、ケンカをしないことである!!
・女性と上手い関係を築くには?
 男女平等であっても男社会である!  女性が社会に進出するには男性的にならなければならないと!
 暴力的な議員もいる! セクハラ、パワハラも男性からだけではない!!
 女性の社会的進出を促進するのに、夫も飯をつくれと!!
 官製キャンペーンのあほらしさがある!!
・著者の女性への偏見を無くしてくれたのは田中真紀子???
 「すべての女性は優しいとは限らない!!!!」 メチャメチャ嫌味である!!!
・女性の友達を多く持つ!
 女性から信頼されるのは、「セクハラ」「パワハラ」「えこひいき」の三つの地雷を踏まないこと!!
 この3つから縁いと思われると、確実に女性から信頼される!!!!!!
 同一目線で見る!! 上から目線で見ない!!!!

第7章 「豊かな50代」は40代のすごし方で決まる
家計はこれからますます厳しくなる!!
65歳定年にもっていこうとしている! 年金70歳支給である!!
そうすると50代の賃金が抑えられる!!
教育費も高くなる1 ローンを組むのか??
ではどうするのか?
・地方に移住するのも一つの方法である!
・健康管理に金をかける! 特に歯には金をかける!!
・どんな薬より良い睡眠である!!
・自分のストレス体質を知っておく!! どこまで耐えれるのか??
・老後や介護について早くから考える! 特にシングルの人は………
 いくら金がかかるか計算しなければならない!
・50歳になればやることは限られる? 広げるのではなく絞り込まなければならない!!
 限定することで、可能性が広がる………
 絞り込みは、原点回帰になる??
・40代で人脈を広げておく! 今までの出会いなどが、必然的なものと思える!
 偏見や先入観を持たないことと!!
 沢山の人に出会い、良書を読み、自然や芸術にふれて、感性を柔らくしておく!!!!


40代でシフトする働き方の極意・佐藤 優

 

 

2020年3月23日 (月)

本・水煮三国志 ②(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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第十一章 曹丕の不倫騒動
官渡の戦いに曹操は勝利する!
不倫、社内恋愛がある!!
会社の金に手を付けてはならぬ!
会社の女性と恋愛してはならぬ!

社内恋愛にかかわる不文律
一、 発情しても「礼をもって止める」
二、 イチャイチャは人を陶酔させるが、過ぎてはいけない!
三、 愛情は禁断の果実だ、手に取る前に三度考え直す!
四、 距離を保つことが最大の安全策になる!
五、 異性の上司にモーションをかけたり、ふざけあわない!
六、 異性の部下にモーションをかけたり、ふざけあわない!
七、 一時の衝動でキャリアを無駄にしない!
八、 既婚者が思い悩むようなことをしてはならない!

「キャリアを選んで恋愛をあきらめるか、
 恋愛を選んでキャリアを放棄するかである」

第十二章 曹操の人材開発論
猟犬の名前が「助っ人」であった! 元気が無い!
名前を「社長」に変える?? 元気になる???

同じく猟犬である!
一、 猟犬を必死にさせる何かが必要である!
二、 骨と言う報酬を約束する!
三、 捕まえ易い子ウサギを捕まえるようになった!
   重量で報酬を与えるようにした!
四、 老後の不安がある? 一定以上のウサギを捕まえれば老後を保証した!
五、 自分で取ったウサギは自分のモノにした方が良い!! 独立する!!

経営管理に必要な五段階!!
第一、 経営は経営管理から考える!
第二、 叱咤激励による内部競争!
第三、 成果を公平に評価して褒章を与える!
第四、 利益の分配方法、年金プランなどを考える?
第五、 猟犬にも起業のチャンスを!

「人材開発(従業員に学ぶ機会、起業の機会等)
 に注力することによって業績向上を続けれる!」

第十三章 劉備の職場での世渡り術
清廉潔白なイメージをつくる四つの条件!
一、 身を清く保ち、悪に染まらない! 
   無駄話しない! 怠けない! 会社のモノを持ち帰らない! 
       奇抜な服装をしない! 勤務時間に私用を行わない!
二、 あきらめる! 立ち去る!!
三、 心から悔い改めてやり直す!
四、 危険にどっぷりつかる!!

会社での五つの心構え!!
一、 敢えて責任を引き受ける!
二、 仕事を楽しむ!
三、 プラス思考で困難に対応する!
四、 組織を重視する!
五、 勉強を続ける!

会社で嫌われ者にならないための五つの提案!
一、 根も葉もないデマを飛ばす人!
二、 愚痴大王!
三、 いつも自分が正しいと思い込んでいる人、知ったかぶりをする人!
四、 目上にはこびへつらい、目下をばかにするごますり!
五、 媚びを売って取り入る悪女!

ついでに美人が不要な条件!
一、 美人は特別な配慮う受ける?
二、 会社の風紀の乱れには必ず美人が関係している?
三、 プレゼント男の寄生虫!
四、 目を奪われる??  交通事故を起こしかねない? あまり関係ないと思うが………
五、 上司と女を争うとろくな事がない??

「社内政治に振り回されないためには、
?自分のアイデンティティをはっきりさせ、世渡り術を身につける!」
大ぼら、腹の探り合いをせずに地道な活動をする???

第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
えらく恋愛の話が多い!!
中年男と若い美人との結婚は??
諸葛孔明である!! 「三顧の礼」である!
「ラクダ兵法」 テントにラクダを入れて主人が追い出される!!

諸葛孔明のタイムマネジメント論 高、中、低とある!
低  メモなどを使い管理する!
中  年間と毎日のスケジュール確認して進捗管理を行う!
高  問題や課題を抽出し、その対策を図る順番をウエイト付けして処理する!

「バケツ理論」
一定以内に一人が出来る仕事量をバケツ一杯とする!
重要で緊急、重用で緊急でない、緊急だが重要でない、緊急でも重要でもない!!
入れ方で入る量が違う!! 
つめり、問題を整理し、優先順位付けしてから処理する!
劉備は孔明を無き落とす!!

「仕事の効率を追求することで、利益だけではなく、
 家族との時間も獲得できる」

第十五章 経営者をマネジメントする
不美人は一杯のお茶のようなものだ????
誰かの口に運ばれるのを待つ一杯のお茶???  一生の幸せを得ることになる!

孔明は妻を置いて劉備の元へ行く!
「なぜ経営者をマネジメントするのか」
やるべきことは何か?
やるべきでないことは何か??
  会社に忠誠を誓う!
  経営社の意表をつかない!
  何があっても経営者をけなさない!
勇敢な部下とは??

「経営者をマネジメントすることは、
 経営者が持つ権力を上手に行使できるように手伝うことである!!

第十六章 勇猛果敢な部下になる
勇猛果敢な部下になる秘訣は?? 例え話がある!!
一 責任を全うする!
  強い責任感が勇気を生み出す!
  責任を持つことがベストを尽くすことにつながる!

二 勇気をもって提言すること!
  部下の役割は、リーダーのプレッシャーを軽くするフィルターみたいなもので、
  リーダーが本来の能力を十分に発揮できるように支援することである!!

三 チャレンジを恐れないこと!!
  物怖じせずに経営者とコミュニケーションをとる!

八ツのポイントがある!!
  一 会って話せば自分の価値を実感させれると言う意識で臨む!
  二 話が長い、わかりにくい、誤解を生みやすいは致命傷である!
  三 興味引きそうなトピックを用意する!
  四 建設的に話を進め、有意義と思って貰う!
  五 ご機嫌取りに囲まれてので、正直に話す!
  六 部下の問題解決策の提案は歓迎するものだ!
  七 経営者の好みを知っておく!
  八 経営者とのコミュニケーションは、経営者からの助言も期待できる!!
  孫子の兵法か???
  経営者の過ちを勇気を持って指摘する!!

四 退くべき時は潔く退く!!  優秀な参謀の心構え!!
  ・組織のために奉仕し、成功と失敗の責任を教授する
  ・高い道徳観を持ち、倫理を遵守する!
  ・経験の中から絶えず学び、より良い自分をつくる努力をする!
  ・自分の意識次第で欠点は変えられる!
  ・経営者と従業員は互いにサポートし励まし合う仲間!
  ・誰にでも過ちはあることを理解する!
  ・共通の目標が、最高の指導者である!
  ・経営者がいまく権限を発揮できるように支援したい!
  ・職権を濫用するようなことがあればこれを正す!
  ・自分が職権を濫用するようなことがあれば、過ちを正す! 
  ・職権濫用を行い、注進を認めなければ見限ることも考える!
  ・自分を信じれば、冷静に対処できる!
  ・部下が増えれば組織の力は増す!
  ・勇気を持つ努力に終わりはない! 今何をすべきか? と常に自問する?

「勇気を持って上司や経営者に臨む態度はビジネススキルとして
 尊重されるべきだろう」

第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
曹操との一大決戦が始まる!
諸葛孔明のマーケティングマネジメント!!
販促の役割!
第一 新製品の市場導入を効果的に加速する!
第二 購入者が満足することで周囲の人に推奨させる!
第三 流通業者を刺激し、取り扱い意欲を高める!
第四 競合のシェアを脅かす!
第五 関連製品の販売と連動させることが出来る!

「すべての従業員がマーケティングのスキルを身に付けなければならない」

第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
女性と顧客の心理二十一がある!! 女心は顧客と同じか??
えらく多いが…………

一   美人は男を狂わせ、麗しい商品は女性を狂わす!
二   女性と顧客を褒めるときは本人の前で、いなくなると陰口にけなす!
三   手に入れた女性に顧客を大事にしなければ、値打ちが無いと思う!
四   関心を持ってもらうことをだけを気にして、傷つくことは気にならない!
五   結婚は男子が家事をして、女性は男子にさせるために家事をつくる!
六   妻はいつでも正しい! 妻が間違っていたら先の条項を参考にする!
七   女性は男の中の男を選ぶ! 
八   多くの人の中ら一人を選ぶ理由は沢山あるが、一人を憎む理由は一つで充分である!
九   女性の化粧は、男性に取り入って優しくしてもらうためである!
十   愛する女性とはお金以外なら何でも話し合える!
十一  男性は女性のお尻を好み、女性はお尻の財布を好む!
十二  既婚の男性の表情はめまぐるしく変化する?
十三  男性は女性に愛を誓うが、偽物かも知れない?
十四  男性はいつも女性が服を脱ぐところを想像し、女性は身をささげる!
十五  男性の中には常に別の女性を狙っている者もいる!
十六  愛の誓いを信じない女性は、不幸な恋愛経験がある!
十七  やっとの思いで結婚した男性は喜ぶが、女性はそれほどでもない!
十八  女性は家では旦那にケチをつけるが、外ではブランド品の様に褒める!!
十九  男性の運命は、女性の手の中にある!
二十  女性があなたを選んだのを失敗と思わせない!
二十一 女性は男性の愛のささやきにも、嘘にも耳を傾ける!

女性を顧客と置き換える???

4P理論  製品product、価格piice、流通チャンネルplace、販売足趾promotion!
4C理論  顧客ニーズCcustomer needs and wants コストcost 
       利便性convenience コミュニケーションcomnunication
4Pは商品の立場に立っている!
4Cは顧客側の視点に立っている!

顧客の感情を刺激する12のポイント!!
一 情報管理!
二 生活価値の向上! 金余り? ロレックスが売れる!
三 コンプレックスの解消! 美容整形外科?
四 社会的地位! ロレックス?
五 生活の質の向上! 
六 帰属意識!
七 ユニークさ!
八 便利な生活!
九 最高の商品を選ぶこだわり!
十 勝利に快感!  勝利者の証! ロレックス?
十一 愛情の表現!
十二 生活の智慧!
行きつく先はロレックスか???

女性の心理テスト???
急に雨が降り出した時、何色の傘を買うか?? こんな種類を売っていない!!
・赤    炎型   恋愛に憧れ、元気、にぎやか、金使いも荒い!
・オレンジ 太陽型  自分の好きな相手にしか感情を表さない!
・黄    愛嬌型  小柄で可愛らしい!
・緑    自然型  理知的で冷静!
・青    知恵型  思いやりがあり、年上の男性に惹かれる?
・紫    高貴型  金がかかる??
・白    氷雪型  別の色に染められる可能性がある! けがれない心を持っている!
・黒    闇夜型  マザコン的なところがある?
絶対に信用出来ないテストである!! 
著者もこれは出さないほうが良かった?

「顧客を異性にたとえるのは、
   顧客を理解するのにユニークな方法である」

第十九章 像を倒すアリの秘策
会議で後ろに座るような人間で大成した人間はいない!!
最前列に座る!!

4Cの解説がある!!
顧客ニーズCcustomer needs and wants 
 顧客のニーズをはっきり掴めば、顧客の歓心をひける!

コストcost 
 顧客の購買コストを意識する! 金、時間、労力、リスクを含んでいる!

利便性convenience 
 バラを待っている女性に、バラをプレゼントする!

コミュニケーションcomnunication
 「ウイン・ウインの関係を作る」 「熟す前の瓜を無理に取っても旨くない」

女性のテクニック??  ノーの言い方??
一 受け入れがたいのに拒否する!
二 恥ずかしがっている、頑なになっている!
三 注意を促す!  忙しいは本心ではない!
四 わざとだだをこねて甘える!

では顧客は??
一 金が無い
二 値段が高い
三 ちょっと見るだけ
四 鬼っと偽物でしょう??

サービス資質テスト??
① 大いに同調する ②少し同意する ③わからない ④反対する ⑤強く反対する
点は分からない??
一  自分のテクニックのほうが、顧客の満足よりも重要である?
二  性格が良いと思われている?
三  横暴で嫌な顧客もいる?
四  多くの場合、私が正しいと、他の人に知らせなければならない?
五  段取りを踏んで仕事をする?
六  顧客は「舞台の中心人物」である?
七  会社に自分を怒らせる人がいる?
八  嬉しい徳は態度が良くない?
九  訳の分からない叱責を受けた徳、態度が良くない?
十  横暴な顧客を黙らせるのは楽しい?
十一 私の仕事は注目を集めるはずだ?
十二 他人をサポートするのに熱心な人であると顧客に評価されている?
十三 仕事における新しい変化が好きだ?
十四 誰かに会った時は、微笑むことにしている!
十五 顧客がいつも正しいわけではない?
十六 他人の機嫌を取ることを自分に強いることは出来ない?

「消費者に好まれるブランドになることは、
 利益の獲得と企業の急成長をもたらす」

第二十章 主脚転倒の策他人の機嫌を取ることを
代理店が抱える十のリスク?
第一 品質管理?
第二 原材料や製造技術?
第三 商品価値の値下がり?
第四 商品のリコール?
第五 メーカーの供給が追い付かない?
第六 広告費の立替の代金回収?
第七 コピー商品?
第八 資金回収のリスク?
第九 小売店の不振?
第十 メーカーから恩を仇で返される?

OEM、販売方法、合併などの対策があるが………

「マーケッティングはいったんコントロール不能になったら、
 運命は他人の手にゆだねられる」

第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
毛利輝元の言葉がある!!
当家のこと良かれと思うもの、当国にも他国にも一人もいない」
企業合併になる!!これも! 寓話がある!!
ライオンがシマウマを好きになった???
シマウマはライオンに牙と爪を切ってくれと頼んだ!
切ったライオンはシマウマに蹴り殺された??
半分以上の株と、人事権を失えば、牙と爪を無くしたライオンと同じである!!

「合併や提携で、完璧な婚姻は無い!」
一 リストラだけが解決方法ではない?
二 問題を抑え込まないこと?
三 唯一必要なのは、問題解決のテクニックである??

第二十二章 ブランド価値を高める経営
敵の敵は味方???
赤壁の戦いが始まる!!
ブランド認知とブランド価値!!
一 ブランド認知=ブランド価値>0   名と実が備わっている!
二 ブランド認知>ブランド価値>0   名が実を越えている!
三 ブランド認知>ブランド価値=0   名が大きく実が無い!
四 ブランド認知>0 ブランド価値<0  悪名高い!

「穢れた企業風土では、失敗は必然である」
汚れた心をきっぱり改め、改革の決意を持てば、道は開けるかもしれない}

第二十三章 経営とは顧客満足である
またしても寓話である??
猫に誰が鈴を付けるのか??
アイデアを出しても実行しなければならない!!
経営も実行力である!!
孔明が進める!!
組織構造の機能化、作業方式の分業化、管理の制度化、従業員の専門職化………

経営者のプレッシャーがある!
一 プロジェクト管理の実施!
二 忙しさを維持する??
三 まずは行動する!
四 仕事に専念する!
五 生活の中から受けた感動を銘記する?

「机上の空論で終わらせずに、実践あるのみである!!!!」


水煮三国志・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

2020年3月22日 (日)

本・水煮三国志 ①(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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漢の初代天子である劉邦の末裔であることを知った劉備は一念発起して超難関大学に入学し、
生涯の友となる関羽と張飛に出会い、いずれは三人で起業することを誓う
三人は卒業後、やり手ビジネスマン董卓のマルチ商法会社に見習い社員で入るが、
そのやり方についていけず入社を断念、徐州電器に職を得る。
しかし、副社長として迎え入れた大学の同窓生、呂布に謀られて社長の座を奪われ、
曹操がCEOを努める東漢公社に転職する。
その後、同社を突然退職し、皇族商事を興して、
劉表が社長を務める荊州電器の製造する「皇族」テレビの販売代行を行う。
このとき、諸葛孔明を参謀に迎え、関羽、張飛らとともに、
曹操の「英雄」テレビ、孫権の「小覇王」テレビに市場シェア奪取の戦いを挑む。
「諸葛孔明の戦略」「孫子の兵法」「三略」「六韜(りくとう)」
などの中国古来の兵法を織り込みながら、
「経営戦略」「起業」「人材管理」「マーケティング」などの、
ビジネスパーソンに必須の知識が知らず知らずのうちに身につくビジネス小説。

三国志に名前を借りた経済小説である!! 中国らしく電気製品、電気量販店の争いか??
戦いの名前は、売り上げの争いの場である!!
企業名も面白い?? 荊州電器、東漢公社、皇族商事…………
全二十三章である!!!
内容は下記の通りである!!



日本での刊行に寄せて

まえがき
第一章    起業七つの心得
第二章    お坊さんに櫛を売る
第三章    劉備の桶の理論
第四章    経営はマネジメントゲーム
第五章    ニンジンの種類と使い方
第六章    にわとりの母の悩み
第七章    劉備の野菜市場理論
第八章    曹操の人材論
第九章    関羽の性格
第十章    袁紹のマネジメント論


第十一章   曹丕の不倫騒動
第十二章 曹操の人材開発論
第十三章 劉備の職場での世渡り術
第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
第十五章 経営者をマネジメントする
第十六章 勇猛果敢な部下になる
第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
第十九章 像を倒すアリの秘策
第二十章 主脚転倒の策
第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
第二十二章 ブランド価値を高める経営
第二十三章 経営とは顧客満足である


日本での刊行に寄せて
憎しみをや、善意を示して、
相互の愛と協力によって日本と中国が美しい隣人同士になることを願ってやみません!

まえがき
自分ながら大胆だと思っている??
四川料理、水煮魚??? 水煮はそこから取っている?????

第一章 起業七つの心得
その一 鷹の子としてのプライドを持つ
その二 天は自ら助くるものを助く
その三 「興味が」幸運を呼ぶ
その四 人に好かれる人間になる
その五 卵の殻を自分で突き破る
その六 全力を尽くしてみたかを考える
その七 成功を疑うな! 永遠に情熱をあふれさせよう
劉備は漢王室の末である!!
それが鷹の子になる??
この心得は、解説は要らない???
当たり前と言えば当たり前であるが………

「態度が全てである!」

第二章 お坊さんに櫛を売る
坊さんと坊さんが喧嘩した? どちらもケガ無くて良かったね?
坊さんに櫛を売るのは騙しみたいなものである??
ではどうするのか???
① 坊さんに怒鳴られながらも営業し、1本だけ買って貰った・
② 乱れた髪で拝むのではなく、髪を梳いてから拝むように櫛を置く!
 10の祭壇に10本の櫛を置くために買って貰った!
③ 参拝客の贈り物に使う!! 1000本売れた??

ここに董卓社長、呂布が出て来るのが楽しい!!
① ~③はどうも嘘くさい???
しかし呂布は999本売る! ノルマによる報酬を目当てにして自腹を切った??
やはり邪道ではないか???  天罰が下る???
董卓は呂布に刺される!!  劉備たちは徐州会社に入る!!

「起業には高尚ウな信条が必要である!」

第三章 劉備の桶の理論
劉備は会社を任されそうになる!
効率経営を実現するための5つのポイント!
① コミュニケーションが取りやすい環境を作る!
② メンバーであることのプライドを刺激する!
③ メンバーの能力と仕事の役割をうまく組み合わせる
④ チャレンジングなチーム目標を設定する!
⑤ 正しい業績評価を行う!

「桶の論理」
「人材管理に有効、桶の枠組みをそれぞれを人材教育にかかわる項目にみたて、
 労使双方のコンセンサスを取りながらその項目を設定する!
 こうすれば組織への帰属意識の高い従業員を育成できる」

第四章 経営はマネジメントゲーム
劉備は経営権を譲られる!!
従業員へのアンケート
A案
① 現在の経営状況に問題はあるか?
② 新社長に期待する能力とはどんなことですか?
③ チームに能力、人柄、道徳面で問題ある人はいますか?
④ 会社の執務環境で、どこを改善すべきか?
⑤ 給料に満足していますか? どの程度が妥当か?

B案
① 経営者と心をひとつにして協力する従業員は良い従業員だと思いますか?
② 経営者の心配りや苦労を理解しているとは言えない時もありますか?
③ 愛社精神の強い従業員は、会社の未来を信じて疑わないと思いますか?
④ 過去一年間、あなたは自分の職務を十分果たしたと言えますか?
⑤ 会社発展のためには滅私奉公も時には必要と思いますか?

B案でアンケートをとる! 社員の自覚を促す??

マネジメントゲームのルール??
① 智慧を駆使すれば勝てるが、出来なければ天明に任せる?
② 職務の権限範囲、従業員の行動規範、飴とムチのルールを設定する?
③ 勝つと信じて全エネルギーを集中するか、ゲームに参加しないかである?
④ 勝利を確信しなければならない! こころの揺らぎは意志決定に影響する?
⑤ 自分自身を完全にコントロール出来るならすべてのプレイヤーに打ち勝つことが出来る?
⑥ 自分に無いところを補ってくれるプレーヤーと組む!
⑦ 敵もいれば見方もいる! 利用すべき者がいれば、排除すべき者もいる?
⑧ 弱点を覚られてはいけない?
⑨ 弱点をわざと見せるのも買思考方法である!
⑩ 感情を利用するのも必要である! 反対に利用されてはならない?
⑪ 最大の敵は自分の心に潜む?
⑫ 自分で作ったルールに縛られてはならない?

「多くの犠牲の上に勝利は成り立っている! 手柄は独り占めしない!」

第五章 ニンジンの種類と使い方
飴とムチ?? ニンジンが飴である!!!
ウサギの王国が例えである!!
一、 何不自由なく暮らしていたが、食料が不足し始める!
二、 働きが、多かろうが少なかろうが一緒ならそんなに働かなくても良いと!
社会主義か? それでニンジンを褒美に与えると!
三、 働く意欲がある? それで褒美が貰えた!
四、 働くふりをすればほうびが貰える! 勤勉で真面目と言う伝統が失われる!
五、 実績に応じてほうびを出す!!
六、 実勢だけでは、短期間の効率だけになり、長期的に考えない?
七、 間違いか? 王に気に入られると褒美が貰える?? 貰えたウサギより多く持ってきてもほうびは無い!
八、 王国の危機の志願者にかご一杯のニンジンのほうびを出した?
もう貰えているのでウサギは働かない??

マズローの人間の5つの段階欲求!
第一段階 生理的欲求
第二段階 安全の欲求
第三段階 親和・所属の欲求
第四段階 自我の欲求
第五段階 自己実現の欲求

そこでお金をかけないニンジンがある!!
第一のニンジン 天女散花  経営者が歩き回りここで一言と褒める!
第二のニンジン 心配りを示す
第三のニンジン 心配のふりをする 社員のいる前で大声で身体どうや?? しらけるが………
第四のニンジン 特別な意味を持つプレゼント
第五のニンジン 仕事を挑発的な刺激でいっぱいにする 君しか出来ない?
第六のニンジン 賞状を授与する 安上がり!
第七のニンジン 社長とランチを共にする 経費で落とすのか?
第八のニンジン 社員に目標設定の権限を与える
第九のニンジン 社員の献身的精神を刺激する サービス残業と言わずに、勤労精神の表れと言う!
第十のニンジン 社員同士の競争を画策する

個人的な話であるが、会社で課長が「君みたいな優秀な人しか行かせられない!」
ニタニタ笑っているので、課長の目の前で、「お前アホか? おだてられて喜んで!」
と言ってしまった!!

「ニンジンは必要であるが、年々高額になっている! 
 安いニンジンも探す?」

第六章 にわとりの母の悩み
権限委譲と、劉邦と韓信の話になる!
権限移譲の九つの障害!
第一の障害 従業員を信じない!
第二の障害 コントロール不能となることを懸念する!
第三の障害 組織内で自分の重要性を強調し過ぎる!
第四の障害 自分は他の人よりうまくできると思っている!
第五の障害 組織内で自分の地位が弱まるのを恐れる!
第六の障害 部下の手柄に嫉妬する!
第七の障害 権限委譲はフレキシビリティを下げると考える!
第八の障害 社員の通常業務に影響を与えることを恐れる!
第九の障害 彼らは会社の経営計画を理解していなと思っている!

「木が倒れれば猿は散る」「敗将には兵は従わず」

権限委譲の7つのポイント!
第一、 権限委譲の実施方法の確立
第二、 権限移譲の九つの障害の克服
第三、 ふさわしい候補者
第四、 効果的なコミュニケーション
第五、 仕事の効率を考慮に入れる
第六、 仕事の進み具合を見て、コントロールする
第七、 業務態度の評価

「権限委譲が上手くいけば、経営者、従業員ともに利益になる」

第七章 劉備の野菜市場理論
呂布が死に、曹操と劉備は良好である!
勤勉なふりをする方法!
① 書類を以て忙しそうに歩き回る!
② パソコンを叩いて忙しそうにする!
③ 机の上に種類や資料を山のように置いておく!
④ 慌てたり悩んだふりをする!
⑤ 先に帰らずに、一生懸命残業しているふりをする!
⑥ 業界用語やカタカナ語を機関銃のように使いまくる?
思い当たる人間はいた???

「賃金管理の要諦とは、最小の人件費で最大の成果を生むことである」
 従業員の感情を考慮する! 業績を組み入れる!!

第八章 曹操の人材論
曹操は性格テストを行う! 簡単な心理テストで性格を掴む!!
4分類する!!
活発タイプ、力量タイプ、完璧タイプ、平和タイプに分類する!
曹操なら出来ても、一般人は???

「人材管理、人材の探し方」
① 職位別に業務の任務の範囲を定める!
② 人間性、職業適性、資格と経歴、健康度など具体的に検討する!
③ 「能力と敵性」「職務」をうまく組み合わせる!

第九章 関羽の性格
曹操による関羽の引き抜きがあるが、話にならない!!
あくまで劉備に忠誠を尽くす!
劉備は機密資料を持ち出し、新しく起業する!
関羽は劉備の元へ走る………

「忠臣は必ず孝行者の家にいる」
「名君は孝行をもって天下を治める」

第十章 袁紹のマネジメント論
袁術は出て来ない! 官渡の戦いの袁紹である!
この章は、負のイメージである!! しかし分かり易い! 悪の管理術!!
社長としての威厳の法則
一、 威厳を示せば出来る人間と見て貰える!
二、 威厳があるようにふるまわなければ、社長の座を追われる!

威厳があるように見せる十のワザ!!
一、 特に欠点を見抜き、人を見る目があると思わせる!
二、 業務改善案を出させて、不備を洗い出し、提案した者の見識は浅いと見せつける!
三、 仕事の総括を行い、改善すべき取るべき行動も明確にする!
四、 会議を厳かなものにする! 重要議案については三回以上の会議が必要!
五、 今日仕事を一生懸命やらなければ、明日は職探しに一生懸命になる、と認識させる!
六、 オフィスの模様替えを行う!
七、 リーダーのファッションイメージを研究する! ベンツにロレックスか??
八、 海外視察を行う!
九、 部門名を変える!
十、 しきりに話しかける!

社長がすべきこと!
一、 大局に対する自己の洞察力を見せつける!
二、 とりとめもなく無駄話する!
三、 くそ真面目なヤツに仕事させる!
四、 いかなる質問に対しても回答は避ける!

従業員トレーニングの必要性
一、 会社に合っているのか、合わせて行くのか、理解させる!
二、 会社の風土に染まりきった従業員が、ご機嫌取りになる!
三、 ご機嫌取りがいれば穏やかになり、いなければ崩れる!
四、 ご機嫌取りが出来ない者にはゴマすりを学ばせ、出来るものにはさらに技術を向上させる!
五、 ご機嫌取りのトレーニングを充実させる!

ご機嫌取りの必要性!
一、 馬の群れのトップは振り返ればみな笑顔である? うしろの馬は??
二、 リーダーが望むのはご機嫌取りに囲まれることである!
三、 賢いご機嫌取りは、おならをした者に決まりの悪い思いをさせない!
四、 ご機嫌取りに囲まれると不思議な味わいがある!
五、 人を押しのけられなけば、ご機嫌取りを続けなければならない!
六、 リーダーのお尻だけでなく、前進すべき方向がある!
七、 リーダーのお尻を見て世論でいると思わせ、顔を背けてはならない!
八、 本当の天才とは、ご機嫌取りの天才である!
この章メチャメチャ納得する!! そんな中途半端な奴はいくらでもいるが………

「賢者は狡猾な者には仕えない」

 

水煮三国志 ① ・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

 

2020年2月11日 (火)

本・ランキングのカラクリ(2019/4)・谷岡 一郎

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統計のプロフェッショナルが教える数字とデータの「正しい」読み解き方。
 教養としての統計学が勝手に身につくビジネス書。
「住みたい街ランキング」「赤ちゃんの名前ランキング」
「大学ランキング」「理想の上司ランキング」「良い病院ランキング」
メディアで報じられるとついつい見てしまう、気になるランキング。  
でもその順位、本当ですか?

著者の本は楽しい!!!!
これは図書館借りで借りた???
少し分り難いところがあるが………
ランキングは、何処から何の根拠で出て来るのか????
故意にランキングは作れるのか???
内容は下記の通りである!!

第1章  平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
第Ⅱ章  比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
第Ⅴ章  相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて


はじめに
ランキングはどうして決まるのか??
住みやすい街???
大学??
幸福度??
豊かさ??
病院??
理想の上司??
理想の父親??
これらはどうして調査されるのか??
その根拠の数字は何か???


第1章 平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
・3つの平均
平均といえば足して人数、個数で割るしか知らなかった!!
もっとも中学生の頃だが………  今も変わりはない??
算術平均(ミーン)
中韓値(メディアン)
最頻度(モード)

サラリーマンの平均資産がある??
これは約1000万円が99人で10億円が一人いる!
この場合、平均すると約2000万になる!
と読んでいてこう言うことかと思ったが………
政治家は差が激しい!!
この1億円を、はぐれ値 アウトライダーと言う!
一つで平均を動かす??
この場合、平均を取るのにこれを省く方法がある!!

・視聴率ランキング
これもたとえば20%とすれば何時の値なのか??
番組が1時間であれば時間によって変わる??
次に、もう間もなく羽生弓弦が登場すると流して視聴率を稼ぐ!
果たしてテレビの前には何人いるのか??
現在では家族そろってみることは少ない!!
放送時に見ずに録画して見る!
そう言う場合はコマーシャルは省いている!!
そう言う事を考えていた方が良い???

・赤ちゃんの名前のランキング
松坂大輔が活躍した時、大輔の名前が流行った??
これはそんなに差は無いようだ……
名前が多くても、差は少ない???
意味が無いという事なのか???

・人間の倍数感覚
大きすぎる差、小さすぎる差は意味が無い???
病気になる確率??
10万人に一人が四人になった??
4倍である! 4倍を大きいとみるか? たいした倍率ではないとみるか?

宝くじ??
申し訳ないが、ジャンボは買っている?
買わなければ当たらないと!!
著者から見ればアホな行為である???
一等の確率は1枚で2000万分の一である!
2000万枚買わなければならない!!
300円としていくらの金額になるのか??
それでもジャンボは10枚は買う!!!!

【コラム】 ある模擬試験
著者は進学で有名なN校である!!
偏差値だが、全国レベルの模擬試験で志望校を書く欄がある!
ここに著者の経営する大阪商大を第二、第三の志望校に書いて貰った!
天下のN校でもそう言う遊びに参加する学生はいる!
結果大阪商業大学の偏差値が10ポイント上がった???

第Ⅱ章 比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
・時代を超えた戦い
相撲、ボクシングなどで誰が最強か???
という比較はある! プロ野球も同じである………
時代を越えての比較はロマンである!!
ぶっちりぎの勝ちであれば記憶に残る!!
水泳は水着の発達に泳法もある!!
東京オリンピックのオーストラリアの女王が言っていた!
オールヌードで泳がしてくれればもっと速く泳げると!!

・比較のための工夫
多分破られない記録!
1980年 レークプラシッド冬季オリンピック エリック・ハイデンによるスピード全種目金メダル!!
1962年 ウィルト・テェンバレン NBA公式試合 一人で100得点に、シーズン平均50.4点/曽合
ニグロリーグの投手サチェル・ペイジ 通算2600試合の登板に55度のノーヒットノーラン
ブラジル ペレによる通算1000ゴール+達成!

傑出したプレーヤーはスポーツの創成期に多い??
多くの人が競技を知って競技人口が増えると、才能が発見されやすい!!
逆に馬術、射撃などはその才能は発見されにくい!!

4割バッターはもう出ない???
それが出たのは創成期である!
今では3割5分も難しい?? 
歴代の打者を数字のみで比較はナンセンスである!!

その中で将棋の羽生善治は傑出している!
今や全棋士の目標でり研究しつくされている!
それでも10年以上トップの座にいる!!
レジェントはそれなりの価値を持つ!!

・サンプリングと母集団
代表的サンプリング!
人口比によって日本人の縮図を作る!
便利であるが、不要の場合もある!!!
動物園でどの動物が好きなのか??
これは特定の層である!!  つまり小学生が良い!
ええ大人は必要がない!!
データがゴミであれば、結果もゴミである!!
トンカツ弁当か???

サンプル数??
どれくらい必要なのか??
少ない個数で全体を判断する!
味噌汁はかき回して少し飲めば全体の味が分かる??
この少しの量とは??

・理想の上司ランキング
理想の上司を現役社員ではなく、新入社員に聞く??
そんな馬鹿な事は無い???

クイズ100人に聞きました!
これも問題がある??
その100人が平均とは言えないからである!!
むしろばらつきがある!!
朝と昼では違う?? つまり時間帯によって違う?
逆に考えると、希望するデータを取るのに場所、時間帯を確認する???
有名私立大学情報??
これに参加するには金が要る? そうなれば広告が与えられる!!
出さなければ情報が出ない??  名前が出ない!!
そんな金なら、備品、奨学金に出した方が良いと!!

出口調査も方向性がある!!
赤旗の腕章をつけていれば、普通の人は避ける!
色々あるが、バイアスがかかる?? 正しくはない!!
時代を超えた比較、ランキングはお遊びで楽しむべきだと!!

【コラム】 出口調査の話
出口調査では選挙の時、自民党にスキャンダルがあったら、
だれに投票したかと聞かれて、素直に自民党とは言えない!!
そう言う事も考えて調査する!!!

第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
・豊かさの指数
何を基準に考えるのか??
説明出来なかったようだ………

・指標と指数
指標とは??
特定の概念を定義化・数量化するのに、その要素として考慮されるものを示す!
マイナスもある!!

指数とは??
指標による定義化・数量化に従って、実際に数字で表現しているものを指す!

消費者物価指数!!
良く買う食料品のリストがある!
キャビアや高級ワインのな弾の変動は一般人はどうでもよい!!
項目も変わっていく???
特定個人にとっての消費性向と全体とは一致しない!!

・幸せを測る
有名なブータンの国民総幸福???  GNHと呼ぶ!
日本人は今の生活を捨ててブータンに移住したがらないだろう!

幸福度指数  より良い生活指数の3つの柱
① 物資面での生活水準
  所得と富、仕事と報酬、住宅事情
② 生活の質
  健康状態、教育と技能、社会的つながり、主観的幸福……
③ 持続可能性

幸福度の問題で、日本はランクが低い!
アンケートの取り方、翻訳の不備???
日本人は強い意見を好まない!!
オブラートに包んだ意見になる?
その結果否定的な方にとられる???
著者お得意の分野である!!!

・住みたい街ランキング
神戸三宮は第3位である!!
大都会なので便利なのは便利である!!
ただ住みやすいだけなのか??
その内容は???

・妥当性と信頼性
妥当性
測定したい、数量化したい概念と、それを構成する指標、ウエイトが「常識と論理に裏打ちされているか否か」
頭の良さとは?
坂田三吉は簡単な算数しか出来ずに、文字も読めなかった??
妥当性は時と場所により変わる???

信頼性とは??
調査、測定を誰がやっても同じ結果になる!!

妥当性と信頼性はどちらが上なのか???
妥当性のようだ………

・全国学力テストランキング
同じ条件なのか?
参加する学校の質!
要はそんなことをするのは間違いだと!!!

・個人の指標とウエイト
保険の話になる!!
保険料は適正なのか???
保険会社の広告はテレビでも多い!
そんなに儲かっているのか???
確かに多い!! 大手にそれ以外も多い!!
トヨタ・カローラの中古車の保険は、高級住宅街は安く、スラム街は高い!
これは当たり前である???

・住みたい街の個人指標
多くのランキングは集団で平均したものを指数化したものにすぎない!
故人とって役に立つものではない??
住みたい街もかなり問題がある!!

【コラム】 個人の幸せと都道府県幸福度ランキング
突っ込まれる項目!
①  余暇時間
②  コンビニエンスストア数
③  教育

図書館がある! 何冊あるかではなく、一年に何冊借りられたが重要では?
突っ込みどころは多いようだ………

第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
・人気企業ランキング
個人的には歳を取った!!!
同じ会社で定年を迎えた!!
中企業である!! 兄はランキングトップクラスの会社に行った!!
自分は親父の勧めもあった!!
大前研一であるが、アメリカで娘が公務員と結婚すると言うと親は泣く!!
あまり気にしない方が良い!!!

・大学ランキングにおける主観と客観
企業より悪いのは大学のランキングである!!
①  教育・研究力
②  就職率
③  財務力
④  国際力
ここも金がものを言う!
食べログと一緒か?? カネを出せばランクが上がる!!

・主観と客観
読んで字の通りなのか???
NBAの12人のメンバーによる歴代トップ100人を選ぶ投票がある!
12人と言う人間の数は???
100人もあると実際には見ていないプレーヤーの名前もある!!

一人の意見は主観的である!
みなの意見は客観的である!
しかし実験結果で多数が認めたとしても客観的でない例はある!!
社会科学の客観性は「準客観性」と呼ぶレベル??

特殊と一般 12人による特殊な結果??
時間軸、時代の変化?
空間軸、地域の差?
文化軸 文化??  東京と大阪と名古屋???

多くの研究者に支持された時点で理論は正しいものと思われる??
違うとなれば証明しなければならない!!
ニュートン力学は絶対の真理だったが、追わない事象が出て来て、アインシュタインが決着をつけた!

ケインズの理論は北朝鮮の全体主義国家では通用しない??
と言って理論が否定されたわけではない??

・内閣支持率
韓国の直ぐに出て来る支持率にうんざりしている!!
本当なのか??
著者のファンなのでよく本は読んでいる!!
アンケートの取り方については理解しているつもりである??
今回はもう一度確認をとってから答えを引き出している!!

スナップショットサーベイ  一度きりの調査
反復調査   定期的に何度か行う
パネル調査  登録して何度か回答を求める! スマホ、パソコン

・大学ランキングは優れた教材
と言っている!!
著者の立場からはそうである………

・分析枠組
主観的項目  個人の指標          ミクロ的
客観的項目  大多数の人間に影響する項目  マクロ的
著者の解説が続く………

強い大学とは??
① 教育・研究力
  教育研究充実度、科学研究充実度、教員一人当たりの学生数
② 就職率
  実就職率、上場企業役員数、主要企業400社への就職率
③ 財務力
  総志願者数/入学定員倍率、経常利益率、自己努力収入比率、自己資本率
④ 国際力
  外国人学生比率、交換留学などをおこなう海外協定校の数
最近は留学生が多い!!

・本当に強い大学
著者から見れば、今のランキングは意味が無さそうである!!
中身は空虚なものである???

【コラム】 シンプソンのパラドックス
読んでいてそうだと思わせる??
その程度の頭しかない??? (泣く)

第Ⅴ章 相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
・パス・モデル図
どちらが先か?? 矢印で現わしている!!
大学ランキング  受験生の志望校!!
ランキングで志望校が決まる??
志望校でランキングが決まる??

・相関と因果
相関関係
変数Xが変化したとき、他の変数Yがランダムでない!!

因果関係
因果関係があるという事は、相関関係がある!
ここから分り難い!!

独立変数
従属変数
コントロール変数
これを図で解説する………
矢印がどう出ているかであるようだ???

逆の因果
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果と判断しやすい!
畳の数が多いほど子供の数が多い??
逆である!! 子供が多いので畳の数が多いが正解か??

○○選手がホームランを打つと勝つ!!
○○選手が打つなら他の選手も打つ??

あの女が現れると事故が起こる???  適当に聞き流すべきだと!!

・良い病院のランキング
アリゾナは結核の死亡者が多い???
アリゾナの気候は結核の治療に良い!!
なので治療に行く患者も多い!!
なので死亡率が高くなる!!!

大きな病院は大都市に多い!!
患者数が多ければ死亡の患者も多い!!
地方には行かない??  行く病気もあるが………
マスコミも問題が大きい!!
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果として読まそうとしている??

・第三の変数
第三の変数が存在する!
① 中間あるいは同列に(媒介変数として)外部に新在する
② 原因に相関関係のある変数として外部に存在する
③ 両者へ影響を与える変数として外部に存在する

職業地位の高い親を持つと就職に有利で、給料が高い傾向にある?」
「オレは努力によって高い教育レベルになった! 収入が高いのはそのおかげだ」
その教育を受けれたのは、親の意向とではないかと??
大変難しい!!!

高校生の非行は学年か? 年齢か??
学年が異なれば、年齢が同じなら 非行・犯罪パターン/回数は異なる!
年齢が異なっても、学年が同じなら 非行・犯罪パターン/回数はほぼ同じ!
日常のリズムが大きく関与している!!
「ルーティン・アクティビティ・セオリー」と呼ぶ!!

「スプリアス・イフェクト」 相関関係はあるが因果関係はない!
「新聞を読んでいる子供ほど成績が良い」
保護者が規則的な生活を送らしている! 
つまり親のしつけである!!
「親のしつけが、スプリアス・イフェクトである???」
難しいと思うが………

・因果関係の存在
因果関係の成立は「原因部分を変えることで結果が変化する」
がん死亡率が高い県に移っても、回復の見込みは直接的には影響しない!!
しかし治療に適している県があれば行くべきだと!!!

【コラム】 相関関係を変える媒介変数
コーヒーを一日3杯以上飲む人は、飲まない人に比べて3倍以上高い??
コーヒー3杯は心臓に悪い!!  カフェインに問題があると!!
実際はどうなのか??
砂糖を入れる!!
ミルクを入れる!!
佐藤とミルクを入れる!!
煙草と一緒に飲む!!
ケーキを食べながら飲む!!
結局いろんな要素を考えなければならない!!
砂糖かも知れない………

第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて
・カラクリを見破る
ランキングが独り歩きしている??
見破るには??

・方法論は明記されているか
サンプリングの方法論が明記されて入るか?
ロジック/妥当性/客観性は保たれているか?? どうやってつくられたかチェックが必要!
追試可能性  追試できないデータはゴミである!!

・隠された情報  不作為を見破る
質問票を見れば答えが想像出来る!!

第三の変数を探す!! 必ず別の側面を考える!
彼女はB型で気が合う??? 
一回ではなくもう一度やること!!

・急な変化に着目せよ
急な変化は何かある!!
犯罪が急激に増えた??
その時にストーカー事件で些細なことにも相談に乗れとの命令があった!
それで犯罪が増加したように見えた??
今までは報告していなかった??
何故急激に増加したのか??
① データ収集や分析などの「方法論の変化」
② その数値をめぐる対処方法などの「環境の変化」
③ 今まで気が付かなかった「別の因果による変化」
急激な変化を見たら考える事!!

・事実認定
〇 事実は主観によって捻じ曲げられる!
〇 事実は無知によって知らずに捻じ曲げられる!
〇 事実は政治、哲学、宗教によって捻じ曲げられる!
〇 事実は研究者、マスコミ、広告業界、そしてほとんどすべての人々によって捻じ曲げられる!
ほぼ間違いないは、絶対ではない!!
著者お得意の事実認定機構がを推奨している!!

おわりに
本書など歯牙にもかけない人は困った人であると!!
そう言う人間は声が大きい!! これは良く分かる!!
アホは相手にするなと!!


ランキングのカラクリ・谷岡一郎

2020年1月24日 (金)

本・決断の条件 ② (2013/5)・会田 雄次

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16 忠臣の使いを稽留し、その事を聴くなく、すみやかに代をおくをなさしめ、
      誠事をもってし、親しみてこれを信ずれば、その君まさにまたこれに合わんとす。
      まことによくこれを厳にせば、国すなわち謀るべし。 六韜文伐篇その五
六韜」「三略」「孫子」「呉子」「韓非子」………
戦わないで、外交や謀略で敵国をやっつける方法!
賢臣・忠臣が外交使節としてやって来た時、これを相手にせず交代の使者を来させる!
この使者に対しては友好的態度をとって交渉を成立させる!!
そうやって敵国を謀略にかける???
しかしこの場合も、使者の資質による?? 後の使者は前より質が落ちる??
それを見極める必要がある!!
中国の指導者は「六韜三略」「孫子」を暗記している!
それを理解して褒められていることを理解する! 人が良すぎてはダメである!!

松岡洋右がいる!
スターリンが見送りに来て有頂天になっている!!
三国同盟にソ連を加えて四国協商????
日本人は偉い人が胸襟を開き、真情を吐露したり、へりくだった態度に感激してしまう!!
松岡洋右もそうだったのか??
小物政治家が大物政治家気分で手玉に取られて日本の損を与えている!!

17 亡びんとして存するあたわず、危くして安んずるあたわずば、智を貴しとするなし。 
       韓非子
韓非子である!!
日本の学者は、自分自身で思考し、一つの思想を生み育てて発表することをやらない!!
結論は、あいつは人物だとか、誠実だとか言う評価だけで人と組むべきではない!!
意思決定は知的判断力がいる!! 意志力とか実行力だけではダメである!!
自分に智がなければ、決断に知恵者を利用すればよい!!!

18 小忠を行うは、すなわち大忠の賊なり。 韓非子
中国である!! 戦いがある!
負けている方は将軍が負傷している!
部下が酒を水と偽って将軍に酒を飲ます!!
王が将軍を当てにして訪ねると酒の匂いがする!!
将軍を処罰する!!
つまり部下は忠義と思い酒を勧めたが、主人を殺すことになる!!
小忠は大忠の敵である! 小利と大利は一致しない??
最後にあるが韓非子である!!
これは陥れようとしたわけではないが、見事な成功例????

「私の主張」 新聞の投書、学者の評論などは、正義・大義を論じているが、
自分の欲望の言い訳に過ぎない??
ニュースは記者の主観が入っているのを理解して読む!!

19 功なきを賞すれば、民、偸幸して上を望む。
   過を誅せざれば、民、懲りずして非をなし易し。これ乱の元なり。 韓非子
功績のないものに賞を与えると人民はつけ上がって要求が激しくなる!!
官史の年末手当の半分は勤勉手当である!
働かなくても貰えると、働かない!!
日本の公務員はよく働くのか??
中国で王が冠を無くした??
それをごまかすために、恩赦を行い、施しを与える!!
しばらくすると、もう一度冠を無くして欲しい!!
ローマでは、安物で治績上らぬ政治家ほど祝祭日を作る!!

おだてるとつけ上がる、叱ると反撥する、全面賛同するととりくむ姿勢が容易に流れる!!
孤独に耐える訓練をする!
心からなる共感だとか、連帯、心の触れ合いをやたら求めるのは女性か子どもである!!
三十歳としてはそういうものの空虚さを知らなければならない!!

20 民衆の希望する自由など叶えてやれるものではないのだから、
   君主は、その一つの欲望、つまり復讐心を満足させてやればよい・ マキャヴェリ
満場一致??  ユダヤは認めない??
日本はたいがい満場一致である!!
たとえ自分の意見が満場一致で認められても、内心の反対者はいる!
面従腹背者をどう見つめるか??
欧米は議論を尽くすので、実行に問題はない!!
ところが日本は議論は適当なので、実施の方が問題である!!
ではどうするのか????
馬鹿はおだてるにかぎる!
姉川の合戦、秀吉の検索で明日の朝攻撃になる!
が宿老、柴田勝家、丹羽長秀は面白くない!
秀吉が信長に頼む! 両者を別々に呼びつけ「流石そちの陣は燃えているようだ! 頼むゾ!!」
二人とも大感激である!! つくり話と思うが………

陰惨な反攻には、前もって犠牲者を用意しておく!
倒したい相手に辞を低くし、教えを請い同調したみたい見せかけて、裏切る………

21 民はもともと勢いに服す。 よく義につくすもの寡なし。 韓非子
大衆の要求は必ず正しいという不可解な感情は日本にでは当たり前である!
韓非子と孔子??  性悪説と性善説???
日本人は徹底的に相手を論破しない??
戦後の教育ではどうにもならない………

「愛が必要」
「誠意をもって話し合った理解されている」
「もっと努力を」
これは意志決定が出来ない弱さを隠すための言葉である!!

22 すぐれた将軍は部下の将兵を戦闘が避けられない状態に追い込む。 
   マキャヴェリ
マキャヴェリは、戦いの必要性を兵に教えなければならないと!!
第一 敵がとてつもなくひどい連中である!
第二 自分たちを立派だと思いこませる!
第三 相手に対して全員が手ひどい裏切り者になるように仕向ける!

松永弾正久秀が出て来る!
嫌いではない!! 三度裏切るが、見る目がない!!
運命共同体を部下との間に築いていた!!
マキャヴェリの方策は、中国の指導者が、7億の国民を戦う一つの玉に化し去ったやり方と一致する!!
著者は中国を7億としている!! そ言う時代に書いた本か???

23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず。
   日月は外に暈囲するも、その属は内にあり。その憎む所に備うるも、禍は愛する所にあり。 
   韓非子
外敵に備えても、敵は内部にいる!
マリーアントワネット!!
ルイ15世が亡くなると、悲しみに暮れる??
ところが一角から、新国王ルイ16世の近臣たちが歓声を上げる!
俺の時代が来たと!!!
利害関係に愛が絡む!!
ここで愛情が優先するという道学者がいるが、マキャヴェリは利害が優先すると!!

明智光秀は細川親子が味方するとふんだ!!
細川藤孝はしたたかである! 必秀の負けと踏んだ!!
意思決定する時は何よりも愛の根底にある利を直視せよ!!

24 臣主の利は相とともに異なるものなり。主の利は能ありて官に任ずるにあり。
   臣の利は能なくして事を得るなり。
   主の利は労ありて爵禄するにあり。
   主の利は豪傑の能を使うにあり。
   臣の利は朋党の私を用うるにあり。 韓非子
日本のええ加減な賃金体系がある!! 著者の本ではよく出て来るが、働かなくとも賃金が貰える!!
管理者は安易なヒューマニズムとか、連隊とかに逃げないことである!!
意思決定者の心得がある!!
第一 いかなる人間も信じてはいけない
第二 仁を説くものを容れてはいけない
第三 決定権は自分に集中せよ
孤独に耐える人間を作る!
が日本人はいつまでも幼児性が残る!
国、政治、会社、学校に対し、だだをこねる!!
意思決定をする前に、自分が幼児であるか??
孤独に耐えれるかを反省することを先決問題とする!!!

25 人間はきわめて単純なもので、目先の必要性に、はなはだ動かされやすい。
   だからだまそうと思う者にとって、だまされるような人間は自由自在に見つかるものである。 
   マキャヴェリ
「君主たるものは、ライオンの威厳と力と狐の狡智を身に付ければならない」
だまそうと思う者は、だまされたがっている人間が無数にいる!
だまされたくて仕様がない人間をだまして、一体どこが悪いのか??
日本で車に大金を置き忘れて警察が動くのは日本だけだと!!
ヨーロッパでは何でそんなところにと思われる!!

ミラノの城主フランチェスコ・スフォルツァーは、信仰心など持たぬが、民衆が望むので信者になろう」
政治、経営、管理は騙される存在を前提としている!
戦国時代の朝倉敏景は、
「神社や寺に寄進するのは無駄な事! その前を通る時荒廃を嘆き悲しむ言葉をかけてやればよい」
これでは無理である!!
理想の君主論は、完全にだます側に立っていることである!!
あくまで正義を旨とするような顔をつらぬく!!!

26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだけると考えることは大抵失敗に終わる。 
      マキャヴェリ
日本はへりくだり誠心誠意で行けば、相手も応じると!!
第一 誠心誠意で行けば相手も応じてくれる?
第二 応じてくれないと相手を悪と決めつける!!

進歩的言論とは??
客観的理由を否定し、社会悪のせいにする!
自分に責任がある、短所、怠ける、妬む、怨む、ひがむまで責任転換する!
日本人の誠心誠意主義、謙譲主義、ざんげ主義は劣等意識のごまかしででなくインチキなものであるが、
インチキでなくても大抵失敗に終わる!!

礼儀正しく構える! 絶対に競歩してはならない! 妥協してはならない! 相手のなすがままになってはいけない!!
戦う決心も無しに重大な交渉を成功させようと思ってはならない!!
100%の勝利はあり得ない??

27 勝を見ること衆人の知るところに過ぎざるは、善の善なるものにあらず。
   戦い勝ちて天下善というも善の善なるものにあらず。
   良く戦う者は、勝ち安きに勝つものなり。 孫子
人間の本音!!
「弱きをたすけ、強きをくじく」
「強きをたすけ、弱きをくじく」
世の中、希望通りには行かない???
勝ち方がある!!
本当の勝ち方は、勝ち得る条件を作っておき、極めて自然に勝つ!!

戦う意思決定???
第一 最初の準備の時、決戦を開始する時!
第二 戦いを止めるとき!

本当の意思決定、決断は、万全の準備をし、必勝不敗の地位を築く決断が、同時に含まれる!!

28 信頼するよき市民(議会)ならば、
   たとえ激昂して常軌を逸した民衆が事態を憂慮すべき方向へもっていこうとするのも目のあたりに見ても、
   決して、そのために審議を遅滞させるようなまねはしない。 マキャヴェリ
世論に迷って会議を遅延させるような意見は取り上げるな!
結論を出しえない会議なら開くな!

今日の混乱は、実行と責任のない世界が生みだしている!
意思決定に大切なものは、情報にふりまわされて判断と決断のない会議から学ぶな!
日本の教育は意志決定出来ない人間を作る???

29 (指導者たるものはいつも)必要にせまられてやむを得ずとる行動でも、
   自分の意志で行なっているふりをしなければならない。 マキャヴェリ
「必要にせまられている現実」
共和制のローマで、軍人に国から給料を支払う!
税金である??
果たして人気取りに過ぎないのか??
足利尊氏を褒める!!

意志表現と行動に出た時、その時点でのアフター・サービスをやる覚悟が必用だと!!
その覚悟が、まったくの必然で押し出された行為も、自分の意志で行った顔が出来る!
物質的にであれ、精神的重荷であれ、労働であれ、
かなり先まで負担を負い続ける閣議無しに一切の決断をしてはならない!!
決断したふりをする! 必要だがふりを押し通すのには実質がいる!
それは誠実とか意志力といった道徳ではない!!
醒めた目で自分を計算する能力である!!

30 将に五危あり。必死はころされるべきなり。必生きは虜に去るべきなり。
      忿速は侮らるべきなり。廉潔は辱かしめらるべきなり。愛民は煩わさるべきなり。
      軍をくつがえし将を殺すは必ず五危もってす。 孫子
孫子である!!
五危を調べる!!
第一 必死になり過ぎるな! 決死の覚悟だけで思慮に欠ける者は敗死する
第二 生命だけ助かろうとすると、捕虜になる! 生き延びることしか頭にない者は捕虜にされる
第三 短気で直ぐに怒る人間は軽蔑され人に利用されるだけだ! 短気で怒りっぽい者は軽んじられる
第四 小中学校の頭脳のまま停滞し、「正義の大衆」が王様になったのが、近代文明! 
   清廉潔白だけの者は侮辱される
第五 愛民は、将を滅ぼす要因となる! 人情の深い者は気苦労が絶えない

人間を組織化するのは人を陥れ、教育は人間を不幸にする!
そう言う意思決定、苦い米を食べる意思決定を行うことによって、
若者の無責任な自分だけが正義感であればよいという、幼児性、女性性を脱却できる!

おわりに
日本人は甘えの構造がある!!
日本は意志決定の世界と無縁な精神状態の世界にいる!
マキャヴェリを中心に意思決定の条件を書いたと!!


決断の条件 ② ・会田雄次

 

2020年1月22日 (水)

本・決断の条件 ① (2013/5)・会田 雄次

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優柔不断は命取り――歴史が教える「真の決断」とは?
自分では一世一代の決断をしたつもりでも、その多くは単なる
「思いつき」「苦しまぎれ」「便乗」「感情」から下されたものに過ぎない。
マキァヴェリ、韓非子、孫子など先哲の言葉と、古今東西の歴史事例から、
冷静な現実把握と意思決定の要諦を示す。
昭和の経営者たちに読み継がれてきた名著、文字拡大版でリニューアル刊行。


著者は現実主義者??? 性善説は信じていない???
ルネサンスのマキァヴェリに、韓非子、孫子等が出て来る!!
ルネサンスの時代はそう言うものだったのか???
人間学の宝庫である!! 史記、ギリシャ、ローマなどもそうである!!
大変興味深い???? それとも人間が信じられない??
内容は下記の通りである!! ①②に分ける!!!


序章  意思決定と日本人
1  民衆を真の味方にできるのは権力者だけだ
2  反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている
3  相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完勝はない
4  人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れる
5  運命の神は女神である。だからときにはこれをひっぱたたけ
6  指導者を欠く大衆は烏合の衆である
7  大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ
8  人間いかに生きるべきかにこだわるな
9  人はその出生によっても年齢によっても区別してはいけない
10 加害行為は一気にやり、恩賞は小出しにせよ
11 現実を罵り過去や未来に憧れるのは欲求不満の現われ
12 真実を知る知恵者でも大衆の愚見におびえるものだ
13 無理強いされた約束は守る必要なし
14 亡命中の人間の言葉を信じるな
15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求するものだ


16 忠義な使者は大切にするな
17 滅亡をふせいでこそ智の価値がある
18 小忠を行うは大忠の賊なり
19 功なきを賞するは乱のもと
20 民衆の希望する自由など叶えてやれない
21 民は勢いに服し義に服さない
22 すぐれた将軍は部下の将兵を死地に追い込む
23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず
24 臣主の利は相とともに異なるものなり
25 人間はきわめて単純に目先の利によって動く
26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだくことはできない
27 よく戦うものとは勝ちやすきに勝つものなり
28 信頼できるよき議会は審議を遅らせない
29 指導者たるものはやむを得ぬ行動でも自分の意志で行うふりをしなければならない
30 将に五危あり
おわりに


序章 意思決定と日本人
序章で日本人を規定している!!
日本人は決断や選択と言う能力を持たないのではないか?
意思と言うものが分からず、本能も怨念も未練も執着も意思も区別できず、真の決断が出来ない!
島国根性??
世界史では辺境から中心になる??
ギリシャ、イギリス………
日本はあっという間に中心になった??? 直ぐにすたれたが………
「チャンスの表の顔には危機と書いてあり、裏側のみチャンスと記されている」
と言う格言を世界は持つ!!
「鳴かずんば鳴くまで待とうほととぎす」
座して熟柿を落ちるのを待つ日本と世界の違いがある!!
日本は、危機をチャンスに変化させる決断に欠ける??

1 民衆を真の味方にできるのは権力者だけで、一介の市民が民衆を頼ろうとするのは、
  ぬかるみの上に土台を築こうとするようなものであだ。 マキャヴェリ
大塩平八郎の乱がある! 個人的に善政をを行い、民衆の支持もあった??
それでも民衆は付いてこなかった???
大塩平八郎は権力者では無く、一介の役人である!! 夢を追う観念的思想人に過ぎない!
同じ例として、ローマ共和制末期のティベリウス・グラックス、
ガイウス・グラックス兄弟の例を挙げている!
逆に言えばその立場、能力もないのに変に正義感ぶらないことである!!

2 反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている。分裂させるにしくはない。 
  マキャヴェリ
君主は才能や能力を持たずとも、権力を一身に集中しているので人を心服させている!
権力が分散されていては民主制ではそうはいかない! 一体だれが信頼出来るのか???
権力が制限される!!
日本は領域内の「叛乱者」の鎮圧が下手である!
荒木村重の反乱がある!!
下手な猜疑心がある??
変な道徳心があるのでややこしい!!
それより疎外者たちを、相互猜疑心を利用して分裂させて、疎外機能を奪う方が合理的である!!

3 相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完壁な勝利はありえない。 
  マキャヴェリ
上杉謙信の武田信玄に対しての塩を送る話がある!! 謙信は義に厚い!!
北条、今川と塩止めの対策をとった????
結局それを謙信が破った!! 著者はこの話を信じている???
しかしこの手段で勝っても民衆の恨みを買う???
「勝者はどうしても正義についての配慮を払わざるを得ない」 マキャヴェリ

凡人は成功しているときは、それを変える気にはならない!
唯一の手段で、永久に良いと思う!
変更が必要になれば、その時に変えればよいと!!

4 人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れるものだが・財産をとられたうらみは生涯忘れられない。 
   マキャヴェリ
韓非子!!
親の喪に服して身体を悪くした人間を孝行者と言い、官史に取り立てた!
その翌年、喪に服し過ぎて死んだ人間が何十人と出た???
純粋な行為が利が絡むとこう言う結果になる!!

「人は利益によって動かない!!!!」
女性、学者など社会に直接関係しない人々である!!
自分自身の能力で生きていると錯覚している!
「自分は立身出世を望まない、立身出世主義は不可、みんな揃って幸福に」
絶対に信用出来ない!!!
「社会正義」と言う飾りを付ければ自由に欲望を発揮できる??
人をうごかそうとするときは、人々の欲望充足への配慮が必要!!
一人合点を決断力と勘違いし、配慮がない!!!

5 運命の神は女神である。だからこれを組みしくためには、ときどき、なぐったり、蹴ったりしなければならない。 
  マキャヴェリ
運命の神は気まぐれである!!
桶狭間の合戦! 勝ちつつあったが今川は信長の首をとっていない!
それなのに祝宴を開いていて信長の奇襲を許した!!
これはミッドウエー海戦に日本軍に通じる???
信長は二度と同じ奇襲をしなかった???
二流の武将は、「奇襲の○○」と言って同じことをやる!!
マッカーサーも仁川上陸で成功して、同じような作戦をやっている???
信長は絶えず相手より大兵力を戦場に集中する!!
秀吉も、水攻めが好きである!!
紀州太田城に、忍城も秀吉の見栄である??

決断の法則とは、圧倒的な不運が襲いかかり、甘受すれば死と言うとき、
それが政治的運命ならば全力を挙げて反撃せよ!

6 指導者を欠く大衆は烏合の衆である。 マキャヴェリ
日本海海戦で日本は大勝した! 
その前の黄海海戦では苦戦している!
指揮官が戦死すれば烏合の衆になる??
秀吉の戯言!!
信長5000と氏郷10000の兵が対決すればどちらが勝つ!!
勝てぬとなれば信長は逃げる!!
氏郷の軍の兜付きの首をとれば氏郷が入っている!
氏郷は自ら突撃する大将である!!
長の持つ重要性がある!!!

大学紛争で共闘派の学生がかくまってくれと!
それを話している間に他の人間は逃げ去った………
指導者も消え去った………
指導者を探すことに全力を挙げ、その決断力に従う!!!

7 大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ。 マキャヴェリ
マキャヴェリは人間を性悪と見ている!!
君主論のモデルは、チェーザレ・ボルジア!! 信長そっくりの才能の持ち主と言う!!!
この男がもっと長生きすればイタリアの歴史は変わった???
叛乱を計画している3人の将軍を呼びつける!
普通なら逃げるが3人とも出頭してきた?? 蛇に睨まれたカエルか??
君主は愛されるより恐れられよ!!!
ある町を徹底的に弾圧した!!
弾圧がいきわたった時、この司令官を圧政の罪に問い殺す!!
憎まれ役は他人にやらせる!!
日本の例もある???? 後白河法皇?????

8 人間いかに生きるべきかということのために、現に人の生きている実態を見落としてしまうようなものいは、
  自分を保持するどころか、あっという間に破滅を思い知らされるのがおちである。 マキャヴェリ
かっての中国の大躍進がある!
露店に山積みされた部品を見る!
同じものを見て、日本人記者は大躍進を予測した!
フランス人記者は、部品の腐食具合など見て大躍進はないと見た!!
日本人の左翼、外交官は中国を褒めまくった??
この時からは25年は経っているが中国は躍進した!!
時差遅れであるが、評論家は予想も国内事情も分かっていない!!
そもそも評論家は信用しない!!!

理想に向かって邁進するのは良いが、たいがい叶えられない!!
完全な支配者や経営者はいない!!
現実の重要性から目をそらし、理想に走るやからは多い????

9 人はその出生によって差別を加えるべきではないが、それ以上に年齢によっても区別を加えてはならない。 
  マキャヴェリ
明治維新では30代の技術者が活躍し、成功した??
前政権の有能な人間も追い払われた!!
太平洋戦争後、追放があり、有能な人間が数多く追放された??
その後は、戦前相手にされなかった無能な学者たちがいたが、若者に変わって行った?
日本は子供や若者を信用しない国だった………
権威に弱く、足の引っ張り合いをする民族である??
何かを目指し、組織を作り、組織を動かすには年齢による差別をしない!!!

10 加害行為は一気にやってしまわなくてはならない。
  しかい恩賞は小出しにやらなくてはならない。それを人によってよく味わってもらうために。 
  マキャヴェリ
明智光秀は恩賞を与えるのが上手い!!!
貧乏暮らしのせいで吝嗇なところがある??
恩賞は少しづつ与えた!  それが幸いしたようだ!!
日本人は他人に恩恵を与えすぎと言う!!
戦場でやくざ的な古参兵がいる!! これに同情した軍医がいる!
これでその古参兵が感動して、軍医のためには命も差し出す!!  そんな事は無い!
逆に軍医がシャバでおれに借りがあるのでそうしている! そう思い込もうとしている!!
面白い例がある!!
難病を直してくれた医者に1千万円お礼をしようとする!
一日たてば200万?? 二か月経てば20万円???
そのままだと払わなくなる恐れがあるので10万円払った!!
人間はケチなものであると!!!

11 現実をあしざまに罵り、過去をたたえたり、未来に憧れたりするのは、あぶない欲求不満の人々である。 
  マキャヴェリ
チーム作りに、まず排除すべき人の認定の仕方を教える!
煽動屋!!
「国民の一斉健康診断は、体制による国民の健康管理で、徴兵制の準備である?」
「狡兎死して走狗烹らる」
懐古趣味に淫している人はダメ!!
職業人は毒にもならない!!

12 自分に触れ自分の真実を知っている人は少数しかいないが、そう言う人々でさえ、
  外見だけでしか判断しようとしない大衆の意見にあえて反対しないものである。 マキャヴェリ
明智光秀の叛乱後は暗い!!
当てにしていたのは細川藤孝に筒井順慶と言う!!
光秀についてはどうなのか??
大衆が光秀に付かなかった??
秀吉には付いたようだが………

決断を下すとき、変転し激動する周辺をしかと見定め、流れの本質を直視し、それに身を投じる!
本当の流れにそわぬかぎり成功しない!!
意志決定に際し、知己の援助や協力を希望的に観測し、それに期待するのは失敗の最大要因と言う!!

13 無理強いされた約束は守る必要はない。マキャヴェリ
ローマで負けた将軍は屈辱的な和平協約を無視した!
ここで決闘の話がある!! ヨーロッパでは認められていた!!
法律が全てを決めれない? その手段として決闘がある!!
ロシアは契約違反の常習国である!!
ではその時どうするか??
「必要は法律を必要としない!!」 の世界か??
破棄は見事に居直なければならない!!
「法律は破りました。私を守り法治国家として人権の保護を」
そんな甘ったれは許されない!!!
甘えも、責任転換も偽善もあらゆる近代的悪徳は存在する???

14 亡命中の人間の言葉を信じほど危険なことはない。 マキャヴェリ
亡命者の言うことを信じてはならない!
ケネディはキューバの亡命者の意見を信じた!!!
日華事変で、陸軍と外務省の意見が対立した!
要は強いか弱いかである!!
しかし背広の外務省に比べ、陸軍は内部まで入り込んでいる?
陸軍の弱いと言う意見をとった………
この情報源はドロップアウトした連中に不満分子だった!!
弱き人間とは、知能、意志力、忍耐力、決断力、信頼性の欠けた人間である!
ドロップアウト人と言うレッテルはかなり信ぴょう性がある!!!

15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求し、敵は中立をすすめるものだ。
  だが、おろかな君主はたいてい中立を守り、身を滅ぼしてしまう。 マキャヴェリ
戦いは勝者と敗者がいる!!
中立者たると、必ず勝利者の餌食になる!!
黒田如水がいる!!
果たして天下を狙ったのか???
京へ行き、山名禅高が注意に来る!
まくしたてるが、山名禅高程度では如水も不満である???

倫理観で行動するには愚痴は言わないことだと!!
負けても立派な人間であれば心配はない!!
味方する場合、相手と自分の力関係を考える!
自分より強いものの味方しても何もならない!
相手は恩も感じずに、臣従を求めるだけである!
味方してよい場合は、自分が味方に加わって勝てる場合である!
力量がなければ、誰も味方に求めないし、中立を取れとも言わない!!
正義感があり、人徳があるのではなく無視されているだけである!!!


決断の条件 ① ・会田雄次

 

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